出版時間:2010-2 出版社:李雯 經(jīng)濟科學(xué)出版社 (2010-02出版) 作者:李雯 頁數(shù):280
前言
不論是經(jīng)營的制勝之道,還是圓融的大智慧,說到底,外在看到的管理只是手段不同,而其實質(zhì)則是一個文化過程。因而,中國式的管理手段體現(xiàn)的便是中國文化的發(fā)展過程和思想精髓。從管理的整個運動過程來看,管理的過程是人活動的過程,是文化運作的過程,使得管理學(xué)有了新的概念:人文管理——按照不同人的不同需求,有序地進行不同層次的管理,以促進人的全面發(fā)展,提倡全球化和本土化的文化兼容并重。中國式管理,說來也就是其中古為今用的一個途徑而已。正如正泰集團董事長南存輝所說:“管理本身并無好壞之分,只有適合與不適合之別。適合的,即使看上去不那么現(xiàn)代,也應(yīng)該采??;不適合的,即便多么先進,也要視情況而定。對西方好的東西要學(xué)習(xí);對傳統(tǒng)的東西要總結(jié)繼承,要有創(chuàng)新。在企業(yè)管理中要立足實際,不要被任何成型的模式套牢?!逼髽I(yè)管理這門學(xué)科,近幾十年來可謂百家爭鳴,各種理念已是“古今交錯,東西貫穿”。進入21世紀以來,管理學(xué)界有一個很明顯的趨勢,那就是管理思想和理念正逐步朝東方回歸。西方的管理學(xué)家們也開始認識到,他們的那一套方法也不是萬能的,并且開始從古老的中國文化中尋找智慧?,F(xiàn)在全世界都在研究《道德經(jīng)》、《論語》、《孫子兵法》等,許多到中國來留學(xué)的人都對中華文化有很深厚的興趣,全世界都想汲取中華文化里面的營養(yǎng),并適時地把它運用出來。
內(nèi)容概要
《中國式管理的30個大手段和40個小細節(jié)》獨辟蹊徑,從十富中取其精,巾龐雜中擇其要,精心整理小中國式管理的30個人手段和140個小細節(jié),其目的是在中困本土為國內(nèi)企業(yè)提供共有中國特色、體現(xiàn)中國思想精髓的管理手段和管理方法?! 吨袊焦芾淼?0個大手段和40個小細節(jié)》結(jié)合了中國人的基本特征,結(jié)合了中國的經(jīng)濟、社會以及人丈環(huán)境,通過對中國傳統(tǒng)文化的認識和分析,并針對實際管理過程中產(chǎn)生的各種問題。力求讓中國的管理者們可以從中得到啟示、有所教益。
書籍目錄
上篇 中國式管理的30個人手段 手段01.借力打力,變劣勢為優(yōu)勢的管理手段 手段02.見微知著,察人于細的管理手段 手段03.換位思考,消除偏差的管理手段 手段04.唯才是舉,任其所長的管理手段 手段05.快刀斬亂麻,當機立斷的管理手段 手段06.能者則上。劣者當退的管理手段 手段07.合理搭配,用人到位的管理手段 手段08.軟硬兼施,雙管齊下的管理手段 手段09.適度施壓,激發(fā)干勁的管理手段 手段10.推心置腹,動之以情的管理手段 手段11.一諾千金,言出必行的管理手段 手段12.迂回戰(zhàn)術(shù),避實就虛的管理手段 手段13.將能君不御的管理手段 手段14.誅大賞小,嚴以立威的管理手段 手段15.不因人言而廢才,用人不疑的管理手段 手段16.兼聽則明,偏信則暗的管理手段 手段]7.未雨綢繆,洞察先機的管理手段 手段]8.合理使用激將法的管理手段 手段19.崇功立威的管理手段 手段20.殺一儆百的管理手段 手段21.劍掃朋黨,拆散小圈子的管理手段 手段22.事煩不能久,善于授權(quán)的管理手段 手段23.大權(quán)獨攬,小權(quán)分散的管理手段 手段24.隱藏個人好惡的管理手段 手段25.權(quán)衡利弊,依勢擇人的管理手段 手段26.引而不發(fā),點到為止的管理手段 手段27.洞燭情弊,防止內(nèi)耗產(chǎn)生的管理手段 手段28.兵無常勢,法因勢變的管理手段 手段29.不即不離,親疏有度的管理手段 手段30.因勢造勢,置之死地而后生的管理手段 下篇 中國式管理的40個小細節(jié) 細節(jié)01.注重人才培訓(xùn),提高全員素質(zhì)的組織細節(jié) 細節(jié)02.加強合作,強強聯(lián)手的組織細節(jié) 細節(jié)03.以和為貴,化解下屬沖突的組織細節(jié) 細節(jié)04.家族式管理的組織細節(jié) 細節(jié)05.何必魚死網(wǎng)破,好聚好散的組織細節(jié) 細節(jié)06.創(chuàng)造家庭溫馨氛圍的組織細節(jié) 細節(jié)07.雙向交流,形成互動的溝通細節(jié) 細節(jié)08.曉以利害,循序漸進的溝通細節(jié) 細節(jié)09.渴望圓滿,尋求和諧共處的溝通細節(jié) 細節(jié)10.因勢利導(dǎo),務(wù)實嚴謹?shù)臏贤毠?jié) 細節(jié)11.展現(xiàn)自己,實現(xiàn)脫穎而出的溝通細節(jié) 細節(jié)12.情深意重的溝通細節(jié) 細節(jié)13.謀定而后動,順應(yīng)形勢的決策細節(jié) 細節(jié)14.