浙江企業(yè)管理案例研究

前言

　　案例教學是近年來興起的一種教學方法，被廣泛地應用于各個學科的教學和有關的培訓活動中，成為其中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。對于工商管理專業(yè)來說，案例教學能使學生在學習基本理論的同時，了解企業(yè)在實踐活動中出現(xiàn)的各種管理問題，而且，能有針對性地對這些問題作進一步的深入思考，從而激發(fā)他們的學習熱情，對提高專業(yè)教學水平和質量具有重要的現(xiàn)實意義。　　寧波大學工商管理專業(yè)任課教師近年來積極致力于教學改革，通過發(fā)表專業(yè)論文、出版專業(yè)教材和專著在教學方法、專業(yè)課程設置、平臺加模塊等方面作出了很多開拓性和創(chuàng)造性的工作，為學校工商管理專業(yè)教學改革做了有益的探索，也為專業(yè)教學水平的提升奠定了堅實的基礎。“浙江企業(yè)管理案例研究”是馬山水教授主持的“寧波大學研究生教育專項研究”項目“基于地方特色的MBA案例庫建設”的最終研究成果。本書的出版，是對教學改革的又一嘗試和努力?！　”緯x案例，立足本土，體現(xiàn)地方特色，力爭反映浙東地區(qū)乃至浙江全省企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新成果，同時反映企業(yè)在變化的環(huán)境中面臨的各種復雜問題。案例包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、運營管理、市場營銷、品牌建設、技術創(chuàng)新、信息化發(fā)展、現(xiàn)代化經(jīng)營、國際化運作、企業(yè)文化解析、企業(yè)和企業(yè)家的成長、企業(yè)集群發(fā)展、企業(yè)轉型升級、企業(yè)誠信服務、企業(yè)跨國并購等方面的內容。根據(jù)101原則，我們編寫了101個案例，它既適于工商管理專業(yè)本科生和研究生（含MBA、EMBA）學習和參考，又是企業(yè)管理人員的“良師益友”。

內容概要

　　《浙江企業(yè)管理案例研究》所選案例，立足本土，體現(xiàn)地方特色，力爭反映浙東地區(qū)乃至浙江全省企業(yè)管理實踐的創(chuàng)新成果，同時反映企業(yè)在變化的環(huán)境中面臨的各種復雜問題。案例包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、運營管理、市場營銷、品牌建設、技術創(chuàng)新、信息化發(fā)展、現(xiàn)代化經(jīng)營、國際化運作、企業(yè)文化解析、企業(yè)和企業(yè)家的成長、企業(yè)集群發(fā)展、企業(yè)轉型升級、企業(yè)誠信服務、企業(yè)跨國并購等方面的內容。

