創(chuàng)業(yè)大救援

前言

　　2004年8月的一天，北京西部地區(qū)的一家賓館的一間客房里，“創(chuàng)業(yè)大救援”攝制組的成員散亂地坐在椅子上、床上、窗臺(tái)上、寫(xiě)字臺(tái)上，總導(dǎo)演李艷峰滔滔不絕地在講拍攝思路。這是“創(chuàng)業(yè)大救援”攝制組的第一次正式會(huì)議。　　“創(chuàng)業(yè)大救援”是中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道的“十一特別節(jié)目”，從10月8日開(kāi)始播出，每天播出一集，每集三十分鐘，共播出八集?！　　皠?chuàng)業(yè)大救援”是專(zhuān)題片的形式，講述的是八家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到了危機(jī)，專(zhuān)家組對(duì)他們進(jìn)行診斷，提出解決問(wèn)題的思路，然后八家企業(yè)按照專(zhuān)家的建議執(zhí)行，終于獲得成功的故事。　　總導(dǎo)演李艷峰提出了三項(xiàng)要求：第一，救援環(huán)節(jié)完整；第二，真人秀、秀專(zhuān)家；第三，每集拍攝時(shí)間三天?！　∷^的“救援環(huán)節(jié)完整”指的是要有專(zhuān)家調(diào)查的環(huán)節(jié)、專(zhuān)家診斷的環(huán)節(jié)、專(zhuān)家出方案的環(huán)節(jié)、企業(yè)執(zhí)行的環(huán)節(jié)、企業(yè)獲得成功的環(huán)節(jié)?！　∷^的“真人秀”指的是要實(shí)拍救援過(guò)程，沒(méi)有事先設(shè)計(jì)的劇本，專(zhuān)家不能事先把救援的方案與企業(yè)交流，不能事先設(shè)計(jì)救援過(guò)程。按照李導(dǎo)演的說(shuō)法，如果事先設(shè)計(jì)劇情，拍攝出來(lái)的表情就特別的假，因?yàn)闊o(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是專(zhuān)家都不是專(zhuān)業(yè)演員。所謂的“秀專(zhuān)家”指的是救援過(guò)程中專(zhuān)家要有智慧上的亮點(diǎn)，調(diào)查過(guò)程、診斷方法、救援思路不僅對(duì)被救援企業(yè)有用，而且對(duì)電視觀眾也有用。按照李導(dǎo)演的說(shuō)法，中央電視臺(tái)是媒體，不是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，它的主要任務(wù)是服務(wù)于廣大觀眾，而不是僅僅服務(wù)于某個(gè)具體企業(yè)?！　∷^的“拍攝時(shí)間三天”指的是專(zhuān)家調(diào)查、診斷、出方案花一天半時(shí)間，企業(yè)執(zhí)行、獲得成功花一天半時(shí)間。所以，專(zhuān)家的招數(shù)只能是一、兩招，而且這一、兩招要有立竿見(jiàn)影的效果。這種巧招往往帶有一定戲劇性的效果?！　∪粚?zhuān)家異口同聲地說(shuō)：這不可能。三天時(shí)間救援一家面臨危機(jī)的企業(yè)，并且是實(shí)際救援，不是擺拍，這幾乎不可能。　　李導(dǎo)演說(shuō)：作為導(dǎo)演，我們不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不可能。我們領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，想進(jìn)中央電視臺(tái)做編導(dǎo)的人原來(lái)排隊(duì)到西單(距中央電視臺(tái)地鐵4站)，現(xiàn)在排隊(duì)到大北窯(距中央電視臺(tái)地鐵10站)。我們不可能，就一定有人可能?！　±顚?dǎo)演表面上說(shuō)的是編導(dǎo)，實(shí)際上暗指的是專(zhuān)家。中國(guó)人才濟(jì)濟(jì)，想在中央電視臺(tái)上露臉的專(zhuān)家大有人在，才華橫溢的專(zhuān)家也大有人在。如果你們這幾位專(zhuān)家不行的話(huà)，行的專(zhuān)家很快就頂上來(lái)?！　∮谑?，三位專(zhuān)家就開(kāi)始按照李導(dǎo)演的要求，去完成幾乎不可能完成的任務(wù)。