企業(yè)集團財務管理

內容概要

本教材的結構安排如下：第一篇為導論，主要內容是企業(yè)集團財務管理概述，包括企業(yè)集團財務管理的研究意義、基本含義和內容，以及國內外企業(yè)集團發(fā)展的特點，并簡要介紹中國石油集團的形成和發(fā)展歷程；第二篇為資本運營專題，內容包括重組上市、持續(xù)重組、海外并購和股權管理等內容；第三篇為預算管理專題，從理論和實踐兩方面探討預算及考核問題；第四篇為資金管理專題，介紹企業(yè)集團內部資金集中管理實踐，是本教材核心部分；第五篇為會計管理專題，分析企業(yè)集團會計管理的職能、內容與體系結構，以及與財務報告和信息系統(tǒng)相關的內容；第六篇為風險管理專題，探討企業(yè)集團如何適應監(jiān)管和公司治理變化的需要，強化內控和風險管理問題；第七篇為政策環(huán)境建設專題，分析探討企業(yè)集團如何應對國家財政稅收改革和價格管制等政策，營造有利的發(fā)展環(huán)境。

書籍目錄

第一篇  導論　第一章　企業(yè)集團財務管理概述　　小結與評論　　思考與討論　　附錄　與企業(yè)集團相關的部分理論觀點簡述　　參考資料第二篇　資本運營　第二章　資本運營基本理論與實踐經(jīng)驗　  第一節(jié)　資本運營概述　  第二節(jié)　資本運營中的股權管理　  第三節(jié)  國際石油公司的資本運營　第三章  中國石油重組與上市　  第一節(jié)　面臨環(huán)境　  第二節(jié)　實施重組　  第三節(jié)　公開上市　第四章  中國石油持續(xù)重組    第一節(jié)　持續(xù)重組的背景    第二節(jié)　持續(xù)重組的實施    第三節(jié)　持續(xù)重組的效果　第五章　中國石油國際業(yè)務與海外并購　  第一節(jié)　國際業(yè)務發(fā)展歷程　  第二節(jié)　國際并購　  第三節(jié)　海外資產(chǎn)整合　第六章　中國石油股權管理　  第一節(jié)　股權管理的背景　  第二節(jié)　股權管理方案及組織機構建設　  第三節(jié)　股權清理　　小結與評論　　思考與討論　附錄　  一、埃尼集團重組上市及國際業(yè)務發(fā)展案例　  二、華潤集團的股權管理模式　參考資料第三篇　預算管理　第七章　預算管理基本理論與實踐經(jīng)驗　  第一節(jié)　預算管理基本理論　  第二節(jié)　預算管理的主要內容　  第三節(jié)　跨國公司預算管理經(jīng)驗　第八章  中國石油預算管理實踐　  第一節(jié)　預算管理的引入與發(fā)展　  第二節(jié)　全面預算管理的實施與主要內容　  第三節(jié)　業(yè)績考核　小結與評論　思考與討論　附錄　殼牌預算管理　參考資料第四篇　資金管理　第九章　資金管理基本理論與國際慣例　第十章  中國石油資金集中管理的主要措施　第十一章　中國石油資金管理保障措施第五篇  會計管理　第十二章　會計管理基本理論與實踐經(jīng)驗　第十三章　中國石油會計管理實踐第六篇　風險管理　第十四章　風險管理基本理論　第十五章　中國石油風險管理實踐第七篇　政策環(huán)境建設　第十六章　政策環(huán)境建設基本理論與實踐經(jīng)驗　第十七章　中國石油稅收政策研究與納稅籌劃　第十八章　中國石油價格改革與管理　第十九章　其他政策環(huán)境建設

圖書封面

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