出版時間:2010-8 出版社:經(jīng)濟科學(xué)出版社 作者:張文魁 頁數(shù):148 字?jǐn)?shù):160000
內(nèi)容概要
本書是我國第一本系統(tǒng)、全面剖析混合所有制企業(yè)的專著,對于我國混合所有制企業(yè)興起的原因、混合所有制的普及程度和混合度、混合所有制企業(yè)的公司治理、混合所有制企業(yè)的績效等方面都做了開創(chuàng)性的研究,是一部理論與實踐有機結(jié)合的權(quán)威著作。本書作者張文魁同志是國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長,他在企業(yè)研究方面有著豐富的研究成果和廣泛的影響力,相信他的這部最新著作無論對于學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域還是對于政策研究領(lǐng)域都具有重要參考價值。
書籍目錄
第1章 導(dǎo)言 1.1 為什么要把中國的混合所有制企業(yè)作為研究對象 1.2 本書的混合所有制企業(yè)的定義及其主要研究內(nèi)容第2章 文獻(xiàn)研究 2.1 引言 2.2 國內(nèi)關(guān)于國有企業(yè)所有權(quán)改革與混合所有制的主要文獻(xiàn)及我們的評論 2.3 國際學(xué)術(shù)界對混合所有制的研究及我們的評論 2.4 公司治理(尤其是混合所有制企業(yè)的公司治理)的文獻(xiàn)研究第3章 國有企業(yè)改革的中國范式與混合所有制企業(yè)的興起 3.1 引言 3.2 國有企業(yè)改革的中國范式的形成和混合所有制企業(yè)的涌現(xiàn) 3.3 定義中國范式 3.4 混合所有制與中國范式的共生 3.5 為什么會形成中國范式第4章 混合所有制的普及度和混合度 4.1 引言 4.2 局部地區(qū)的狀況 4.3 改制企業(yè)的樣本分析 4.4 中國上市公司中的混合所有制普及程度和混合程度 4.5 中國發(fā)展混合所有制的最近幾年的一些進展第5章 促使混合所有制企業(yè)興起的主要因素:實際觀察與理論探討 5.1 引言 5.2 橫向經(jīng)濟聯(lián)合與混合所有制的發(fā)軔:國有企業(yè)資源優(yōu)勢和非國有企業(yè)機制優(yōu)勢相結(jié)合 5.3 國有企業(yè)所有權(quán)改革與混合所有制的形成:意識形態(tài)約束和非國有資本短缺約束、對國有股東資源優(yōu)勢的持續(xù)利用、管理層對資產(chǎn)形成的貢獻(xiàn)股份化 5.4 國有企業(yè)大量改制和混合所有制企業(yè)的涌現(xiàn):政府“留一手” 5.5 政府為什么要保留一部分國有股:對非國有股東不完全放心和對企業(yè)控制權(quán)的不完全舍棄 5.6 民營企業(yè)為什么接受政府繼續(xù)保留一部分國有股甚至引入新國有股東:民營企業(yè)仍然不能享受同等國民待遇以及民營企業(yè)籌資困難 5.7 總結(jié)與理論探討第6章 對混合所有制企業(yè)公司治理的初步理解及其公司治理研究的基本框架 6.1 引言 6.2 對公司治理的理解:文獻(xiàn)研究和理論探討 6.3 中國國有企業(yè)以及私有制企業(yè)的公司治理 6.4 對混合所有制企業(yè)公司治理的初步理解:文獻(xiàn)討論和經(jīng)驗觀察 6.5 混合所有制企業(yè)公司治理研究的基本框架第7章 混合所有制企業(yè)的公司治理研究:一些重要發(fā)現(xiàn) 7.1 引言 7.2 股權(quán)結(jié)構(gòu) 7.3 股東間及股東與政府間的約定條款 7.4 核心高管職位的分配 7.5 混合所有制企業(yè)的政企關(guān)系:政府的特別規(guī)制 7.6 職工的雇傭關(guān)系 7.7 一些重要發(fā)現(xiàn)與討論第8章 混合所有制企業(yè)與非混合所有制企業(yè)績效的比較分析 8.1 引言 8.2 樣本選取和混合所有制企業(yè)的認(rèn)定 8.3 研究方法 8.4 假設(shè)與模型 8.5 數(shù)據(jù)分析 8.6 實證檢驗 8.7 基本結(jié)論第9章 結(jié)論與思考參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
