企業(yè)文化管理邏輯

內(nèi)容概要

《企業(yè)文化管理邏輯:基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化管理力視角》主要內(nèi)容簡介：陽春三月，一紙飛鴻送來了倪宏偉博士的新作《企業(yè)文化管理邏輯——基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化管理力視角》。該書從我國現(xiàn)實出發(fā)，提出國有企業(yè)如何認(rèn)識企業(yè)文化，以及如何通過在“企業(yè)文化管理”與“企業(yè)文化建設(shè)”之間的選擇性操作，推行“企業(yè)骨干文化”、“準(zhǔn)企業(yè)文化”建設(shè)的方式，漸進(jìn)式的改善企業(yè)管理，進(jìn)行了一系列有益的探討。

作者簡介

倪宏偉，男，西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、四川大學(xué)管理學(xué)博士，中國銀行全球調(diào)研專家網(wǎng)專家，副研究員；中國注冊高級企業(yè)文化管理師（CCO），中國暨亞洲注冊高級品牌管理師（ABME），全國注冊高級企業(yè)文化講師?，F(xiàn)為中國注冊企業(yè)文化管理師認(rèn)證委員會委員，中國管理科學(xué)學(xué)會企業(yè)文化建設(shè)測評工作委員會委員，中國文化管理學(xué)會組織文化管理體系測評專家委員會專家委員，中國企業(yè)文化促進(jìn)會特聘研究員；四川省系統(tǒng)工程學(xué)會常務(wù)理事兼副秘書長，四川省首批領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考題與測評面試考官。
    在省級以上刊物發(fā)表過金融、管理、法律類學(xué)術(shù)論文130余篇，主要學(xué)術(shù)獎項有：1996年中國金融學(xué)會第三屆全國優(yōu)秀金融論文二等獎，1999與2000年度中國國際金融學(xué)會全國優(yōu)秀論文一等獎，2000、2001和2002年度中國國際金融學(xué)會全國優(yōu)秀論文二等獎；2000年共青團(tuán)中央及全國金融系統(tǒng)青年聯(lián)合會全國優(yōu)秀論文三等獎，2003年度四川省金融學(xué)會全省金融科研優(yōu)秀成果一等獎，2004年中國企業(yè)文化促進(jìn)會全國企業(yè)文化理論研究貢獻(xiàn)獎，2005年中國金融思政工作研究會全國優(yōu)秀論文一等獎。
    在國有商業(yè)銀行地市級分行行長崗位上十個年度的管理實踐中，主要實踐獎項有：中國金融“五·一”勞動獎，中國首席文化官（CCO）特別榮譽獎，中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀管理者獎，中國企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物稱號獎，中國企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)人物稱號獎，及中國銀行不良貸款清收先進(jìn)個人獎、樂山市人民政府金融工作先進(jìn)個人獎。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論  第一節(jié) 問題的提出  第二節(jié) 解決的思路第二章 企業(yè)文化理論與實踐文獻(xiàn)回顧  第一節(jié) 文化基本觀點  第二節(jié) 企業(yè)文化理論  第三節(jié) 企業(yè)文化實踐第三章 企業(yè)文化管理邏輯及其力的形式  第一節(jié) 企業(yè)文化管理邏輯的理論淵源  第二節(jié) 企業(yè)文化管理邏輯的實踐依據(jù)  第三節(jié) 企業(yè)文化管理邏輯的理論依據(jù)  第四節(jié) 企業(yè)文化管理力的理論概括第四章 企業(yè)文化選擇力及其領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)  第一節(jié) 企業(yè)文化選擇力的認(rèn)知邏輯  第二節(jié) 企業(yè)文化選擇力的實踐要義  第三節(jié) 企業(yè)文化選擇的理性認(rèn)識能力  第四節(jié) 企業(yè)文化選擇的綜合思維能力  第五節(jié) 企業(yè)文化選擇的行動抉擇能力第五章 企業(yè)文化共識力及其管理效應(yīng)  第一節(jié) 企業(yè)文化共識力的認(rèn)知邏輯  第二節(jié) 企業(yè)文化共識力的實踐要義第六章 企業(yè)文化實踐力及其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)  第一節(jié) 企業(yè)文化實踐力的認(rèn)知邏輯  第二節(jié) 企業(yè)文化實踐力的培育要義第七章 結(jié)語企業(yè)文化管理邏輯案例研究索引參考文獻(xiàn)附錄專家評語后記

章節(jié)摘錄

企業(yè)文化管理實施分析說：企業(yè)文化必須弄清楚的問題就是企業(yè)文化管理的內(nèi)容：（1）企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化在實施之前，也必須認(rèn)知分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)自身所處產(chǎn)業(yè)、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位、企業(yè)內(nèi)部管理狀況以及企業(yè)背景和經(jīng)歷等特征來確定企業(yè)文化的核心理念和價值觀。企業(yè)文化既是企業(yè)家對企業(yè)感性思維的結(jié)果，也是企業(yè)對自身特征理性分析的結(jié)果。（2）企業(yè)需要采取哪些改進(jìn)措施：企業(yè)文化導(dǎo)人需要企業(yè)內(nèi)部人員和外部專家共同介入、一套完整且穩(wěn)定的執(zhí)行體系和文化型領(lǐng)導(dǎo)支撐。（3）企業(yè)文化需要的保障因素，企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息（帥萍、趙曉敏，2007）。企業(yè)文化的四層次與五方面管理說：企業(yè)文化管理分為四個層次，表層文化管理是企業(yè)的視覺形象；淺層文化管理是企業(yè)對員工言行的規(guī)范；中層文化管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的運行狀況；深層文化管理是企業(yè)魅力的忠實體現(xiàn)。企業(yè)文化管理是企業(yè)內(nèi)部通過“文治”的方式，幫助員工實現(xiàn)一種角色轉(zhuǎn)換。企業(yè)文化管理在實踐上有五方面問題：一是文化管理的定位問題。文化管理是運用文化的力量達(dá)到以文化人的目的，實現(xiàn)員工與企業(yè)相互優(yōu)化的生存方式。二是企業(yè)文化管理的生成途徑問題，文化管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所探索、搜索出來的，但又不能簡單地移植、借鑒和模仿，尊重文化管理的原創(chuàng)性就是對文化管理的生成途徑的最佳定位。三是企業(yè)文化管理基本內(nèi)涵包括對企業(yè)的形象文化、制度行為文化、精神文化的管理。四是企業(yè)文化管理的追求目標(biāo)，就是培育一支“價值共屬、精神共通、情感共流、命運共擔(dān)”的高效能企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊。五是企業(yè)文化管理過程應(yīng)當(dāng)注意：文化管理要與市場經(jīng)濟(jì)接軌；要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐相結(jié)合；要對本企業(yè)已形成的特色文化個性負(fù)責(zé)；要防止文化管理的庸俗現(xiàn)象（王傳輝，2007）。①

