經(jīng)理該干什么

內(nèi)容概要

　　經(jīng)理這個(gè)職位是在公司里僅次于經(jīng)營(yíng)者階層的要職。然而，也可以說是一種危險(xiǎn)職來(lái)年?！　H僅協(xié)助經(jīng)營(yíng)處理好日常事務(wù)，并帶領(lǐng)部下完成年度計(jì)劃，就算是盡到了經(jīng)理的職責(zé)嗎？在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)理不應(yīng)僅滿足于做傳統(tǒng)的管理者，而應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，以革新者的巨大魄力投入到時(shí)代變革中?！　〗?jīng)理究竟應(yīng)該做什么？怎么做？本收通過分析經(jīng)理在業(yè)務(wù)和人員層面上遇到的各種問題，指出了經(jīng)理的職能與必備的態(tài)度和條件，并提了一些有益的建議，有助于您成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理。

作者簡(jiǎn)介

　　畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?！　?924年生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查，咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。專業(yè)為干部能力開發(fā)，經(jīng)營(yíng)調(diào)查?！　‖F(xiàn)任社團(tuán)法人日本能率協(xié)會(huì)特別顧問，股份公司日本能率協(xié)會(huì)管理中心董事顧問，股份公司日本能率協(xié)會(huì)綜合研究所顧問。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。其他重要著作有《這樣的干部辭職吧》《員工革命》《經(jīng)理該干什么》《干部的條件》等（均為日本能率協(xié)會(huì)出版）。

書籍目錄

關(guān)于經(jīng)理自我革新的提議引言經(jīng)理難當(dāng)所謂自我評(píng)價(jià)能力新任業(yè)務(wù)總監(jiān)的感慨第一部分 業(yè)務(wù)層面上的各種總理第1章 經(jīng)理是部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)理不能只盯著眼前的工作人事經(jīng)理就是人事部門的總負(fù)責(zé)人總公司內(nèi)不該出現(xiàn)的三種現(xiàn)象職能體制廢除論這樣做“在我們公司行不通”長(zhǎng)期戰(zhàn)略不要盲目追隨其他公司信息意識(shí)事前協(xié)調(diào)與說服工作時(shí)間控制能力本章要點(diǎn)第2章 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理是部門改革者不要做沒有主見的人家用轎車營(yíng)銷改革案例思想觀念與實(shí)踐方法的分工選擇能引發(fā)爭(zhēng)論的改革方案選擇歷時(shí)較長(zhǎng)的方案改革路上的五道障礙從生產(chǎn)營(yíng)銷一線尋找突破口本章要點(diǎn)第3章 優(yōu)秀業(yè)績(jī)的締造者——事業(yè)經(jīng)理第二部分 人員層面上的各種問題第1章 經(jīng)理是改變科長(zhǎng)工的人第2章 經(jīng)理是部門風(fēng)氣的改革乾第三部分 經(jīng)理的職能與必備的態(tài)度和條件第1章 經(jīng)理的職能與作用第2章 經(jīng)理必備的態(tài)度及條件全書要點(diǎn)后記

編輯推薦

　　《經(jīng)理該干什么》所說的經(jīng)理，是指生產(chǎn)、營(yíng)銷各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、總公司各部門經(jīng)理以及事業(yè)部門營(yíng)銷經(jīng)理?，F(xiàn)任經(jīng)理及其副經(jīng)理、科長(zhǎng)等應(yīng)當(dāng)以上述三種職位為自己奮斗的目標(biāo)，努力使自己的能力達(dá)到相應(yīng)職位的要求。

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