痛心財(cái)富

內(nèi)容概要

在千軍萬馬追求財(cái)富夢(mèng)想的人群中，在所有披掛光榮與夢(mèng)想的企業(yè)家面前，一道命定的門檻像高山一樣聳立，誰也逃避不了這道屏幕。這是一道什么樣的屏障？在這本書中，本書作者以深湛的筆力和思想，通過對(duì)眾多企業(yè)家和企業(yè)生存狀況與理想狀況的剖析，最大限度地給這些企業(yè)及他們的財(cái)富和命運(yùn)以人性化和哲理性的詮釋，使那些即將走近財(cái)富門檻和正在財(cái)富門檻上掙扎的人們從中得到救助和啟示。

作者簡介

方舟，原名查淑琦，湖北省黃岡地區(qū)武穴市人，語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)。在北京從事記者職業(yè)十多年，曾服務(wù)過多家中央級(jí)媒體，做過首席記者、資深編輯，從事財(cái)經(jīng)、管理、法律方面的深度報(bào)道。參加過中央電視臺(tái)幾部大型專題片的創(chuàng)作。發(fā)表過許多影響較大的作品。成功地策劃過《中國100名老板生存狀況調(diào)查》（被幾十家國內(nèi)外媒體轉(zhuǎn)載）及《中國企業(yè)成功與失敗案例剖析會(huì)》（近80家中外傳媒爭相報(bào)道），引發(fā)國內(nèi)一些機(jī)構(gòu)開始研究企業(yè)成敗現(xiàn)象?，F(xiàn)任天下源文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理，倡導(dǎo)“財(cái)經(jīng)文化”，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是文化與人性最好的表述平臺(tái)。

書籍目錄

命定門檻前的第一位不速之客第一章 冷血資本 抗拒不了的痛 冷血資本 劍客無劍 聯(lián)想難逃血腥味 財(cái)富之禍 雄性太陽為何沒有升起來 科利華的脆弱 殉道者的原罪第二章 教父的隱痛 權(quán)力的箴言 柳傳志的道 王之未了的惆悵 疲倦的守候者 段永基的殫精竭慮 “負(fù)債”的王選 潘寧管不了那么多 周厚健將自己掛起來 幸存者汪海的不幸 王石的另一種隱痛 誰能承諾海爾百年 不同的謝幕者第三章 產(chǎn)權(quán)的暗流險(xiǎn)礁 長虹想拐彎 四通產(chǎn)權(quán)革命孤獨(dú)的啟示 昂貴的交易 美的買自己的天下 中國的MBO不是MBO 華僑城的“死結(jié)” 產(chǎn)權(quán)的虛置與模糊 掐在企業(yè)脖子上的手 財(cái)富再分配的平臺(tái) 制度缺失的地帶 原創(chuàng)者的祈禱第四章 被遷徙的魔杖 理性的痛 華帝獵獲的激情 何伯權(quán)在勇退中診治硬傷 席殊的怯弱 葉龍的災(zāi)難 倪潤峰豪賭未來 黃宏生的復(fù)活 仰融被顛覆的帝國第五章 頂在CEO胸口上的槍口第六章 風(fēng)聲鶴唳的斷臂者第七章 制度是一盤沒有棋盤的棋子第八章 智者的盛世危言第九章 哀鴻遍野的景況從未離我們遠(yuǎn)去后記

