人力資源管理仿真綜合實習(xí)教程

內(nèi)容概要

本書針對校內(nèi)仿真綜合實習(xí)中的企業(yè)人力資源管理部和人才交流中心的實際業(yè)務(wù)進行編寫，目的是使學(xué)生全面熟悉人力資源管理的主要工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，起到指導(dǎo)和規(guī)范學(xué)生實驗的作用。由于實驗分為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部業(yè)務(wù)和企業(yè)外部的人才交流中心業(yè)務(wù)兩大部分，所以本教材也根據(jù)實踐中企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)外包的不同程度對人力資源管理業(yè)務(wù)在內(nèi)外部之間進行相應(yīng)的分工。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門主要負責(zé)人力資源規(guī)劃、人員招聘的質(zhì)量和數(shù)量標準制定及招聘成本測算、培訓(xùn)級別和內(nèi)容的確定及相應(yīng)培訓(xùn)成本計算、績效考核、薪酬體系設(shè)計及核算、勞動合同管理等部分。人才交流中心開展人員招聘、企業(yè)培訓(xùn)、薪酬調(diào)查及方案設(shè)計咨詢、人才測評、代理人事檔案管理、合同簽署及辭退手續(xù)等業(yè)務(wù)活動，可以拓展市場、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。本書將人力資源管理的核心業(yè)務(wù)設(shè)置為實驗項目，并以實驗項目來安排章節(jié)，實習(xí)同學(xué)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要查找相應(yīng)實驗項目進行操作，各實驗項目間不存在嚴格的先后順序。每個實驗項目都包括實驗?zāi)康?、實驗?nèi)容、實驗所需基本知識、實驗流程、實驗參考工具等部分。為了加深學(xué)生對操作項目的理解和靈活應(yīng)用，在每項技能實驗后附有相應(yīng)的案例分析和思考題。

書籍目錄

第一篇 人力資源管理仿真實習(xí)的構(gòu)造稠規(guī)劃 　第一章 人力資源機構(gòu)設(shè)置及工作分析 　　第一節(jié) 人力資源機構(gòu)的設(shè)置 　　第二節(jié) 工作分析 　　本章案例點評與分析 　　本章理論思考題 　第二章 人力資源規(guī)劃 　　第一節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序和方法 　　第二節(jié) 人力資源費用預(yù)算的編寫 　　本章理論思考題 第二篇 人力資源管理仿真實習(xí)的日常操作 　第三章 招聘與配置 　　第一節(jié) 員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建 　　第二節(jié) 面試及其應(yīng)用 　　第三節(jié) 評價中心以及其應(yīng)用 　　第四節(jié) 人力資源招聘與配置 　　本章案例點評與分析 　　本章理論思考題 　第四章 培訓(xùn)與開發(fā) 　　第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析 　　第二節(jié) 培訓(xùn)規(guī)劃的制定 　　第三節(jié) 培訓(xùn)過程管理 　　第四節(jié) 培訓(xùn)效果評估 　　本章案例點評與分析 　　本章理論思考題 　第五章 績效管理 　　第一節(jié) 績效考評的方法與應(yīng)用 　　第二節(jié) 績效管理的程序與實施 　　本章案例點評與分析 　　本章理論思考題 　第六章 薪酬設(shè)計與福利管理 　　第一節(jié) 崗位評價與薪酬等級設(shè)定 　　第二節(jié) 薪酬調(diào)查 　　第三節(jié) 薪酬計劃 　　第四節(jié) 薪酬制度的制定與調(diào)整 　　第五節(jié) 人工成本核算 　　第六節(jié) 福利保險管理 　　本章案例點評與分析 　　本章理論思考題 　第七章 勞動關(guān)系管理 　　第一節(jié) 勞動合同管理 　　第二節(jié) 勞動爭議處理 　　本章案例點評與分析 　　本章理論思考題 主要參考文獻 后記

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