企業(yè)集團管控

內(nèi)容概要

企業(yè)集團作為一種組織形式自二十世紀(jì)初期，開始逐步登上世界經(jīng)濟舞臺，展示其特有的魅力。隨著經(jīng)濟全球化的趨勢不斷增強，國際競爭日益激烈，企業(yè)集團的優(yōu)越性日益顯現(xiàn)出來。企業(yè)集團作為一種高級組織形式，綜合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢，促使企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營機制的合理化。    企業(yè)集團是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的主導(dǎo)力量，同時還是發(fā)展外向型經(jīng)濟的中堅力量，代表著國家的國際競爭力，是現(xiàn)代工商企業(yè)的基本標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征。    正是基于企業(yè)集團的這種戰(zhàn)略作用，各個國家都在積極地發(fā)展和培育企業(yè)集團以提高自己國家的綜合國力。培育和發(fā)展一批大企業(yè)集團，參與激烈的國際市場競爭，這也成為我國當(dāng)前經(jīng)濟改革和發(fā)展的一項緊迫任務(wù)。    現(xiàn)代企業(yè)在運營過程中實踐著不同的管理方法，從人力資源的招聘、薪酬、績效等，到公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、崗位說明書、工作流程等。隨著單體公司規(guī)模的擴大，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，很多公司會向縱向一體化或橫向一體化發(fā)展，單體公司會逐步演變成企業(yè)集團，企業(yè)集團的管理會與單體公司的管理一樣嗎？答案顯然是否定的。如何對集團公司進行管理？這就是本書要探討的第一個問題：企業(yè)集團的概念、特點及發(fā)展路徑。

作者簡介

　　孫連才，男，1973年12月出生于河南封丘，九三學(xué)社社員、工商管理碩士、管理學(xué)博士。研究方向：戰(zhàn)略管理、人力資源、集團管控等。
　　曾參與某國際服裝集團組織結(jié)構(gòu)、寬幅薪酬、績效考核設(shè)計；某央企全面預(yù)算管理。寧夏某企業(yè)集團管控及人力資源咨詢；某省煙草集團管控與戰(zhàn)略咨詢；內(nèi)蒙古某旗產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運作；杭州某集團發(fā)展戰(zhàn)略；某省汽車主題公園管理咨詢項目規(guī)劃、營銷方案設(shè)計、運營模式、盈利模式設(shè)計和融資方案設(shè)計；某省報業(yè)集團人力資源、集團戰(zhàn)略，項目融資設(shè)計等幾十個管理咨詢項目。
　　編著有《文化產(chǎn)業(yè)概論》、《戰(zhàn)略視角下的人力資源一人力資源管理理論與實踐的融合》。

書籍目錄

第一章 企業(yè)集團和企業(yè)集團管控　第一節(jié) 企業(yè)集團概述　第二節(jié) 企業(yè)集團管控概述第二章 企業(yè)集團管控的理論基礎(chǔ)　第一節(jié) 交易費用理論　第二節(jié) 企業(yè)能力理論　第三節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟理論　第四節(jié) 基于公司治理層面的企業(yè)集團管控理論第三章 企業(yè)集團的管控模式　第一節(jié) 企業(yè)集團的管控模式　第二節(jié) 企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素　第三節(jié) 企業(yè)集團管控模式評價第四章 企業(yè)集團財務(wù)管控模式　第一節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控模式涵義　第二節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控模式選擇第五章 企業(yè)集團財務(wù)管控體系　第一節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控邏輯．　第二節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控體系思想　第三節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控關(guān)鍵點　第四節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控保障系統(tǒng)第六章 企業(yè)集團財務(wù)管控的信息系統(tǒng)　第一節(jié) 信息技術(shù)對企業(yè)集團財務(wù)管控的影響　第二節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控的全面預(yù)算信息系統(tǒng)　第三節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控的資金結(jié)算控制系統(tǒng)　第四節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控的內(nèi)部審計控制系統(tǒng)　第五節(jié) 企業(yè)集團財務(wù)管控的財務(wù)評價系統(tǒng)　第六節(jié) 信息系統(tǒng)保障下的企業(yè)集團財務(wù)管控第七章 企業(yè)集團的文化管控　第一節(jié) 企業(yè)集團文化管控的層次及要素　第二節(jié) 企業(yè)集團文化管控的功能與績效　第三節(jié) 企業(yè)集團影響文化管控的因素　第四節(jié) 企業(yè)集團文化管控的實施第八章 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程再造　第一節(jié) 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理論基礎(chǔ)　第二節(jié) 企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)　第三節(jié) 企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　第四節(jié) 企業(yè)集團總部組織結(jié)構(gòu)再造第九章 企業(yè)集團的公司治理　第一節(jié) 企業(yè)集團母子公司治理特性　第二節(jié) 企業(yè)集團母子公司治理　第三節(jié) 企業(yè)集團母子公司治理結(jié)構(gòu)　第四節(jié) 企業(yè)集團母子公司的治理機制參考文獻(xiàn)

圖書封面

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