這三位專(zhuān)家是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家何翔皓，政策／金融專(zhuān)家張一平，市場(chǎng)研究專(zhuān)家何建新?！　『蜗桊?，美國(guó)哈佛大學(xué)客座教授。曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)哈佛大學(xué)研究員，日本首相府科學(xué)技術(shù)廳特別研究員，中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)管理科學(xué)研究中心研究員。1987年就在人民出版社出版了一套“中小企業(yè)實(shí)用管理叢書(shū)”，1994年開(kāi)始擔(dān)任擁有十萬(wàn)中小企業(yè)會(huì)員的日本咨詢(xún)機(jī)構(gòu)VENTURE LINK的高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家，1997年在APEC中小企業(yè)論壇做過(guò)主題發(fā)言人，在企業(yè)咨詢(xún)方面具有豐富　　的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的解決方案是，依托自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地解決企業(yè)的問(wèn)題。

內(nèi)容概要

　　CCTV-2的八集“創(chuàng)業(yè)大救援”節(jié)目在2004年10月8日至15日播出期間，受到了觀眾的好評(píng)，根據(jù)收視率分析，八集“創(chuàng)業(yè)大救援”的收視人數(shù)達(dá)到2800多萬(wàn)人次。一些管理咨詢(xún)公司，投資公司，民間商會(huì)，中小企業(yè)，大學(xué)的商學(xué)院級(jí)中英電視臺(tái)打電話(huà)和寫(xiě)信，希望提供“創(chuàng)業(yè)大教援”文字版本。　　　　本書(shū)的寫(xiě)作體裁是電影本的體裁。本書(shū)的讀者基本定位在中小企業(yè)的管理人員，咨詢(xún)公司和投資公司的研究人員，商學(xué)院的教師和學(xué)生，他們平時(shí)已經(jīng)讀了太多的理論書(shū)籍，不應(yīng)該讓他們?cè)傩量嗔?，電影劇本可以讓他們?cè)诜浅］p松的、休閑的狀態(tài)下去閱讀，在不經(jīng)意情況下接受理論和方法。讀者可以把這本書(shū)當(dāng)作商戰(zhàn)小說(shuō)來(lái)讀，不同的僅僅在于這本書(shū)講述的故事是實(shí)際發(fā)生的，不是虛構(gòu)的。　　本書(shū)的底子是電影劇，電視劇必須考慮收視率，必須考慮觀眾喜歡看什么。普通電視觀眾，如果看經(jīng)濟(jì)類(lèi)節(jié)目，他們喜歡看什么呢？他們喜歡看創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿(mǎn)足他們的好奇之心；他們喜歡看一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富的故事，以滿(mǎn)足他們的羨慕之情；他們喜歡看矛盾、曲白和競(jìng)爭(zhēng)，以滿(mǎn)足他們的消閑之意?！皠?chuàng)業(yè)大救援”選擇的八家企業(yè)基本具有這些特征。　　本書(shū)就是從這三方面去設(shè)計(jì)的。這八家企業(yè)，他們的產(chǎn)品或者服務(wù)本身就具有一定的新穎性，產(chǎn)業(yè)背景帶有很強(qiáng)的知識(shí)性，很容易激發(fā)普通讀者的好奇心。每個(gè)案例講述了一個(gè)簡(jiǎn)約版的創(chuàng)造財(cái)富的故事，很容易讓普通讀者產(chǎn)生羨慕之情。書(shū)中以當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為背景，充滿(mǎn)著矛盾、曲折和競(jìng)爭(zhēng)，很容易讓普通讀者體驗(yàn)讀小說(shuō)的樂(lè)趣。　　本書(shū)是一種案例分析的書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　何翔皓：經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專(zhuān)家，美國(guó)哈費(fèi)大學(xué)客座教授?！　堃黄?，政策/金融專(zhuān)家，北京中小企業(yè)服務(wù)中心主任。 何建新，市場(chǎng)研究專(zhuān)家，中國(guó)市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

