中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購研究

內(nèi)容概要

本書在系統(tǒng)梳理有關(guān)技術(shù)獲取型跨國并購相關(guān)文獻的基礎上，采用實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合的方法就對這一論題展開了系統(tǒng)的研究。本書分析了中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的主要特征，通過構(gòu)建博弈模型同時對發(fā)展中國家對發(fā)達國家的“資產(chǎn)擴展”型并購投資和發(fā)達國家對發(fā)展中國家“資產(chǎn)利用”型并購投資以及兩者之間的相互并購投資進行了分析，形成了邏輯一致的解釋。從宏觀與微觀兩個不同的角度研究企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部因素對中國企業(yè)進行技術(shù)獲取型跨國并購行為的影響。通過與其他技術(shù)獲取手段的比較分析，論證以跨國并購為手段獲取技術(shù)的所具有的優(yōu)勢、缺陷及其效率邊際，并給出理論闡釋。最后，對技術(shù)獲取型跨國并購的績效進行了評價，并從宏觀與微觀兩個不同的角度提出具體的對策與建議。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  研究背景與意義  1.2  技術(shù)獲取型跨國并購的相關(guān)概念與理論    1.2.1  技術(shù)獲取型跨國并購的相關(guān)概念    1.2.2  技術(shù)獲取型跨國并購的相關(guān)理論  1.3  國內(nèi)外對技術(shù)獲取型跨國并購的相關(guān)研究  1.4  研究內(nèi)容和方法第2章  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的現(xiàn)狀與特征  2.1  現(xiàn)狀分析    2.1.1  中國企業(yè)對外跨國并購現(xiàn)狀    2.1.2  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購現(xiàn)狀  2.2  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的動因    2.2.1  獲得先進技術(shù)和前沿信息    2.2.2  在獲取技術(shù)的基礎上獲得國際市場營銷網(wǎng)絡    2.2.3  獲得國外公司的品牌    2.2.4  充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場  2.3  與發(fā)達國家相比中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的特征第3章  技術(shù)差距與技術(shù)獲取型跨國并購  3.1  中國技術(shù)水平在國際上的地位與差距  3.2  跨國并購獲取核心技術(shù)是中國企業(yè)核心競爭力提升的有效途徑  3.3  基于競爭策略的技術(shù)獲取型跨國并購行為分析    3.3.1  基于國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的并購投資博弈分析    3.3.2  發(fā)達國家資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的選擇    3.3.3  發(fā)展中國家資產(chǎn)擴展戰(zhàn)略的選擇    3.3.4  對企業(yè)跨國并購決策的進一步分析    3.3.5  結(jié)論第4章  中國企業(yè)國際化的進入模式研究：基于獲取核心技術(shù)的角度  4.1  獲取核心技術(shù)的三種不同進入模式  4.2  獲取核心技術(shù)的不同進入模式比較    4.2.1  跨國并購與綠地投資方式的比較    4.2.2  跨國并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟投資方式的比較  4.3  相關(guān)案例分析  4.4  海外技術(shù)獲取戰(zhàn)略選擇的實證分析    4.4.1  影響因素確立    4.4.2  樣本及數(shù)據(jù)說明    4.4.3  模型建立及分析    4.4.4  結(jié)論第5章  對外直接投資中技術(shù)獲取的機理與實證分析  5.1  對外直接投資中技術(shù)獲取的機理分析    5.1.1  技術(shù)集群吸收機制    5.1.2  海外市場競爭機制    5.1.3  研發(fā)資源共享機制    5.1.4  技術(shù)雙向交流機制  5.2  中國對外直接投資中技術(shù)獲取的實證分析    5.2.1  數(shù)據(jù)收集與模型    5.2.2  實證分析第6章  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的宏觀因素分析  