保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

本書(shū)從分析財(cái)務(wù)管理的重要性著手，說(shuō)明了保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能在廣度和深度上都得到了重大擴(kuò)展，并逐一解釋了戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性的財(cái)務(wù)管理職能。接著探討了有效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，特別強(qiáng)調(diào)了首席財(cái)務(wù)官（CFO）的角色。本書(shū)全面地展示了保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能領(lǐng)域，如資本管理、投資管理、盈利能力管理、杠桿比率管理、流動(dòng)性管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)信息報(bào)告等各個(gè)對(duì)內(nèi)職能領(lǐng)域，以及一些對(duì)外的財(cái)務(wù)管理職能。本書(shū)分析了財(cái)務(wù)管理當(dāng)前所面臨的一些全新挑戰(zhàn)，如保險(xiǎn)公司重組，包括并購(gòu)、資產(chǎn)剝離、股份制改造、戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包；以及多樣化經(jīng)營(yíng)，如涉外業(yè)務(wù)等。本書(shū)最后說(shuō)明了現(xiàn)代科技在保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

書(shū)籍目錄

第1章  財(cái)務(wù)管理的重要性  1.1  財(cái)務(wù)管理的演化  1.2  財(cái)務(wù)管理職能  1.3  戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理職能  1.4  戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)管理職能  1.5  財(cái)務(wù)管理對(duì)人員的素質(zhì)要求  1.6  小結(jié)第2章  財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)  2.1  有效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)  2.2  資本管理  2.3  界定各個(gè)業(yè)務(wù)單元  2.4  確定資本需求量  2.5  衡量資本收益  2.6  確定最低投資回報(bào)率  2.7  其他盈利能力指標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)  2.8  確定負(fù)債比例  2.9  確定股東及保單持有者的分紅計(jì)劃  2.10  評(píng)估資本分配決策第3章  對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理  3.1  確定流動(dòng)性需求  3.2  費(fèi)用管理  3.3  財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理  3.4  財(cái)務(wù)管理在公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用  3.5  平衡計(jì)分卡  3.6  設(shè)計(jì)高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程第4章  對(duì)外財(cái)務(wù)管理  4.1  應(yīng)對(duì)董事會(huì)  4.2  應(yīng)對(duì)投資者  4.3  應(yīng)對(duì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)第5章  保險(xiǎn)公司重組與財(cái)務(wù)管理  5.1  基本的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題  5.2  財(cái)務(wù)管理在公司并購(gòu)和資產(chǎn)剝離活動(dòng)中的角色  5.3  財(cái)務(wù)管理在股份制改造中的角色  5.4  財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包中的角色第6章  多樣化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理  6.1  管理多樣化經(jīng)營(yíng)  6.2  國(guó)際業(yè)務(wù)  6.3  涉外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題  6.4  外資公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題第7章  現(xiàn)代科技與財(cái)務(wù)管理  7.1  在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用科技的好處  7.2  科技在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用第8章  結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　·創(chuàng)新金融工具的大量應(yīng)用，比如發(fā)行盈余債券，或者通過(guò)出售未來(lái)的附加保費(fèi)以提供融資?！　　けｋU(xiǎn)資產(chǎn)的證券化，以及諸如衍生品等新型投資產(chǎn)品的持續(xù)涌現(xiàn)?！　　?duì)利率以及市值敏感的保險(xiǎn)產(chǎn)品的引進(jìn)?！　　はM(fèi)者金融服務(wù)產(chǎn)品知識(shí)的增長(zhǎng)帶動(dòng)了對(duì)在各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中都表現(xiàn)良好的金融產(chǎn)品的需求?！　　べY本市場(chǎng)波動(dòng)更為頻繁。　　·評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)介入保險(xiǎn)行業(yè)，它們的評(píng)估方式更加復(fù)雜?！　　そ鹑谑袌?chǎng)的全球化?！　∩鲜鼋鹑诜?wù)市場(chǎng)的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，也極大地改變了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)所扮演的角色。　　保險(xiǎn)行業(yè)面臨的壓力使公司轉(zhuǎn)向積極的業(yè)務(wù)組合管理，也就是出售或者清算公司表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)，并把由此得到的資金再投資于能夠提高公司風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的業(yè)務(wù)中去。這與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)方式，即把留存收益投資于現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)以及分銷體系的方式，是明顯不同的。美國(guó)及加拿大保險(xiǎn)業(yè)規(guī)模的普遍縮減促使公司將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)組合管理上來(lái)，因?yàn)楹芏啾ｋU(xiǎn)公司已經(jīng)意識(shí)到了在其傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)線以外開(kāi)辟新的收入流的必要性，只有這樣才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并確保企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。在此過(guò)程中，許多公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)公司外部財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)注日益增長(zhǎng)，包括公司收購(gòu)、業(yè)務(wù)重組，以及經(jīng)常需要利用外部融資的新業(yè)務(wù)的開(kāi)設(shè)?！　」究傮w風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和復(fù)雜程度不斷增加，也需要財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極參與。金融機(jī)構(gòu)的重組和整合也給財(cái)務(wù)官提出了額外的要求。另外，對(duì)影響財(cái)務(wù)部門(mén)管理的不斷發(fā)展的現(xiàn)代科技，也有必要給予重視。　　如今，財(cái)務(wù)管理需要滿足許多部門(mén)機(jī)構(gòu)日益增長(zhǎng)的需求，這些部門(mén)機(jī)構(gòu)包括：公司內(nèi)部管理層、董事會(huì)、投資者、監(jiān)管者、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、證券分析家、投資銀行以及整個(gè)商業(yè)圈中的人。從這方面來(lái)講，保險(xiǎn)行業(yè)的許多公司需要提高風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本回報(bào)率。當(dāng)今影響收益的因素有：　　·保費(fèi)增長(zhǎng)速度低?！　　べM(fèi)用增長(zhǎng)速度高?！　　ね顿Y收益減少。

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