章節(jié)摘錄

書摘    2001年，資本對(duì)網(wǎng)絡(luò)英雄王志東的棄置，再一次顯示了其無限的權(quán)力與魔力。    天算不如人算。    雄心萬丈的王志東做夢(mèng)也未曾想到，資本會(huì)抄他的后路。    從被棄之始，王志東就在節(jié)節(jié)敗退中，以各種方式堅(jiān)守自己最后的尊嚴(yán)與雄心。但一切效果甚微，資本的魔力最終主宰了他的命運(yùn)。    除了壯志雄心破滅外，這位網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，顯然缺乏另外的任何一種準(zhǔn)備。他只是在被稱之為“新經(jīng)濟(jì)”的空虛地帶仰望前景。     企業(yè)教父級(jí)人物的退隱，大部分來自于他們本身對(duì)自己明白無誤的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到企業(yè)做大之后，市場的競爭壓力和資本的運(yùn)作能力，不能再靠經(jīng)驗(yàn)和感覺可以對(duì)付了，他們?cè)谕穗[之前，首先在解決了權(quán)力的歸屬之后，才可能大將風(fēng)度地將權(quán)杖交給自己信賴的接班人。在中國，兩代人的權(quán)力交接磨合，甚至付出了好多年的考驗(yàn)與默契。    這是一種成功的退隱：精神留下來，權(quán)益留下來，輝煌留下來。哪怕無情的時(shí)光有一天將模糊他們的背影，但至少現(xiàn)在，他們可以以教父的身份，以一種令人欽佩的堅(jiān)強(qiáng)人格，指點(diǎn)迷津。    誰都承認(rèn)時(shí)光的無情和痛楚，但誰都無法改變時(shí)光。    在中國社會(huì)對(duì)創(chuàng)造財(cái)富和追尋財(cái)富夢(mèng)想人群的短暫時(shí)光的追憶中，許多東西淡忘了，但許多東西顯然是難以忘記的。    在一批斷臂企業(yè)家沉浮的波濤上，我至今感受著濃烈的悲壯和由悲壯引發(fā)的激情。    這是一批為財(cái)富艱難跋涉的夢(mèng)想者，在他們身上，我們看到了中國社會(huì)在某個(gè)時(shí)期的財(cái)富夢(mèng)想與艱難。    這些故事是永恒的。    2002年底，美國三位平凡的女性一舉擊敗美國總統(tǒng)布什及一大批對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化產(chǎn)生了重大影響的人物，成為《時(shí)代》周刊風(fēng)云人物和封面人物。    她們是安然公司主管莎朗·沃特金斯、世界通信公司前雇員辛西婭·庫珀、聯(lián)邦調(diào)查局員工科琳·羅利。    為什么選擇她們?  《時(shí)代》周刊在公布的一份聲明中給出了這樣的評(píng)價(jià)：這些女性是即將結(jié)束的一年中的英雄。她們冒著巨大的職業(yè)及個(gè)人危險(xiǎn)去揭露世通公司、聯(lián)邦調(diào)查局及安然公司的真相。    而美國一位社會(huì)學(xué)家稱：她們用勇敢拯救了美好的誠信制度，三位平凡的人做了不平凡的事情。    對(duì)于莎朗·沃特金斯來說，她面臨的周圍環(huán)境是龐然大物般的安然公司。2001年8月22日一個(gè)陽光燦爛的上午，在沃特金斯的心中卻沒有感受到陽光的溫暖，因?yàn)樗闹幸恢庇袀€(gè)癥結(jié)：安然公司的財(cái)務(wù)有問題。經(jīng)過深思熟慮，沃特金斯終于下定決心，給她的老板——安然公司時(shí)任董事長肯尼斯，拉伊寫了一份備忘錄。    在這份相當(dāng)坦率的備忘錄中，她寫到：“說出來你也許不會(huì)相信，但我確實(shí)非常擔(dān)心，公司最終將會(huì)在一系列財(cái)務(wù)丑聞中崩潰”。她指出，安然公司同合作伙伴之間進(jìn)行著不可告人的交易，通過將債務(wù)放到合作伙伴的賬上掩蓋了自身財(cái)務(wù)方面的問題，使表面的信息狀況看似良好，實(shí)際上很糟。    正是這份備忘錄揭開了安然公司的黑幕。沃特金斯也成為安然公司員工心目中的英雄，并當(dāng)之無愧地當(dāng)選為《時(shí)代》周刊的當(dāng)年度“風(fēng)云人物”之一。    與沃特金斯一樣，辛西婭·庫珀同樣是一名勇敢者。作為世界通信公司的內(nèi)部審計(jì)人員，她單槍匹馬地與公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)丑聞作斗爭，揭露公司做假賬，企圖掩蓋38億美元的損失。    