書籍目錄

第1部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例1搶占產(chǎn)業(yè)高地，重組戰(zhàn)略資源——海通食品集團股份有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略案例2自主渠道掌控市場，向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，與上下游企業(yè)共贏——得力集團：三招沖破“玻璃天花板”戰(zhàn)略案例3上中下游品牌建設，共用品牌與主副品牌一起延伸——雅戈爾的品牌戰(zhàn)略案例4練內功、做示范，積極向外拓展——浙江銀泰百貨經(jīng)營戰(zhàn)略案例5退出汽車產(chǎn)業(yè)，走出夢幻投資——奧克斯的退市選擇案例6以時尚的方式飛向美麗——太平鳥的經(jīng)營戰(zhàn)略第2部分 企業(yè)人力資源管理案例7人事制度與人事工作流程管理——浙江振邦化纖有限公司人力資源管理案例8員工的有效激勵方式——漢爵集團人力資源管理案例9企業(yè)用什么留住員工——正泰集團股份有限公司人力資源管理第3部分 企業(yè)財務管理案例10中小民營企業(yè)財務控制——寧波獅丹努集團財務管理案例11中小企業(yè)融資及風險預警——寧波宜科科技實業(yè)股份有限公司的實踐案例12企業(yè)預算中的合理假定與注重實際——××電池有限公司預算管理第4部分 企業(yè)運營管理案例13賣場資源集成管理模式——雅戈爾的運營管理案例14物流管理重運營，服務外包需探索——某飲料公司物流外包的啟示案例15“產(chǎn)學合作、工學結合——寧波金星物流管理借勢發(fā)展案例16精益化管理典型企業(yè)——寧波勛輝電器有限公司的實踐案例17至精至細做管理，又好又快促發(fā)展——浙江廣鷹機械有限公司的實踐案例18產(chǎn)品創(chuàng)新、精益化管理——國周印染技術公司的運營之道案例19精益求精促發(fā)展——浙江華海藥業(yè)股份有限公司精細化管理案例20質量管理上水平，運營模式有創(chuàng)新——浙江雙飛無油軸承有限公司精益化管理案例21全員參與、精益布置——浙江恒科實業(yè)有限公司精益化管理案例22專業(yè)化生產(chǎn)、精益化管理——浙江正通物流股份有限公司的經(jīng)驗第5部分 企業(yè)市場營銷案例23讀懂中國人的消費價值觀——納愛斯的市場營銷觀案例24創(chuàng)意：廣告的靈魂——“大紅鷹”的營銷實踐案例25營銷轉型與品牌布陣——杉杉的獨立營銷網(wǎng)絡案例26營銷系統(tǒng)網(wǎng)絡化、信息化和數(shù)字化——萬向集團營銷管理系統(tǒng)的應用案例27用文化行銷全球——廣博的營銷實踐第6部分 企業(yè)品牌建設案例28品牌與技術、質量、營銷和服務的關聯(lián)——寧波海達塑料機械有限公司品牌建設紀實案例29“三A”品牌建設——寧波三A集團有限公司品牌建設紀實案例30自主品牌與國際化標準——寧波羅蒙集團品牌之路案例31中國廚衛(wèi)第一品牌——帥康的品牌價值案例32“研發(fā)創(chuàng)新、品牌營銷——維科集團品牌規(guī)劃案例33本土策略推動自主品牌國際化——寧波海天闖國際化品牌之路案例34創(chuàng)新產(chǎn)品技術、提升品牌檔次——寧波貝發(fā)集團國際化品牌策略第7部分 企業(yè)技術創(chuàng)新案例35先技術創(chuàng)新，后傲立國際市場——寧波新海電氣股份有限公司技術創(chuàng)新實踐案例36企業(yè)的生命在于不斷創(chuàng)新——奇迪電器集團有限公司創(chuàng)新紀實案例37科技創(chuàng)新的載體與措施——寧波遠東照明有限公司科技創(chuàng)新策略案例38有舍有得，創(chuàng)新贏得領先優(yōu)勢——寧波裕人針織機械有限公司的創(chuàng)新感悟案例39從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造——中銀（寧波)電池有限公司創(chuàng)新之路案例40中小企業(yè)高端化創(chuàng)新——寧波寧江粉末冶金有限公司的實踐案例41科技創(chuàng)新壯實力——寧波華緣玻璃鋼電器制造有限公司高端化創(chuàng)新情況案例42技術創(chuàng)新調結構，管理提升拓市場——溫州市創(chuàng)力電子有限公司技術創(chuàng)新與發(fā)展案例43高端化創(chuàng)新典型企業(yè)——浙江七色彩虹針織印染有限公司案例44創(chuàng)新理念、加大投入，努力實現(xiàn)跨越式提升——杭州富生電器有限公司的創(chuàng)新之路案例45依托自主創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)轉型升級——富通集團有限公司自主創(chuàng)新第8部分 企業(yè)信息化發(fā)展案例46ERP工程把脈信息化——“大紅鷹”信息化建設與發(fā)展案例47ERP道路越走越寬——巨化集團的信息化發(fā)展案例48信息化為多元化發(fā)展服務——均瑤集團跨區(qū)域實施。ERP案例49信息化建設成“助推器——奧克斯信息化實施紀實案例50SAP助力走向成功——浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司信息化實踐案例51ERP系統(tǒng)提升企業(yè)經(jīng)營水平——惠普金田銅業(yè)信息化平臺建設案例52搭建“天地一體網(wǎng)”促成“五個統(tǒng)——中國石油化工股份有限公司及寧波鎮(zhèn)海煉化等石化企業(yè)信息化實踐案例53ERP：“從簡到繁，滾動實施——寧波華液機器制造有限公司實施ERP紀實……第9部分 企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營第10部分 企業(yè)國際化動作第11部分 企業(yè)文化解析第12部分 企業(yè)和企業(yè)家的成長與發(fā)展第13部分 企業(yè)集群發(fā)展第14部分 企業(yè)轉型升級第15部分 企業(yè)誠信服務第16部分 企業(yè)跨國并購

