管制環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，一般是以自由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為研究對(duì)象。而在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體量中，有相當(dāng)比例的部分是在政府管制的環(huán)境下運(yùn)行的，煙草產(chǎn)業(yè)正是其中的典型代表。煙草產(chǎn)業(yè)是指從事煙草種植、加工、卷煙生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的領(lǐng)域。我國(guó)的煙草產(chǎn)業(yè)多年來(lái)一直保持著多個(gè)世界第一：煙葉種植面積世界第一、煙葉收購(gòu)量世界第一、卷煙產(chǎn)量世界第一、卷煙消費(fèi)量世界第一、吸煙人數(shù)世界第一，同時(shí)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利也位居中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的前列。可以說(shuō)，煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)。在煙草產(chǎn)業(yè)中，專門(mén)從事卷煙制造業(yè)務(wù)的企業(yè)稱為卷煙工業(yè)企業(yè)，從事煙葉的種植收購(gòu)，以及卷煙批發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)稱為卷煙商業(yè)企業(yè)。卷煙工業(yè)企業(yè)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)角度還是從它們直接擔(dān)負(fù)著技術(shù)創(chuàng)新、品牌發(fā)展，面對(duì)國(guó)際煙草巨頭的競(jìng)爭(zhēng)以及承擔(dān)走向國(guó)際市場(chǎng)的使命來(lái)看，卷煙工業(yè)企業(yè)都是整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的核心組成，卷煙工業(yè)的強(qiáng)盛與否直接關(guān)系到整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展。但我國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況與我國(guó)煙草大國(guó)的地位是非常不匹配的。煙草專賣體制是卷煙工業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的制度環(huán)境。因此，研究專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高卷煙工業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)共分七個(gè)部分。    緒論部分闡述了選題的依據(jù)與研究問(wèn)題的意義，國(guó)內(nèi)外關(guān)T-政府管制及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)綜述，本書(shū)的理論基礎(chǔ)和研究方法，本書(shū)的邏輯結(jié)構(gòu)，本書(shū)的創(chuàng)新與局限性等。    第1章對(duì)卷煙工業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境做了分析。在中國(guó)，煙草工業(yè)是處于嚴(yán)格的專賣制度管理下的行業(yè)，研究卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必然，要對(duì)煙草工業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境有透徹深入的了解。本章首先對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)組織管理體系沿革做了回顧和政策解讀，并進(jìn)而分析了中1ii煙草產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。以期在此基礎(chǔ)上卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能有一個(gè)明確科學(xué)的制定和分析起點(diǎn)。通過(guò)回顧煙草行業(yè)組織管理體制沿革的過(guò)程我們發(fā)現(xiàn)：中國(guó)煙草行業(yè)組織管理體系的沿革是在國(guó)家煙草專賣局的主導(dǎo)下自上而下的改革，這就決定了煙草行業(yè)組織管理體制的改革是在維護(hù)專賣體制下的改革。同時(shí)也必須看到，改革的方向是專賣體制下市場(chǎng)取向的改革，各種改革政策和措施都注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的作用，以提高煙草行業(yè)的市場(chǎng)化水平，推動(dòng)資源在更大范圍和更高水平上的優(yōu)化配置。通過(guò)一系列市場(chǎng)取向的改革措施，改革初見(jiàn)成效，煙草工業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)集中度和品牌集中度得到了提高，幾大卷煙工業(yè)集團(tuán)初見(jiàn)雛形，競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高，為煙草工業(yè)在新的起跑線上發(fā)展打下了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。本書(shū)用結(jié)構(gòu)、行為、績(jī)效（簡(jiǎn)稱SCP）分析框架對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀做了分析，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，中國(guó)目前煙草產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的改革，市場(chǎng)集中度雖然有了一些提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有較大差距，從市場(chǎng)績(jī)效來(lái)講，走的仍然是粗放經(jīng)營(yíng)的老路子，競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際煙草巨頭相比有很大差距。    第2章提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。本書(shū)認(rèn)為，對(duì)于卷煙2T_業(yè)集團(tuán)而言，應(yīng)當(dāng)把提升競(jìng)爭(zhēng)力作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。主要是由于競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)是從更高的戰(zhàn)略層面上、以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)控制企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的，這比資金成本最小化、每股收益最大化、股票市價(jià)最大化等目標(biāo)更具可持續(xù)性。且中國(guó)煙草工業(yè)集團(tuán)在資產(chǎn)關(guān)系上的國(guó)有獨(dú)資形式及行政上的專賣專營(yíng)的體制決定了提升競(jìng)爭(zhēng)力是最為適合的目標(biāo)。    