2002年5月初，世通公司進(jìn)行了一次徹底的財(cái)務(wù)檢查，正是在這次檢查中，庫珀意識(shí)到了問題的嚴(yán)重。在檢查賬簿時(shí)她驚訝地發(fā)現(xiàn)，公司首席財(cái)務(wù)官斯科特·沙利文從2001年起每個(gè)季度都用一種非慣例的手法來作賬。這一做法使得世界通信的利潤虛增了數(shù)億美元。    正是庫珀的這一發(fā)現(xiàn)使世界通信的財(cái)務(wù)丑聞得以曝光，投資者的目光才不至于被遮蓋?！拔疑钪?，真相勝于一切”。雖然公司破產(chǎn)，庫珀仍“癡心不改”。正是這種精神深深打動(dòng)了《時(shí)代》年度風(fēng)云人物的評(píng)委們，“她同樣當(dāng)之無愧”。    與沃特金斯一樣，美聯(lián)邦調(diào)查局特工羅利也給上層寫了一份措辭嚴(yán)厲的備忘錄。在備忘錄中，她不顧對(duì)方是高高在上的聯(lián)邦調(diào)查局局長羅伯特·米勒，直言譴責(zé)聯(lián)邦調(diào)查局決策人員的死板，真可謂“以死相諫”。在這封長達(dá)13頁的信中，羅利強(qiáng)烈質(zhì)疑米勒處理情報(bào)的能力，并指責(zé)聯(lián)邦調(diào)查局阻礙地方情報(bào)人員對(duì)“9，11”事件嫌疑犯穆薩維展開全面調(diào)查，從而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)“9·11”事件的苗頭。    在“9·11”事件發(fā)生前幾周，羅利就要求調(diào)查其中一名后來的劫機(jī)嫌疑犯的電腦文件，然而沒有得到上司的批準(zhǔn)。羅利事后痛心地表示：“一些聯(lián)邦調(diào)查局官員采取行動(dòng)時(shí)，為了避免錯(cuò)誤，總是縮手縮腳?！?   辛西婭·庫珀、科琳·羅利、莎朗·沃特金斯這三位女性在自己平凡的工作中演繹著不平凡的經(jīng)歷，如《時(shí)代》所言：“她們是那些在正常工作中做了正確決定的人。這實(shí)際上是殘酷的，因?yàn)樗齻円犻_眼睛，對(duì)那些做了事情又希望不被人知道的人表現(xiàn)出絕對(duì)的勇敢?！?   在過去的2002年中，人們還記得，爭勝好強(qiáng)的美國人接連不斷地經(jīng)歷著由一大批大公司引發(fā)的財(cái)富危機(jī)與信任危機(jī)。    由安然、世通、施樂、默克、奎斯特等公司帶來的財(cái)務(wù)欺詐丑聞，僅使美國證券市場遭受的重創(chuàng)損失就近5萬億美元市值。如果將損失分?jǐn)偟饺w美國人身上，那么，每戶美國家庭要承擔(dān)6萬美元的損失。    穿過用謊言和欺詐編制的黑幕，三位女性成為了美國人遭受巨大傷痛之后的撫慰和陽光。    危機(jī)催生新制度    對(duì)于一個(gè)國家而言，總會(huì)是在出現(xiàn)大危機(jī)后，才會(huì)出現(xiàn)新的制度與憲法，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，也總會(huì)是在出現(xiàn)大危機(jī)之后，才會(huì)想到尋求建立新的遏制危機(jī)的制度，對(duì)于個(gè)人而言，也總會(huì)是在出現(xiàn)了大危機(jī)之后，才會(huì)想到尋找拯救的方式方法，而對(duì)于一位創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)家而言，更會(huì)是在出現(xiàn)了大的危機(jī)之后，才會(huì)想到尋求自救的綱領(lǐng)與創(chuàng)業(yè)的新制度。    許多制度總是在災(zāi)難、危機(jī)、空白的地帶由人創(chuàng)造出來的，而非天然。    制度衍生出人類的智慧、成就、恐慌，陰謀、痛苦和希望，需要它的人們總會(huì)找到許許多多合法的理由和借口。    如果要打一個(gè)通俗的比方，那就是：制度猶如一盤沒有棋盤的棋子。它能制約人的行為，但無法制約人的自由與想象。針對(duì)財(cái)富建立的制度，在帶來眾多反反復(fù)復(fù)的痛楚之后，更是如此。    在財(cái)富文化的演變中，人們對(duì)待財(cái)富的心理總是復(fù)雜和矛盾的。    新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人之一張五常教授，將世界上的經(jīng)濟(jì)權(quán)利制度分成三大制度：一個(gè)是用等級(jí)特權(quán)來界定權(quán)利的制度；二是以資產(chǎn)來界定權(quán)利的制度，三是用貪污的權(quán)利來界定權(quán)利的制度。