中山大學(xué)管理案例研究

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是以作者的調(diào)查資料為基礎(chǔ)精心提煉編撰而成，貼近現(xiàn)實(shí)管理熱點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)的案例生動(dòng)地展現(xiàn)了管理活動(dòng)中的決策難題，給學(xué)生提供了思考的空間；案例作者根據(jù)自己的教學(xué)心得，認(rèn)真撰寫(xiě)了案例教學(xué)參考，又方便了使用者的選擇使用，是教學(xué)的好材料。

書(shū)籍目錄

開(kāi)平“10·12”大案——新中國(guó)成立以來(lái)最大的金融貪污案教哮參考資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)時(shí)的煩惱教學(xué)參考盈利能力的驅(qū)動(dòng)因素：用友與金蝶的比較研究教學(xué)參考因勢(shì)而變：招商銀行的動(dòng)態(tài)能力與績(jī)效教學(xué)參考商業(yè)叢林里的新物種——怡亞通產(chǎn)融結(jié)合的盈利模式探析教哮參考法國(guó)興業(yè)銀行的災(zāi)難：由交易員欺詐引發(fā)的巨額虧損教學(xué)參考私人股權(quán)基金并購(gòu)模式透析——以凱雷意圖收購(gòu)徐工為例教季參考民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的選擇——基于廣州翼鋒信息科技有限公司的分析教學(xué)參考湖南長(zhǎng)豐公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)新及啟示教學(xué)參考某電信企業(yè)內(nèi)部管理變革和創(chuàng)新教學(xué)參考如何是好——A集團(tuán)壽險(xiǎn)廣州支公司績(jī)效管理體系的重構(gòu)教學(xué)參考項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突管理教學(xué)參考華安集團(tuán)公司勝任力模型體系建設(shè)教學(xué)參考中國(guó)首例員工封殺令教學(xué)參考收費(fèi)站長(zhǎng)的煩心事——基層管理經(jīng)驗(yàn)談教學(xué)參考好馬為何不戀槽——從業(yè)務(wù)骨干離職現(xiàn)象透視職業(yè)生涯管理教學(xué)參考大連大商集團(tuán)股份有限公司的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略中集集團(tuán)基于連續(xù)并購(gòu)提升技術(shù)能力的案例研究蒙牛乳業(yè)融資的案例分析教學(xué)參考某外商投資企業(yè)關(guān)聯(lián)交易及轉(zhuǎn)讓定價(jià)涉稅調(diào)整分析教學(xué)參考一宗稅收行政訴訟案的啟示教學(xué)參考豐華股份變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的背后教學(xué)參考中國(guó)中鐵：人造美女還是制度美女教學(xué)參考“米亞”的故事：如何讓你的顧客忠誠(chéng)教學(xué)參考看似必然，其實(shí)不然：折扣還是贈(zèng)品教學(xué)參考說(shuō)出你的想法：推薦?不推薦?教學(xué)參考JVC(中國(guó))數(shù)碼攝像機(jī)產(chǎn)品渠道管理的困境教學(xué)參考家樂(lè)福(中國(guó))——成功供應(yīng)鏈管理的代表教學(xué)參考ATM的“優(yōu)”與“憂”教學(xué)參考“中國(guó)造”的魅力——海爾集團(tuán)締造“品牌國(guó)際化，國(guó)際化品牌”教學(xué)參考戰(zhàn)略定位與價(jià)值創(chuàng)造——對(duì)雅樂(lè)軒的案例研究教學(xué)參考大長(zhǎng)江集團(tuán)——事在人為教學(xué)參考淘寶：盈利模式的突圍教學(xué)參考“滿天星”能否照亮新東方前程——新東方進(jìn)軍學(xué)前教育市場(chǎng)教學(xué)參考明基收購(gòu)西門(mén)子超光速致富的神話——江西賽維LDK的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)教學(xué)參考

圖書(shū)封面

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