企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際企業(yè)界風(fēng)云變幻。全球化進(jìn)程不斷加快，信息技術(shù)日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)倫理形式凸顯。美國(guó)華爾街的金融企業(yè)一手引發(fā)了次貸危機(jī)，并進(jìn)而導(dǎo)致了全球性的金融危機(jī)；美國(guó)通用汽車公司通過(guò)了破產(chǎn)保護(hù)程序，使人們產(chǎn)生了對(duì)美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)全球汽車龍頭地位的懷疑；曾經(jīng)創(chuàng)造“精益生產(chǎn)方式”而蜚聲全球各產(chǎn)業(yè)的日本豐田汽車公司，在剛剛奪得全球最大汽車企業(yè)“寶座”一年，就因?yàn)閲?yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量而走下了神壇。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)借助奧運(yùn)東風(fēng)，加快了國(guó)際化的步伐。阿里巴巴上市首曰，市值即達(dá)1996億港元，成為全球第二大互聯(lián)網(wǎng)融資企業(yè)；吉利集團(tuán)成功并購(gòu)沃爾沃（Volvo），更是當(dāng)初許多人所難以想象的。所有這些變化，都說(shuō)明全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，就必須充分應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和變化，重新審視戰(zhàn)略管理的選擇?！　睦碚搶用婵?，近些年來(lái)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域取得了很大進(jìn)展，吸收、借鑒前沿理論并加以本土化的速度明顯加快，研究?jī)?nèi)容和方法目益與國(guó)際接軌。早期比較典型的如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、多元化戰(zhàn)略理論、交易成本理論等，近期的如企業(yè)資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、動(dòng)態(tài)能力理論、共同演化理論、知識(shí)基礎(chǔ)觀、制度基礎(chǔ)觀等，這些戰(zhàn)略管理及相關(guān)領(lǐng)域理論的演進(jìn)和發(fā)展，不僅使戰(zhàn)略管理理論研究者對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解釋力不斷提高，而且使國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐者對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)的理解大大深化。

內(nèi)容概要

　　有以下特點(diǎn)：　　1．在指導(dǎo)思想上，廣泛吸收了戰(zhàn)略管理各學(xué)派的理論觀點(diǎn)，并努力把我國(guó)長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論，希望既能反映國(guó)外的主要戰(zhàn)略管理理論，又能反映和總結(jié)中國(guó)企業(yè)成功的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。在注重各種理論介紹和知識(shí)整合的同時(shí)，注重理論的實(shí)踐性和可操作性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則?！　?．在體系架構(gòu)上，以戰(zhàn)略管理的任務(wù)為主要理論構(gòu)架，較為詳細(xì)地闡述戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的理論和方法，力求讓學(xué)習(xí)者在樹(shù)立正確戰(zhàn)略管理觀念的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略管理有全面的了解和把握?！　?．在理論前沿問(wèn)題上，緊緊把握國(guó)際管理創(chuàng)新的潮流，體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展。本書在系統(tǒng)介紹戰(zhàn)略管理理論的同時(shí)，在每一個(gè)章節(jié)都盡可能反映相關(guān)的理論前沿。本書特別安排了互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)模式一章，不僅討論電子商務(wù)商業(yè)模式，而且研究了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新?！　?．在編寫體例上，根據(jù)每章內(nèi)容突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、學(xué)習(xí)目的、閱讀文獻(xiàn)和輔助資料，提出本章學(xué)習(xí)的基本要求，讓學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)目的，便于抓住重點(diǎn)而系統(tǒng)地掌握相關(guān)理論和方法；在每章結(jié)尾附有具有二定啟發(fā)性的復(fù)習(xí)思考題和綜合性的小組討論題或網(wǎng)上練習(xí)，使學(xué)生充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，拓展視野，并將理論知識(shí)和實(shí)踐中的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，從而強(qiáng)化理論的應(yīng)用?！　?．在內(nèi)容安排上，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，增加許多與戰(zhàn)略管理實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容，插入大量現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的輔助材料。這些輔助材料內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)而又具體生動(dòng)，反映出實(shí)際戰(zhàn)略管理中面臨的問(wèn)題，具有很強(qiáng)的啟發(fā)性和探討性，有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。除了介紹常規(guī)的分析方法和工具之外，本書還特別設(shè)計(jì)了“戰(zhàn)略管理案例分析方法”一章，讓學(xué)員了解如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理的案例分析。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征1.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程與任務(wù)1.4 戰(zhàn)略管理的層次第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2.1 企業(yè)使命與愿景2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.3 戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任2.4 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者第3章 宏觀、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析3.1 宏觀環(huán)境：PEST分析3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析3.4 行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析3.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3.7 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素第4章 資源、能力及競(jìng)爭(zhēng)力分析4.1 企業(yè)的資源分析4.2 企業(yè)能力分析4.3 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力4.4 企業(yè)的價(jià)值鏈分析4.5 業(yè)務(wù)外包第5章 公司層面戰(zhàn)略5.1 公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵5.2 公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇5.3 業(yè)務(wù)組合分析5.4 多元化戰(zhàn)略5.5 一體化戰(zhàn)略第6章 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略6.1 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則6.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6.3 差異化戰(zhàn)略6.4 集中化戰(zhàn)略6.5 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略第7章 并購(gòu)戰(zhàn)略7.1 企業(yè)并購(gòu)概述7.2 并購(gòu)程序與定價(jià)7.3 并購(gòu)后整合7.4 反并購(gòu)策略第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略8.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的含義與層次8.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)因8.3 國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析8.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式與選擇第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成因9.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理9.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期9.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的新發(fā)展第10章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略10.1 不同行業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略10.2 不同行業(yè)集中度的企業(yè)戰(zhàn)略10.3 不同市場(chǎng)地位的企業(yè)戰(zhàn)略10.4 不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略第11章 互聯(lián)網(wǎng)條件下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略11.1 商業(yè)模式與贏利模式11.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響11.3 互聯(lián)網(wǎng)條件下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略11.4 電子商務(wù)商業(yè)模式與戰(zhàn)略第12章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制12.1 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)與模式12.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)12.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略實(shí)施12.4 組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施12.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者12.6 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施12.7 戰(zhàn)略控制附錄一 戰(zhàn)略管理案例分析方法第一節(jié) 如何進(jìn)行戰(zhàn)略案例分析第二節(jié) 戰(zhàn)略管理案例分析范例——科龍得爾公司和山地自行車產(chǎn)業(yè)附錄二 戰(zhàn)略管理專業(yè)詞匯中英文對(duì)照表