6.1  跨國并購宏觀影響因素的一般分析    6.1.1  影響跨國并購的宏觀因素與變量設定    6.1.2  模型的建立與結(jié)果分析  6.2  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的問卷調(diào)查與分析    6.2.1  問卷回收和樣本結(jié)構(gòu)    6.2.2  問卷分析    6.2.3  結(jié)論  6.3  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購宏觀因素的統(tǒng)計分析    6.3.1  影響技術(shù)獲取型跨國并購的宏觀因素及其指標    6.3.2  因子分析模型及步驟    6.3.3  宏觀統(tǒng)計分析  6.4  結(jié)論第7章  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購微觀影響因素分析  7.1  影響技術(shù)獲取型跨國并購的微觀因素及其指標  7.2  影響因素分析    7.2.1  指標確立及數(shù)據(jù)    7.2.2  影響因素分析    7.2.3  各指標得分排名及結(jié)論第8章  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的財務績效評價  8.1  變量定義、假設和研究方法  8.2  實證結(jié)果及其分析  8.3  結(jié)論第9章  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購的典型案例  9.1  萬向并購美國UAI公司：反向OEM實現(xiàn)品牌、市場與技術(shù)的國際化  9.2  溫州“哈杉”收購意大利著名鞋企：整合國內(nèi)外資源，實現(xiàn)研發(fā)能力，提升與打造國際品牌  9.3  聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務：依賴品牌與技術(shù)拓展海內(nèi)外市場  9.4  華立收購飛利浦美國的CDMA項目：多元化并購難以形成核心競爭力  9.5  TCL并購湯姆遜彩電業(yè)務：獲取技術(shù)而無法吸收消化與提升技術(shù)  9.7  經(jīng)驗與教訓第10章  中國技術(shù)獲取型跨國并購的結(jié)論和對策建議  10.1  研究結(jié)論  10.2  對策與建議    10.2.1  從政府的角度    10.2.2  從企業(yè)的角度附錄1  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購案例統(tǒng)計附錄2  中國企業(yè)技術(shù)獲取型跨國并購調(diào)查問卷參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　對技術(shù)的定義有廣義和狹義之分。狹義的技術(shù)偏向生產(chǎn)方面，指為制造特定工業(yè)產(chǎn)品所需的管理、組織以及技能方面的知識，即所謂的專門技術(shù)（Know.how）。廣義的技術(shù)是指人類“把科學知識、技術(shù)能力和物質(zhì)手段等要素綜合起來所形成的一個能夠改造自然的運動系統(tǒng)”（傅家驥等，1996）。由于跨國并購屬于對外直接投資的范疇，所以在相關(guān)研究領(lǐng)域中有技術(shù)獲取型FDI或技術(shù)尋求型FDI的類似定義。如杜群陽、朱勤（2004）將技術(shù)獲取型FDI（rechnology Sourcing FDI，TSFDI）定義為以獲取東道國的智力要素、研發(fā)機構(gòu)、信息等R&D資源為目標，以新建或并購海外R&D機構(gòu)為手段，以提升企業(yè)技術(shù)競爭力為宗旨的跨境資本輸出行為。也有學者將技術(shù)歸類為知識、核心資產(chǎn)范圍，所以也有知識尋求型FDI、知識獲取型FDI或者是資產(chǎn)擴展型FDI等類似概念。依據(jù)《2006年世界投資報告》，所謂的資產(chǎn)擴展型FDI就是說企業(yè)可以采用資產(chǎn)擴展（Asset Augmenting）戰(zhàn)略提高競爭力，即發(fā)揮利用有限的競爭優(yōu)勢，獲取國外的技術(shù)、品牌、分銷網(wǎng)絡、研發(fā)能力和設施等現(xiàn)成資產(chǎn)，以及母國經(jīng)濟體可能不具備的管理專長。還有從跨國經(jīng)營角度進行研究的，如劉英（2004）指出知識獲取型跨國經(jīng)營是指我國企業(yè)通過對外直接投資的方式在發(fā)達國家兼并高科技企業(yè)、跨國公司的研發(fā)部門，或者在海外以獨資、合資、合作等多種形式設立新技術(shù)開發(fā)公司、研發(fā)機構(gòu)等，從而獲得先進技術(shù)、組織能力等關(guān)鍵性知識，有效地提高組織競爭能力。

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