前　言第一章　怎樣找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)　　一、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)　　二、什么是GPS?　　三、車(chē)載衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的特點(diǎn)　　四、產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)上的特征　　五、企業(yè)是怎樣確定細(xì)分市場(chǎng)的　　六、有多少錢(qián)辦多少事　　七、為什么零售中屢遭失敗　　八、難道報(bào)紙里有解決難題的方法　　九、街頭攔截調(diào)查　　十、車(chē)載衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境　　十一、找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)　　十二、戰(zhàn)略執(zhí)行中遇到的問(wèn)題　　十三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整　　十四、一擊成功　　十五、資金上的伏筆　　十六、最高境界是見(jiàn)招拆招第二章　怎樣認(rèn)識(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　一、“大姐大”個(gè)性的企業(yè)家　　二、竹炭產(chǎn)品的魅力　　三、竹炭也專(zhuān)賣(mài)?　　四、竹文化的深遠(yuǎn)影響　　五、企業(yè)家的理想　　六、一半的加盟商生意不好　　七、是宣傳力度跟不上?　　八、是競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格戰(zhàn)?　　九、是產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求?　　十、是缺乏資金?　　十一、問(wèn)題的脈絡(luò)　　十二、日常生活用品不適合專(zhuān)賣(mài)　　十三、認(rèn)識(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　十四、超市的進(jìn)入門(mén)檻　　十五、如何說(shuō)服政府支持自己　　十六、認(rèn)識(shí)螞蟻雄兵的力量　　十七、向超市要什么條件　　十八、政府支持不只是資金　　十九、螞蟻雄兵果然厲害第三章　怎樣拓展自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)第四章　怎樣構(gòu)建高效的加盟體系第五章　怎樣反思企業(yè)宗旨發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)點(diǎn)第六章　怎樣認(rèn)識(shí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力第七章　怎樣在經(jīng)濟(jì)泡沫中站穩(wěn)腳跟第八章　怎樣占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)后記

章節(jié)摘錄

書(shū)摘　　所謂的“拍攝時(shí)間三天”指的是專(zhuān)家調(diào)查、診斷、出方案花一天半時(shí)間，企業(yè)執(zhí)行、獲得成功花一天半時(shí)間。所以，專(zhuān)家的招數(shù)只能是一、兩招，而且這一、兩招要有立竿見(jiàn)影的效果。這種巧招往往帶有一定戲劇性的效果?！　∪粚?zhuān)家異口同聲地說(shuō)：這不可能。三天時(shí)間救援一家面臨危機(jī)的企業(yè)，并且是實(shí)際救援，不是擺拍，這幾乎不可能?！　±顚?dǎo)演說(shuō)：作為導(dǎo)演，我們不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不可能。