職場“金庸”

出版時(shí)間：2005-04 出版社：東方出版社作者：沈威風(fēng) 頁數(shù)：225
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內(nèi)容概要

嬌俏纖弱的黃蓉為什么能成為母儀武林的第一人？    陳家洛的家國大業(yè)，為何最終一敗涂地？    蕭峰如此英雄豪杰，為何在夾縫中苦苦掙扎，最終以死解脫？    武功非凡的張無忌率領(lǐng)聲勢浩大的明教，其最后的成果為何落在朱元璋手中？    韋小寶左右逢源暗合了什么職場原則和管理心法？    原來這些江湖絕頂人物的成功之道、失意之由，與現(xiàn)代的商業(yè)智慧和管理思維相對照，竟然如此絲絲入扣，珠聯(lián)璧合。    金庸武俠小說之所以能成為漢文學(xué)的一座高峰，來自于他對世事、人情、人生、哲學(xué)的深刻認(rèn)知和細(xì)膩描述。小說中的人物和他們的性格命運(yùn)，吸引著一代代讀者的濃厚興趣，也引發(fā)著他們更深層次的思索。沈威風(fēng)這本新作，以現(xiàn)代的商業(yè)管理邏輯為基礎(chǔ)，以金庸小說的動(dòng)人故事為原料，以精妙文筆和絕巧思路為調(diào)料，烹調(diào)出一桌美味視覺思想大餐。    有此一種金庸小說的新解讀，展卷令人茅塞頓開，忍俊不禁。

作者簡介

沈威風(fēng)，青年女作家。作品主要集中于商業(yè)和時(shí)尚領(lǐng)域?，F(xiàn)為金融時(shí)報(bào)FT中文網(wǎng)特約撰稿人，《中國新聞周刊》和《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專欄作家，曾在《京華時(shí)報(bào)》等下數(shù)份媒體開設(shè)專欄，出版有作品《職場紅樓》等。

書籍目錄

江湖第一女CEO黃蓉的職業(yè)生涯  十六歲的丐幫女幫主    眾人抬轎節(jié)節(jié)高    合并才是硬道理  會(huì)煮飯道的大小姐    貴人見面要相識    做菜的獨(dú)門大料  只有靈前才能繼到位    搶位置要近身逼搶    新官上任三把斧  繼承人的繼承人問題    身兼東邪北乞兩家之長    女權(quán)力愛好者的通病  華山論劍的操盤手    干的好不如嫁的好    誰定規(guī)則誰話事最具權(quán)勢的另類CEO康熙大帝  另類皇帝的御人術(shù)    天將降大任于斯人也    刻薄者是刻薄者的通行證    康熙大帝的御已之術(shù)  仁慈是仁慈者的墓志銘    一把匕首兩包蒙汗藥走江湖    投之以木瓜，必收獲瓊瑤？  盛名之下其實(shí)難以負(fù)擔(dān)：遲暮CEO洪七公    太美了，請停留一會(huì)兒    一生為名所累  草莽門派的貴族CEO陳家洛    忠字頭上一把刀    英雄還是要論出身    拳錯(cuò)人生不可錯(cuò)  險(xiǎn)境造英雄的非典型CEO周芷若    峨嵋派的職場環(huán)境相當(dāng)惡劣    以退為進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)思想    紙上談兵和欲速不達(dá)    聰明反被聰明誤  性格決定命運(yùn)：孤獨(dú)CEO黃藥師    合力才有真威力    人心不足蛇吞象    語焉不詳?shù)目旄? 海龜性格的本土經(jīng)理人張無忌    明教的形象工程    中學(xué)為體，西學(xué)為用    零距離管理模式的倒掉  蕭鋒：一個(gè)超級運(yùn)營官和他所代表的失敗方式  古往今天第一福將韋小寶

編輯推薦

　　職場（金庸）　　人心就是江湖　　解讀江湖大佬們成功與失敗背后肝腸寸斷的職場故事！

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計(jì)16條)

