全球化生存

內(nèi)容概要

每個(gè)時(shí)代都有其標(biāo)志性階層的產(chǎn)生，新的舞臺(tái)應(yīng)用新的人物的表演。    占據(jù)了舞臺(tái)核心的中國(guó)新一代商人，在這裂變性時(shí)代遇到了太多的焦慮與困惑，他們有的裂而未變，有的變而未裂，但都沒(méi)有取得裂變所產(chǎn)生的巨大能量。    中國(guó)企業(yè)取得裂變效應(yīng)的那滴水又在哪里？此書(shū)跟您一起尋找答案。    本書(shū)中，作者試圖闡述中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀、面臨的焦慮問(wèn)題以及試探地探討出路。反映當(dāng)代時(shí)局棱鏡所折射出來(lái)的“商業(yè)事實(shí)”披露一個(gè)正在浮現(xiàn)的中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)秩序。    本書(shū)圍繞商業(yè)環(huán)境、企業(yè)家精神、企業(yè)家技巧三個(gè)核心話題展開(kāi)論述。企業(yè)家精神在本質(zhì)上是一項(xiàng)實(shí)踐工作，商業(yè)精神是通過(guò)實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)的，書(shū)中的許多微型案例也是一種有益的指導(dǎo)。該書(shū)試圖提供一套培養(yǎng)企業(yè)家精神的全過(guò)程。相信那些創(chuàng)業(yè)者和潛在創(chuàng)業(yè)者以及正在邁入企業(yè)家行列的有志之士、企業(yè)管理人士和普通職員，通過(guò)閱讀該書(shū)，定能培養(yǎng)起自己的企業(yè)家精神，然后再掌握企業(yè)家技巧，在中國(guó)的商業(yè)土壤上取得成功。

作者簡(jiǎn)介

張遠(yuǎn)昌，《物流世界》雜志社主編，亞太物流發(fā)展戰(zhàn)略研究中心研究員，長(zhǎng)期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。著有經(jīng)管類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)《搜主義：Google持續(xù)成長(zhǎng)的秘密》，主編有物流經(jīng)理人實(shí)務(wù)叢書(shū)《電子商務(wù)與信息管理》等6冊(cè)。

書(shū)籍目錄

背景與思索  第1章 我們是什么，不是什么     1.1 這是一個(gè)怎樣的時(shí)代    1.2 世界，我們來(lái)了    1.3 我們的弱點(diǎn)    1.4 我們的未來(lái)  第2章  從美國(guó)看中國(guó)：我們是對(duì)手嗎    2.1 我們是對(duì)手嗎    2.2 美國(guó)企業(yè)為什么能基業(yè)長(zhǎng)青    2.3 中國(guó)缺少企業(yè)家精神嗎    2.4 中國(guó)企業(yè)家為什么短命    2.5 中國(guó)真的沒(méi)有企業(yè)家產(chǎn)生的土壤嗎問(wèn)題與檢討  第3章 商業(yè)精神缺鈣癥    3.1 突破，期待文化動(dòng)力    3.2 傳統(tǒng)：穿過(guò)時(shí)空的隔閡    3.3 向大師學(xué)習(xí)：從移植到再造    3.4 MBA，商業(yè)領(lǐng)袖的墳?zāi)?   3.5 我們到底需要什么  第4章 尋找技術(shù)中國(guó)    4.1 工業(yè)革命還會(huì)第二次繞過(guò)中國(guó)嗎    4.2 外國(guó)“技術(shù)刀叉”吞食中國(guó)盛宴    4.3 核心技術(shù)困局    4.4 打破標(biāo)準(zhǔn)枷鎖    4.5 學(xué)會(huì)使用技術(shù)  第5章 品牌的天花板    5.1 品牌的魅力：讓誘惑自發(fā)傳遞    5.2 自家的娃跟了別人的姓    5.3 代工：狐假虎威的游戲    5.4 品牌短板有多短    5.5 當(dāng)代的耐心  第6章 海外狂奔的中國(guó)土狼群    6.1 孤島心態(tài)致使缺乏狼性    6.2 征戰(zhàn)海外的足跡    6.3 跨國(guó)大刀該如何揮舞    6.4 海外沒(méi)有安全島    6.5 我們的智慧    6.6 海外交購(gòu)的快感能持續(xù)多久  第7章 家族企業(yè)的蝶化之舞  第8章 財(cái)富責(zé)任，集體欠缺的通行證前瞻與行動(dòng)  第9章 不長(zhǎng)大的快樂(lè)  第10章 商界精英：向上生長(zhǎng)的力量  第11章 海外華商與中國(guó)商業(yè)主義  第12章 新生代企業(yè)家的躁動(dòng)  第13章 未來(lái)20年的拷問(wèn)