第3章在明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，研究了基于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，分別闡述了在卷煙工業(yè)集團(tuán)實(shí)施總成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的路徑以及相關(guān)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析。    第4章從公司治理、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本管理三個(gè)方面詳述了在卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。公司治理模式是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的制度基礎(chǔ)和組織保證。分析了專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)公司治理的特征，指出了卷煙2T_業(yè)集團(tuán)的公司治理存在股權(quán)單一、高層管理人員行政化、代理成本過(guò)高、激勵(lì)約束機(jī)制不健全、監(jiān)督機(jī)制弱化等問(wèn)題，提出了完善公司治理結(jié)構(gòu)的若干措施。卷煙工業(yè)集團(tuán)的價(jià)值鏈分析是挖掘持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段，文章在回顧價(jià)值鏈理論和方法的基礎(chǔ)上分析了卷煙工業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈，提出了優(yōu)化價(jià)值鏈的措施。戰(zhàn)略成本管理為從財(cái)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度進(jìn)行成本管理提供了新的視角，它是連接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的橋梁和紐帶。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。本章在解析戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因做了分析，分別闡述了結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因，論述了成本動(dòng)因分析在卷煙工業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用，分析了卷煙工業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張、縱向一體化的戰(zhàn)略選擇以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化的具體做法。最后，提出了構(gòu)建卷煙工業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)想，并提出了具體的手段和措施。     第5章為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)。這部分從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算體系的建立、戰(zhàn)略性的預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)三個(gè)方面展開(kāi)論述。指出要利用信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算系統(tǒng)，克服傳統(tǒng)核算方式可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題。分析了集成管理方式下財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)，并對(duì)集成管理方式下財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和要求做了闡述。在預(yù)算管理方面，提出從連接戰(zhàn)略和執(zhí)行的工具角度來(lái)看待卷煙工業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理，對(duì)戰(zhàn)略性的預(yù)算管理方法做了闡述，并對(duì)卷煙工業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心幾個(gè)關(guān)鍵部門(mén)的預(yù)算管理做了研究和闡述。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)部分，指出應(yīng)采用綜合績(jī)效評(píng)價(jià)模式，通過(guò)平衡計(jì)分卡對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出綜合評(píng)價(jià)，闡述了在財(cái)務(wù)方面、顧客方面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)。     第6章分析了煙草專賣制度的改革前景以及卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化。首先分析了煙草專賣制度的存廢之爭(zhēng)，通過(guò)取消煙草專賣制度前提與我國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的比較，指出我國(guó)目前取消煙草專賣制度的條件還不成熟，作為一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)持和完善煙草專賣制度，并在專賣體制的制度框架內(nèi)，強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用，從而為最終取消煙草專賣制度做好準(zhǔn)備。本章還論述了煙草專賣制度改革的途徑。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整方面，闡述了卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的必要性和可行性，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)優(yōu)化的原則和途徑。     本書(shū)的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：     第一，在選題上，煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特殊行業(yè)，又是一個(gè)重要行業(yè)。其特殊體現(xiàn)在它產(chǎn)品的特殊性及管理體制的特殊性，其重要性體現(xiàn)在對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)以及我國(guó)在世界上煙草大國(guó)的地位。煙草工業(yè)企業(yè)作為這么一個(gè)行業(yè)的核心行為主體，迄今我國(guó)還沒(méi)有專著從企業(yè)角度對(duì)卷煙工業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做出系統(tǒng)研究，本書(shū)試圖在這方面做一嘗試。     