爭(zhēng)奪亞洲消費(fèi)者

內(nèi)容概要

　　世界正目睹傳統(tǒng)的全球金融模式的深刻變革，一些國(guó)家（如中國(guó)和日本）已經(jīng)證明了自己非凡的恢復(fù)能力。經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信心十足，這或許是表明“亞洲世紀(jì)”即將到來(lái)的信號(hào)?！　〉?，美國(guó)私人消費(fèi)的衰落已經(jīng)迫使亞洲各經(jīng)濟(jì)體開(kāi)始考慮擴(kuò)大彼此間的貿(mào)易往來(lái)和激活自己國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)的新途徑。為了保持增長(zhǎng)動(dòng)力，這些經(jīng)濟(jì)體必須鼓勵(lì)本國(guó)消費(fèi)者增加消費(fèi)支出?！　≡谶@動(dòng)蕩的多事之秋迅速形成的經(jīng)濟(jì)新秩序下，在亞洲地區(qū)的成功將成為企業(yè)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。這對(duì)亞洲本地企業(yè)和全球企業(yè)，都是如此?！　喼薜南M(fèi)者正準(zhǔn)備從過(guò)度消費(fèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者手中奪過(guò)接力棒。但是，麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)表明，即便是那些最精明老道的跨國(guó)公司，對(duì)充分利用亞洲的增長(zhǎng)潛力也準(zhǔn)備不足。亞洲地區(qū)的市場(chǎng)可以分為多種類型，其消費(fèi)者的品位和愛(ài)好也在不斷演變?！　〈送?，即使是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)高管，也可能對(duì)亞洲消費(fèi)品市場(chǎng)變化的速度和規(guī)模感到始料不及?！　∠M(fèi)品企業(yè)要迎接這種挑戰(zhàn)，就必須徹底改變?cè)趤喼薜貐^(qū)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織和營(yíng)銷(xiāo)的思維方式。

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爭(zhēng)奪亞洲消費(fèi)者導(dǎo)讀：亞洲時(shí)代到來(lái)了嗎？地區(qū)性試圖，本地化行動(dòng)：——爭(zhēng)奪亞洲消費(fèi)者的四項(xiàng)措施日本在中國(guó)的挫折解讀中國(guó)的富裕消費(fèi)群體中國(guó)需要一個(gè)向消費(fèi)者傾斜的展模式圓桌研討：中國(guó)的消費(fèi)挑戰(zhàn)準(zhǔn)備迎接亞洲的未來(lái)——摩根士丹利亞洲區(qū)主席Stephen Roach專訪迅速發(fā)展的中國(guó)消費(fèi)金融市場(chǎng)聚焦特寫(xiě)時(shí)艱更看領(lǐng)導(dǎo)力專訪名人錄麥肯錫全球調(diào)查：危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者專題研究評(píng)估社會(huì)責(zé)任計(jì)劃的價(jià)值可持續(xù)發(fā)展>“綠色”專訪麥肯錫對(duì)話全球企業(yè)領(lǐng)袖——思科公司約翰?錢(qián)伯斯麥肯錫全球調(diào)查：企業(yè)如何從Web 2.0中獲益中美為什么應(yīng)在清潔能源領(lǐng)域建立伙伴關(guān)系三種清潔能源技術(shù)中的機(jī)會(huì)制定全球氣候議程——李侃如專訪聚集特寫(xiě)俄羅斯如何才能提高生產(chǎn)率其他欄目

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