ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程

前言

“ERP沙盤模擬課程”是把模擬企業(yè)作為課程主體，通過構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，把企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等部分設(shè)計(jì)為該實(shí)訓(xùn)課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成若干個(gè)相互競爭的管理團(tuán)隊(duì)，扮演著不同的角色，共同面對變化的市場競爭環(huán)境，參與到企業(yè)模擬運(yùn)營的全過程之中。本教材是針對用友軟件股份有限公司開發(fā)的“ERP沙盤模擬課程”的配套用書。本教材定位于初次接觸該課程的學(xué)員，層次清晰，內(nèi)容簡明，方便實(shí)用。本教材分為五章。第一章對ERP沙盤臺面和模擬企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)各個(gè)角色的主要職責(zé)進(jìn)行了介紹；第二章介紹了ERP沙盤模擬企業(yè)的基本情況；第三章詳細(xì)解析了ERP沙盤模擬的運(yùn)營規(guī)則；第四章對ERP沙盤模擬運(yùn)營流程中的具體操作方法進(jìn)行了細(xì)致的說明；第五章介紹了一個(gè)ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例，目的是使學(xué)員了解在ERP沙盤模擬經(jīng)營中如何制定各種策略。本教材由曹劍峰擔(dān)任主編、李希富擔(dān)任副主編，兩人共同商定總體框架結(jié)構(gòu)和寫作提綱。第一、三、四、五章、附錄A（各年運(yùn)行記錄）由曹劍峰編寫；第二章、附錄A（其他部分）、附錄B、附錄C、附錄D由李希富編寫。最后由曹劍峰對全書總纂、定稿。在寫作過程中，我們借鑒和參閱了其他相關(guān)ERP沙盤模擬課程的教材，在此對文獻(xiàn)的作者表示感謝。同時(shí)，我們還得到了蘭州商學(xué)院李培根、孔龍等教授的關(guān)心和指導(dǎo)，在此一并謹(jǐn)致謝忱。由于寫作時(shí)間和作者水平所限，疏漏及錯(cuò)誤之處在所難免，望讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書是針對用友軟件股份有限公司開發(fā)的“ERP沙盤模擬課程”的配套用書。本教材定位于初次接觸該課程的學(xué)員，層次清晰，內(nèi)容簡明，方便實(shí)用?！　”緯譃槲逭隆５谝徽聦RP沙盤臺面和模擬企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)各個(gè)角色的主要職責(zé)進(jìn)行了介紹；第二章介紹了ERP沙盤模擬企業(yè)的基本情況；第三章詳細(xì)解析了ERP沙盤模擬的運(yùn)營規(guī)則；第四章對ERP沙盤模擬運(yùn)營流程中的具體操作方法進(jìn)行了細(xì)致的說明；第五章介紹了一個(gè)ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例，目的是使學(xué)員了解在ERP沙盤模擬經(jīng)營中如何制定各種策略。

書籍目錄

第一章 ERP沙盤模擬簡介　第一節(jié) “ERP沙盤模擬”釋義　第二節(jié) ERP沙盤臺面介紹　第三節(jié) 模擬企業(yè)組織架構(gòu)　第四節(jié) ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)　第五節(jié) 教師的角色第二章 ERP沙盤模擬企業(yè)概況　第一節(jié) 基礎(chǔ)版ERP沙盤模擬企業(yè)概況　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)版ERP沙盤模擬企業(yè)概況及初始狀態(tài)設(shè)置第三章 ERP沙盤模擬運(yùn)營規(guī)則　第一節(jié) 企業(yè)生存的條件　第二節(jié) 基礎(chǔ)版ERP沙盤模擬運(yùn)營規(guī)則　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)版ERP沙盤模擬運(yùn)營規(guī)則第四章 ERP沙盤模擬運(yùn)營流程　第一節(jié) 基礎(chǔ)版ERP沙盤模擬運(yùn)營流程　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)版ERP沙盤模擬運(yùn)營流程第五章 ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例　第一節(jié) 案例基本情況介紹　第二節(jié) 各組運(yùn)營情況　第三節(jié) 各組經(jīng)營策略分析附錄　附錄A 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表　附錄B 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃表　附錄C 產(chǎn)品競單表　附錄D 監(jiān)控表單

章節(jié)摘錄

插圖：第一節(jié)“ERP沙盤模擬”釋義對于沙盤，其實(shí)我們并不陌生。沙盤一詞，起源于戰(zhàn)爭模擬推演，它采用各種模型來模擬戰(zhàn)場的地形及武器裝備的部署情況，通過模擬推演敵我雙方在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)對方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的弱點(diǎn)，從而制定有效的作戰(zhàn)方案。在日常生活中，房地產(chǎn)開發(fā)商制作小區(qū)規(guī)劃布局沙盤以利于房屋銷售。這些沙盤都清晰地模擬了真實(shí)的地形、地貌或格局，不必讓其所服務(wù)的對象親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于胸，不僅如此，更可以從宏觀角度全面地審視所處的環(huán)境，從而運(yùn)籌帷幄，制定決策。目前，沙盤推演已經(jīng)得到普遍推廣，ERP沙盤模擬就是其中之一。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱。企業(yè)資源包括廠房、設(shè)備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上、下游的供應(yīng)商和客戶等。企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是，在資源有限的情況下，如何合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，提升競爭能力，力求做到利潤最大化。可以說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。模擬說明了我們面對的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)，而是具備了真實(shí)企業(yè)所擁有的主要特性的模擬對象?！癊RP沙盤模擬”就是將實(shí)物沙盤和ERP管理理念相結(jié)合，通過構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，集成企業(yè)的所有資源，通過計(jì)劃、決策、控制與經(jīng)營業(yè)績評估等手段對這些資源進(jìn)行全方位和系統(tǒng)化的管理，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，從而達(dá)到商業(yè)上的成功。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，就是針對一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等部分設(shè)計(jì)為該實(shí)訓(xùn)課程的主體內(nèi)容，把，企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。課程的背景設(shè)定為若干個(gè)（六個(gè)或更多）基礎(chǔ)狀況完全相同的生產(chǎn)型企業(yè)。

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