東方十年經(jīng)典案例

前言

　　光陰荏苒，歲月如梭。中國東方資產(chǎn)管理公司走過了十年不平凡的道路。十年里，我們在摸索中成長，在拼搏中收獲，不辱使命，2006年圓滿完成了政策性不良資產(chǎn)收現(xiàn)任務(wù)。如今東方公司已成為國內(nèi)不良資產(chǎn)市場上最有影響力的公司之一，構(gòu)建了證券、金融租賃、信用評級等專業(yè)平臺，我們正滿懷信心地迎接公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。十年里，東方公司在不良資產(chǎn)經(jīng)營管理與處置方面發(fā)揮了積極作用，積累了豐富的經(jīng)驗。不良資產(chǎn)處置是一項系統(tǒng)繁雜的業(yè)務(wù)，它涉及數(shù)額巨大的資產(chǎn)、復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，每一個項目從立項盡調(diào)到處置終結(jié)都需要科學(xué)的機制、嚴密的理論和高超的技巧才能最終收獲成功。不良資產(chǎn)的管理與處置同時也是一門“藝術(shù)”，需要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化處置策略、創(chuàng)新處置手段、拓展處置渠道，利用市場機制和社會資源，才能發(fā)掘其藝術(shù)的真諦?！　』诖?，中國東方資產(chǎn)管理公司研發(fā)中心牽頭成立了案例編寫組，面向全轄開展了案例征集活動，共從總部業(yè)務(wù)部門、辦事處和云南經(jīng)營部收集到案例120篇，從中精選出36篇優(yōu)秀案例匯編成冊。總部資產(chǎn)經(jīng)營部、投資管理部、投行業(yè)務(wù)部、市場開發(fā)部等業(yè)務(wù)部門對案例初稿進行了認真審核?！　∪珪譃閭鶛?quán)處置、債轉(zhuǎn)股與股權(quán)處置、債務(wù)重組、訴訟處置、增值運作和創(chuàng)新業(yè)務(wù)六個專題，客觀反映了東方公司十年來對不良資產(chǎn)處置理論的深刻理解和在實踐中的靈活運用，既包含政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的優(yōu)秀成果，也并蓄了商業(yè)化新業(yè)務(wù)的積極嘗試；既業(yè)務(wù)部門、辦事處及直屬公司、平臺公司項目人員的點滴智慧，也有公司上下聯(lián)動的協(xié)力互助?！　∠Ｍ緯某霭?，能為關(guān)注我國金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營實踐的朋友提供鮮活素材，能為金融資產(chǎn)管理公司從業(yè)人員帶來經(jīng)驗與啟示，能為公眾觀察資產(chǎn)管理公司的運作圖景打開一扇窗戶。

內(nèi)容概要

　　《東方十年經(jīng)典案例》取材于中國東方資產(chǎn)管理公司十年經(jīng)營實踐，兼容公司總部、辦事處和子公司在債權(quán)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組、訴訟處置等傳統(tǒng)處置方面的經(jīng)典之作，展示了東方公司十年來不斷更新處置觀念、拓展處置思路、綜合運用各種處置手段提高資產(chǎn)處置效果的成功之作：并蓄了商業(yè)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)、增值運作業(yè)務(wù)的成功案例，從另一個角度反映了東方公司近年來在商業(yè)化轉(zhuǎn)型方面進行的積極探索和取得的成效?！　∠Ｍ稏|方十年經(jīng)典案例》的出版，能為關(guān)注我國金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營實踐的朋友提供鮮活素材，能為金融資產(chǎn)管理公司從業(yè)人員帶來經(jīng)驗與啟示，能為公眾觀察資產(chǎn)管理公司的運作圖景打開一扇窗。

書籍目錄

第一部分 債權(quán)處置中國第一外資包債權(quán)轉(zhuǎn)讓保國有資產(chǎn)資產(chǎn)重組現(xiàn)勃勃生機多管齊下的艱苦博弈把握經(jīng)濟和政策動向深入挖掘資產(chǎn)潛力審視籌碼巧談判傳統(tǒng)手段見功夫細節(jié)決定成敗合理處置化解矛盾細致入微產(chǎn)生效益牢牢把握市場脈搏與時俱進實現(xiàn)價值抽絲剝繭尋出真實用款人第二部分 債轉(zhuǎn)股與股權(quán)處置增值運作結(jié)碩果結(jié)構(gòu)交易展新顏不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹三年博弈掃平波折緊抓時機合作共贏巧妙設(shè)計精心安排債權(quán)人變身大股東耐心細致求主動團隊合作結(jié)碩果精心策劃周密部署終見成效第三部分 債務(wù)重組在不良資產(chǎn)處置過程中訂立“心理契約”債務(wù)重組加資產(chǎn)重組二次處置保資產(chǎn)增值與政府協(xié)商共贏實現(xiàn)項目價值最大化果斷出擊推進談判靈活重組實現(xiàn)雙贏思路決定出路重視前期準備把握最佳時機小項目也有大收獲第四部分 訴訟處置從“三角”到“直線”挖掘證據(jù)調(diào)解結(jié)案從細微處著手打破處置僵局趨利避害終修正果第五部分 增值運作昔日爛尾黯然無色今朝明珠重現(xiàn)光芒“舍得”之間的探求巧妙布局穩(wěn)步推進“打”開局面合作雙贏適當(dāng)讓步求取最大化利潤沙里淘金勤耕耘樹上開花結(jié)碩果拓展處置途徑開啟上市之門第六部分 創(chuàng)新業(yè)務(wù)行至水窮處坐看云起時毛遂自薦積極開拓專業(yè)能力終促首單引人證券化手段提高處置效率

章節(jié)摘錄

　　自1997年亞洲金融危機爆發(fā)以來，亞洲各國為進一步防范金融風(fēng)險做出了巨大的努力。銀行業(yè)不良資產(chǎn)的重組成為世紀之交許多國家穩(wěn)定金融體系的跨世紀工程。我國銀行業(yè)的不良資產(chǎn)問題從20世紀90年代初開始逐漸顯露出來，至亞洲金融危機之時，已經(jīng)凸顯解決銀行不良資產(chǎn)問題的迫切性。面臨不良資產(chǎn)剝離和重組這一系統(tǒng)工程，我國在借鑒國外經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國情，相繼成立了東方、華融、信達、長城四家國有金融資產(chǎn)管理公司。創(chuàng)立之初，由于缺乏直接經(jīng)驗，資產(chǎn)管理公司在不良資產(chǎn)處置的道路上處于“摸著石頭過河”的狀態(tài)。在探索的道路上，中國東方資產(chǎn)管理公司廣州辦事處的“沿江包”作為我國不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域第一個外資包無疑是濃墨重彩的一筆，具有重大意義?！　∫?、沿江包的孕育　　四大資產(chǎn)管理公司1999年成立之時，從四大國有商業(yè)銀行收購不良貸款總計達13940億元人民幣。而當(dāng)時國家給四大資產(chǎn)管理公司定的經(jīng)營期限為10年，按當(dāng)時銀行通用的訴訟、執(zhí)行、債轉(zhuǎn)股、上門催收、債務(wù)重組等傳統(tǒng)處置方式，資產(chǎn)處置速度較慢，難以在限期內(nèi)完成財政部下達的處置任務(wù)。而在中國東方資產(chǎn)管理公司（下稱“東方公司”）的25個辦事處中，中國東方資產(chǎn)管理公司廣州辦事處（下稱“廣州辦事處”）接收的不良資產(chǎn)金額占東方公司整體接收規(guī)模的1／4左右。

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