高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試大綱

內(nèi)容概要

一、本大綱由全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定。　　二、本大綱根據(jù)《會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)試行條例》(中央職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組于1986年4月10日轉(zhuǎn)發(fā))、《會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試暫行規(guī)定》(財(cái)政部、人事部于2000年9月8曰發(fā)布)和《關(guān)于2010年度高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合工作有關(guān)問(wèn)題的通知》(人力資源和社會(huì)保障部辦公廳、財(cái)政部辦公廳于2010年5月21日印發(fā))制定，是高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試命題的依據(jù)?！　∪?、本大綱要求應(yīng)試人員在已掌握相關(guān)基本知識(shí)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理能力的基礎(chǔ)上，突出重要性和實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中較為復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析、判斷，提出可行的解決方案，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。　　四、本大綱由“說(shuō)明”、“考試內(nèi)容”和“考試樣題”三個(gè)部分組成?！罢f(shuō)明”部分主要介紹大綱制定的依據(jù)、考試目標(biāo)、考試要求和應(yīng)試人員對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握的程度；“考試內(nèi)容”部分主要介紹應(yīng)試知識(shí)點(diǎn)及簡(jiǎn)要內(nèi)容；“考試樣題”部分主要介紹題型和試卷樣式?！　∥?、應(yīng)試人員理解和掌握本大綱內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下基本要求：　　(一)了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征和內(nèi)容；理解和掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容與選擇、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施；能夠?qū)?shí)務(wù)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織實(shí)施的合理性作出客觀判斷?！　?二)了解企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因、作用和類型；理解和掌握企業(yè)并購(gòu)的流程、融資渠道、融資方式、支付手段以及企業(yè)并購(gòu)后的整合；能夠?qū)?shí)務(wù)中企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)處理正確性作出合理判斷?！　?三)了解股權(quán)激勵(lì)的方式和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件；理解和掌握股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容、審批和實(shí)施程序；能夠?qū)?shí)務(wù)中股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)處理的正確性作出合理判斷?！　?四)了解套期保值的本質(zhì)和作用；理解和掌握套期保值的原則、方式和實(shí)際運(yùn)作；能夠?qū)?shí)務(wù)中套期保值會(huì)計(jì)處理的正確性作出合理判斷。　　(五)了解金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式和作用；理解和掌握不同類型金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)流程和實(shí)際運(yùn)作；能夠?qū)?shí)務(wù)中金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)否予以終止確認(rèn)進(jìn)行正確的分析和判斷，并作出正確的會(huì)計(jì)處理?！　?六)了解業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的作用；理解和掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的方法；能夠?qū)?shí)務(wù)中改進(jìn)價(jià)值管理的效果與改進(jìn)價(jià)值管理途徑的合理性作出客觀判斷?！　?七)理解和掌握企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和要素；理解和掌握資金等18項(xiàng)內(nèi)部控制應(yīng)用指引明確的控制目標(biāo)、主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和主要控制措施；理解和掌握企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的內(nèi)容、程序、方法、評(píng)價(jià)報(bào)告編制與報(bào)送要求；理解和掌握企業(yè)內(nèi)部控制注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的內(nèi)容、程序、方法、審計(jì)報(bào)告編制與披露要求；理解和掌握企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本要求?！　?八)了解現(xiàn)行預(yù)算會(huì)計(jì)體系構(gòu)成以及政府會(huì)計(jì)改革的思路與方向。理解和掌握中央部門收入預(yù)算與支出預(yù)算的內(nèi)容、編制和管理原則、編制和管理要求；理解和掌握政府收支分類科目的運(yùn)用；理解和掌握中央部門財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理的主要內(nèi)容及相關(guān)會(huì)計(jì)處理；理解和掌握財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理的主要內(nèi)容；理解和掌握國(guó)庫(kù)集中收付制度的主要內(nèi)容及其會(huì)計(jì)處理；理解和掌握政府采購(gòu)制度、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容；理解和掌握行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容及特點(diǎn)，對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理分析和判斷?！　×?、本大綱介紹的內(nèi)容和基本觀點(diǎn)，適用于全國(guó)統(tǒng)一組織的高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試。應(yīng)試人員在學(xué)習(xí)中均以本大綱為準(zhǔn)。對(duì)于與本大綱不一致的觀點(diǎn)，概不參與討論。

書籍目錄

第一章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)　二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃　三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施第二章　企業(yè)并購(gòu)　一、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與作用　二、企業(yè)并購(gòu)的類型　三、企業(yè)并購(gòu)的流程　四、并購(gòu)融資與支付對(duì)價(jià)　五、并購(gòu)后整合　六、企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)第三章　股權(quán)激勵(lì)　一、股權(quán)激勵(lì)方式和條件　二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的擬訂　三、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審批和實(shí)施　四、股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)第四章　套期保值　一、套期保值的本質(zhì)與作用　二、套期保值的原則與方式　三、套期保值的實(shí)際運(yùn)作　四、套期保值會(huì)計(jì)第五章　金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移　一、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的形式和作用　二、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型　三、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移會(huì)計(jì)第六章　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理　一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的作用　二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與價(jià)值管理的方法　三、改進(jìn)價(jià)值管理的效果與途徑第七章　企業(yè)內(nèi)部控制　一、內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素　二、企業(yè)層面控制　三、業(yè)務(wù)層面控制　四、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)　五、內(nèi)部控制審計(jì)第八章　預(yù)算管理、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革　一、部門預(yù)算管理　二、國(guó)庫(kù)集中收付與政府采購(gòu)制度　三、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理　四、預(yù)算會(huì)計(jì)與政府會(huì)計(jì)改革附件1：2009年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試試題及分析提示附件2：人力資源和社會(huì)保障部辦公廳財(cái)政部辦公廳關(guān)于2010年度高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合工作有關(guān)問(wèn)題的通知

章節(jié)摘錄

　　發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃?！　?.發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施申的主要風(fēng)險(xiǎn)　　（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力?！　。?）發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。　?。?）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展?！　?.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施　?。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等影響因素，制定發(fā)展目標(biāo)?！　。?）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度。確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑?！　。?）企業(yè)可以在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案?！　。?）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)方案作出調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)旅。

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