爭奪亞洲消費者

內(nèi)容概要

　　世界正目睹傳統(tǒng)的全球金融模式的深刻變革，一些國家（如中國和日本）已經(jīng)證明了自己非凡的恢復(fù)能力。經(jīng)濟在增長，對經(jīng)濟復(fù)蘇的信心十足，這或許是表明“亞洲世紀”即將到來的信號?！　〉?，美國私人消費的衰落已經(jīng)迫使亞洲各經(jīng)濟體開始考慮擴大彼此間的貿(mào)易往來和激活自己國內(nèi)市場消費的新途徑。為了保持增長動力，這些經(jīng)濟體必須鼓勵本國消費者增加消費支出?！　≡谶@動蕩的多事之秋迅速形成的經(jīng)濟新秩序下，在亞洲地區(qū)的成功將成為企業(yè)繼續(xù)保持競爭力的關(guān)鍵。這對亞洲本地企業(yè)和全球企業(yè)，都是如此?！　喼薜南M者正準備從過度消費的發(fā)達國家消費者手中奪過接力棒。但是，麥肯錫的經(jīng)驗表明，即便是那些最精明老道的跨國公司，對充分利用亞洲的增長潛力也準備不足。亞洲地區(qū)的市場可以分為多種類型，其消費者的品位和愛好也在不斷演變。　　此外，即使是那些經(jīng)驗豐富的企業(yè)高管，也可能對亞洲消費品市場變化的速度和規(guī)模感到始料不及。　　消費品企業(yè)要迎接這種挑戰(zhàn)，就必須徹底改變在亞洲地區(qū)的戰(zhàn)略、運營、組織和營銷的思維方式。

書籍目錄

爭奪亞洲消費者導(dǎo)讀：亞洲時代到來了嗎？地區(qū)性試圖，本地化行動：——爭奪亞洲消費者的四項措施日本在中國的挫折解讀中國的富裕消費群體中國需要一個向消費者傾斜的展模式圓桌研討：中國的消費挑戰(zhàn)準備迎接亞洲的未來——摩根士丹利亞洲區(qū)主席Stephen Roach專訪迅速發(fā)展的中國消費金融市場聚焦特寫時艱更看領(lǐng)導(dǎo)力專訪名人錄麥肯錫全球調(diào)查：危機中的領(lǐng)導(dǎo)者專題研究評估社會責(zé)任計劃的價值可持續(xù)發(fā)展>“綠色”專訪麥肯錫對話全球企業(yè)領(lǐng)袖——思科公司約翰?錢伯斯麥肯錫全球調(diào)查：企業(yè)如何從Web 2.0中獲益中美為什么應(yīng)在清潔能源領(lǐng)域建立伙伴關(guān)系三種清潔能源技術(shù)中的機會制定全球氣候議程——李侃如專訪聚集特寫俄羅斯如何才能提高生產(chǎn)率其他欄目

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《爭奪亞洲消費者》：更多麥肯錫：中美清潔能源合作，評估可持續(xù)發(fā)展，專訪思科公司錢伯斯，時艱更看領(lǐng)導(dǎo)力。

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