明察戰(zhàn)略決策偏見

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　　與其他領(lǐng)域相比，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用更為有限，而本期封面專題文章正是為了彌補(bǔ)這種差距。我們提出的制定戰(zhàn)略的方法是基于一個(gè)極其簡(jiǎn)單的前提：既然戰(zhàn)略決策是由人制定的，而人會(huì)受到已知的、難以避免的偏見的影響，企業(yè)就應(yīng)該承認(rèn)這些偏見，而不是對(duì)其視而不見；企業(yè)還應(yīng)該設(shè)計(jì)出能減少這些偏見影響的戰(zhàn)略決策流程。我們將這種方法稱為“行為戰(zhàn)略”，并且介紹了一些企業(yè)運(yùn)用行為戰(zhàn)略時(shí)可以采用的技術(shù)。

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明察戰(zhàn)略決策偏見　應(yīng)用行為戰(zhàn)略的理由　　我們?nèi)绾螞Q策：三位高管反思戰(zhàn)略決策中的反饋、偏見和時(shí)效性　戰(zhàn)略決策：你什么時(shí)候可以依賴自己的直覺？本專題其他文章　　用于討論偏見的一種語言　消除會(huì)議中的偏見　聚焦特寫　由奢返簡(jiǎn)　追求價(jià)值——日本的新型消費(fèi)者　變革需要情感理由——齊普·希思專訪管理前沿實(shí)用洞見其他欄目　導(dǎo)讀　網(wǎng)站內(nèi)容　　致函編輯　　圖表世界　經(jīng)典創(chuàng)意

章節(jié)摘錄

　　因此，為了衡量去杠桿化的可能性，我們采用了一種更微觀的視野，研究在14個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體的個(gè)別行業(yè)中，債務(wù)和杠桿化水平是如何隨著時(shí)間而增長(zhǎng)的。我們通過考慮諸多因素（如杠桿化水平及近期增長(zhǎng)、借款人的償債能力，以及面對(duì)收入和利率沖擊的脆弱性）來評(píng)估債務(wù)的可維持性?！　∥覀兊姆治霰砻?，有10個(gè)經(jīng)濟(jì)部門去杠桿化的可能性較高。在其中的8個(gè)部門里，非常高的債務(wù)水平都與房地產(chǎn)的繁榮息息相關(guān)：西班牙、美國(guó)以及（程度略輕的）加拿大和韓國(guó)的家庭部門，以及西班牙、英國(guó)和美國(guó)的商業(yè)房地產(chǎn)部門。其余兩個(gè)部門是西班牙的金融部門和非房地產(chǎn)的企業(yè)部門?！　】傮w而言，在大多數(shù)國(guó)家中，企業(yè)部門在進(jìn)入本次危機(jī)時(shí)的杠桿化水平要低于它們?cè)?1世紀(jì)初期時(shí)的水平，但商業(yè)房地產(chǎn)子部門以及通過杠桿化收購的企業(yè)除外。這兩種杠桿化的財(cái)務(wù)手段產(chǎn)生了超過1萬億美元的債務(wù)，在未來幾年中，將需要為這些債務(wù)再融資，這預(yù)示著今后將困難重重?！　?000年以后，大多數(shù)成熟經(jīng)濟(jì)體的債務(wù)迅速增加。盡管美國(guó)通常被認(rèn)為是最揮霍浪費(fèi)的債務(wù)國(guó)，但到2008年，有幾個(gè)國(guó)家——包括法國(guó)、韓國(guó)、西班牙和英國(guó)——債務(wù)占GDP的百分比水平比美國(guó)更高。當(dāng)然，這種籠統(tǒng)計(jì)算杠桿化水平的方式本身，對(duì)于債務(wù)的可維持性并不具有可靠的指導(dǎo)意義。例如，長(zhǎng)期以來，瑞士家庭一直能夠持續(xù)不斷地管理著非常高的杠桿化水平，因?yàn)樗鼈儞碛懈咚降慕鹑谫Y產(chǎn)可以提取，用來償還債務(wù)，同時(shí)，還因?yàn)槿鹗裤y行具有非常穩(wěn)健的借貸要求。

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