技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及管理

內(nèi)容概要

本書共分為上、下兩篇，上篇論述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，下篇論述技術(shù)創(chuàng)新的管理，研究的視角是研發(fā)項(xiàng)目集成管理。    上篇共分為3章，第一章對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理論進(jìn)行回顧，分析了創(chuàng)新與創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義及特征，從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角探討了技術(shù)創(chuàng)新理論的沿革，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新理論模型進(jìn)行多維解讀，并對(duì)技術(shù)與創(chuàng)新管理理論前沿進(jìn)行述評(píng)。第二章從全球的視角深入研究幾個(gè)經(jīng)典的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，研究對(duì)象包括韓國(guó)現(xiàn)代汽車公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、三星集團(tuán)的創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略和中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)跨越式技術(shù)戰(zhàn)略。第三章則從中國(guó)的視角研究技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先，基于技術(shù)進(jìn)步的角度對(duì)中國(guó)、美國(guó)、日本三國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量進(jìn)行比較研究，然后從經(jīng)濟(jì)斷裂與技術(shù)范式變遷的視角探討中國(guó)后發(fā)地區(qū)企業(yè)技術(shù)趕超戰(zhàn)略，接著論述中國(guó)本土轎車制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，最后以玉柴集團(tuán)為例分析中國(guó)成熟產(chǎn)業(yè)中后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。    下篇共有6章，第四章對(duì)研發(fā)項(xiàng)目集成管理進(jìn)行概述，包括對(duì)研發(fā)與項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行綜述，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗因素的實(shí)證分析，提出研發(fā)項(xiàng)目集成管理模式的概念。第五章研究研發(fā)項(xiàng)目集成管理的組織模式，包括組織模式發(fā)展理論、研發(fā)項(xiàng)目集成管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目集成管理的團(tuán)隊(duì)整合管理以及研發(fā)項(xiàng)目集成管理的文化管理機(jī)制。第六章考察研發(fā)項(xiàng)目集成管理的知識(shí)管理，分別探討其知識(shí)體系及其知識(shí)整合管理。第七章研究研發(fā)項(xiàng)目集成管理的集成規(guī)劃，分析其集成規(guī)劃框架、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)以及規(guī)劃實(shí)踐。第八章探討研發(fā)項(xiàng)目集成管理的流程管理及控制，包括其流程管理機(jī)制和集成管理流程控制機(jī)制。第九章是針對(duì)奇瑞公司實(shí)施某型汽車研發(fā)項(xiàng)目的集成管理模式所做的案例分析。

作者簡(jiǎn)介

曹平，生于1970年5月，廣西南寧市人?，F(xiàn)為廣西大學(xué)商學(xué)院副教授，管理學(xué)博士。1992年畢業(yè)于浙江大學(xué)，獲得工學(xué)士學(xué)位；隨后在一家大型國(guó)企工作6年，從事過技術(shù)、管理及營(yíng)銷工作；2001年畢業(yè)于廣西大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；2004年畢業(yè)于武漢大學(xué)，獲得管理學(xué)博士學(xué)位，并到廣西大學(xué)商學(xué)院任教至今。2007年6月—2008年6月，美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校（University of California，Berkeley）訪問學(xué)者。 
    研究領(lǐng)域?yàn)榧夹g(shù)與創(chuàng)新管理；獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)4項(xiàng)；在《管理世界》、《南開管理評(píng)論》、《企業(yè)管理》、《改革》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章30余篇；出版著作、教材和譯著各1部；主持國(guó)家社科基金1項(xiàng)、省部級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)。

書籍目錄

上篇　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略　第一章　技術(shù)創(chuàng)新理論：歷史與未來　　第一節(jié)　技術(shù)、創(chuàng)新及其戰(zhàn)略的定義及特征　　第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新理論沿革：演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角　　第三節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新理論模型的多維解讀　　第四節(jié)　技術(shù)與創(chuàng)新管理理論前沿述評(píng)　第二章　全球視角下的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略　　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略情境下的趕超型技術(shù)創(chuàng)新：以現(xiàn)代汽車公司為例　　第二節(jié)　三星公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略　　第三節(jié)　中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)跨越式技術(shù)戰(zhàn)略　第三章　中國(guó)視角下的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略　　第一節(jié)　中國(guó)、美國(guó)、日本三國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量比較：基于技術(shù)進(jìn)步的角度　　第二節(jié)　中國(guó)后發(fā)地區(qū)企業(yè)技術(shù)趕超戰(zhàn)略——從經(jīng)濟(jì)斷裂與技術(shù)范式變遷的視角　　第三節(jié)　中國(guó)本土轎車制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略　　第四節(jié)　中國(guó)成熟產(chǎn)業(yè)中后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略：以玉柴集團(tuán)為例下篇　　研發(fā)項(xiàng)目集成管理：技術(shù)創(chuàng)新的一種新型管理模式　第四章　研發(fā)項(xiàng)目集成管理　　第一節(jié)　研發(fā)管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理　　第二節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗因素分析　　第三節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理模式　第五章　現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理的組織模式　　第一節(jié)　組織模式發(fā)展理論　　第二節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　第三節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的團(tuán)隊(duì)整合管理　　第四節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的文化管理機(jī)制　第六章　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的知識(shí)管理　　第一節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的知識(shí)管理概述　　第二節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的知識(shí)體系　　第三節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的知識(shí)集成管理　第七章　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的規(guī)劃　　第一節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的規(guī)劃框架　　第二節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的規(guī)劃起點(diǎn)：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　　第三節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的規(guī)劃實(shí)踐　第八章　研發(fā)項(xiàng)目集成管理的流程管理及控制　　第一節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理流程管理機(jī)制　　第二節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目集成管理過程控制機(jī)制　第九章　案例分析：奇瑞公司的研發(fā)項(xiàng)目集成管理　　第一節(jié)　項(xiàng)目背景　　第二節(jié)　集成技術(shù)　　第三節(jié)　組織管理　　第四節(jié)　知識(shí)管理　　第五節(jié)　研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施與控制附錄參考文獻(xiàn)

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