后記

企業(yè)文化理論引入中國已30年，企業(yè)文化已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要因素。不少企業(yè)都希望通過運用企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，但由于多方面原因，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的“繼發(fā)性”企業(yè)文化建設(shè)還存在著“概念難把握、實踐難操作、管理效能難發(fā)揮”三大問題。選擇企業(yè)文化管理邏輯作為研究課題，既是企業(yè)文化管理理論發(fā)展的需要，也是解決企業(yè)文化管理實踐中的現(xiàn)實問題之所迫。本研究就是在我博士學(xué)位論文基礎(chǔ)上修改而成的專著。學(xué)位論文寫作曾九易其稿，修改完成書的最后的第十稿，又迎來了一個新的凌晨。十年的企業(yè)文化管理實踐、跟蹤研究與潛心悟道，近一年的論文撰寫與修改；靠個人單個指頭（習(xí)慣）進(jìn)行鍵盤錄入與編輯，每天要同時面對企業(yè)市場競爭和論文學(xué)術(shù)研究兩個“戰(zhàn)場”：即在八九個工作小時去應(yīng)對市場份額競爭與內(nèi)控管理之余，還要擠出五六個小時來撰寫論文。即便是在秀麗的風(fēng)景區(qū)出差或開會時，別人都興高采烈去參觀游玩，我卻獨留房間撰寫與修改論文。所幸的是在單位工作沒耽擱的情況下，我的論文終于脫稿了。

媒體關(guān)注與評論

該書從理論角度建立起了一種既能“化繁為簡”又能“由簡到繁”的認(rèn)知與實踐企業(yè)文化的思維框架和實踐模式；從實踐角度運用企業(yè)文化管理力的理論分析框架，對西方銀行在此次金融危機(jī)中所存在的文化管理問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)而有新意的分析與概括?！　　烀瘢ㄖ袊嗣胥y行副行長，國際貨幣基金組織（IMF）總裁特別顧問，中國國際金融學(xué)會常務(wù)副會長）該書凝聚了倪宏偉同志從自發(fā)到自覺的不斷深化認(rèn)知與實踐企業(yè)文化的成果，本專著具有研究崗位與研究區(qū)位的空間優(yōu)勢，以及在長期專注的特定研究領(lǐng)域去感悟企業(yè)文化實踐習(xí)得的時間優(yōu)勢?！　　獎⒐饷鳎ㄖ袊鐣茖W(xué)院研究員、教授、博士生導(dǎo)師，中國社會科學(xué)院研究生院《企業(yè)文化》教材主編）作者富有新意的創(chuàng)新見解，尤其是“企業(yè)文化管理力是由企業(yè)文化選擇力、共識力和實踐力集合構(gòu)成”的論點，對我國企業(yè)文化建設(shè)具有極其重要的指導(dǎo)意義?！　　嚇s霖（中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)）文化力作為綜合國力的一種新要素已為世界各國廣為采納和重視。作者從企業(yè)文化建設(shè)與管理的成敗個案中觀察到同樣的要素，投入在不同的組織里，產(chǎn)生的效力會出現(xiàn)很大差異（增加或漏損）的事實，推斷那里存在著有別于其中單個要素的一個新的“力”，并稱之為企業(yè)文化管理力。該書的理論見解清晰、精煉，頗符合系統(tǒng)科學(xué)思考?！　　R謀超（中國科學(xué)院心理研究所研究員、博導(dǎo)）作者對企業(yè)文化管理力問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)和深入的探討，提出了企業(yè)文化管理力的一系列概念，建立起了一種認(rèn)知和實踐企業(yè)文化的思維框架與實踐模式，為解決我國企業(yè)文化建設(shè)中的問題找到了一個突破口?！　　蔚滦瘢ㄖ袊鐣茖W(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長，教授、博導(dǎo)）該書從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的視角對企業(yè)文化管理力問題進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)、深入的研究，其研究成果具有開拓性，彌補了國內(nèi)在這方面研究的欠缺。　　——王元龍（中國銀行總行國際金融研究員、教授，博導(dǎo)）該書結(jié)合有關(guān)案例較好地回答了我國企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的“概念難把握，實踐難操作，管理效能難發(fā)揮”三大難題，是一部理論緊密聯(lián)系實踐的學(xué)術(shù)專著?！　　獏悄铘敚ㄖ醒胴斀?jīng)大學(xué)、中國人民銀行研究生院教授、博導(dǎo)）

編輯推薦

《企業(yè)文化管理邏輯:基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化管理力視角》由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。

圖書封面

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