商業(yè)社會(huì)很有趣，這個(gè)書提供了很有啟發(fā)性的角度，金庸可能自己都沒有想到。
孩子爸爸在看的,也不知道效果
很多
書中對金庸大俠小說中的各位名角都深入客觀的解析了一遍.寫的很不錯(cuò).
筆者用輕松幽默的筆調(diào)描寫了金庸作品的含義，文字俏皮，流暢輕松，提煉到位，可讀性強(qiáng)。建議喜歡作者風(fēng)格的讀者購買
視角獨(dú)特.見解獨(dú)到.值得閱讀。
有點(diǎn)門道,還算客觀.
還不錯(cuò)哦，是值得一看的書??！
把黃蓉在書中的人生哲理分析得很透徹
和我對黃蓉的感覺很像啊，不過內(nèi)容再展開一些就好了。
書里面的別字很多，許多話語句不通，不知是作者的責(zé)任還是編輯的...
我本以為這本書會(huì)和金庸先生一樣精彩，或是略遜于其上下也不為過，可惜書到手之后，才發(fā)覺失望至極，很亂很垃圾的一本書，建議不要買
胡亂拼湊的一本書，這次一起買的沈威風(fēng)的兩本書，一本是有錢好好花，一本這個(gè)，都很垃圾，言之無物，胡亂拼湊。這個(gè)作者的書我再也不會(huì)買了。
作為職場中人有喜歡金庸小說的話，可以去看看，從另一個(gè)角度看金小說，還是挺不錯(cuò)的，值得一讀。
職場之中，少不了虞我詐，勾心斗角的時(shí)候，也有很多辦公室格子間里面的刀光劍影，這些肯定要嚴(yán)陣以待，防人之心不可無。另外一方面，在職場也大可不必要求自己做到對事不對人。因?yàn)椋词鼓銓κ虏粚θ?，其他人大多還是對人不對事的，你就一個(gè)人耍，也還是沒戲。不過，最需要作為職場座右銘的，就是韋小寶這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，凡事言行必留三分余地?，F(xiàn)代人已經(jīng)沒有時(shí)間和心情，來營造人人為我，我為人人的氣氛。但是凡事留一線，日后好相見，這才是顛撲不破的秘笈。這是一本職場修煉秘笈，沈威風(fēng)緊扣金庸原著武俠精神，以機(jī)智生動(dòng)的筆法，入木三分地解讀江湖，大佬們成功與失敗背后肝腸寸斷的職場故事！
　　初讀覺得牽強(qiáng)附合、人云亦云，耐著性子讀完方知作者識見與功底不俗，譬如通過丐幫興衰、陳家洛領(lǐng)導(dǎo)下的天地會(huì)際遇寫接班人問題，通過黃藥師不開口辯白導(dǎo)致盲目結(jié)怨，甚至影響到徒弟、子女無故受難，寫職場溝通術(shù)的重要性，均為發(fā)前人所未發(fā)之宏論，但我以為，寫的最讓人深思和高明的，乃是對于古人遺訓(xùn)“用人不疑、疑人不用”的現(xiàn)代闡發(fā)，通過黃蓉對楊過、汪劍通對于蕭峰兩個(gè)經(jīng)典案例，推導(dǎo)出用人不疑是人才選拔的問題，疑人不用是人才使用約束與監(jiān)督的問題，兩者都要靠機(jī)制去保障，而不是個(gè)人悟性與權(quán)術(shù)，所以從有效授權(quán)的角度來說，用人要疑，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗，疑人可用，出路在于搞清疑點(diǎn)、有效監(jiān)督，所有這些高談闊論，并未否定古人智慧，而是依乎現(xiàn)實(shí)情況的具體解釋與運(yùn)用，竊以為，“用人不疑、疑人不用”八個(gè)字值得好好推敲，古人智慧是高，但欠缺操作指引，一如“因材施教”四個(gè)字便已概括當(dāng)今風(fēng)靡管理界的“情境領(lǐng)導(dǎo)力”理論，但如何識別不同的材，施以何種教育，則全靠自己領(lǐng)悟，相形之下，“情境領(lǐng)導(dǎo)力”則明確告訴我們可以依據(jù)能力（competence）和承諾水平（commitment）來區(qū)分被領(lǐng)導(dǎo)者的情境（4個(gè)階段），從而確定領(lǐng)導(dǎo)者宜采用的與之對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-directing/coaching/supporting/delegation，一目了然，是故，“情境領(lǐng)導(dǎo)力”長出實(shí)操的扎實(shí)羽翼，成為管理培訓(xùn)課堂的熱點(diǎn)。
　　
　　本書作者也在進(jìn)行這樣一種工作，選擇的是大家耳熟能詳?shù)慕鸫髠b典故，勸諭的是我等職場打工人員，這書，說得不賴。

職場“金庸”

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