中國式管理的30個(gè)大手段和40個(gè)小細(xì)節(jié)

前言

不論是經(jīng)營的制勝之道，還是圓融的大智慧，說到底，外在看到的管理只是手段不同，而其實(shí)質(zhì)則是一個(gè)文化過程。因而，中國式的管理手段體現(xiàn)的便是中國文化的發(fā)展過程和思想精髓。從管理的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過程來看，管理的過程是人活動(dòng)的過程，是文化運(yùn)作的過程，使得管理學(xué)有了新的概念：人文管理——按照不同人的不同需求，有序地進(jìn)行不同層次的管理，以促進(jìn)人的全面發(fā)展，提倡全球化和本土化的文化兼容并重。中國式管理，說來也就是其中古為今用的一個(gè)途徑而已。正如正泰集團(tuán)董事長南存輝所說：“管理本身并無好壞之分，只有適合與不適合之別。適合的，即使看上去不那么現(xiàn)代，也應(yīng)該采?。徊贿m合的，即便多么先進(jìn)，也要視情況而定。對(duì)西方好的東西要學(xué)習(xí)；對(duì)傳統(tǒng)的東西要總結(jié)繼承，要有創(chuàng)新。在企業(yè)管理中要立足實(shí)際，不要被任何成型的模式套牢?！逼髽I(yè)管理這門學(xué)科，近幾十年來可謂百家爭(zhēng)鳴，各種理念已是“古今交錯(cuò)，東西貫穿”。進(jìn)入21世紀(jì)以來，管理學(xué)界有一個(gè)很明顯的趨勢(shì)，那就是管理思想和理念正逐步朝東方回歸。西方的管理學(xué)家們也開始認(rèn)識(shí)到，他們的那一套方法也不是萬能的，并且開始從古老的中國文化中尋找智慧?，F(xiàn)在全世界都在研究《道德經(jīng)》、《論語》、《孫子兵法》等，許多到中國來留學(xué)的人都對(duì)中華文化有很深厚的興趣，全世界都想汲取中華文化里面的營養(yǎng)，并適時(shí)地把它運(yùn)用出來。

內(nèi)容概要

　　《中國式管理的30個(gè)大手段和40個(gè)小細(xì)節(jié)》獨(dú)辟蹊徑，從十富中取其精，巾龐雜中擇其要，精心整理小中國式管理的30個(gè)人手段和140個(gè)小細(xì)節(jié)，其目的是在中困本土為國內(nèi)企業(yè)提供共有中國特色、體現(xiàn)中國思想精髓的管理手段和管理方法。　　《中國式管理的30個(gè)大手段和40個(gè)小細(xì)節(jié)》結(jié)合了中國人的基本特征，結(jié)合了中國的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及人丈環(huán)境，通過對(duì)中國傳統(tǒng)文化的認(rèn)識(shí)和分析，并針對(duì)實(shí)際管理過程中產(chǎn)生的各種問題。力求讓中國的管理者們可以從中得到啟示、有所教益。

書籍目錄

上篇 中國式管理的30個(gè)人手段 手段01．借力打力，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的管理手段 手段02．見微知著，察人于細(xì)的管理手段 手段03．換位思考，消除偏差的管理手段 手段04．唯才是舉，任其所長的管理手段 手段05．快刀斬亂麻，當(dāng)機(jī)立斷的管理手段 手段06．能者則上。劣者當(dāng)退的管理手段 手段07．合理搭配，用人到位的管理手段 手段08．軟硬兼施，雙管齊下的管理手段 手段09．適度施壓，激發(fā)干勁的管理手段 手段10．推心置腹，動(dòng)之以情的管理手段 手段11．一諾千金，言出必行的管理手段 手段12．迂回戰(zhàn)術(shù)，避實(shí)就虛的管理手段 手段13．將能君不御的管理手段 手段14．誅大賞小，嚴(yán)以立威的管理手段 手段15．不因人言而廢才，用人不疑的管理手段 手段16．兼聽則明，偏信則暗的管理手段 手段]7．未雨綢繆，洞察先機(jī)的管理手段 手段]8．合理使用激將法的管理手段 手段19．崇功立威的管理手段 手段20．殺一儆百的管理手段 手段21．劍掃朋黨，拆散小圈子的管理手段 手段22．事煩不能久，善于授權(quán)的管理手段 手段23．大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散的管理手段 手段24．隱藏個(gè)人好惡的管理手段 手段25．權(quán)衡利弊，依勢(shì)擇人的管理手段 手段26．引而不發(fā)，點(diǎn)到為止的管理手段 手段27．洞燭情弊，防止內(nèi)耗產(chǎn)生的管理手段 手段28．兵無常勢(shì)，法因勢(shì)變的管理手段 手段29．不即不離，親疏有度的管理手段 手段30．因勢(shì)造勢(shì)，置之死地而后生的管理手段 下篇 中國式管理的40個(gè)小細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)01．注重人才培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)的組織細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)02．加強(qiáng)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的組織細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)03．以和為貴，化解下屬?zèng)_突的組織細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)04．家族式管理的組織細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)05．何必魚死網(wǎng)破，好聚好散的組織細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)06．創(chuàng)造家庭溫馨氛圍的組織細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)07．雙向交流，形成互動(dòng)的溝通細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)08．曉以利害，循序漸進(jìn)的溝通細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)09．渴望圓滿，尋求和諧共處的溝通細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)10．因勢(shì)利導(dǎo)，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏贤?xì)節(jié) 細(xì)節(jié)11．展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)脫穎而出的溝通細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)12．情深意重的溝通細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)13．謀定而后動(dòng)，順應(yīng)形勢(shì)的決策細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)14．環(huán)環(huán)相扣，統(tǒng)籌全局的決策細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)15．審時(shí)度勢(shì)，靈活機(jī)變的決策細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)16．至誠以待，以人為本的決策細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)17．“工欲善其事，必先利其器”的執(zhí)行細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)18．制度面前人人平等的執(zhí)行細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)19．“以其人之道，還治其人之身”的執(zhí)行細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)20．全盤考慮，處處留心的執(zhí)行細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)21．正人先正己的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)22．不諉過于下屬的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)23．善于納諫的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)24．不辯而明的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)25．以身作則，充分發(fā)揮個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)26．給下屬真正尊嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)27．以少勝多，知人善用的授權(quán)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)28．逼下屬勇挑重?fù)?dān)的授權(quán)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)29．信任下屬，不濫加干涉的授權(quán)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)30．相互制衡的控制細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)31．以誠克剛的控制細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)32．讓下屬安心的控制細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)33．攻心為上，降服“不安分”員工的控制細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)34．亮出誠心攬人心的控制細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)35．依勢(shì)而變，講求兼顧與并重的激勵(lì)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)36．把握分寸，賞罰有度的激勵(lì)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)37．旁敲側(cè)擊，方法各異的激勵(lì)細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)38．賞罰分明，合理有效的激勵(lì)細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)39．靈活機(jī)動(dòng)，因人而異的考察細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)40．在動(dòng)態(tài)中識(shí)人的考察細(xì)節(jié) 參考書目