環(huán)環(huán)相扣,統(tǒng)籌全局的決策細節(jié) 細節(jié)15.審時度勢,靈活機變的決策細節(jié) 細節(jié)16.至誠以待,以人為本的決策細節(jié) 細節(jié)17.“工欲善其事,必先利其器”的執(zhí)行細節(jié) 細節(jié)18.制度面前人人平等的執(zhí)行細節(jié) 細節(jié)19.“以其人之道,還治其人之身”的執(zhí)行細節(jié) 細節(jié)20.全盤考慮,處處留心的執(zhí)行細節(jié) 細節(jié)21.正人先正己的領(lǐng)導(dǎo)細節(jié) 細節(jié)22.不諉過于下屬的領(lǐng)導(dǎo)細節(jié) 細節(jié)23.善于納諫的領(lǐng)導(dǎo)細節(jié) 細節(jié)24.不辯而明的領(lǐng)導(dǎo)細節(jié) 細節(jié)25.以身作則,充分發(fā)揮個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)細節(jié) 細節(jié)26.給下屬真正尊嚴的領(lǐng)導(dǎo)細節(jié) 細節(jié)27.以少勝多,知人善用的授權(quán)細節(jié) 細節(jié)28.逼下屬勇挑重擔的授權(quán)細節(jié) 細節(jié)29.信任下屬,不濫加干涉的授權(quán)細節(jié) 細節(jié)30.相互制衡的控制細節(jié) 細節(jié)31.以誠克剛的控制細節(jié) 細節(jié)32.讓下屬安心的控制細節(jié) 細節(jié)33.攻心為上,降服“不安分”員工的控制細節(jié) 細節(jié)34.亮出誠心攬人心的控制細節(jié) 細節(jié)35.依勢而變,講求兼顧與并重的激勵細節(jié) 細節(jié)36.把握分寸,賞罰有度的激勵細節(jié) 細節(jié)37.旁敲側(cè)擊,方法各異的激勵細節(jié)細節(jié)38.賞罰分明,合理有效的激勵細節(jié) 細節(jié)39.靈活機動,因人而異的考察細節(jié) 細節(jié)40.在動態(tài)中識人的考察細節(jié) 參考書目
章節(jié)摘錄
從電視劇《康熙王朝》中康熙帝折服姚啟圣之心的事例就可看出軟硬兼施、雙管齊下的管理手段的高明之處。早在順治二年,姚啟圣即官至福建巡撫,但此人自恃才高,能言善辯,屢屢與上司爭吵,被一再降職,康熙五年又遭裁撤,被貶至盛京(現(xiàn)沈陽)郊區(qū)一馬場任九品“司廄”。不過,康熙帝重用的盛京提督周培公對姚啟圣很是賞識,他臨終前向康熙帝力薦姚啟圣??滴醯壅胰舜蚵犚⑹ピ斍?,待查明底細后,他下令關(guān)姚啟圣人牢:“好吃好喝供著,三個月任何人不得同他說一句話,朕要把這只能言鳥憋個半死。”由沈陽回京途中,康熙帝讓姚啟圣在冰天雪地里坐在四處漏風(fēng)的囚車上,待其吃盡苦頭,才讓其進入龍輦,賞點心吃,又讓其讀御書。在行營一側(cè)的簡易牢房中,黎明時分,姚啟圣仍在讀書,忽聽一聲咬牙切齒的詛咒:“朕真想殺了你!”姚啟圣抬頭一看,康熙帝正隔欄站著,姚啟圣慌忙叩首,康熙帝接著說:“你心中仇滿,因而幾十年來,故作憤世嫉俗之狀,嘲罵達官貴人,譏諷皇親國戚,以大清之矛,擊大清之盾,卻又屢屢游離法網(wǎng)之外。你并非不能做官,而是蔑視滿清官員,故意不守常道,情愿在荒原飼馬,不愿入朝為官……朕最恨的就是你這種人,在心里已把你殺一千次了?!遍L達三個月的幽禁,回京途中的一冷一暖,特別是這番“黎明談話”,讓姚啟圣著實領(lǐng)教了康熙帝的馭臣之術(shù),也體會了康熙帝的“知人之深”??滴醯垡恍羞M京時,姚啟圣已學(xué)會了奉承:“皇駕進京,好比雷霆萬鈞,卻又寂靜無聲,難得??!”康熙帝笑了:“這馬屁嘛,拍得朕很舒服。”
媒體關(guān)注與評論
中國式管理,是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué),并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性,以達成更為良好的管理效果?! 藦姡ㄖ袊焦芾碇福?/pre>編輯推薦
《中國式管理的30個大手段和40個小細節(jié)》編輯推薦:在難與易間領(lǐng)悟管理智慧,在古與今中掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),了解中國式管理“以人為本”的精髓,領(lǐng)悟中國式領(lǐng)導(dǎo)運用手段和細節(jié)管理的成功之道。發(fā)揚民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng),運用古代思想的精華,在不斷深入的實踐和理論探索中,中國企業(yè)一定能夠在企業(yè)管理上走出一條具有中國特色的管理之路。圖書封面
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