管理成本會計

內容概要

在過去的近二十年間，社會環(huán)境與經濟發(fā)展深刻地影響著企業(yè)經營活動，同時也推動著企業(yè)管理成本會計的變化與發(fā)展。這些變化表現(xiàn)在：重視顧客價值、作業(yè)管理、經濟日趨全球化、全面質量管理、環(huán)境成本控制、服務產業(yè)增長、金融管制進一步放松，等等。以上環(huán)境的變化使得企業(yè)如何保持競爭與創(chuàng)新優(yōu)勢成為關鍵。對眾多企業(yè)而言，為創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢所需要的信患已經無法從傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)中獲取。因為傳統(tǒng)的成本管理會計信息系統(tǒng)依賴于以職能為基礎的成本和控制，由于社會和經濟環(huán)境的變化，這種以職能為基礎的管理方法往往不能提供準確、客觀、及時的信息資料，從而使企業(yè)決策常常陷入困境。此時，以作業(yè)為基礎的成本管理系統(tǒng)出現(xiàn)，滿足了現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢提供決策支持。    管理成本會計涉及成本、會計、財務等相關信息的使用，特定組織的管理者和相關人員如何運用管理會計制定的戰(zhàn)略決策、組織構架和經營決策等問題。管理成本會計不僅提供對不同決策方案的辨別和分析框架，而且為組織目標完成的業(yè)績評價提供依據(jù)。雖然會計人員在企業(yè)管理成本會計實施過程中扮演了重要角色，但實際上管理成本會計更像是一種管理工具而非一種單純的會計方法。正是基于此，本書重點從管理與決策角度介紹了管理成本會計的最新發(fā)展與實際應用。

書籍目錄

第一篇　爭論　第一章　會計信息、戰(zhàn)略決策與管理會計　　學習目標　　引導案例　　第一節(jié)　會計信息系統(tǒng)：管理與戰(zhàn)略　　第二節(jié)　管理成本會計的演變　　第三節(jié)　管理成本會計的特點　　第四節(jié)　管理成本會計目標：需解決的問題　　第五節(jié)　管理會計原則與道德行為　　本章主要名詞概念　　本章小結　第二章　成本概念與性態(tài)分析　　學習目標　　引導案例　　第一節(jié)　成本的分類　　第二節(jié)　成本性態(tài)分析　　第三節(jié)　混合成本及分解　　第四節(jié)　決策中需要考慮的若干成本概念　　本章主要名詞概念　　本章小結第二篇　成本歸集與成本計算　　第三章　成本制度、費用分配與成本歸集　　學習目標　　引導案例　　第一節(jié)　成本管理制度　　第二節(jié)　費用在各種產品之間的分配和歸集　　第三節(jié)　生產費用在完工產品和在產品之問的分配　　本章主要名詞概念　　本章小結　第四章　產品成本計算方法　　學習目標　　引導案例　　第一節(jié)　產品成本計算方法概述　　第二節(jié)　產品成本計算：品種法　　第三節(jié)　產品成本計算：分批法　　第四節(jié)　產品成本計算：分步法　　本章主要名詞概念　　本章小結　第五章　作業(yè)成本法　　學習目標　　引導案例　　第一節(jié)　職能為基礎成本計算法的局限　　第二節(jié)　作業(yè)成本法原理　　本章主要名詞概念　　本章小結　第六章　變動成本法　　學習目標　……第三篇　規(guī)劃與決策　　第七章　本量利分析：一種管理計劃工具　第八章　戰(zhàn)術性決策：生產管理與定價策略　第九章　資本投資基礎：現(xiàn)值與現(xiàn)金流量估計　第十章　資本投資決策：方法與應用　第十一章　預算：全面預算與作業(yè)預算第四篇　控制與業(yè)績評價　第十二章　標準成本法：一種管理控制工具　第十三章　作業(yè)管理與控制　第十四章　分權經營：業(yè)績評價與轉移定價　第十五章　質量成本：計量與控制　第十六章　環(huán)境成本管理附表1　復利終值系數(shù)表附表2　復利現(xiàn)值系數(shù)表附表3　年金終值系數(shù)表附表4　年金現(xiàn)值系數(shù)表主要參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一章　會計信息、戰(zhàn)略決策與管理會計　　第四節(jié)　管理成本會計目標：需解決的問題　　自20世紀90年代末期，許多企業(yè)所面臨的外部經濟環(huán)境與內部經營條件均發(fā)生了重大變化，要求能有一種新穎的、相關性較強的管理成本會計實務來為企業(yè)管理服務。近些年來，全球性的競爭壓力已改變了各國經濟的發(fā)展環(huán)境與經營本質，這迫使眾多企業(yè)需對其經營方式做出重大的變革。這些變革為管理成本會計創(chuàng)造了一種新的環(huán)境——至少對相當大數(shù)量的企業(yè)是如此。隨著環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的管理成本會計系統(tǒng)可能不再適用?，F(xiàn)在對許多企業(yè)來說，提供更準確、更詳細的成本分配信息的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)所帶來的收益可能會大于它的成本。導致這些變化的關鍵因素有：（1）以顧客為導向；（2）價值鏈；（3）全球一體化競爭；（4）全面質量管理；（5）時間競爭因素；（6）信息技術的進步；（7）制造環(huán)境的發(fā)展；（8）服務業(yè)的增長及其管制的放松；（9）作業(yè)管理；等等?！　∫?、以顧客為導向　　目前，眾多企業(yè)正在紛紛致力于創(chuàng)造一種競爭優(yōu)勢，這就是通過用與競爭對手一樣或更低的成本創(chuàng)造出更多的顧客價值，或以更低的成本創(chuàng)造出相等的顧客價值來達到的。顧客價值是顧客所得到的（顧客實現(xiàn)）和顧客所放棄的（顧客犧牲）之間的差額。顧客所得到的稱為完全產品。完全產品是顧客從所購買的產品中得到的全部有形和無形利益。因此，顧客實現(xiàn)包括基本和特殊的產品特性、服務、質量、使用說明、聲譽、商標和顧客認為重要的任何因素。顧客犧牲包括購買成本、取得并學會使用該產品的時間和努力以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護和處理產品所花費的成本。增加顧客價值意味著增加顧客實現(xiàn)，或降低顧客犧牲，或同時實現(xiàn)這兩步。

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