現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)訓(xùn)

內(nèi)容概要

本書(shū)共分十二章，主要介紹了管理與企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)信息管理、現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。     全書(shū)力求以生動(dòng)的方式闡述管理的概念，將理論與實(shí)例融為一體。教材中各章前設(shè)有“導(dǎo)入案例”，每章后附有“本章小結(jié)”、“思考題”、“思考案例”和“應(yīng)用訓(xùn)練”，中間還穿插“資料鏈接”、“課堂討論”等欄目，使讀者在學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)，能夠開(kāi)動(dòng)腦筋、開(kāi)闊視野，了解最前沿的管理技能和知名企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，從而增加學(xué)習(xí)興趣。

書(shū)籍目錄

第一章  現(xiàn)代企業(yè)概述  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  企業(yè)及企業(yè)系統(tǒng)  第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)制度  第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)  第四節(jié)  企業(yè)社會(huì)責(zé)任  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第二章  管理與企業(yè)管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  管理與管理者  第二節(jié)  管理職能  第三節(jié)  管理理論演變  第四節(jié)  企業(yè)管理概述  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第三章  現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的層次及其分析  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程  第四節(jié)  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第四章  現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述  第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與系統(tǒng)設(shè)計(jì)  第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃  第四節(jié)  新型生產(chǎn)運(yùn)作方式簡(jiǎn)介  本章小結(jié)  思考題一  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第五章  現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  質(zhì)量與質(zhì)量管理  第二節(jié)  質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法  第三節(jié)  質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第六章  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  人力資源管理概述  第二節(jié)  企業(yè)人員招募與甄選  第三節(jié)  企業(yè)人員配置與使用  第四節(jié)  企業(yè)人員培訓(xùn)與發(fā)展  第五節(jié)  企業(yè)人員激勵(lì)  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第七章  現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷概述  第二節(jié)  市場(chǎng)分析與定位  第三節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第八章  現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)物流概述  第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)物流管理  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第九章  現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述  第二節(jié)  企業(yè)投資管理  第三節(jié)  企業(yè)融資管理  第四節(jié)  企業(yè)成本管理  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第十章  現(xiàn)代企業(yè)溝通管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  溝通的基本原理  第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)溝通的方式與技巧  第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)沖突管理  第四節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)溝通  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第十一章  現(xiàn)代企業(yè)信息管理  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  管理信息系統(tǒng)  第二節(jié)  ERP的規(guī)劃及實(shí)施  第三節(jié)  電子商務(wù)  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練第十二章  現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新  【導(dǎo)入案例】  第一節(jié)  管理創(chuàng)新概述  第二節(jié)  推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的要素  第三節(jié)  企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容  第四節(jié)  企業(yè)管理創(chuàng)新的程序和方法  本章小結(jié)  思考題  思考案例  應(yīng)用訓(xùn)練參考文獻(xiàn)

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