管理成本會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

在過去的近二十年間，社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展深刻地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)的變化與發(fā)展。這些變化表現(xiàn)在：重視顧客價(jià)值、作業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)日趨全球化、全面質(zhì)量管理、環(huán)境成本控制、服務(wù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、金融管制進(jìn)一步放松，等等。以上環(huán)境的變化使得企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)成為關(guān)鍵。對(duì)眾多企業(yè)而言，為創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的信患已經(jīng)無法從傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)中獲取。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)依賴于以職能為基礎(chǔ)的成本和控制，由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，這種以職能為基礎(chǔ)的管理方法往往不能提供準(zhǔn)確、客觀、及時(shí)的信息資料，從而使企業(yè)決策常常陷入困境。此時(shí)，以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)出現(xiàn)，滿足了現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供決策支持。    管理成本會(huì)計(jì)涉及成本、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)信息的使用，特定組織的管理者和相關(guān)人員如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)制定的戰(zhàn)略決策、組織構(gòu)架和經(jīng)營(yíng)決策等問題。管理成本會(huì)計(jì)不僅提供對(duì)不同決策方案的辨別和分析框架，而且為組織目標(biāo)完成的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)。雖然會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理成本會(huì)計(jì)實(shí)施過程中扮演了重要角色，但實(shí)際上管理成本會(huì)計(jì)更像是一種管理工具而非一種單純的會(huì)計(jì)方法。正是基于此，本書重點(diǎn)從管理與決策角度介紹了管理成本會(huì)計(jì)的最新發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用。

書籍目錄

第一篇　爭(zhēng)論　第一章　會(huì)計(jì)信息、戰(zhàn)略決策與管理會(huì)計(jì)　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　引導(dǎo)案例　　第一節(jié)　會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)：管理與戰(zhàn)略　　第二節(jié)　管理成本會(huì)計(jì)的演變　　第三節(jié)　管理成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)　　第四節(jié)　管理成本會(huì)計(jì)目標(biāo)：需解決的問題　　第五節(jié)　管理會(huì)計(jì)原則與道德行為　　本章主要名詞概念　　本章小結(jié)　第二章　成本概念與性態(tài)分析　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　引導(dǎo)案例　　第一節(jié)　成本的分類　　第二節(jié)　成本性態(tài)分析　　第三節(jié)　混合成本及分解　　第四節(jié)　決策中需要考慮的若干成本概念　　本章主要名詞概念　　本章小結(jié)第二篇　成本歸集與成本計(jì)算　　第三章　成本制度、費(fèi)用分配與成本歸集　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　引導(dǎo)案例　　第一節(jié)　成本管理制度　　第二節(jié)　費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的分配和歸集　　第三節(jié)　生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之問的分配　　本章主要名詞概念　　本章小結(jié)　第四章　產(chǎn)品成本計(jì)算方法　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　引導(dǎo)案例　　第一節(jié)　產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述　　第二節(jié)　產(chǎn)品成本計(jì)算：品種法　　第三節(jié)　產(chǎn)品成本計(jì)算：分批法　　第四節(jié)　產(chǎn)品成本計(jì)算：分步法　　本章主要名詞概念　　本章小結(jié)　第五章　作業(yè)成本法　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　引導(dǎo)案例　　第一節(jié)　職能為基礎(chǔ)成本計(jì)算法的局限　　第二節(jié)　作業(yè)成本法原理　　本章主要名詞概念　　本章小結(jié)　第六章　變動(dòng)成本法　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　……第三篇　規(guī)劃與決策　　第七章　本量利分析：一種管理計(jì)劃工具　第八章　戰(zhàn)術(shù)性決策：生產(chǎn)管理與定價(jià)策略　第九章　資本投資基礎(chǔ)：現(xiàn)值與現(xiàn)金流量估計(jì)　第十章　資本投資決策：方法與應(yīng)用　第十一章　預(yù)算：全面預(yù)算與作業(yè)預(yù)算第四篇　控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)　第十二章　標(biāo)準(zhǔn)成本法：一種管理控制工具　第十三章　作業(yè)管理與控制　第十四章　分權(quán)經(jīng)營(yíng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)移定價(jià)　第十五章　質(zhì)量成本：計(jì)量與控制　第十六章　環(huán)境成本管理附表1　復(fù)利終值系數(shù)表附表2　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附表3　年金終值系數(shù)表附表4　年金現(xiàn)值系數(shù)表主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一章　會(huì)計(jì)信息、戰(zhàn)略決策與管理會(huì)計(jì)　　第四節(jié)　管理成本會(huì)計(jì)目標(biāo)：需解決的問題　　自20世紀(jì)90年代末期，許多企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件均發(fā)生了重大變化，要求能有一種新穎的、相關(guān)性較強(qiáng)的管理成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)來為企業(yè)管理服務(wù)。近些年來，全球性的競(jìng)爭(zhēng)壓力已改變了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境與經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，這迫使眾多企業(yè)需對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式做出重大的變革。這些變革為管理成本會(huì)計(jì)創(chuàng)造了一種新的環(huán)境——至少對(duì)相當(dāng)大數(shù)量的企業(yè)是如此。隨著環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的管理成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可能不再適用?，F(xiàn)在對(duì)許多企業(yè)來說，提供更準(zhǔn)確、更詳細(xì)的成本分配信息的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所帶來的收益可能會(huì)大于它的成本。導(dǎo)致這些變化的關(guān)鍵因素有：（1）以顧客為導(dǎo)向；（2）價(jià)值鏈；（3）全球一體化競(jìng)爭(zhēng)；（4）全面質(zhì)量管理；（5）時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)因素；（6）信息技術(shù)的進(jìn)步；（7）制造環(huán)境的發(fā)展；（8）服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)及其管制的放松；（9）作業(yè)管理；等等。　　一、以顧客為導(dǎo)向　　目前，眾多企業(yè)正在紛紛致力于創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是通過用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣或更低的成本創(chuàng)造出更多的顧客價(jià)值，或以更低的成本創(chuàng)造出相等的顧客價(jià)值來達(dá)到的。顧客價(jià)值是顧客所得到的（顧客實(shí)現(xiàn)）和顧客所放棄的（顧客犧牲）之間的差額。顧客所得到的稱為完全產(chǎn)品。完全產(chǎn)品是顧客從所購(gòu)買的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益。因此，顧客實(shí)現(xiàn)包括基本和特殊的產(chǎn)品特性、服務(wù)、質(zhì)量、使用說明、聲譽(yù)、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素。顧客犧牲包括購(gòu)買成本、取得并學(xué)會(huì)使用該產(chǎn)品的時(shí)間和努力以及購(gòu)后成本。所謂購(gòu)后成本是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。增加顧客價(jià)值意味著增加顧客實(shí)現(xiàn)，或降低顧客犧牲，或同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩步。

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