企業(yè)文化學教程

內(nèi)容概要

本書是21世紀高等院校創(chuàng)新課程規(guī)劃教材。全書共十五章，包括：總論、企業(yè)文化學說、企業(yè)文化認知、企業(yè)文化軟實力、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化建設、企業(yè)文化傳播與溝通、企業(yè)文化變革、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)文化比較、企業(yè)文化沖突與融合、企業(yè)家精神與企業(yè)文化、組織文化與企業(yè)文化、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化、經(jīng)濟全球化與企業(yè)文化等內(nèi)容。     本教材不僅注重企業(yè)文化基本理論和基礎知識的交代與鋪墊，還加強了企業(yè)文化在實踐中的應用與比較，內(nèi)容由淺入深、循序漸進，符合教學規(guī)律。適合工商管理專業(yè)本科生和研究生(包括MBA和EMBA學員)使用。

書籍目錄

第一章  總論  第一節(jié)  文化的存在與認識  第二節(jié)  文化的力量與影響  第三節(jié)  文化與企業(yè)的耦合  第四節(jié)  企業(yè)文化學的興起  第五節(jié)  企業(yè)文化學的地位  第六節(jié)  企業(yè)文化學說在我國的發(fā)展第二章  企業(yè)文化學說  第一節(jié)  企業(yè)文化學說之一——《文化的結(jié)局》  第二節(jié)  企業(yè)文化學說之二——《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》  第三節(jié)  企業(yè)文化學說之三——《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》  第四節(jié)  企業(yè)文化學說之四——《日本企業(yè)管理藝術》第三章  企業(yè)文化認知  第一節(jié)  企業(yè)文化的內(nèi)涵  第二節(jié)  企業(yè)文化的特征  第三節(jié)  企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)  第四節(jié)  企業(yè)文化的功能與作用第四章  企業(yè)文化軟實力  第一節(jié)  企業(yè)文化軟實力的含義  第二節(jié)  企業(yè)文化軟實力的維度  第三節(jié)  企業(yè)文化軟實力的基本類型  第四節(jié)  企業(yè)文化軟實力的構(gòu)建第五章  企業(yè)文化管理  第一節(jié)  企業(yè)文化管理的基本要求  第二節(jié)  企業(yè)文化管理環(huán)節(jié)  第三節(jié)  企業(yè)文化管理與企業(yè)規(guī)章制度第六章  企業(yè)文化建設  第一節(jié)  我國企業(yè)文化建設的階段  第二節(jié)  企業(yè)責任文化的建設  第三節(jié)  企業(yè)和諧文化的建設  第四節(jié)  企業(yè)安全文化的建設  第五節(jié)  企業(yè)誠信文化的建設  第六節(jié)  企業(yè)文化建設的有效性第七章  企業(yè)文化傳播與溝通  第一節(jié)  企業(yè)文化傳播與溝通的重要性  第二節(jié)  企業(yè)文化傳播與溝通的條件  第三節(jié)  企業(yè)文化傳播與溝通的實現(xiàn)第八章  企業(yè)文化變革  第一節(jié)  企業(yè)文化變革的因素  第二節(jié)  企業(yè)文化變革的原則  第三節(jié)  企業(yè)文化變革的途徑  第四節(jié)  企業(yè)文化變革的管理第九章  企業(yè)文化創(chuàng)新  第一節(jié)  企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)  第二節(jié)  企業(yè)文化創(chuàng)新的影響因素第十章  企業(yè)文化比較  第一節(jié)  中國企業(yè)文化  第二節(jié)  日本企業(yè)文化  第三節(jié)  歐盟企業(yè)文化  第四節(jié)  美國企業(yè)文化  第五節(jié)  中國與歐關企業(yè)文化的差異比較  第六節(jié)  日本企業(yè)文化的借鑒與啟示第十一章  企業(yè)文化沖突與融合  第一節(jié)  企業(yè)文化的沖突  第二節(jié)  企業(yè)文化的融合第十二章  企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第一節(jié)  “企業(yè)家精神”和“企業(yè)家”  第二節(jié)  企業(yè)家精神的理論發(fā)展  第三節(jié)  企業(yè)家精神的理論核心  第四節(jié)  企業(yè)家精神和現(xiàn)代文明的互動第十三章  組織文化與企業(yè)文化  第一節(jié)  