出版時(shí)間:2005-5 出版社:人民(東方) 作者:畠山芳雄 頁數(shù):163 譯者:荊紅艷
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內(nèi)容概要
《這樣的干部辭職吧》系列公在日本就暢銷上百萬冊,影響波及全球,成為暢銷不衰的管理經(jīng)典,也為畠山芳雄贏得了東方德魯克的美譽(yù)。該系列共三本,除了已經(jīng)出版的《這樣的干部辭職吧》《這樣的干部才稱職》,《干部的七大罪狀》是最后一本。 本書分為三個(gè)部分: 第一部分著重分析了干部的七大罪狀:詐取公司營養(yǎng)罪、敷衍失職罪、執(zhí)迷高位罪、問題拖延罪、三分鐘熱度罪、粗枝大葉罪、經(jīng)營不善罪、并針對每個(gè)問題,給出了解決辦法; 第二部分著重講授了提高企業(yè)經(jīng)營能力的方法與技巧,試圖從根本上防止、解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中普遍存在的各種問題。 第三部分為案例篇,深入剖析了本田、固力果、東洋建材等知名企業(yè),對企業(yè)管理者具有很高的借鑒價(jià)值。
作者簡介
畠山芳雄,日本當(dāng)代首屈一指的管理大師,長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)(即管理協(xié)會(huì))理事長、副會(huì)長等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
自大學(xué)畢業(yè)后,曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。幾年后加入社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)任營銷顧問,作為干部教育專家,曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。專業(yè)為干部能力開發(fā)、經(jīng)營調(diào)查。現(xiàn)任日本能率協(xié)會(huì)特別顧問、日本能率協(xié)會(huì)管理中心董事顧問、日本能率協(xié)會(huì)綜合研究所顧問。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動(dòng),影響波及歐美,成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
其他重要著作有《這樣的干部辭職吧》《這樣的干部才稱職》《員工革命》《管理者革命》《經(jīng)理該干什么》《管理的資格》《服務(wù)的品質(zhì)》等。
書籍目錄
第一部分 干部的七大罪狀 第一章 不要淪為被養(yǎng)活的——榨取公司營養(yǎng)罪 養(yǎng)活人的與被養(yǎng)活的 必須棵棵都是搖錢樹 利潤由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造 奮起直追 第二章 嚴(yán)格地指導(dǎo)部下——敷衍失職罪 職位上升,能力下降 自上而下的時(shí)代 進(jìn)逆耳之言是干部的職責(zé) 為何不說出來? 更新觀念 沖破思想牢籠 即使上了年紀(jì)也不能放松 鍛煉全體部下 第三章 顛覆人事制度的舊觀念——執(zhí)迷高位罪 員工7000人,干部40人 低增長率和中老齡化 人事管理者的溫情主義 只要有薪金和勞動(dòng)價(jià)值就可以 職銜不是贈(zèng)品 第四章 對問題叫?!獑栴}拖延罪 在其位不謀其政 越是拖延越是難以解決 不想看到可怕的問題 懦弱的人是惡人 陷入困境的干部 第五章 要擅打持久戰(zhàn) 成本已經(jīng)降無可降? 堅(jiān)持就是勝利 看準(zhǔn)、著手、堅(jiān)持 不要為了表現(xiàn)自己做無用功 能否在長期的艱苦奮斗中取得勝利 第六章 要重視小事——粗枝大葉罪 寫錯(cuò)名字之后 一小時(shí)內(nèi)能到達(dá)嗎? 你把生意伙伴放在心上了嗎? 完全生產(chǎn)的思想 培養(yǎng)一顆關(guān)注細(xì)節(jié)的心 第七章 掌握企業(yè)經(jīng)營能力——經(jīng)營不善罪 我是技術(shù)人員出身 經(jīng)營和管理不同 企業(yè)經(jīng)營能力 企業(yè)要員永不退休第二部分 掌握企業(yè)經(jīng)營能力的方法 第八章 外調(diào)干部要過四道關(guān) 積極承擔(dān)重任 外調(diào)失敗談 并非養(yǎng)老勝地 行業(yè)不同,要點(diǎn)也不同 打破不同行業(yè)間的壁壘 …… 第九章 子公司要有自己的天地 第十章 外調(diào)是創(chuàng)業(yè)的開始第三部分 四大實(shí)例 第十一章 本田技研A計(jì)劃揭秘 第十二章 本田集團(tuán)專業(yè)化經(jīng)營的秘訣 第十三章 固力果公司的瘦身術(shù) 第十四章 東洋建材的血淚史
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