IT治理

內(nèi)容概要

任何一門科學(xué)的集大成者都有自己的哲學(xué)觀點(diǎn)，都是用自己的方法去認(rèn)識(shí)世界、認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)人、認(rèn)識(shí)企業(yè)，那么清鐵正是朝著這個(gè)方向前進(jìn)的人。他運(yùn)用哲學(xué)的思想去研究信息管理，將理論與實(shí)踐融為一體，這在信息管理上應(yīng)該算是個(gè)積極地嘗試，雖然站在哲學(xué)專業(yè)的角度來(lái)看，清茲還不具備真正哲學(xué)家的條件。事實(shí)上也正是這種根源，決定了您現(xiàn)在所讀的這本著作的作者不是一個(gè)普通的信息管理者，他并非只是表面地看待信息與企業(yè)的關(guān)系，而是他據(jù)此深入人性，洞察社會(huì)，他依憑他的哲學(xué)認(rèn)識(shí)，來(lái)發(fā)展他的信息管理理論。

作者簡(jiǎn)介

王勝，字清鉉，資深信息化工作者。2002～2003年，中國(guó)信息協(xié)會(huì)安全委員會(huì)會(huì)員，2004～2008年，國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證專家，曾任大型企業(yè)集團(tuán)專業(yè)集團(tuán)首席信息官、助理總裁、董事。

書籍目錄

第一章 概論   第一節(jié) 傳統(tǒng)的公司治理理念    一、來(lái)自專家與學(xué)者的看法    二、公司治理的兩層含義  第二節(jié) 公司治理的新理解    一、公司治理的協(xié)作觀點(diǎn)    二、公司治理的項(xiàng)目觀點(diǎn)  第三節(jié) 企業(yè)管理成熟度  第四節(jié) 企業(yè)治理的新框架    一、公司治理的最佳機(jī)構(gòu)實(shí)踐    二、組織管理的框架機(jī)理  本章小結(jié)第二章 IT部門管理  第一節(jié) IT組織    一、信息管理中心與信息員    二、信息管理中心的部門組織結(jié)構(gòu)  第二節(jié) IT運(yùn)營(yíng)    一、一站式服務(wù)臺(tái)    二、網(wǎng)絡(luò)管理組    三、支持組與其他團(tuán)隊(duì)  第三節(jié) IT指標(biāo)  第四節(jié) IT員工手冊(cè)  本章小結(jié)第三章 信息管理  第一節(jié) IT治理的產(chǎn)生  第二節(jié) IT投資    一、建議參考的IT投資模型    二、Strassman的線性工程方法    三、IT成本的驅(qū)動(dòng)因素    四、IT投資方向的一個(gè)例子  第三節(jié) 信息系統(tǒng)規(guī)劃    一、符合治理要求的信息系統(tǒng)三要素    二、信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)原則  ……第四章 審計(jì)管理第五章 項(xiàng)目管理答讀者參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第二章 IT部門管理　　第三節(jié) IT指標(biāo)　　影響工作能力與工作狀態(tài)的因素有很多，作為企業(yè)治理的核心元素之一的工作流程與工作指標(biāo)是這個(gè)體系最重要的元素。廣義上的IT指標(biāo)，是指整個(gè)企業(yè)的而非單獨(dú)IT組織層面上。評(píng)估與整理企業(yè)治理業(yè)務(wù)層面的流程與工作指標(biāo)是一個(gè)非常繁復(fù)的工作，需要耗費(fèi)大量的智慧與資源投入。一般來(lái)說(shuō)，可以遵循如圖2—2所示的過(guò)程?！　牟块TIT流程的角度，我們可以把IT流程分為：一般IT業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人的流程、具體的應(yīng)用系統(tǒng)流程。IT指標(biāo)就是對(duì)這些流程的指導(dǎo)性的可量化、可評(píng)估內(nèi)容（對(duì)于企業(yè)級(jí)IT指標(biāo)在第三章詳細(xì)給大家介紹）?！　∫话鉏T部門業(yè)務(wù)流程包括：安全管理、應(yīng)用系統(tǒng)與變更管理、數(shù)據(jù)管理與災(zāi)難恢復(fù)、數(shù)據(jù)中心的問題解決與操作、資產(chǎn)管理?！　“踩芾砺氊?zé)劃分，遞歸在首席信息官辦公室的業(yè)務(wù)分析專家與基礎(chǔ)服務(wù)部的系統(tǒng)管理崗位上。對(duì)于一般IT業(yè)務(wù)流程的安全管理，在IT治理狀態(tài)下，不僅僅是技術(shù)范圍內(nèi)的安全管理，從廣義上講，凡是可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各種因素與風(fēng)險(xiǎn)，都屬于安全管理范圍。自從美國(guó)的安然事件以及薩班斯法案的產(chǎn)生，已經(jīng)有部分企業(yè)，甚至為這樣的工作范圍確立了首席安全官的職務(wù)，全面管理公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，并且對(duì)于IT構(gòu)架與系統(tǒng)支持也提出了指導(dǎo)性的文件。這樣做的目的，并不是僅僅去應(yīng)付某個(gè)上市公司的法案，而是，企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)管理人員，已經(jīng)比較清晰地看到企業(yè)治理的重要程度。因?yàn)楦鶕?jù)馬太效應(yīng)來(lái)看，企業(yè)多是強(qiáng)的越強(qiáng)，弱的越弱，提高自己本身的管理成熟度，超越效應(yīng)的臨界點(diǎn)，形成正循環(huán)，是現(xiàn)在大部分企業(yè)所考慮的事情。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    IT治理 PDF格式下載

---