在這里，我加上第四種制度：用個(gè)人意志和生存能力來界定權(quán)利的制度。我將著重對(duì)此加以闡述。    柳傳志很喜歡兩本書，一本是《只有偏執(zhí)狂才能生存》，第二本是《杰克·韋爾奇自傳》。    中國人喜歡美國的商業(yè)天才，同美國人喜歡他們的商業(yè)天才不太一樣。中國人是單純的，而美國人是矛盾的，對(duì)之又恨又愛。美國人有太多的記憶讓他們明鑒于史。許多從商業(yè)領(lǐng)袖轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)惡棍的天才，不是也有許多驚世駭俗的語言嗎?    但柳傳志的心得依舊能夠代表許多中國成功企業(yè)家的想法，他認(rèn)為：    英特爾的總裁葛羅夫說的一句話很有意思，他的一本書的名字說現(xiàn)在是偏執(zhí)狂的世界，意思是成天憂心忡忡不停，老覺得處在世界危機(jī)之中的人才能存活下去，也就是你覺得世界上到處都潛伏著殺機(jī)，這就好像一個(gè)蝴蝶翅膀的振動(dòng)會(huì)引起氣流整體醞釀著大的風(fēng)暴，以至?xí)颜麄€(gè)世界卷到風(fēng)暴之中。    多年驚動(dòng)世人的政治體制與經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)狀告訴中國企業(yè)家：在轉(zhuǎn)型社會(huì)存在著巨大利益的變化中，在新的制度與游戲規(guī)則未確定之前，在分配原則不公平的狀況下，隱痛和危機(jī)可以造就激情與勇氣，可以造就成就與目標(biāo)。    中國人的確在變，變得現(xiàn)實(shí)與自由，變得機(jī)靈而善變。    2003年4月3日，一向與溫州市民營企業(yè)家走得很近的溫州市副市長吳敏一，談笑風(fēng)生地走出了他工作四年多的市長辦公室，辭官經(jīng)商。同時(shí)辭職的還有另一位副市長及一名市政府秘書長。    吳敏一對(duì)自己辭官經(jīng)商的理由陳述得極為簡單：挑戰(zhàn)僵硬的官員體制，對(duì)創(chuàng)造財(cái)富的人們懷著由衷的敬畏。    關(guān)于吳敏一的辭職，不少媒體作過報(bào)道。官員辭職，并非新鮮事，而吳敏一連同溫州另外兩位高官的同時(shí)辭職，的確引發(fā)了人們對(duì)官僚體制的一種思考。    在政治體制與經(jīng)濟(jì)體制的改革中，我們不得不承認(rèn)，因?yàn)樾橇_棋布的民營企業(yè)的存在，溫州已走在許多地方的前面，也成為中國民營企業(yè)的眾望所歸。    擔(dān)任過浙江省經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院副院長的吳敏一，當(dāng)時(shí)是主動(dòng)向時(shí)任浙江省省長的柴松岳請(qǐng)纓要到地方干些實(shí)事的。    政府“有作為”和“無作為”一直是決定區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。吳敏一將傳統(tǒng)的溫州模式戲稱為“全民所有制的經(jīng)濟(jì)”，是每個(gè)人、每個(gè)家庭全體皆兵的經(jīng)濟(jì)，盡管溫州對(duì)中國廣大地區(qū)有很大的借鑒和示范作用，但面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)，這種模式畢竟是小兒科，不僅拿不到桌面上，而且危機(jī)四伏。    溫州早已應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)業(yè)激情四射的年代，轉(zhuǎn)化到以技術(shù)和現(xiàn)代化信息重構(gòu)制度和秩序的年代。企業(yè)對(duì)政府的要求，不再僅僅是需要對(duì)市場的呵護(hù)與改革，而且更需要對(duì)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景的規(guī)劃與維護(hù)。通俗點(diǎn)說，市場經(jīng)濟(jì)不僅需要官員的行政領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還需要其經(jīng)濟(jì)謀劃能力。    ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