我們領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，想進(jìn)中央電視臺(tái)做編導(dǎo)的人原來(lái)排隊(duì)到西單(距中央電視臺(tái)地鐵4站)，現(xiàn)在排隊(duì)到大北窯(距中央電視臺(tái)地鐵10站)。我們不可能，就一定有人可能?！　±顚?dǎo)演表面上說(shuō)的是編導(dǎo)，實(shí)際上暗指的是專(zhuān)家。中國(guó)人才濟(jì)濟(jì)，想在中央電視臺(tái)上露臉的專(zhuān)家大有人在，才華橫溢的專(zhuān)家也大有人在。如果你們這幾位專(zhuān)家不行的話(huà)，行的專(zhuān)家很快就頂上來(lái)?！　∮谑?，三位專(zhuān)家就開(kāi)始按照李導(dǎo)演的要求，去完成幾乎不可能完成的任務(wù)。這三位專(zhuān)家是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家何翔皓，政策／金融專(zhuān)家張一平，市場(chǎng)研究專(zhuān)家何建新?！　『蜗桊绹?guó)哈佛大學(xué)客座教授。曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)哈佛大學(xué)研究員，日本首相府科學(xué)技術(shù)廳特別研究員，中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)管理科學(xué)研究中心研究員。1987年就在人民出版社出版了一套“中小企業(yè)實(shí)用管理叢書(shū)”，1994年開(kāi)始擔(dān)任擁有十萬(wàn)中小企業(yè)會(huì)員的日本咨詢(xún)機(jī)構(gòu)VENTURE LINK的高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家，1997年在APEC中小企業(yè)論壇做過(guò)主題發(fā)言人，在企業(yè)咨詢(xún)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的解決方案是，依托自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地解決企業(yè)的問(wèn)題?！　堃黄?，北京中小企業(yè)服務(wù)中心主任。北京中小企業(yè)服務(wù)中心的職能是為中小企業(yè)提供公益性、扶持性的綜合服務(wù)。他的解決方案是，政府服務(wù)方面依托北京市政府各委辦局，社會(huì)服務(wù)方面依托投資公司、銀行、擔(dān)保公司，專(zhuān)業(yè)服務(wù)方面依托專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，大專(zhuān)院校、科研院所。　　何建新，中國(guó)市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)的秘書(shū)長(zhǎng)。中國(guó)目前大約有1000家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)，中國(guó)市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)網(wǎng)羅了大約500多家，國(guó)內(nèi)外著名的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)幾乎都是他們的會(huì)員單位。他的解決方案是，依托中國(guó)市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)的500多家會(huì)員單位，隨時(shí)調(diào)集所需要的數(shù)據(jù)?！　　安唬銈児镜娜藛?wèn)，行人回答，你們自己填?！焙蜗桊](méi)有說(shuō)明街頭攔截調(diào)查是有一套非常嚴(yán)格的操作流程的，只是告訴劉亞訊應(yīng)該怎樣做。劉亞訊他們不是專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究人員，對(duì)他們講專(zhuān)業(yè)調(diào)查方法意義不大，所以何翔皓只告訴他們正確的調(diào)查方法?！　≡趧営嵉陌才畔?，合眾思?jí)训墓ぷ魅藛T分別在街頭攔截行人?！　」ぷ魅藛TA：“先生您好。您能協(xié)助調(diào)查嗎?