章節(jié)摘錄

書(shū)摘1．2世界，我們來(lái)了    一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，必須要有強(qiáng)大的企業(yè)作支撐。從一定意義上說(shuō)，中國(guó)的崛起，就是中國(guó)企業(yè)的崛起。    如果我們足夠強(qiáng)大，那么，國(guó)門(mén)將不再是一個(gè)難以突破的藩籬，在強(qiáng)者的定義中，門(mén)與墻只不過(guò)是對(duì)自由的分割而已。中國(guó)商人們?cè)诶鄯e了20年的能量之后，胸中開(kāi)始重新燃起對(duì)于強(qiáng)大的熱望，并把跨出國(guó)門(mén)當(dāng)作一次超越與升華的標(biāo)志，這幾乎就和鯉魚(yú)對(duì)于龍門(mén)的熱望一樣。    中國(guó)企業(yè)所缺的，正是這種熱望。無(wú)疑，這種熱望是一種促使企業(yè)與企業(yè)家的智慧與理性燃燒得更為充分的激情。    而許多企業(yè)卻把跨出國(guó)門(mén)當(dāng)作一種目標(biāo)，并把這當(dāng)成智慧與理性本身。    有朝一日自己企業(yè)的名字出現(xiàn)在世界500強(qiáng)的榜單上，這是許多有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，他們渴望通過(guò)世界500強(qiáng)的排名來(lái)證明自己。然而，令我們感到遺憾的是，為數(shù)不多的中國(guó)企業(yè)之所以能擠進(jìn)世界500強(qiáng)排名，幾乎都是憑借壟斷性資源或行業(yè)優(yōu)勢(shì)取得的，并非真正靠自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力而獲得。    許多中國(guó)企業(yè)對(duì)于500強(qiáng)的夢(mèng)想，幾乎就像文學(xué)青年對(duì)諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的熱望一樣。當(dāng)這種夢(mèng)想變成一種大眾的社會(huì)心理時(shí)，一些現(xiàn)象也許會(huì)讓許多人感到驚詫莫名。曾有一段時(shí)間，重組合并突然成為了一個(gè)熱門(mén)詞匯，許多地方通過(guò)行政手段組合兼并，外表上看起來(lái)幾個(gè)瘦子捆起來(lái)的胖子很大，但實(shí)質(zhì)上卻虛弱得不堪一擊。這讓人聯(lián)想起了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期概念就能賣(mài)錢(qián)的迷茫與尷尬。    中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的拓展方式上也為人詬病。與韓、日企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上抱團(tuán)作戰(zhàn)不同的是，許多中國(guó)企業(yè)在國(guó)外成熟市場(chǎng)上大打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致許多中國(guó)產(chǎn)品頻遭西方“反傾銷(xiāo)”的指控。    在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面，許多國(guó)外公司無(wú)疑具有比中國(guó)企業(yè)豐富得多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他們干脆把自己的生產(chǎn)車(chē)間搬到了中國(guó)，充分利用中國(guó)的低人力成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后通過(guò)自己的品牌優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)往全球市場(chǎng)。試問(wèn)，在這種形勢(shì)下，只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)還有什么優(yōu)勢(shì)可言嗎?    羅蘭·貝格先生是著名的羅蘭貝格國(guó)際管理咨詢(xún)有限公司的創(chuàng)始人兼總裁，他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)獲得成功，首先必須在本國(guó)市場(chǎng)上打敗國(guó)外企業(yè)。羅蘭·貝格舉例說(shuō)，德國(guó)SPA公司就是在德國(guó)本土擊敗了美國(guó)企業(yè)之后，才慢慢成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的。    如果中國(guó)企業(yè)不能首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)敗國(guó)外企業(yè)而盲目地到國(guó)外去擴(kuò)張，那么在未來(lái)的某一天，中國(guó)市場(chǎng)也許會(huì)成為國(guó)外跨國(guó)企業(yè)投資設(shè)廠的殖民地。    如果能夠在中國(guó)本土市場(chǎng)上擊敗國(guó)外企業(yè)，那么，這將大大壓縮其利潤(rùn)空間，實(shí)際上也降低了它獲得國(guó)外多余剩余資金的能力，其海外擴(kuò)張的能力也會(huì)慢慢減弱。這在一定程度上降低了中國(guó)企業(yè)今后走出去的競(jìng)爭(zhēng)壓力。    目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)勢(shì)不可擋。如果僅僅關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那么中國(guó)企業(yè)就永遠(yuǎn)不會(huì)成為國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則的制定者，中國(guó)也無(wú)法造就一批足以支撐國(guó)力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，這是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)和國(guó)家命運(yùn)的關(guān)鍵問(wèn)題。    實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)被忽略的一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)，就是需求龐大的本國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)是龐大，同時(shí)也是復(fù)雜的，比如地域廣闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不均衡、各地具有自己的方言與法規(guī)?！