危機(jī)經(jīng)營

內(nèi)容概要

　　假如金融危機(jī)是一個災(zāi)難，那么災(zāi)難就在身邊；假如金融危機(jī)是一個機(jī)遇，那么機(jī)遇就在身邊?！　o危就無機(jī)，有危才有機(jī)。在危中善于發(fā)現(xiàn)、把握和利用機(jī)遇，才能善于發(fā)現(xiàn)、把握和利用市場?！　∥C(jī)當(dāng)前，環(huán)球同此涼熱?？刮Ｗ跃?，全力以赴，有準(zhǔn)備的企業(yè)，一定想贏，一定會贏！

作者簡介

錢詩金，作家，中國管理學(xué)會會員，近幾年來致力于市場學(xué)和現(xiàn)代人生存能力學(xué)研究，并已出版《時商》、《膽商》、《體商》、《錢商》、《性商》、《語商》、《潛商》、《寓言中的管理藝術(shù)》、《好夫妻要學(xué)會談錢說愛》、《人生密碼》、《生命密碼》、《幸福密碼》、《職場密碼》等多部專著。所著《天下有免費的午餐》被多家網(wǎng)站評為2003年度熱銷書，引起讀者和媒體的極大關(guān)注。
    近幾年來，作者對投資理財產(chǎn)生濃厚興趣，并已出版《股市諍言》、《炒基金就這八招》、《炒港股實戰(zhàn)指南》、《收益大于風(fēng)險——買基金賺的就是心安》、《牛市向右熊市向左》等著作，其中《收益大于風(fēng)險》一書多次印刷，受到讀者廣泛好評。

書籍目錄

舉措1：正視影響  正視1：危機(jī)影響  正視2：危機(jī)思考舉措2：應(yīng)對“寒冬”　應(yīng)對1：明確方針　應(yīng)對2：調(diào)整戰(zhàn)略　應(yīng)對3：修正措施　應(yīng)對4：重在自救　應(yīng)對5：不要裁員　應(yīng)對6：合力過冬舉措3：強(qiáng)化內(nèi)功　提升內(nèi)功　內(nèi)功1：競爭力　內(nèi)功2：管理力　內(nèi)功3：軟實力　內(nèi)功4：學(xué)習(xí)力　內(nèi)功5：應(yīng)變力舉措4：把握契機(jī)　把握1：抓住機(jī)遇　把握2：自主創(chuàng)新　把握3：改變自身　把握4：尋求發(fā)展　把握5：持久進(jìn)攻舉措5：危機(jī)預(yù)警舉措6：堅定信心附件參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　舉措1：正視影響　　正視1：危機(jī)影響　　大洋彼岸的金融海嘯而引發(fā)的金融危機(jī)，對全世界的大小企業(yè)帶來了重大影響和沖擊，對我國企業(yè)的影響也是不可避免的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　影響1：出口增速下降，面臨更多的貿(mào)易保護(hù)壁壘　　全球經(jīng)濟(jì)會對中國企業(yè)的出口產(chǎn)生較大負(fù)面影響。由于美國是中國貿(mào)易順差的主要來源國，美國經(jīng)濟(jì)減速不僅降低中國的出口增速，而且減少中國的貿(mào)易順差規(guī)模。此外，歐洲、日本和新興市場經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)增長也都受到金融危機(jī)的影響，進(jìn)口需求開始呈現(xiàn)下降趨勢?！　∽?008年上半年開始，我國不少中小企業(yè)臨近倒閉，而就行業(yè)來看，主要是玩具行業(yè)，接下來是紡織服裝出口行業(yè)。仔細(xì)分析，可以發(fā)現(xiàn)，陷于倒閉困境中的主要是加工貿(mào)易企業(yè)。受到?jīng)_擊的出口企業(yè)往往屬于勞動密集型行業(yè)，且多數(shù)是私營企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，這些企業(yè)被列為調(diào)整的對象，金融危機(jī)的來臨使此類企業(yè)面臨的壓力不可避免地增大?！　∫驗槲C(jī)所致，我國的出口企業(yè)需要對國際市場上的貿(mào)易保護(hù)措施提高警惕。依據(jù)經(jīng)驗，中國主要出口目的國在經(jīng)濟(jì)增長放慢的時候，其國內(nèi)貿(mào)易保護(hù)主義勢力就會抬頭。未來一個時期，發(fā)達(dá)國家在立法層面和WTO層面或許還會出臺更多對華貿(mào)易保護(hù)主義措施。

圖書封面

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