一種實際現(xiàn)象,所以我們在研究促使中國混合所有制企業(yè)興起的主要因素時,首先進行實際觀察和歸納分析。我們發(fā)現(xiàn),在20世紀(jì)80年代,混合所有制開始發(fā)軔于橫向經(jīng)濟聯(lián)合之中,國有企業(yè)的資源優(yōu)勢和非國有企業(yè)的機制優(yōu)勢通過混合所有制而得到有機結(jié)合,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補,產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。20世紀(jì)90年代中期以后,當(dāng)國有企業(yè)進人大規(guī)模的所有權(quán)改革階段,由于意識形態(tài)約束和非國有資本短缺約束,以及對國有股東資源優(yōu)勢的持續(xù)利用、管理層對資產(chǎn)形成貢獻(xiàn)的股份化,許多國有企業(yè)選擇了混合所有制方式的改革。同時,政府也愿意保留一些國有股以“留一手”。民營企業(yè)不能享受與國有企業(yè)同等的國民待遇,也促成了混合所有制的形成。在此基礎(chǔ)上,我們進行了理論探討。我們認(rèn)為,在上述因素的背后,實際上隱藏著一些令人尷尬、發(fā)人深省的問題。與國有企業(yè)相比,.中國的民營企業(yè)不但獲得資源更加困難,而且獲得政府信任、民眾信任、銀行信任、客戶信任也更加困難。中國目前還不是一個成熟的法治國家,民營企業(yè)對于獲得保護有時缺乏信心。中國政府迄今為止仍然非常強勢,它不但直接和間接掌握了許多資源,同時還習(xí)慣于保持對經(jīng)濟事務(wù)的控制力、對經(jīng)濟局面的掌控力,但它又并不熟悉、并不習(xí)慣去管理和引導(dǎo)純粹的私有制企業(yè)?!皣卸坏埂?,以及中國文化中的中庸之道,都促成了中國混合所有制的形成?! ∥覀儗旌纤兄破髽I(yè)的公司治理進行了深入研究。一方面基于經(jīng)驗觀察,另一方面基于我國對公司治理的理解,我們提出了研究混合所有制企業(yè)公司治理的基本框架,即SCORE,這個框架包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、約定條款、核心官員職位分配、特別規(guī)制和職工的雇用關(guān)系等五個方面。我們用這個框架對中國的混合所有制企業(yè)的公司治理進行了分析,發(fā)現(xiàn)中國的混合所有制當(dāng)中國有控股的情況仍然占多數(shù),而且許多混合所有制企業(yè)都存在股東間及股東與政府間的約定條款。在混合所有制企業(yè)的控制權(quán)體系中,內(nèi)部人占有很大優(yōu)勢,他們即使在非國有股東進入后仍然能在很大程度上保留權(quán)力,不過,新進入的非國有股東也會一步步地向核心官員的職位滲透。政府常常對混合所有制企業(yè)設(shè)立一些特別規(guī)制,以保障企業(yè)穩(wěn)定運行、促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,不過,這些特別規(guī)制并不是非常有效?;旌纤兄破髽I(yè)的職工雇用關(guān)系處于巨大的矛盾和變動之中,一些職工仍然保留“鐵飯碗”,而一些職工已經(jīng)改變了身份端起了“瓷飯碗”。同時,有不少職工也持有本企業(yè)的股份,他們既是“老板”,又是“雇員”,所以他們的行為有時陷入自相矛盾的境地。 ……
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