皟?nèi)地市場(chǎng)簡(jiǎn)直就是一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)”，香港物流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王輔華曾對(duì)筆者如此說(shuō)道。在他看來(lái)，如果中國(guó)企業(yè)能在本土市場(chǎng)上擊敗外國(guó)企業(yè)，那么在國(guó)際市場(chǎng)的較量上也不會(huì)落于下風(fēng)。    聯(lián)想是成功實(shí)施國(guó)際化的中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)。在收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之前，聯(lián)想并沒(méi)有大規(guī)模國(guó)際化，而是多年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)精耕細(xì)耘、連續(xù)奪得中國(guó)和亞太區(qū)PC銷(xiāo)量冠軍。在累積了足夠的實(shí)力之后，原來(lái)的市場(chǎng)資源有限，要突破成長(zhǎng)的天花板就必須走向國(guó)際市場(chǎng)。于是，聯(lián)想適時(shí)地收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)。在時(shí)機(jī)選擇方面，一切都似乎是水到渠成。    因此，在經(jīng)過(guò)二十幾年的實(shí)力積累之后，如何選擇一個(gè)擴(kuò)張的時(shí)機(jī)成了許多中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵。畢竟，資本無(wú)國(guó)界，要想成為一個(gè)真正的強(qiáng)大企業(yè)，就必須把全球市場(chǎng)當(dāng)作自己表演的舞臺(tái)。    在本質(zhì)層面，國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)就是生產(chǎn)關(guān)系先進(jìn)與落后之爭(zhēng)，也就是政治體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣之爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)目前主要通過(guò)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，幾乎就是企業(yè)家能力、水平與智慧的競(jìng)爭(zhēng)。造就一大批優(yōu)秀的企業(yè)家是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，也是中國(guó)實(shí)現(xiàn)民主法制、社會(huì)整體進(jìn)步的需要。    因而，中國(guó)企業(yè)要在本土市場(chǎng)上打敗國(guó)外公司，進(jìn)而進(jìn)軍全球市場(chǎng)，都要仰仗一批世界級(jí)的企業(yè)家。這是一個(gè)呼喚企業(yè)家的時(shí)代，整個(gè)社會(huì)都能感受到這種企業(yè)家缺位所帶來(lái)的巨大壓力。    當(dāng)我們展望這個(gè)民族的未來(lái)的時(shí)候，當(dāng)我們做國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展5年、10年甚至50年規(guī)劃的時(shí)候，當(dāng)我們制定社會(huì)進(jìn)步檢測(cè)指數(shù)的時(shí)候，當(dāng)我們盤(pán)點(diǎn)國(guó)家結(jié)合實(shí)力的時(shí)候，當(dāng)我們進(jìn)行戰(zhàn)略資源統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，都應(yīng)該把擁有多少世界級(jí)的企業(yè)家作為重要條件。一個(gè)不能產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)家的民族是貧乏的民族，一個(gè)不能讓全球分享自己產(chǎn)品的國(guó)家是落后的國(guó)家。世界級(jí)企業(yè)家和其所創(chuàng)造的世界級(jí)名牌產(chǎn)品。是民族精神和國(guó)家榮譽(yù)賴(lài)以傳遍世界的最有效載體。    在這個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，幾乎每個(gè)人都有成為企業(yè)家的沖動(dòng)與渴望。而真正的企業(yè)家只能是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠其對(duì)社會(huì)生活的深刻洞察力，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和在為社會(huì)貢獻(xiàn)力量中成長(zhǎng)起來(lái)的。企業(yè)家的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，學(xué)校給予了企業(yè)家哲學(xué)、人文社科、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及技能和能力的訓(xùn)練，而市場(chǎng)的實(shí)踐，則鍛造與錘煉了企業(yè)家的管理才能。    一個(gè)偉大的企業(yè)，足以發(fā)現(xiàn)和培育一個(gè)行業(yè)，并拉動(dòng)這個(gè)行業(yè)向前發(fā)展，如微軟之于軟件業(yè)、Google之于網(wǎng)絡(luò)搜索業(yè)。比爾·蓋茨、佩奇與布林都是白手起家，并分別在軟件業(yè)和搜索引擎業(yè)創(chuàng)造出一番天地，他們都是引領(lǐng)著一個(gè)行業(yè)、引領(lǐng)著一個(gè)民族甚至人類(lèi)向前走的英雄人物。    中國(guó)的歷史從來(lái)不乏英雄和榜樣。但在商業(yè)領(lǐng)域，尋找一位“帶頭大哥”式的領(lǐng)袖人物卻如尋找中國(guó)足球的球星一樣艱難。    在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中國(guó)企業(yè)家當(dāng)中，誰(shuí)又能成長(zhǎng)成為中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖呢?P7-10