組織文化的特征  第二節(jié)  組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容  第三節(jié)  組織文化的功能與形成  第四節(jié)  組織文化的塑造第十四章  中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化  第一節(jié)  傳統(tǒng)文化與文化傳統(tǒng)  第二節(jié)  中國傳統(tǒng)文化中的價值觀與企業(yè)文化  第三節(jié)  企業(yè)價值觀與企業(yè)文化第十五章  經(jīng)濟全球化與企業(yè)文化  第一節(jié)  經(jīng)濟全球化對文化的影響  第二節(jié)  經(jīng)濟全球化對企業(yè)及其文化的影響附錄：課堂討論案例主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.企業(yè)人的行為　　無疑，企業(yè)的行為文化是通過企業(yè)人的行為表現(xiàn)出來的。從上層的企業(yè)家到中層的管理者，從企業(yè)的模范人物到普通員工，他們的行為都是企業(yè)行為文化的最好例證，這與我們通過某人的言行來判斷該人的文化涵養(yǎng)無異。　?。?）企業(yè)家行為?！　]有人再會懷疑一個企業(yè)家的作用，企業(yè)家的行為簡直與企業(yè)的命運休戚相關，中外許多成功企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們：好的企業(yè)家是企業(yè)成功的一半。企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為來自企業(yè)家，就像部隊的軍事家或指揮官一樣，他們在企業(yè)的經(jīng)營中承擔著主要角色。一項錯誤的企業(yè)決策就像一項錯誤的戰(zhàn)爭決策一樣只能導致失敗的結(jié)局。讀過世界史的朋友可能還記得抗美援朝時美國赫赫有名的克拉克將軍說過的一句話：在美國歷史上，我是第一位代表國家在非戰(zhàn)勝書上簽字的人。在出兵朝鮮之前，杜魯門政府就輕視了中國的力量，不顧蘭登公司“中國會出兵”的分析報告，結(jié)果，只能落得戰(zhàn)敗而歸的下場?！　≌嬲钠髽I(yè)家總是那些具有卓越才能的人。他們既具有豐富的知識和能力，如領導能力、想象力、判斷力、意志力、監(jiān)督和管理才能，以及全面的知識等，又善于捕捉機會和勇于創(chuàng)新；一方面立足于企業(yè)的當前利益、能實干務實；另一方面又能著眼于未來，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和規(guī)劃。在經(jīng)營決策時，成功的企業(yè)家總會當機立斷地選擇自己企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，并一如既往地貫徹執(zhí)行直至成功。當然，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標也并非易事，它要求企業(yè)家在制定決策時要有宏觀性、預見性和創(chuàng)新性，在實施時又要有連續(xù)性和鍥而不舍的精神?！　≡谄髽I(yè)家的行為能力中，指揮能力與決策能力同等的重要。著名的阿波羅登月項目總指揮韋伯說，阿波羅工程項目的所有技術和構(gòu)件都是已有的成熟技術和構(gòu)件，既沒有創(chuàng)造新的設備，也沒有發(fā)明新的技術，只不過總體設計協(xié)調(diào)而已。由此可見，總體上的協(xié)調(diào)與指揮是何等的重要。因此，作為企業(yè)統(tǒng)帥的企業(yè)家必須統(tǒng)觀全局，具有卓越的指揮才能。當然也不能事不分大小，必須親躬，這樣只會消耗企業(yè)家過多的時間和精力，而無暇顧及全局。只有有所不為，才能有所為；對于那些具體的環(huán)節(jié)和事務，可委托他人或由具體的職能部門去做?！　?chuàng)新力和聯(lián)想力是對企業(yè)家能力的另一些要求。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，在競爭日益激烈的市場中，只有那些善于推陳出新的企業(yè)才能滿足市場的需求，才能立于不敗之地?！拔抑簧a(chǎn)黑色的T型車”，這是老福特的一句名言，也正是在這種觀念的驅(qū)使下，聞名于世的福特汽車曾一度將自己市場份額的2／3拱手相讓給后來的汽車新秀。面對慘敗，老福特意識到：不僅有人喜歡黑色車，還有人喜歡白色的或紅色的車；在過去的歲月中，與其說人們喜歡T型車，還不如說是因為沒有線型更優(yōu)美的車。在創(chuàng)新過程中，聯(lián)想力顯得尤為重要。那些眼光遠大、思維活躍的企業(yè)家總是善于從世界各種事物中找到普遍的聯(lián)系，善于從間接聯(lián)系中聯(lián)想到直接聯(lián)系，從看似無關的聯(lián)系中找到有關的聯(lián)系。　　……

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