公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理/2010年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材

前言

　　我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試制度創(chuàng)建于1991年，至今已經(jīng)舉辦了19次考試，累計(jì)15.4 萬人取得了全科合格證書，為我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)選拔培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才。在此過程中，我們積累了豐富的考試工作經(jīng)驗(yàn)，考試制度不斷健全，社會(huì)認(rèn)知度不斷提高，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試成為國內(nèi)聲譽(yù)最高的執(zhí)業(yè)資格考試之一，并得到國際同行的廣泛認(rèn)可?！　〗陙?，按照財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)的要求，為了深入推進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)行業(yè)人才培養(yǎng)和選拔的國際化，建立起符合注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才成長規(guī)律和勝任能力要求并與國際趨同的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度，我們?cè)诳偨Y(jié)考試工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分借鑒國際成功經(jīng)驗(yàn)，研究提出了《注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度改革方案》，并于2009年1月15日經(jīng)財(cái)政部考試委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布?？荚囍贫雀母锓桨钢饕ㄈ齻€(gè)方面：一是將注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試由一個(gè)階段調(diào)整為兩個(gè)階段，第一階段為專業(yè)階段，第二階段為綜合階段。二是調(diào)整和補(bǔ)充考試內(nèi)容，在近年來考試內(nèi)容調(diào)整完善的基礎(chǔ)上，充實(shí)公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等內(nèi)容。三是更加注重考生的綜合應(yīng)用技能，特別是第二階段考試，整合現(xiàn)行考試制度有關(guān)要求，對(duì)勝任能力方面的要求進(jìn)行分拆和補(bǔ)充，并加以整合，著重考查考生在執(zhí)業(yè)環(huán)境中解決實(shí)際問題的能力?！　?009年3月23日，財(cái)政部發(fā)布《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試辦法》（部長令第55號(hào)），新的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度正式實(shí)施。2009年，我們先后組織了原考試制度下的最后一次考試和新考試制度下的首次專業(yè)階段考試，順利實(shí)現(xiàn)了考試制度的平穩(wěn)過渡?！　?010年新考試制度全面實(shí)施，除繼續(xù)舉辦專業(yè)階段考試外，將首次舉辦綜合階段考試。

內(nèi)容概要

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(2010)》以考試改革為依托，主要有以下四方面特點(diǎn)：一是體現(xiàn)了《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師勝任能力指南》和《職業(yè)會(huì)計(jì)師國際教育準(zhǔn)則》對(duì)考生專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和職業(yè)價(jià)值觀，以及理解能力、分析能力和判斷能力的要求；二是體現(xiàn)了與國際趨同的原則，力求使本教材與國際普遍認(rèn)可的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材相趨同，為打造中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師國際通行證起重要支持作用；三是體現(xiàn)了最新頒布的法律法規(guī)的重要內(nèi)容和原則；四是體現(xiàn)了為保持并不斷提高專業(yè)勝任能力對(duì)新知識(shí)、新實(shí)務(wù)的要求。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)的使命與目標(biāo)第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié) 經(jīng)營環(huán)境與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析第四節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營的概念及分析第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭力第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭值第三節(jié) SWOT分析第四章 戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 差距分析第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)第五章 戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)設(shè)計(jì)第三節(jié) 企業(yè)構(gòu)型第四節(jié) 業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容第五節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層第六章 戰(zhàn)略控制第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方法第三節(jié) 變革管理第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇第八章 內(nèi)部控制第一節(jié) 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展第二節(jié) COSO內(nèi)部控制內(nèi)容的實(shí)踐第三節(jié) 審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色第四節(jié) 內(nèi)部控制與公司治理第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概覽第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理程序第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理策略第五節(jié) 成本、效益和挑戰(zhàn)第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)第一節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié) 企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理第六節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)第七節(jié) 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)第八節(jié) 對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制第九節(jié) 與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡單計(jì)算第十節(jié) 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法第十一節(jié) 對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié) 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象第二節(jié) 應(yīng)對(duì)措施概覽，債務(wù)重組及公司重組第十二章 信息技術(shù)管理第一節(jié) 企業(yè)的信息需求第二節(jié) 信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用第三節(jié) 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施第四節(jié) 與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理

章節(jié)摘錄

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢(shì)是能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，使其更加理性、易于實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)只是經(jīng)營某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場(chǎng)中開展業(yè)務(wù)，面對(duì)特定客戶，在特定區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，那么其公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒有必要對(duì)其加以區(qū)別?！　≡诮M織的公司層面上，高級(jí)管理人員制定公司戰(zhàn)略，以平衡公司的業(yè)務(wù)組合。公司戰(zhàn)略涵蓋了公司的整體范圍，關(guān)注在每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。制定一個(gè)具有可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，需要明確在什么市場(chǎng)能夠取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競(jìng)爭對(duì)手以及競(jìng)爭對(duì)手可能采取的行動(dòng)。競(jìng)爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場(chǎng)營銷渠道等?！　I(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?！　。ㄈ┞毮軕?zhàn)略　　職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷及銷售等。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須制定目標(biāo)和規(guī)劃，協(xié)調(diào)各自的職能戰(zhàn)略，以使這些戰(zhàn)略能夠協(xié)同起來，實(shí)現(xiàn)公司和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　÷毮軕?zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。這種作用表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一方面是職能管理要開發(fā)或者調(diào)整企業(yè)的資源和能力，以適應(yīng)不斷變化的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，這是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)；另一方面，各項(xiàng)職能在其各自的領(lǐng)域中開發(fā)獨(dú)特的資源或核心能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件?！　∮捎诟鞑块T可能只關(guān)注自己的目標(biāo)和行為，因此，可能會(huì)導(dǎo)致各部門之間產(chǎn)生利益沖突，從而降低公司業(yè)績。例如，市場(chǎng)部門偏好于產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化并以此來開拓細(xì)分市場(chǎng)，而生產(chǎn)和運(yùn)營部門則更希望產(chǎn)品生產(chǎn)線能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行。公司戰(zhàn)略的作用是確保各部門或職能之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、減少?zèng)_突，以整合各部門的工作，使它們能為公司戰(zhàn)略作出最大貢獻(xiàn)。　　圖1-1總結(jié)了企業(yè)內(nèi)各層次的戰(zhàn)略，以及這些戰(zhàn)略在支持公司戰(zhàn)略方面的有效性。

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