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)　　作者是個(gè)青年學(xué)者，力圖對(duì)目前的中國(guó)商業(yè)與中國(guó)商人以及未來(lái)商業(yè)力量有一個(gè)全景式的思考與探究。這種關(guān)注商業(yè)、探索商業(yè)真諦的熱情值得贊賞?！?jīng)濟(jì)學(xué)家 蕭灼基該書(shū)試圖提供一套培養(yǎng)企業(yè)家精神家的全過(guò)程。通過(guò)閱讀該書(shū)，有志于商業(yè)的讀者定能培養(yǎng)起自己的企業(yè)家精神，然后再掌握企業(yè)家技巧，在中國(guó)的商業(yè)土壤上取得成功?！吣洗髮W(xué)副教授 蕭端誠(chéng)如書(shū)中所言，這是一個(gè)中國(guó)企業(yè)大裂變的時(shí)代。這本書(shū)描述了中國(guó)企業(yè)的一些現(xiàn)狀和困惑，并提出了相關(guān)見(jiàn)解，在此樂(lè)意推薦。——聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)總裁 陳嘉良

編輯推薦

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基鼎力推薦，全球化生存：裂變中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)力量的批判與再造，第一部深入思考與探究中國(guó)商業(yè)力量的力作。　　作者作為青年學(xué)者，力圖對(duì)目前的中國(guó)商業(yè)、中國(guó)商人以及未來(lái)的商業(yè)力量有一個(gè)全景式的思考和探究。這種關(guān)注商業(yè)、探索商業(yè)真諦的熱情值得贊賞?！?jīng)濟(jì)學(xué)家 蕭灼基　　該書(shū)拭圖提供一整套培養(yǎng)企業(yè)家精神的方法。通過(guò)閱讀該書(shū)，有志于商業(yè)的讀者定能培養(yǎng)起自己的企業(yè)家精神，掌握企業(yè)家技巧，在中國(guó)的商業(yè)土壤上取得成功。——暨南大學(xué)副教授 蕭端　　正如書(shū)中所言，這是一個(gè)中國(guó)企業(yè)大裂變的時(shí)代。這本書(shū)描述了中國(guó)企業(yè)的一些現(xiàn)狀和困惑，并提出了相關(guān)見(jiàn)解，在此樂(lè)意推薦?！?lián)邦快遞中國(guó)區(qū)總裁 陳嘉良

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    全球化生存 PDF格式下載

---