章節(jié)摘錄

從電視劇《康熙王朝》中康熙帝折服姚啟圣之心的事例就可看出軟硬兼施、雙管齊下的管理手段的高明之處。早在順治二年，姚啟圣即官至福建巡撫，但此人自恃才高，能言善辯，屢屢與上司爭(zhēng)吵，被一再降職，康熙五年又遭裁撤，被貶至盛京（現(xiàn)沈陽）郊區(qū)一馬場(chǎng)任九品“司廄”。不過，康熙帝重用的盛京提督周培公對(duì)姚啟圣很是賞識(shí)，他臨終前向康熙帝力薦姚啟圣?？滴醯壅胰舜蚵犚⑹ピ斍?，待查明底細(xì)后，他下令關(guān)姚啟圣人牢：“好吃好喝供著，三個(gè)月任何人不得同他說一句話，朕要把這只能言鳥憋個(gè)半死?！庇缮蜿柣鼐┩局?，康熙帝讓姚啟圣在冰天雪地里坐在四處漏風(fēng)的囚車上，待其吃盡苦頭，才讓其進(jìn)入龍輦，賞點(diǎn)心吃，又讓其讀御書。在行營一側(cè)的簡易牢房中，黎明時(shí)分，姚啟圣仍在讀書，忽聽一聲咬牙切齒的詛咒：“朕真想殺了你！”姚啟圣抬頭一看，康熙帝正隔欄站著，姚啟圣慌忙叩首，康熙帝接著說：“你心中仇滿，因而幾十年來，故作憤世嫉俗之狀，嘲罵達(dá)官貴人，譏諷皇親國戚，以大清之矛，擊大清之盾，卻又屢屢游離法網(wǎng)之外。你并非不能做官，而是蔑視滿清官員，故意不守常道，情愿在荒原飼馬，不愿入朝為官……朕最恨的就是你這種人，在心里已把你殺一千次了?！遍L達(dá)三個(gè)月的幽禁，回京途中的一冷一暖，特別是這番“黎明談話”，讓姚啟圣著實(shí)領(lǐng)教了康熙帝的馭臣之術(shù)，也體會(huì)了康熙帝的“知人之深”?？滴醯垡恍羞M(jìn)京時(shí)，姚啟圣已學(xué)會(huì)了奉承：“皇駕進(jìn)京，好比雷霆萬鈞，卻又寂靜無聲，難得??！”康熙帝笑了：“這馬屁嘛，拍得朕很舒服?！?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
中國式管理，是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果?！　　藦?qiáng)（中國式管理之父）


編輯推薦
《中國式管理的30個(gè)大手段和40個(gè)小細(xì)節(jié)》編輯推薦：在難與易間領(lǐng)悟管理智慧，在古與今中掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，了解中國式管理“以人為本”的精髓，領(lǐng)悟中國式領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用手段和細(xì)節(jié)管理的成功之道。發(fā)揚(yáng)民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，運(yùn)用古代思想的精華，在不斷深入的實(shí)踐和理論探索中，中國企業(yè)一定能夠在企業(yè)管理上走出一條具有中國特色的管理之路。





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