虛擬企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)成本控制研究

內(nèi)容概要

　　《虛擬企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)-成本控制研究》由18篇論文組成。本書(shū)探討了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，隨著市場(chǎng)需求日趨多樣化與個(gè)性化而興起的一種新的企業(yè)組織形式——虛擬企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展的特點(diǎn)，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想等現(xiàn)代管理思想和模型，分析了企業(yè)產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)的特點(diǎn)、成本構(gòu)成及控制機(jī)理，構(gòu)建出企業(yè)可以運(yùn)用的協(xié)同設(shè)計(jì)成本控制系統(tǒng)。

書(shū)籍目錄

1．虛擬企業(yè)——2l世紀(jì)企業(yè)的主流模式1．1虛擬企業(yè)的產(chǎn)生1．2虛擬企業(yè)的特點(diǎn)1．3虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式1．4如何構(gòu)建虛擬企業(yè)1．5結(jié)束語(yǔ)2．虛擬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究2．1虛擬企業(yè)戰(zhàn)略成本概述2．2虛擬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵2．3虛擬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)2．4虛擬企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架3．虛擬企業(yè)關(guān)鍵成本剖析3．1引言3．2核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定與培養(yǎng)成本3．3虛擬企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)成本3．4虛擬合作伙伴的選擇與確定成本4．作業(yè)成本法在虛擬企業(yè)中的運(yùn)用4．1作業(yè)成本法4．2虛擬企業(yè)4．3如何將作業(yè)成本法運(yùn)用于虛擬企業(yè)5．基于DEA法的虛擬企業(yè)合作伙伴效益評(píng)價(jià)研究5．1引言5．2DEA方法的c2R模型分析5．3虛擬企業(yè)合作伙伴的效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系5．4DEA法在虛擬企業(yè)合作伙伴的效益評(píng)價(jià)中的應(yīng)用5．5結(jié)語(yǔ)6．基于AHP法的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇應(yīng)用研究6．1引言6．2虛擬企業(yè)伙伴選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系6．3層次分析法（AHP）6．4層次分析法在虛擬企業(yè)合作伙伴選擇中的具體應(yīng)用6．5結(jié)語(yǔ)7．基于虛擬企業(yè)協(xié)同配送成本分?jǐn)偰Ｐ脱芯?．1引言7．2協(xié)同配送成本的構(gòu)成與分?jǐn)傇瓌t7．3Shapley值法的模型建立7．4Shapley值法的不足與修正7．5結(jié)論8．基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的虛擬企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)的模糊綜合評(píng)價(jià)8．1引言8．2虛擬企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立8．3基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的虛擬企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)的模糊綜合評(píng)價(jià)8．4結(jié)論9．面向成本的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)研究9．1引言9．2面向成本的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9．3面向成本的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)內(nèi)涵9．4面向成本的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)方法9．5構(gòu)建面向成本的產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)模型……10．協(xié)同配送收益分配模型研究11．真氣企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)無(wú)效迭代風(fēng)險(xiǎn)研究12．選礦企業(yè)成本預(yù)測(cè)研究13．虛擬企業(yè)的價(jià)值鏈管理14．虛擬企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)知識(shí)共享的博弈分析15．虛擬企業(yè)成本管理研究16．虛擬企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)成本估算研究17．虛擬企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)效率研究18．用智能優(yōu)化算法求解固定費(fèi)用運(yùn)輸問(wèn)題

章節(jié)摘錄

　　基于AHP法的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇應(yīng)用研究　　6．1引言　　虛擬企業(yè)是一種由相互獨(dú)立的、具有獨(dú)特核心能力的實(shí)體，為贏得迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，將現(xiàn)有的社會(huì)分散資源進(jìn)行快速的、動(dòng)態(tài)的、重新的集成，并通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)系起來(lái)的臨時(shí)性組織。這些實(shí)體可以是獨(dú)立的企業(yè)，粵可以是企業(yè)內(nèi)部的某些部門。各合作伙伴企業(yè)相互信任與合作，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢(shì)，共享各種資源，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分配利潤(rùn)?！　』锇檫x擇是虛擬企業(yè)組建過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，它直接關(guān)系到虛擬企業(yè)的成敗。然而伙伴選擇又是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，不僅要考慮大量的定量因素，又要考慮大量的非定量因素。因?yàn)樵趩我坏臎Q策模型中不能包含所有這些因素和變量，所以必須采用多階段的決策模型。基于此，本文在伙伴選擇的三階段結(jié)構(gòu)化模型的基礎(chǔ)上，提出了伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，給出了一種基于AHP法的多目標(biāo)決策評(píng)價(jià)策略，　  ……

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