章節(jié)摘錄

　　設備的排列組合不是按照設備類別排列的，而是按照所加工產(chǎn)品的工藝流程將擁有不同加工功能的生產(chǎn)設備排列組合在一起。所以，在u形生產(chǎn)單元內，每一臺機床的生產(chǎn)加工功能是不盡相同的，因此，每臺設備所能實現(xiàn)加工產(chǎn)品的工序也是不盡相同的。這種U形生產(chǎn)單元是按照加工工藝流程的需要，將所需的設備，如加工中心、數(shù)控車床、鉆床、攻絲機、銑床等按需排列在一起，形成“u”字形，因此在u形生產(chǎn)單元組線生產(chǎn)方式中，由于各設備加工功能的多樣性，單件產(chǎn)品的加工就能夠按照工藝流程，在同一地點、同一時段內實現(xiàn)連續(xù)加工，實現(xiàn)單件一次完序加工，實現(xiàn)單件按工序連續(xù)流轉。　　由于在同一生產(chǎn)單元內，單元內的設備功能，能夠實現(xiàn)不同加工要求的需要，產(chǎn)品從u形的一個入口進入，從另一個出口流出，就完成了本段生產(chǎn)或已加工成成品。這種U形單元方式是按照零部件加工工藝的要求，將所需要的機器設備排列成u形生產(chǎn)單元，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)改變了傳統(tǒng)的設備專業(yè)化組線布置方式，而采用了u形布置方式，其優(yōu)點是：（1）設備布置緊湊，實現(xiàn)了零件單件流轉，方便了工作制品之間的傳遞，減少了工件制品的運輸時間和運輸成本，實現(xiàn)了單件生產(chǎn)、單件流轉；（2）實現(xiàn)零件各工序的連續(xù)加工，各加工工序實現(xiàn)銜接生產(chǎn)，能夠及時發(fā)現(xiàn)質量問題，便于質量控制，最大限度地避免了批量不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；（3）工序內的單件流轉加工，物流鏈變短，減少了流轉過程中的外觀碰傷；便于落實質量不良的責任人，有利于追溯；（4）由于u形生產(chǎn)單元的出口和入口都在同一位置上，這使得“拉動式”的準時化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個工序實現(xiàn)；（5）生產(chǎn)單元內的在制品數(shù)量穩(wěn)定，生產(chǎn)周期便于控制，不會生產(chǎn)多余的在制品，這就增強了生產(chǎn)單元的柔性，能夠迅速適應生產(chǎn)計劃的變化和調整；（6）這種局部的準時化生產(chǎn)（加工），是與全工廠整體性的準時化生產(chǎn)相一致的，也是全工廠整體性的準時化生產(chǎn)所必需的；（7）使生產(chǎn)單元之內的作業(yè)人員，按照工藝節(jié)拍可以同時操作兩臺相鄰的或更多的機床，減少了操作機床的人數(shù)，這不但降低了所需作業(yè)人員的人力資本，也提高了工作人員的生產(chǎn)效率，而且便于隨時調整生產(chǎn)線上或生產(chǎn)單元之內的作業(yè)人數(shù)，以適應產(chǎn)品產(chǎn)量需求的變化；（8）u形生產(chǎn)單元適合于大批量的、高標準化的產(chǎn)品的生產(chǎn)，單位產(chǎn)品的可變成本低，物料處理成本低，物流運輸次數(shù)減少，產(chǎn)品存貨少，對勞動力標準要求低，從而實現(xiàn)單件傳輸，可實現(xiàn)一人多機的生產(chǎn)模式；（9）u形布置生產(chǎn)方式在日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)實踐中已被充分證實。

圖書封面

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