后記感謝SARS。   在那段人人厭惡、恐懼、憎恨、遠(yuǎn)離它的時(shí)間，我完成了本書的最后幾章。不然，我不知道這本書還要拖至多久。   我仿佛進(jìn)行了一場旅游。   昨天夜里睡覺前，我看完被美國“國家地理”雜志評(píng)為“20世紀(jì)百部探險(xiǎn)書第一名”的書——《世界上最糟糕的旅行》。這是世界探險(xiǎn)史上最著名的悲劇事件：上世紀(jì)初的1910年，斯科特南極探險(xiǎn)隊(duì)爭創(chuàng)世界首批抵達(dá)南極的紀(jì)錄，卻在最后階段深陷于壞天氣及成員精神崩潰的噩夢(mèng)中。面對(duì)挪威探險(xiǎn)家阿蒙森一行已于一個(gè)月前率先抵達(dá)南極的事實(shí)，斯科特一行在回程途中原本可以拼命抵達(dá)目的地，但因?yàn)樾拍钆c力量崩潰，導(dǎo)致全部罹難。   我比他們幸運(yùn)。良好的發(fā)展環(huán)境，善良地保護(hù)著我的信念與定力。   寫這本書我有兩個(gè)目的，一是為企業(yè)老板們提供一套較完整的商業(yè)生存狀況說明，二是檢驗(yàn)一下自己是否有做老板的思想盲笆力。   就在這個(gè)時(shí)候，我們有了自己的公司，董事會(huì)推舉我當(dāng)總經(jīng)理。于是我們有了一次商業(yè)實(shí)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。盡管我們只是一個(gè)以做文化產(chǎn)業(yè)為主的公司，但集團(tuán)公司的背景空間很大，何況文化也是一個(gè)發(fā)展空間足夠大的產(chǎn)業(yè)。   同董事會(huì)商議確定之后，我們將公司的發(fā)展目標(biāo)鎖定在財(cái)經(jīng)文化的概念上。這比較符合我們的秉性。畢竟多年的財(cái)經(jīng)記者生涯使我們領(lǐng)悟了財(cái)經(jīng)領(lǐng)域更高層次的東西。   推廣文化的經(jīng)濟(jì)性，它更需要良好的信念與定力。   身邊的人們現(xiàn)在不大談?wù)揝ARS了，但人們知道，危機(jī)遠(yuǎn)沒有過去，傳媒反復(fù)報(bào)道過：醫(yī)學(xué)專家從病毒的立場預(yù)言，秋天SARS還有可能卷土重來。   盡管危機(jī)還會(huì)來，但可以想象，危機(jī)再來的時(shí)候，人們肯定不會(huì)像第一次那樣的驚慌失措。人們已在危機(jī)中增加了應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。   觀看《痛心財(cái)富》可能有點(diǎn)痛，可是，天下哪有不痛的財(cái)富?   反正，這也是一種生存狀態(tài)的體驗(yàn)。要做好企業(yè)，你不試都不行。   在人的一生中，真理和幸運(yùn)給人的機(jī)會(huì)不是很多。   但我們必須長期尋找。                               作者  2003年6月27日于北京科技會(huì)展中心辦公室

編輯推薦

　　2103年，一個(gè)記者借用塵封的史料，清理出了發(fā)生在100年前中國財(cái)富舞臺(tái)上的一些人物和事件。這些當(dāng)年的風(fēng)云人物，完成了關(guān)于財(cái)富的創(chuàng)造、人性的磨礪、企業(yè)的變遷、制度的改革等等艱難歷程，經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的風(fēng)風(fēng)雨雨。我們不能忽視，也不能遺忘，因?yàn)檫@是我們國家、我們民族發(fā)展道路上所曾經(jīng)、所必須經(jīng)過的。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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