分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)控系統(tǒng)研究

內(nèi)容概要

當(dāng)今企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了大量的研究，但研究的視角大都集中于法人企業(yè)，而對(duì)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究則較為稀少。本書(shū)正是從分公司的視角對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。首先對(duì)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行了界定，進(jìn)而對(duì)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行了詳細(xì)識(shí)別，并構(gòu)建了“ABC分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)”和“ABC分公司理財(cái)質(zhì)量測(cè)評(píng)系統(tǒng)”，為分公司隨時(shí)隨地測(cè)量自己財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和理財(cái)水平提供了最為便捷的工具。最后提出了防控ABC分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高分公司理財(cái)質(zhì)量的對(duì)策，為其股份（總）公司和分公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高理財(cái)質(zhì)量提供決策依據(jù)。    研究發(fā)現(xiàn)ABC分公司在“沒(méi)有六項(xiàng)權(quán)力”情況下，呈現(xiàn)“六個(gè)90％以上”的財(cái)務(wù)狀況，潛伏著“六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)兒”，本書(shū)為此提出“六方面針對(duì)性對(duì)策”。

作者簡(jiǎn)介

步淑段，教授，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)博士，現(xiàn)為石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科財(cái)務(wù)管理方向碩導(dǎo)，河北省級(jí)精品課——財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院教學(xué)名師，全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師非執(zhí)業(yè)會(huì)員，石家莊市人大常委，民建河北省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任。長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理方面的教學(xué)與科研工作。先后主持科研項(xiàng)目16項(xiàng)，公開(kāi)出版教材與專(zhuān)著7部，發(fā)表論文50余篇。

書(shū)籍目錄

0　前言　01　研究的基本思路、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)、選題的意義  　01.1　研究的基本思路　  01.2　國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述  　01.3　選題意義　02　研究的基本方法、主要觀點(diǎn)  　02.1　研究方法　  02.2　主要觀點(diǎn)　03　創(chuàng)新程度1　分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述　1.1　分公司的法律地位　1.2　分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義　1.3　分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式    1.3.1　內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)    1.3.2　資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)    1.3.3　成本管理風(fēng)險(xiǎn)    1.3.4　財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)    1.3.5　稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)    1.3.6　資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)    1.3.7　分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)總公司的影響    1.3.8　分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的影響2　分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)癥狀的識(shí)別  2.1　分公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)癥狀的識(shí)別    2.1.1　資產(chǎn)負(fù)債表上財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析    2.1.2　損益表上財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析    2.1.3　現(xiàn)金流量表上財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析  2.2　分公司資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)癥狀的識(shí)別    2.2.1　資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念    2.2.2　資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式  2.3　分公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)癥狀的識(shí)別    2.3.1　公司集體舞弊帶來(lái)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)    2.3.2　控制成本超過(guò)控制收益帶來(lái)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)    2.3.3　大概率事件造成的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)    2.3.4　人為錯(cuò)誤帶來(lái)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)    2.3.5　管理越權(quán)帶來(lái)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)    2.3.6　內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)    2.3.7　社會(huì)大環(huán)境使然帶來(lái)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)  2.4　分公司成本管理風(fēng)險(xiǎn)癥狀的識(shí)別    2.4.1　分公司直接材料成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別    2.4.2　分公司直接人T成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別    2.4.3　分公司制造費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別    2.4.4　分公司期間費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別  2.5　分公司稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)癥狀的識(shí)別    2.5.1　分公司納稅籌劃的方法      2.5.2　分公司納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)    2.6　分公司資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)癥狀的識(shí)別    2.6.1　分公司資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的判別原則　……3　ABC分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別4　ABC分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量5　ABC分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略6　研究結(jié)論和應(yīng)用的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)附件參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1　分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述　　當(dāng)今企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。目前，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了大量研究，但研究的視角大都集中于法人企業(yè)，而對(duì)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究則較為稀少。本選題正是從分公司的角度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。本部分首先對(duì)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念進(jìn)行界定，進(jìn)而對(duì)分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行詳細(xì)分析識(shí)別，以期為分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究提供參考依據(jù)。　　1.1　分公司的法律地位　　分公司是相對(duì)總公司而言的。作為法人的有限責(zé)任公司或者股份有限公司，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，在公司內(nèi)部按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分類(lèi)及地域范圍，采取設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的管理方式，進(jìn)行合理分工。分公司是分支機(jī)構(gòu)的一種具體形式，是總公司的下屬機(jī)構(gòu)?！　》止揪哂凶约旱氖聞?wù)場(chǎng)所和辦事機(jī)構(gòu)，具有總公司撥付的營(yíng)運(yùn)資金和授予管理的財(cái)產(chǎn)，具有與總公司相對(duì)獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員，具備相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的條件和能力。但是，在法律上，分公司是不具有獨(dú)立公司法人的權(quán)力機(jī)關(guān)和意思決定機(jī)構(gòu)，它除了總公司委派的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理人或支配人）外，各項(xiàng)重大事項(xiàng)要服從總公司權(quán)力機(jī)構(gòu)或者經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的決議或決定。

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