高級財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

本教材是山東省教育廳立項(xiàng)的“山東省成人高等教育財(cái)經(jīng)類品牌專業(yè)建設(shè)與創(chuàng)新研究”課題項(xiàng)目(批準(zhǔn)號為J09WL03)中“特色課程體系建設(shè)”子課題項(xiàng)目系列教材之一。    高級財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容體系在學(xué)術(shù)界至今沒有統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)。我們比較傾向于按照財(cái)務(wù)管理的知識層次來劃分初級、中級與高級。財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本觀念與基本方法屬于初級財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；中級財(cái)務(wù)管理主要講述常規(guī)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，具體包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理等；高級財(cái)務(wù)管理是針對非常規(guī)性業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，具有財(cái)務(wù)專題的性質(zhì)，其主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國際財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、非營利組織財(cái)務(wù)管理、企業(yè)重組和破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。本教材在第1章中對相關(guān)的基本理論問題進(jìn)行了總括性的講述，將初級、中級和高級各層次的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了有效銜接。這樣設(shè)計(jì)既遵循了由易到難的教學(xué)規(guī)律，同時(shí)也方便了教師的講授和學(xué)生學(xué)習(xí)。    本教材共有8章，每章主要包括：學(xué)習(xí)目的與要求、重點(diǎn)與難點(diǎn)、基礎(chǔ)知識與基本理論、本章小結(jié)、案例分析、思考與練習(xí)。在編寫體例上考慮了成人教育學(xué)生的特點(diǎn)，方便學(xué)生自學(xué)。

書籍目錄

第1章　總論  1.1　財(cái)務(wù)管理概述  1.2　財(cái)務(wù)管理假設(shè)  1.3　高級財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排  本章小結(jié)  思考與練習(xí)第2章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理  2.1　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述  2.2　投資戰(zhàn)略  2.3　融資戰(zhàn)略  2.4　收益分配戰(zhàn)略  2.5　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂  本章小結(jié)  案例分析  思考與練習(xí)第3章　企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理  3.1　企業(yè)并購概述  3.2　企業(yè)并購的動(dòng)因  3.3　企業(yè)并購的分類與出資方式　3.4　企業(yè)并購過程　3.5　企業(yè)并購對股東利益和控制權(quán)的影響　本章小結(jié)　案例分析　思考與練習(xí)第4章　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理　4.1　企業(yè)集團(tuán)概述　4.2　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制　4.3　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容　4.4　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制　4.5　企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)　4.6　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司　本章小結(jié)　案例分析　思考與練習(xí)第5章　國際財(cái)務(wù)管理　5.1  國際財(cái)務(wù)管理概述　5.2　外匯風(fēng)險(xiǎn)管理　5.3　國際籌資管理　5.4　國際投資管理　5.5　國際營運(yùn)資金管理　5.6　國際企業(yè)納稅管理　本章小結(jié)　思考與練習(xí)第6章　非營利組織財(cái)務(wù)管理　6.1　非營利組織概述……第7章　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第8章　企業(yè)重組與破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用在于：　　（1）有助于改變企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應(yīng)能力。戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)的現(xiàn)狀，終點(diǎn)是它的未來。如何從現(xiàn)有基礎(chǔ)走向未來的目標(biāo)，構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的主線。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主線同樣是依據(jù)對未來環(huán)境的預(yù)測、分析，勾畫出企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何積極主動(dòng)地應(yīng)變，以更好地適應(yīng)未來的財(cái)務(wù)環(huán)境?！　。?）有助于培植和發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭能力。創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略的一項(xiàng)基本思想，任何一家企業(yè)要想戰(zhàn)勝競爭對手，就必須能夠長期保持某種競爭優(yōu)勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注如何創(chuàng)造和維持企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，從而有助于企業(yè)在長期的財(cái)務(wù)競爭中立于不敗之地?！　。?）有助于提高財(cái)務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)的發(fā)展能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，人們常常只把注意力集中于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，力圖使財(cái)務(wù)決策達(dá)到最優(yōu)化，忽視了財(cái)務(wù)與企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略及其他職能領(lǐng)域的相互作用和影響，這不利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的全盤管理作用，也不能使其達(dá)到真正的最優(yōu)化。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)聯(lián)系的觀點(diǎn)，注重財(cái)務(wù)管理與環(huán)境、戰(zhàn)略和其他職能領(lǐng)域的相互作用，從而有助于全方位地發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，為企業(yè)發(fā)展起到更大的作用。　?。?）提供豐裕的資金并為這些資金創(chuàng)造更佳的投放方向，為保證企業(yè)的持久發(fā)展提供有利條件。財(cái)務(wù)管理工作主要是為企業(yè)籌集資金和運(yùn)用資金，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也不例外。所不同的是：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以長期和整體發(fā)展的眼光去看待和從事資金的籌集和運(yùn)用，在動(dòng)蕩不定的環(huán)境中，這無疑更能長期保持企業(yè)的資金供應(yīng)能力與資金運(yùn)用的效果，從而為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    高級財(cái)務(wù)管理 PDF格式下載

---