德行領導及其影響研究

前言

　　在當代社會，德行領導仍然是華人領導模式的重要維度，我國領導干部的選拔標準其中就包括“德”。領導者的德行關系到員工的利益和組織的聲譽，甚至存亡。本書初稿完成于2008年初，書中的不少觀點在接下來的一系列事件中進一步被證實了其重要性。2008年9月份，“三鹿毒奶粉”事件被大規(guī)模曝光，眾多中國知名乳制品企業(yè)也一同陷入危機。這些企業(yè)都因為產(chǎn)品被查出含有三聚氰胺而遭到各方質疑，整個乳制品行業(yè)受到了嚴重沖擊。“毒奶粉”事件發(fā)生后不久，胡錦濤主席便在“全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會”上發(fā)表重要講話，指出一些干部缺乏宗旨意識、大局觀念、憂患意識、責任意識，作風飄浮、管理松弛、工作不扎實，對群眾呼聲和疾苦置若罔聞，對關系群眾生命安全的重大問題麻木不仁。同時，溫家寶總理也公開表示，絕不能以損害人民生命健康來換取企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長，各級黨政機關要強化行政問責制，出了問題必須嚴格追究企業(yè)領導責任，要加強公民道德、職業(yè)道德、企業(yè)道德、社會道德建設，在全社會形成誠信守法的良好環(huán)境。對于重大安全事故，不僅要追究企業(yè)的責任，而且要追究當?shù)毓賳T的責任?！　⊥瑯?，在西方國家，近些年來，一些曾經(jīng)知名的企業(yè)如安然、安達信、世通等公司因領導者的道德問題而倒閉或嚴重衰落，引起西方學者對倫理領導的關注。為探索有效的領導方式，更好地提高領導效能，本書基于中國文化背景，探討了新時期德行領導的結構維度及其對員工態(tài)度行為的影響作用及作用機制。

內容概要

人類社會的任何一個群體、一個組織，其存在和發(fā)展，都離不開領導者和領導活動。領導者既是群體、組織活動的指揮者，同時也在接受下屬的道德審視和心理評判，是下屬觀念、行為的引導者、示范者。近些年來，西方一些曾經(jīng)的知名企業(yè)如安然、安達信、世通、Clobal Crossings、Adelphia等公司因領導者的道德問題而倒閉或嚴重衰落， 引起了西方學者對企業(yè)領導的道德因素的關注，并提出了企業(yè)倫理領導的概念。在我國，盡管企業(yè)強調以產(chǎn)品、服務質量取勝，但企業(yè)領導者的德行同樣也關系到員工的利益和企業(yè)的聲譽、存亡。本書以來自于不同企業(yè)的一千六百多名員工為研究對象，采用探索性因素分析、驗證性因素分析等多種統(tǒng)計技術構建了包含正直廉潔、關心下屬成長、遵守社會規(guī)范和仁厚誠摯四個維度的企業(yè)德行領導結構模型。本書通過典型相關分析和層次回歸分析，發(fā)現(xiàn)德行領導對下屬的工作滿意度、下屬對領導者的忠誠盡責、下屬的離職意向、敬業(yè)度、利他行為等效果變量有顯著預測作用，并且，下屬的公平感和認同內化在德行領導與效果變量之間起中介效應，領導者的工作領導能力在德行領導與效果變量之間起調節(jié)效應。最后，本書根據(jù)實證研究的結果分析了企業(yè)德行領導形成的社會文化根源及意義。

書籍目錄

1 引言 　1.1 問題的提出 　1.2 研究意義 2 文獻綜述 　2.1 組織中的領導理論研究概況 　2.2 理論界關于德行領導的研究概況 　2.3 西方學者關于倫理領導的研究概況 　　案例 安然公司領導人缺失的道德資本 　　案例 BD公司的倫理和商業(yè)管理改革與 經(jīng)理人的道德困境 3 研究內容與研究設計 　3.1 研究的總體構想 　3.2 主要研究內容、研究假設 　3.3 研究方法和研究過程 4 企業(yè)組織德行領導的內容結構研究 　4.1 企業(yè)組織德行領導內容結構的預研究 　4.2 企業(yè)組織德行領導內容結構模型建構 　4.3 企業(yè)組織德行領導內容結構模型的驗證 　4.4 德行領導內容結構問卷的效度和信度 　4.5 結果與討論 　　案例 “毒奶粉”事件，責任感是企業(yè)的生死證 　4.6 我國企業(yè)組織德行領導與國外倫理領導的比較 　4.7 小結 5 德行領導對員工態(tài)度與行為的影響研究 　5.1 研究目的 　5.2 研究假設 　5.3 研究方法和程序 　5.4 研究結果 　5.5 討論 　5.6 小結 6 德行領導與效果變量之間的中介效應研究 　6.1 研究目的 　6.2 研究假設 　6.3 研究方法和程序 　6.4 研究結果 　6.5 討論 　6.6 小結 7 領導能力在德行領導與效果變量間的調節(jié)作用研究 　7.1 研究目的 　7.2 研究假設 　7.3 研究方法和程序 　7.4 研究結果 　7.5 討論 8 不同人口學、組織學特征變量的差異研究 　8.1 研究目的 　8.2 研究方法 　8.3 研究結果 　8.4 討論 　8.5 小結 9 企業(yè)德行領導形成的社會文化根源及意義分析 　9.1 企業(yè)德行領導形成的社會文化根源 　9.2 企業(yè)德行領導對人力資源和諧管理的意義 10 研究結論與展望 　10.1 本研究的主要結論 　10.2 本研究的創(chuàng)新之處 10　.3 有待于繼續(xù)探討的問題 附錄 參考文獻 后記

章節(jié)摘錄

　　2.2.5 德行領導的效能研究　　研究者們對領導行為進行了大量的研究，關鍵目的在于探討如何提高領導效能。理論認為，德行領導有利于下屬對領導活動的認同、內化和效法，也有實證研究證實了德行領導與下屬的一些積極的態(tài)度和行為有關?！　≈袊I導行為的CPM理論指出，領導者的個人品德起著模范表率的作用。不同于在領導過程中起直接影響作用的P機能（實現(xiàn)組織目標）和M機能（維系組織的生存與發(fā)展），C機能（個人品德）屬于領導者的間接影響力。由于這種模范表率作用，一方面，通過角色認同和內化作用，可以激發(fā)被領導者的內在工作動機，使其努力地去實現(xiàn)組織目標；另一方面，C機能也可以使被領導者在工作中的不滿得到解除，從而獲得心理上的平衡和公平感（凌文輇，1987）?！　》傲?、鄭伯螵（2000）提出的家長式領導三元模型（威權領導、仁慈領導、德行領導）詳細表明了三種領導作風分別對應的不同部屬反應。其中在德行領導方面，領導者展現(xiàn)出公私分明、以身作則的良好品德和行為，部屬則會作出認同和效法反應。對德行領導、仁慈領導、威權領導的領導效能的研究顯示，德行領導和仁慈領導對于組織、團隊的效能有明顯的正向預測作用，且德行領導有核心作用。對于預測部屬的態(tài)度、如領導滿意度、工作滿意度等，德行領導的效果最佳（鄭伯螵等，2003）?！　￡悇佘姡?004）、趙升（2003）等理論闡釋了領導品德是如何影響領導績效的。他們指出，領導品德能夠擴大或者減少領導者在組織內外的影響力，進而擴大或減少其實際權力，并最終對其領導績效產(chǎn)生影響。

圖書封面

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