明察戰(zhàn)略決策偏見

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　　與其他領(lǐng)域相比，行為經(jīng)濟學在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用更為有限，而本期封面專題文章正是為了彌補這種差距。我們提出的制定戰(zhàn)略的方法是基于一個極其簡單的前提：既然戰(zhàn)略決策是由人制定的，而人會受到已知的、難以避免的偏見的影響，企業(yè)就應(yīng)該承認這些偏見，而不是對其視而不見；企業(yè)還應(yīng)該設(shè)計出能減少這些偏見影響的戰(zhàn)略決策流程。我們將這種方法稱為“行為戰(zhàn)略”，并且介紹了一些企業(yè)運用行為戰(zhàn)略時可以采用的技術(shù)。

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明察戰(zhàn)略決策偏見　應(yīng)用行為戰(zhàn)略的理由　　我們?nèi)绾螞Q策：三位高管反思戰(zhàn)略決策中的反饋、偏見和時效性　戰(zhàn)略決策：你什么時候可以依賴自己的直覺？本專題其他文章　　用于討論偏見的一種語言　消除會議中的偏見　聚焦特寫　由奢返簡　追求價值——日本的新型消費者　變革需要情感理由——齊普·希思專訪管理前沿實用洞見其他欄目　導(dǎo)讀　網(wǎng)站內(nèi)容　　致函編輯　　圖表世界　經(jīng)典創(chuàng)意

章節(jié)摘錄

　　因此，為了衡量去杠桿化的可能性，我們采用了一種更微觀的視野，研究在14個主要經(jīng)濟體的個別行業(yè)中，債務(wù)和杠桿化水平是如何隨著時間而增長的。我們通過考慮諸多因素（如杠桿化水平及近期增長、借款人的償債能力，以及面對收入和利率沖擊的脆弱性）來評估債務(wù)的可維持性?！　∥覀兊姆治霰砻鳎?0個經(jīng)濟部門去杠桿化的可能性較高。在其中的8個部門里，非常高的債務(wù)水平都與房地產(chǎn)的繁榮息息相關(guān)：西班牙、美國以及（程度略輕的）加拿大和韓國的家庭部門，以及西班牙、英國和美國的商業(yè)房地產(chǎn)部門。其余兩個部門是西班牙的金融部門和非房地產(chǎn)的企業(yè)部門。　　總體而言，在大多數(shù)國家中，企業(yè)部門在進入本次危機時的杠桿化水平要低于它們在21世紀初期時的水平，但商業(yè)房地產(chǎn)子部門以及通過杠桿化收購的企業(yè)除外。這兩種杠桿化的財務(wù)手段產(chǎn)生了超過1萬億美元的債務(wù)，在未來幾年中，將需要為這些債務(wù)再融資，這預(yù)示著今后將困難重重。　　2000年以后，大多數(shù)成熟經(jīng)濟體的債務(wù)迅速增加。盡管美國通常被認為是最揮霍浪費的債務(wù)國，但到2008年，有幾個國家——包括法國、韓國、西班牙和英國——債務(wù)占GDP的百分比水平比美國更高。當然，這種籠統(tǒng)計算杠桿化水平的方式本身，對于債務(wù)的可維持性并不具有可靠的指導(dǎo)意義。例如，長期以來，瑞士家庭一直能夠持續(xù)不斷地管理著非常高的杠桿化水平，因為它們擁有高水平的金融資產(chǎn)可以提取，用來償還債務(wù)，同時，還因為瑞士銀行具有非常穩(wěn)健的借貸要求。

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