分公司財務風險測控系統(tǒng)研究

內容概要

當今企業(yè)面臨的財務風險越來越大。國內外許多學者對財務風險進行了大量的研究，但研究的視角大都集中于法人企業(yè)，而對分公司財務風險的研究則較為稀少。本書正是從分公司的視角對財務風險進行研究。首先對分公司財務風險的概念進行了界定，進而對分公司財務風險的表現形式進行了詳細識別，并構建了“ABC分公司財務風險測評系統(tǒng)”和“ABC分公司理財質量測評系統(tǒng)”，為分公司隨時隨地測量自己財務風險和理財水平提供了最為便捷的工具。最后提出了防控ABC分公司財務風險和提高分公司理財質量的對策，為其股份（總）公司和分公司防范財務風險，提高理財質量提供決策依據。    研究發(fā)現ABC分公司在“沒有六項權力”情況下，呈現“六個90％以上”的財務狀況，潛伏著“六個風險點兒”，本書為此提出“六方面針對性對策”。

作者簡介

步淑段，教授，武漢理工大學管理學院管理學博士，現為石家莊經濟學院會計學學科財務管理方向碩導，河北省級精品課——財務管理負責人，石家莊經濟學院教學名師，全國注冊會計師非執(zhí)業(yè)會員，石家莊市人大常委，民建河北省經濟委員會副主任。長期從事財務管理方面的教學與科研工作。先后主持科研項目16項，公開出版教材與專著7部，發(fā)表論文50余篇。

書籍目錄

0　前言　01　研究的基本思路、國內外研究現狀述評、選題的意義  　01.1　研究的基本思路　  01.2　國內外文獻綜述  　01.3　選題意義　02　研究的基本方法、主要觀點  　02.1　研究方法　  02.2　主要觀點　03　創(chuàng)新程度1　分公司財務風險概述　1.1　分公司的法律地位　1.2　分公司財務風險的定義　1.3　分公司財務風險的表現形式    1.3.1　內部控制風險    1.3.2　資產管理風險    1.3.3　成本管理風險    1.3.4　財務結構風險    1.3.5　稅務籌劃風險    1.3.6　資產重組風險    1.3.7　分公司財務風險對總公司的影響    1.3.8　分公司財務風險對下屬機構的影響2　分公司財務風險癥狀的識別  2.1　分公司財務結構風險癥狀的識別    2.1.1　資產負債表上財務結構風險點分析    2.1.2　損益表上財務結構風險點分析    2.1.3　現金流量表上財務結構風險點分析  2.2　分公司資產管理風險癥狀的識別    2.2.1　資產管理風險的概念    2.2.2　資產管理風險的表現形式  2.3　分公司內部控制風險癥狀的識別    2.3.1　公司集體舞弊帶來的內部控制風險    2.3.2　控制成本超過控制收益帶來的內部控制風險    2.3.3　大概率事件造成的內部控制風險    2.3.4　人為錯誤帶來的內部控制風險    2.3.5　管理越權帶來的內部控制風險    2.3.6　內外部環(huán)境變化帶來的內部控制風險    2.3.7　社會大環(huán)境使然帶來的內部控制風險  2.4　分公司成本管理風險癥狀的識別    2.4.1　分公司直接材料成本風險的識別    2.4.2　分公司直接人T成本風險的識別    2.4.3　分公司制造費用風險的識別    2.4.4　分公司期間費用風險的識別  2.5　分公司稅務籌劃風險癥狀的識別    2.5.1　分公司納稅籌劃的方法      2.5.2　分公司納稅籌劃的風險    2.6　分公司資本運營風險癥狀的識別    2.6.1　分公司資本運營質量的判別原則　……3　ABC分公司財務風險的識別4　ABC分公司財務風險的測量5　ABC分公司財務風險的防范策略6　研究結論和應用的社會經濟效益預測附件參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1　分公司財務風險概述　　當今企業(yè)面臨的競爭日益激烈，財務風險也越來越大。目前，國內外許多學者對財務風險進行了大量研究，但研究的視角大都集中于法人企業(yè)，而對分公司財務風險的研究則較為稀少。本選題正是從分公司的角度對財務風險進行研究。本部分首先對分公司財務風險的概念進行界定，進而對分公司財務風險的表現形式進行詳細分析識別，以期為分公司財務風險的理論研究提供參考依據?！　?.1　分公司的法律地位　　分公司是相對總公司而言的。作為法人的有限責任公司或者股份有限公司，根據生產經營活動的需要，在公司內部按照經營業(yè)務的分類及地域范圍，采取設置分支機構的管理方式，進行合理分工。分公司是分支機構的一種具體形式，是總公司的下屬機構?！　》止揪哂凶约旱氖聞請鏊娃k事機構，具有總公司撥付的營運資金和授予管理的財產，具有與總公司相對獨立的管理機構和負責人員，具備相對獨立開展業(yè)務活動的條件和能力。但是，在法律上，分公司是不具有獨立公司法人的權力機關和意思決定機構，它除了總公司委派的業(yè)務負責人（經理人或支配人）外，各項重大事項要服從總公司權力機構或者經營決策機構的決議或決定。

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