我們做問(wèn)卷調(diào)查，幾個(gè)問(wèn)題請(qǐng)您回答一下，您購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)主要是用在哪個(gè)方面?”　　答：“上下班。”　　問(wèn)：“您駕車(chē)的活動(dòng)半徑是多少?”　　答：“200公里以?xún)?nèi)?！薄　?wèn)：“您購(gòu)車(chē)以后，最遠(yuǎn)去過(guò)哪里?”　　答：“最遠(yuǎn)的地方是石家莊?！薄　?wèn)：“您是同什么人一起去的?”　　答：“朋友家人都去過(guò)?！薄　?wèn)：“您是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)車(chē)載導(dǎo)航系統(tǒng)?”　　答：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是沒(méi)用過(guò)?！薄　」ぷ魅藛TB：“你駕車(chē)去過(guò)最遠(yuǎn)的地方是哪里?”　　答：“廣東。”　　問(wèn)：“您同什么人一起去的?”　　答：“公司出差?！薄　?wèn)：“您了解車(chē)載導(dǎo)航GPS嗎?”　　答：“知道。”　　問(wèn)：“知道什么車(chē)上裝這個(gè)東西嗎?”　　答：“出租車(chē)，還有一些高檔車(chē)有配備?！薄　?wèn)：“您認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格是多少您可以接受?”　　答：“應(yīng)該在5000塊錢(qián)左右。”　　工作人員C：“大姐，你好。你買(mǎi)了轎車(chē)了嗎?”　　答：“還沒(méi)有。年底準(zhǔn)備買(mǎi)?！薄　?wèn)：“現(xiàn)在購(gòu)車(chē)時(shí)，都送各種各樣的禮品，對(duì)你有吸引力嗎?”　　答：“那當(dāng)然?，F(xiàn)在就是買(mǎi)普通商品，哪家商場(chǎng)搞活動(dòng)，哪家商場(chǎng)人就多。”　　問(wèn)：“買(mǎi)車(chē)送的禮品中，內(nèi)飾、保險(xiǎn)、GPS，你會(huì)選哪一種?”　　答：“我選GP．S，我經(jīng)常找不到路。現(xiàn)在的道不好走。”　　問(wèn)：“你為什么不選內(nèi)飾呢?”　　答：“他們的內(nèi)飾不值那么多錢(qián)。我找個(gè)地方自己做就行了。”　　工作人員D：“購(gòu)買(mǎi)車(chē)之后，有同等價(jià)值的贈(zèng)送活動(dòng)，您愿意選擇汽車(chē)內(nèi)飾、還是保險(xiǎn)，還是說(shuō)贈(zèng)送您車(chē)載導(dǎo)航儀?”　　答：“你問(wèn)我啊，我還是選內(nèi)飾。”　　問(wèn)：“您不要車(chē)載導(dǎo)航儀?它會(huì)使您行車(chē)很方便?！薄　〈穑骸澳壳拔也粫?huì)選擇這個(gè)。不然的話(huà)，做內(nèi)飾還要花一份錢(qián)。”　　合眾思?jí)训墓ぷ魅藛T開(kāi)始的時(shí)候，還覺(jué)得有點(diǎn)不好意思，怕行人拒絕回答。問(wèn)了幾位行人以后，發(fā)現(xiàn)有些客人還是挺配合的，膽子也大起來(lái)了。他們努力地去完成街頭攔截調(diào)查?！　営崒⑻钔甑恼{(diào)查表交給了何翔皓。何翔皓翻了一下調(diào)查表，滿(mǎn)意地對(duì)劉亞訊說(shuō)：“不錯(cuò)，不錯(cuò)。我回去仔細(xì)看一下?！薄　〗裉煲仍钠髽I(yè)是第三家企業(yè)，它的地理位置是在北京三環(huán)的東南角。專(zhuān)家的出發(fā)地是在北京三環(huán)的正西方，所以路途既不算遠(yuǎn)，也不算近。何翔皓、張一平、何建新三位專(zhuān)家在房車(chē)?yán)?，隨意地坐著。　　張一平閉著眼睛，在打盹，偶爾睜開(kāi)眼睛的時(shí)候，可以看到，他的雙眼通紅通紅的?！　　耙黄?，昨晚沒(méi)有休息好?”何翔皓關(guān)心地問(wèn)?！　　笆?。”張一平睜開(kāi)通紅通紅的眼睛，帶著倦容回答。　　“怎么啦?家里有事嗎?”何翔皓是三位專(zhuān)家中年齡最大的，有時(shí)候要擔(dān)任大哥的角色?！　　笆?。我母親在協(xié)和醫(yī)院住院。最近要做心臟手術(shù)。我晚上要去陪夜?！睆堃黄绞且粋€(gè)工作負(fù)責(zé)，任勞任怨的人，家里有事，他從不主動(dòng)說(shuō)?！　　拔覀兡軌蜃鲂┦裁?”