中國混合所有制企業(yè)的興起及其公司治理研究

內(nèi)容概要

本書是我國第一本系統(tǒng)、全面剖析混合所有制企業(yè)的專著，對于我國混合所有制企業(yè)興起的原因、混合所有制的普及程度和混合度、混合所有制企業(yè)的公司治理、混合所有制企業(yè)的績效等方面都做了開創(chuàng)性的研究，是一部理論與實踐有機結(jié)合的權威著作。本書作者張文魁同志是國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長，他在企業(yè)研究方面有著豐富的研究成果和廣泛的影響力，相信他的這部最新著作無論對于學術研究領域還是對于政策研究領域都具有重要參考價值。

書籍目錄

第1章  導言　1.1  為什么要把中國的混合所有制企業(yè)作為研究對象　1.2  本書的混合所有制企業(yè)的定義及其主要研究內(nèi)容第2章  文獻研究　2.1  引言　2.2  國內(nèi)關于國有企業(yè)所有權改革與混合所有制的主要文獻及我們的評論　2.3  國際學術界對混合所有制的研究及我們的評論　2.4  公司治理(尤其是混合所有制企業(yè)的公司治理)的文獻研究第3章  國有企業(yè)改革的中國范式與混合所有制企業(yè)的興起　3.1  引言　3.2  國有企業(yè)改革的中國范式的形成和混合所有制企業(yè)的涌現(xiàn)　3.3  定義中國范式　3.4  混合所有制與中國范式的共生　3.5  為什么會形成中國范式第4章  混合所有制的普及度和混合度　4.1  引言　4.2  局部地區(qū)的狀況　4.3  改制企業(yè)的樣本分析　4.4  中國上市公司中的混合所有制普及程度和混合程度　4.5  中國發(fā)展混合所有制的最近幾年的一些進展第5章  促使混合所有制企業(yè)興起的主要因素：實際觀察與理論探討　5.1  引言　5.2  橫向經(jīng)濟聯(lián)合與混合所有制的發(fā)軔：國有企業(yè)資源優(yōu)勢和非國有企業(yè)機制優(yōu)勢相結(jié)合　5.3  國有企業(yè)所有權改革與混合所有制的形成：意識形態(tài)約束和非國有資本短缺約束、對國有股東資源優(yōu)勢的持續(xù)利用、管理層對資產(chǎn)形成的貢獻股份化　5.4  國有企業(yè)大量改制和混合所有制企業(yè)的涌現(xiàn)：政府“留一手”　5.5  政府為什么要保留一部分國有股：對非國有股東不完全放心和對企業(yè)控制權的不完全舍棄　5.6  民營企業(yè)為什么接受政府繼續(xù)保留一部分國有股甚至引入新國有股東：民營企業(yè)仍然不能享受同等國民待遇以及民營企業(yè)籌資困難　5.7  總結(jié)與理論探討第6章  對混合所有制企業(yè)公司治理的初步理解及其公司治理研究的基本框架　6.1  引言　6.2  對公司治理的理解：文獻研究和理論探討　6.3  中國國有企業(yè)以及私有制企業(yè)的公司治理　6.4  對混合所有制企業(yè)公司治理的初步理解：文獻討論和經(jīng)驗觀察　6.5  混合所有制企業(yè)公司治理研究的基本框架第7章  混合所有制企業(yè)的公司治理研究：一些重要發(fā)現(xiàn)　7.1  引言　7.2  股權結(jié)構(gòu)　7.3  股東間及股東與政府間的約定條款　7.4  核心高管職位的分配　7.5  混合所有制企業(yè)的政企關系：政府的特別規(guī)制　7.6  職工的雇傭關系　7.7  一些重要發(fā)現(xiàn)與討論第8章　混合所有制企業(yè)與非混合所有制企業(yè)績效的比較分析　8.1  引言　8.2  樣本選取和混合所有制企業(yè)的認定　8.3  研究方法　8.4  假設與模型　8.5  數(shù)據(jù)分析　8.6  實證檢驗　8.7  基本結(jié)論第9章  結(jié)論與思考參考文獻

章節(jié)摘錄

　　一種實際現(xiàn)象，所以我們在研究促使中國混合所有制企業(yè)興起的主要因素時，首先進行實際觀察和歸納分析。我們發(fā)現(xiàn)，在20世紀80年代，混合所有制開始發(fā)軔于橫向經(jīng)濟聯(lián)合之中，國有企業(yè)的資源優(yōu)勢和非國有企業(yè)的機制優(yōu)勢通過混合所有制而得到有機結(jié)合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，產(chǎn)生了協(xié)同效應。20世紀90年代中期以后，當國有企業(yè)進人大規(guī)模的所有權改革階段，由于意識形態(tài)約束和非國有資本短缺約束，以及對國有股東資源優(yōu)勢的持續(xù)利用、管理層對資產(chǎn)形成貢獻的股份化，許多國有企業(yè)選擇了混合所有制方式的改革。同時，政府也愿意保留一些國有股以“留一手”。民營企業(yè)不能享受與國有企業(yè)同等的國民待遇，也促成了混合所有制的形成。在此基礎上，我們進行了理論探討。我們認為，在上述因素的背后，實際上隱藏著一些令人尷尬、發(fā)人深省的問題。與國有企業(yè)相比，.中國的民營企業(yè)不但獲得資源更加困難，而且獲得政府信任、民眾信任、銀行信任、客戶信任也更加困難。中國目前還不是一個成熟的法治國家，民營企業(yè)對于獲得保護有時缺乏信心。中國政府迄今為止仍然非常強勢，它不但直接和間接掌握了許多資源，同時還習慣于保持對經(jīng)濟事務的控制力、對經(jīng)濟局面的掌控力，但它又并不熟悉、并不習慣去管理和引導純粹的私有制企業(yè)?！皣卸坏埂?，以及中國文化中的中庸之道，都促成了中國混合所有制的形成。　　我們對混合所有制企業(yè)的公司治理進行了深入研究。一方面基于經(jīng)驗觀察，另一方面基于我國對公司治理的理解，我們提出了研究混合所有制企業(yè)公司治理的基本框架，即SCORE，這個框架包括股權結(jié)構(gòu)、約定條款、核心官員職位分配、特別規(guī)制和職工的雇用關系等五個方面。我們用這個框架對中國的混合所有制企業(yè)的公司治理進行了分析，發(fā)現(xiàn)中國的混合所有制當中國有控股的情況仍然占多數(shù)，而且許多混合所有制企業(yè)都存在股東間及股東與政府間的約定條款。在混合所有制企業(yè)的控制權體系中，內(nèi)部人占有很大優(yōu)勢，他們即使在非國有股東進入后仍然能在很大程度上保留權力，不過，新進入的非國有股東也會一步步地向核心官員的職位滲透。政府常常對混合所有制企業(yè)設立一些特別規(guī)制，以保障企業(yè)穩(wěn)定運行、促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，不過，這些特別規(guī)制并不是非常有效?；旌纤兄破髽I(yè)的職工雇用關系處于巨大的矛盾和變動之中，一些職工仍然保留“鐵飯碗”，而一些職工已經(jīng)改變了身份端起了“瓷飯碗”。同時，有不少職工也持有本企業(yè)的股份，他們既是“老板”，又是“雇員”，所以他們的行為有時陷入自相矛盾的境地。 　　……

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