什么樣的人能干,什么樣的人不能干

內(nèi)容概要

每一個(gè)人都渴望在工作中獲得成長。然而，無論你怎樣增加表面的知識(shí)和技術(shù)，都不過是由“小青蟲”變成了“	大青蟲”，只有當(dāng)青蟲蛻化為展翅飛舞的蝴蝶，這才是成長。成長即變化，如果你還在為無法成長而苦惱，作者將給予你實(shí)現(xiàn)真正成長的勇氣和建議。   什么樣的人能干，什么樣的人不能干？優(yōu)秀的人才可以改變工作，改變公司。在終身雇傭制已經(jīng)消失的今天，所謂“公司必需的人才”是沒有任何意義的。本書作者徹底擯棄以往錯(cuò)誤的人才觀，提供了衡量“優(yōu)秀人才”的標(biāo)準(zhǔn)，并向企業(yè)管理者介紹了如何吸引“優(yōu)秀人才”的一系列方法與訣竅。   本書對(duì)于渴望成為“能干之才”的職場人士、高校應(yīng)屆畢業(yè)生以及渴望獲得真正的“能干之才”的企業(yè)都有很高的指導(dǎo)價(jià)值。

作者簡介

安田佳生，國際著名招聘專家。1965年出生，18歲留學(xué)美國俄勒岡州立大學(xué)?；貒笤讷C頭公司從事營銷工作，于1990年創(chuàng)立自己的人才服務(wù)中心，主要以中小企業(yè)為主要對(duì)象開展招聘咨詢業(yè)務(wù)。在鑒別人才方面，他具有豐富的經(jīng)驗(yàn)與技巧，他斷言：應(yīng)該錄用并培養(yǎng)有潛力的人才，沒有必要培養(yǎng)沒有潛力的人才。這一點(diǎn)得到了各類公司高層、員工以及高校畢業(yè)生的廣泛支持。在經(jīng)營公司的同時(shí)，他還是各地演講和研討會(huì)中深受歡迎的主講嘉賓，同時(shí)還擔(dān)任船井綜合研究所“Junior cosmos”俱樂部和日本經(jīng)濟(jì)特別研究室“為經(jīng)營帶來革新的人才戰(zhàn)略”項(xiàng)目的特聘講師。

書籍目錄

前言第一章 對(duì)于“能干的人”與“不能干的人”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)  要建立世界上人事費(fèi)用最高的公司  八成的總經(jīng)理都在實(shí)施錯(cuò)誤的員工教育  99%的努力不及1%的天分？  錄用一個(gè)人花200萬日元，貴還是便宜？  “勝則”永遠(yuǎn)成不了“古田”  誤區(qū)：“有經(jīng)驗(yàn)=勝任工作”  貴公司有“能創(chuàng)造工作的人”嗎？  不能說“跳槽就意味著增加經(jīng)驗(yàn)”  “因?yàn)槟芨伤赞o職”是天大的謊言  真正能干的人才永遠(yuǎn)都處于“賣方市場”  創(chuàng)造網(wǎng)羅“能干的人”的系統(tǒng)  生育減少化的關(guān)鍵在于國家的過度保護(hù)  錄用人才的技巧  員工不滿意就談不上顧客的滿意  提高公司形象要從外在開始  獨(dú)裁經(jīng)理好不好？  企業(yè)在于人而不是在于資本第二章 “能干的人”的真正標(biāo)準(zhǔn)  接待1000名經(jīng)理和2000名學(xué)生所看到的   與學(xué)習(xí)頭腦不同，勝任工作的人頭腦底子要好  是不是能把握現(xiàn)場氣氛的人  溝通能力要這樣判斷  邏輯思維能力的差別產(chǎn)生年薪差別  通過“烤肉方法”就可以知道  進(jìn)行工作時(shí)是不是運(yùn)用“想像完成式”  認(rèn)真與否是入職后能否成長的關(guān)鍵  “人生目標(biāo)”設(shè)得有多高  描繪成功藍(lán)圖、逐漸超越目標(biāo)的能力  責(zé)任感的強(qiáng)弱由成長環(huán)境決定  成功的“領(lǐng)風(fēng)氣之先者”制造新的可能性  不能干的人不能指導(dǎo)別人  “工作滯后”是沒有能力的代名詞  “準(zhǔn)備工作的速度”是衡量辦事能力的標(biāo)準(zhǔn)  提高辦事能力的小“習(xí)慣”  “大家一起思考”是沒有價(jià)值的  因?yàn)?00日元被評(píng)價(jià)為“器量小的人”  有積極想法才會(huì)否定自我  只有“文憑”的“不能干的人”  “選擇工作”就是“選擇生活方式”  對(duì)于“能干的人”來說，工作也是私事第三章 使用秘密武器吸引“能干的人”第四章 “能干的人”能夠改善工作，改變公司！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    什么樣的人能干,什么樣的人不能干 PDF格式下載

---