何翔皓非常感動(dòng)，他不知道該說(shuō)些什么?！　　安灰o，我們自己能夠克服。”張一平有困難的時(shí)候，總是自己想辦法克服。他又閉上了眼睛?！　『谓ㄐ乱查]著眼睛在睡覺(jué)。他是三位專(zhuān)家中年齡最小的，比何翔皓小10歲。難道他家里也有事?　　“建新，你?”何翔皓欲言又止?！　『谓ㄐ侣?tīng)到了何翔皓的問(wèn)話(huà)，睜開(kāi)了眼睛：“我家里沒(méi)事，就是太疲勞了。好家伙，你說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，我們確實(shí)是‘加里森敢死隊(duì)’，在完成不可能完成的任務(wù)。”　　《加里森敢死隊(duì)》是20年前播映的一部美國(guó)電視連續(xù)劇，當(dāng)時(shí)家喻戶(hù)曉。它講的是二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)一支突擊隊(duì)，深入到德軍大后方，去完成各種不可能完成的任務(wù)的故事。電視連續(xù)劇中的人物都身懷絕技，英勇善戰(zhàn)?！　　笆前?。”何翔皓在開(kāi)始之前，就告訴這兩位兄弟這次任務(wù)的性質(zhì)，最初的時(shí)候，為了形象地說(shuō)明任務(wù)的難度，他就把他們這支團(tuán)隊(duì)形容成“加里森敢死隊(duì)”?！　　艾F(xiàn)在救援的企業(yè)，行業(yè)跨度太大，一會(huì)兒是衛(wèi)星定位產(chǎn)業(yè)，一會(huì)兒是日用消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，我做準(zhǔn)備工作的時(shí)間根本就不夠?！焙谓ㄐ抡Z(yǔ)氣中帶有抱怨?！　　癎PS企業(yè)還好，我們市場(chǎng)研究行業(yè)有些公司接受過(guò)客戶(hù)的委托，所以還有調(diào)查報(bào)告。就是有調(diào)查報(bào)告，我也要看，也要消化，我看這些報(bào)告都花了七八個(gè)小時(shí)。竹炭企業(yè)就更困難了，這是一個(gè)新興的行業(yè)，沒(méi)有企業(yè)委托過(guò)調(diào)查，沒(méi)有現(xiàn)成的報(bào)告。我自己到網(wǎng)上去查，資料也很少。這些工作都得晚上千?！焙谓ㄐ陆忉屪约旱墓ぷ髑闆r?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
前言　　2004年8月的一天，北京西部地區(qū)的一家賓館的一間客房里，“創(chuàng)業(yè)大救援”攝制組的成員散亂地坐在椅子上、床上、窗臺(tái)上、寫(xiě)字臺(tái)上，總導(dǎo)演李艷峰滔滔不絕地在講拍攝思路。這是“創(chuàng)業(yè)大救援”攝制組的第一次正式會(huì)議?！　　皠?chuàng)業(yè)大救援”是中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道的“十一特別節(jié)目”，從10月8日開(kāi)始播出，每天播出一集，每集三十分鐘，共播出八集?！　　皠?chuàng)業(yè)大救援”是專(zhuān)題片的形式，講述的是八家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到了危機(jī)，專(zhuān)家組對(duì)他們進(jìn)行診斷，提出解決問(wèn)題的思路，然后八家企業(yè)按照專(zhuān)家的建議執(zhí)行，終于獲得成功的故事?！　】倢?dǎo)演李艷峰提出了三項(xiàng)要求：第一，救援環(huán)節(jié)完整；第二，真人秀、秀專(zhuān)家；第三，每集拍攝時(shí)間三天?！　∷^的“救援環(huán)節(jié)完整”指的是要有專(zhuān)家調(diào)查的環(huán)節(jié)、專(zhuān)家診斷的環(huán)節(jié)、專(zhuān)家出方案的環(huán)節(jié)、企業(yè)執(zhí)行的環(huán)節(jié)、企業(yè)獲得成功的環(huán)節(jié)?！　∷^的“真人秀”指的是要實(shí)拍救援過(guò)程，沒(méi)有事先設(shè)計(jì)的劇本，專(zhuān)家不能事先把救援的方案與企業(yè)交流，不能事先設(shè)計(jì)救援過(guò)程。