章節(jié)摘錄

　　1.在戰(zhàn)略角度上清晰明確地進(jìn)行業(yè)務(wù)界定　　確定企業(yè)使命與愿景應(yīng)清晰地包括“什么”、“誰(shuí)”和“采取什么樣的方式”這三方面內(nèi)容，即顧客的需求，也就是需要滿足的是什么？顧客群，也就是需要滿足的對(duì)象是誰(shuí)？所采用的經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)和開(kāi)展的活動(dòng)——采取什么樣的方式滿足顧客的需求？　　以上述三個(gè)要素來(lái)界定公司的業(yè)務(wù)有助于從一個(gè)全面的角度來(lái)獲得清晰的使命與愿景。因?yàn)閮H僅知道公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有在公司的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足某種需求的時(shí)候，公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)才成為公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。沒(méi)有需求或需要，也就沒(méi)有業(yè)務(wù)可言。顧客群這個(gè)因素對(duì)公司有著重要的意義，因?yàn)樗麄兇淼氖且粋€(gè)需要提供服務(wù)的市場(chǎng)——需要覆蓋的地理區(qū)域以及公司面向的購(gòu)買者類型。公司所采用的技術(shù)和開(kāi)展的活動(dòng)之所以重要是因?yàn)樗鼈兯砻鞯氖枪緦⑷绾螡M足顧客的需求，以及公司所覆蓋的活動(dòng)是行業(yè)價(jià)值鏈的哪些部分。例如，一家公司可能進(jìn)行縱向一體化，如?？松凸?、美孚石油公司、大不列顛石油公司、皇家殼牌石油公司，它們所做的業(yè)務(wù)包括：租賃采油場(chǎng)，挖油井，實(shí)地采油，用自有的油輪和管道將原油輸送到自己的煉油廠，通過(guò)自己的品牌分銷商和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售石油和其他精煉產(chǎn)品。這些公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作覆蓋了整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)階段。同時(shí)，還有一些公司是專業(yè)廠商，它們集中經(jīng)營(yíng)行業(yè)價(jià)值鏈的某一個(gè)階段。沃爾瑪、英特爾、微軟、德?tīng)査裙净旧隙际且恍┲婚_(kāi)展一個(gè)階段活動(dòng)的公司。如眾多航空公司并不生產(chǎn)所運(yùn)作的飛機(jī)，也不經(jīng)營(yíng)它所依賴的飛機(jī)場(chǎng)，而只是將公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)局限在通過(guò)飛機(jī)將旅客從一個(gè)地點(diǎn)運(yùn)送到另一個(gè)地點(diǎn)。

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