第二，卷煙工業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)量規(guī)模是一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略成本動(dòng)因，本書(shū)總結(jié)和分析了專賣體制下卷煙工業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的途徑。     第三，搭建了卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理循環(huán)的分析框架和實(shí)踐指南。從環(huán)境分析入手，分別對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)以及動(dòng)態(tài)優(yōu)化等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各個(gè)環(huán)節(jié)做了理論闡述和實(shí)踐指導(dǎo)。     第四，此外，本書(shū)還對(duì)2003年以來(lái)煙草行業(yè)改革脈絡(luò)做了剖析，指出這次改革是在維護(hù)專賣制度前提下市場(chǎng)取向的改革，改革符合中國(guó)的國(guó)情。成效顯著。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化角度，指出品牌維護(hù)是技術(shù)中心而非營(yíng)銷中心的職責(zé)，在財(cái)務(wù)資源的配置上要向有利于品牌維護(hù)和研發(fā)的項(xiàng)目?jī)A斜。在對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)上，提出預(yù)算是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，同時(shí)需借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時(shí)管理和控制。

作者簡(jiǎn)介

徐暉，1976年7月生，管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)）博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）?，F(xiàn)任職于某煙草集例，從事過(guò)基層會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)總監(jiān)各個(gè)層面的財(cái)務(wù)管理工作，有在大型煙草工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

緒論    一、選題依據(jù)與研究問(wèn)題的意義    二、文獻(xiàn)綜述    三、本書(shū)的理論基礎(chǔ)與研究方法    四、本書(shū)邏輯結(jié)構(gòu)    五、本書(shū)的創(chuàng)新與局限性第1章  卷煙工業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境分析    1.1  煙草工業(yè)的管理組織體系沿革    1.2  中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析第2章  卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)——提升競(jìng)爭(zhēng)力    2.1  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義    2.2  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)    2.3  關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的各種觀點(diǎn)    2.4  卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇第3章  基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策    3.1  總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    3.2  標(biāo)歧立異戰(zhàn)咯    3.3  目標(biāo)集聚戰(zhàn)略第4章  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施    4.1  公司治理——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的制度基礎(chǔ)與組織保證    4.2  卷煙工業(yè)集團(tuán)的價(jià)值鏈分析——通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理挖掘持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    4.3  戰(zhàn)咯成本管理第5章  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)    5.1  建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算體系    5.2  戰(zhàn)略性的預(yù)算管理    5.3  財(cái)務(wù)戰(zhàn)咯實(shí)施效果的評(píng)價(jià)第6章  煙草專賣制度改革前景與卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化    6.1  中國(guó)煙草專賣制度的改革前景展望    6.2  卷煙工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)優(yōu)化參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書(shū)以卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為研究對(duì)象，搭建了卷煙工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理循環(huán)的分析框架和實(shí)踐指南。從制度及環(huán)境分析入手，分別對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)以及動(dòng)態(tài)優(yōu)化等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各個(gè)環(huán)節(jié)作了理論闡述和實(shí)踐指導(dǎo)。本書(shū)作者在大量閱讀和掌握現(xiàn)有文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身長(zhǎng)期在煙草行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)積累和理論探索而整理成此書(shū)。在研究角度上，理論與實(shí)際緊密結(jié)合?；趯?shí)務(wù)的觀點(diǎn)和措施的提出都有相對(duì)成熟的理論作為理論支撐，以理論指導(dǎo)實(shí)際，同時(shí)以實(shí)際工作的效果來(lái)檢驗(yàn)理論?！　”緯?shū)角度新穎，構(gòu)思精密，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)歷史和制度的把握到位。對(duì)現(xiàn)實(shí)的分析和未來(lái)的判斷有數(shù)據(jù)和理論的支持。適合于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理感興趣的人士做參考。

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