按照李導(dǎo)演的說(shuō)法，如果事先設(shè)計(jì)劇情，拍攝出來(lái)的表情就特別的假，因?yàn)闊o(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是專(zhuān)家都不是專(zhuān)業(yè)演員。所謂的“秀專(zhuān)家”指的是救援過(guò)程中專(zhuān)家要有智慧上的亮點(diǎn)，調(diào)查過(guò)程、診斷方法、救援思路不僅對(duì)被救援企業(yè)有用，而且對(duì)電視觀眾也有用。按照李導(dǎo)演的說(shuō)法，中央電視臺(tái)是媒體，不是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，它的主要任務(wù)是服務(wù)于廣大觀眾，而不是僅僅服務(wù)于某個(gè)具體企業(yè)。　　所謂的“拍攝時(shí)間三天”指的是專(zhuān)家調(diào)查、診斷、出方案花一天半時(shí)間，企業(yè)執(zhí)行、獲得成功花一天半時(shí)間。所以，專(zhuān)家的招數(shù)只能是一、兩招，而且這一、兩招要有立竿見(jiàn)影的效果。這種巧招往往帶有一定戲劇性的效果。　　三位專(zhuān)家異口同聲地說(shuō)：這不可能。三天時(shí)間救援一家面臨危機(jī)的企業(yè)，并且是實(shí)際救援，不是擺拍，這幾乎不可能。　　李導(dǎo)演說(shuō)：作為導(dǎo)演，我們不會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不可能。我們領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，想進(jìn)中央電視臺(tái)做編導(dǎo)的人原來(lái)排隊(duì)到西單(距中央電視臺(tái)地鐵4站)，現(xiàn)在排隊(duì)到大北窯(距中央電視臺(tái)地鐵10站)。我們不可能，就一定有人可能?！　±顚?dǎo)演表面上說(shuō)的是編導(dǎo)，實(shí)際上暗指的是專(zhuān)家。中國(guó)人才濟(jì)濟(jì)，想在中央電視臺(tái)上露臉的專(zhuān)家大有人在，才華橫溢的專(zhuān)家也大有人在。如果你們這幾位專(zhuān)家不行的話(huà)，行的專(zhuān)家很快就頂上來(lái)。　　于是，三位專(zhuān)家就開(kāi)始按照李導(dǎo)演的要求，去完成幾乎不可能完成的任務(wù)。這三位專(zhuān)家是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家何翔皓，政策／金融專(zhuān)家張一平，市場(chǎng)研究專(zhuān)家何建新。　　何翔皓，美國(guó)哈佛大學(xué)客座教授。曾經(jīng)擔(dān)任美國(guó)哈佛大學(xué)研究員，日本首相府科學(xué)技術(shù)廳特別研究員，中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)管理科學(xué)研究中心研究員。1987年就在人民出版社出版了一套“中小企業(yè)實(shí)用管理叢書(shū)”，1994年開(kāi)始擔(dān)任擁有十萬(wàn)中小企業(yè)會(huì)員的日本咨詢(xún)機(jī)構(gòu)VENTURE LINK的高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家，1997年在APEC中小企業(yè)論壇做過(guò)主題發(fā)言人，在企業(yè)咨詢(xún)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他的解決方案是，依托自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地解決企業(yè)的問(wèn)題。　　……


編輯推薦
　　CCTV-2的八集“創(chuàng)業(yè)大救援”節(jié)目在2004年10月8日至15日播出期間，受到了觀眾的好評(píng)，根據(jù)收視率分析，八集“創(chuàng)業(yè)大救援”的收視人數(shù)達(dá)到2800多萬(wàn)人次。一些管理咨詢(xún)公司，投資公司，民間商會(huì)，中小企業(yè)，大學(xué)的商學(xué)院級(jí)中英電視臺(tái)打電話(huà)和寫(xiě)信，希望提供“創(chuàng)業(yè)大教援”文字版本。





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