搞掂鬼員工

內(nèi)容概要

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，其實就是人的競爭。在用人問題上，不求所用，但求有所用，成果所有，利益共享。能夠有志為企業(yè)創(chuàng)造財富，是企業(yè)的目的。企業(yè)與個人是相互依存的伙伴關(guān)系，員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證，員工的完善自我和規(guī)劃職業(yè)發(fā)展提供可靠的資源保證和路徑。承認和尊重員工的個人利益，讓員工分享共同體并分享企業(yè)發(fā)展帶來的利益，不斷提高員工工作和生活質(zhì)量。我們實施這一系列的用人機制，給員工充分的發(fā)展空間和利益保障，都是以激勵員工為目的，使員工與企業(yè)心心相吸。

作者簡介

　　吳曉東，苗族，湖南鳳凰人。1985年進入中央民族大學學習，1989年獲語言學學士學位，1992年獲文學碩士學位，同年進入中國社會種學院民族文學研究所工作至今。期間于1993—1994年在湖南靖州鍛煉，2003—2004年在美國哈佛大學訪學?！　≈饕獜氖轮袊戏矫褡蹇陬^文學的研究，著有專著《苗族圖騰與神話》與《神話研究的認知視角》等論文。

書籍目錄

第一章 誰是刺猬中的領(lǐng)袖  大智若愚的員工  鬼靈精怪的員工  兩面派員工  小心眼員工  任勞任怨的員工  撒懶蹭滑的員工  聰明員工  笨拙員工第二章 剝開層層洋蔥皮  你在員工心目中的形象  你的領(lǐng)導技能是什么  你的公司人才機制怎樣  你的管理風格是否獨特  你的公司管理機制如何？  你的企業(yè)文化是什么？  員工尊重你，因為你的身份還是能力  你的左膀右臂是哪類員工  你的人脈第三章 坐在樹上看果 子變紅  充電，全面提高管理素質(zhì)  錦上添花的培訓  掌握信息，站在業(yè)界最前沿  以身作則感染員工  從馭人做 起  提高企業(yè)凝聚力  用人機制以激勵員工為目的  管理要有章可循  管理機制以提升效績?yōu)榍疤? 掌握宏觀調(diào)控第四章 有了翅膀我就能飛翔……第五章 我的嘴角都是奶油第六章 掛滿水蒸氣的眼鏡第七章 明天的列車由你來開第八章 用鏡子照亮你的心第九章 陽光正暖 玫瑰正香第十章 隨風舞動的黃飄帶

章節(jié)摘錄

　　巧用各類人才　　　　企業(yè)在成長的過程中需要各種各樣的人才，各類崗位需要各類的人才，　　企業(yè)在成長過程中的每個階段需要的人才的類型也不盡相同，就是同一崗位　　也不需要同一類型的人才。不同性格和類型的人才在崗位上配合工作，更能　　達到“干活不累”的效果。各類人才在企業(yè)里組成了一個相互學習借鑒的大　　家庭，是推進企業(yè)前進發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)對各類人才都需要重視，高科　　技人才、核心人才、敬業(yè)的人才等等，這些都是企業(yè)的骨干。在重視人才的　　同時還應該反思如何才能充分利用各類人才，放權(quán)、搭配組合、約束等手段　　，總之達到一個“巧”字。巧用各類人才，企業(yè)在面對各類人才時，應遵循　　人才隊伍建設(shè)要統(tǒng)籌兼顧的實踐方式。企業(yè)的各層次、各部門都有人才的需　　求，要實現(xiàn)不同層次、不同職業(yè)、不同年齡人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。加強對企業(yè)的　　各類人才資源開發(fā)利用的宏觀調(diào)控，調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進人才在企業(yè)　　各個崗位的合理分布，是企業(yè)的責任也是企業(yè)的義務(wù)?！　∑髽I(yè)一共有多少類型的人才，這里無法統(tǒng)計，只能挑出幾類企業(yè)普遍存　　在的人才，做個參考。巧用技術(shù)人才，要做到剛?cè)嵯酀_保技術(shù)質(zhì)量，讓　　其在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，并提供不定期的學習考察或者培訓的機會，以打　　消技術(shù)熟練后的疲倦，注入新的活力，也可提出更高的要求；巧用管理人才　　，管理人才在企業(yè)的成長中起到至關(guān)重要的作用，可以保障企業(yè)的發(fā)展速度　　。給予管理人才適當?shù)淖杂煽剂?，決定對下級員工的獎懲，并適當采取措施　　。當然這需要管理人才的自律和責任心，做到這兩點的有機結(jié)合，在企業(yè)的　　管理工作中一定會發(fā)揮出色；巧用業(yè)務(wù)人員，如今銷售工作或者業(yè)務(wù)人才已　　經(jīng)成為每個企業(yè)發(fā)展的不可或缺的人物了，管理到位，技術(shù)過硬如果沒有活　　干，多巧的媳婦也難為無米之炊，所以業(yè)務(wù)人員的能力素質(zhì)就顯得尤為重要　　。對待業(yè)務(wù)人員要適當放寬企業(yè)的約束制度，但對其業(yè)績質(zhì)量要嚴格把關(guān)，　　績效考量要設(shè)定標準，引進目標機制，對完不成任務(wù)者實行相應的制裁或懲　　戒，因為這關(guān)系一個企業(yè)的生死存亡。

編輯推薦

　　溝通是一門藝術(shù)，傾聽是溝通的法寶，知人長中之短，知人短中之長，是老板用人的關(guān)鍵。在企業(yè)管理中，人才是核心，擁有足夠的人才，順暢人脈關(guān)系，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。如何用制度制約孫悟空型人才，用物質(zhì)打動豬八戒型人才，用真情留住沙僧型人才。培植你的得力助手，使你事半功倍，118帖搞掂真經(jīng)獻給成功人士的你。

圖書封面

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