資源型企業(yè)績效評價與激勵機制

內(nèi)容概要

資源是人們生產(chǎn)和生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，有有形和無形、狹義和廣義之分。對于資源型企業(yè)的概念，企業(yè)界和理論界并無嚴格的界定。本書限定資源型企業(yè)為主要從事煤炭、石油、有色金屬等不可再生礦產(chǎn)資源(包括礦產(chǎn)能源資源)的開發(fā)和初加工的企業(yè)，從而限定資源范圍為不可再生的礦產(chǎn)資源。資源型企業(yè)是生產(chǎn)生產(chǎn)資料的企業(yè)，對我國逐步實現(xiàn)工業(yè)化、保障國家經(jīng)濟安全起著關(guān)鍵性的作用。但由于這些資源儲量在一定區(qū)域和時間范圍內(nèi)總額有限，企業(yè)當期生產(chǎn)會影響以后期間的產(chǎn)量，而且上述資源的獲取不可避免地會影響到資源環(huán)境，在不采取適當措施的情況下，生產(chǎn)過程會造成污染和環(huán)境破壞，存在負外部性，這些均與可持續(xù)發(fā)展理論相悖。另外，企業(yè)存在著生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，資源回收率低；企業(yè)閑置勞動力安置困難，在與地方經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展等方面存在矛盾；忽視人力資源的開發(fā)和維護等問題。資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展如何與整個經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展相和諧，仁者見仁，智者見智。由于績效評價是現(xiàn)代企業(yè)控制體系中的關(guān)鍵。本書認為有必要通過構(gòu)建資源型企業(yè)績效評價與激勵機制促進和引導(dǎo)資源型企業(yè)的發(fā)展，使之與社會經(jīng)濟共同可持續(xù)發(fā)展。    本書以資源型企業(yè)為研究對象，從資源型企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題分析出發(fā)，運用規(guī)范性研究方法，提出了建立資源型企業(yè)績效評價與激勵機制的必要性。通過國內(nèi)外文獻的綜述，界定績效評價與激勵的內(nèi)涵及其相互聯(lián)系，并分析確定績效評價的一般原則、體系要素等，對績效評價及激勵進行了一般性的探討；梳理績效評價方法，對傳統(tǒng)財務(wù)評價方法、基于EVA的績效評價方法、基于BSC的績效評價方法和股權(quán)激勵績效評價方法等進行評述。通過對信息經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)績效評價、新制度經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)績效評價、利益相關(guān)者理論與企業(yè)績效評價和馬斯洛激勵理論等理論的回顧，力圖找到資源型企業(yè)績效評價方法選擇的理論指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上本書提出政府評價的必要性和建立資源型企業(yè)行業(yè)績效評價的類BSC結(jié)構(gòu)以及高管非薪酬激勵的必要性。最后本書探討了資源型企業(yè)內(nèi)部為完成既定戰(zhàn)略針對內(nèi)部員工的績效評價，考慮到外部和內(nèi)部評價機制的銜接，企業(yè)與員工的和諧發(fā)展及人力資源對于資源型企業(yè)發(fā)展非常重要，應(yīng)考慮“柔性績效評價機制”和公平激勵。另外，資源型企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人力資源的培育。    本書的完成得到了北京市優(yōu)秀教學(xué)團隊《會計學(xué)專業(yè)系列課程教學(xué)團隊》建設(shè)專項的支持。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論　第一節(jié) 問題的提出　第二節(jié) 本書的研究思路　第三節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)安排第二章 企業(yè)績效評價研究述評　第一節(jié) 企業(yè)績效評價與激勵概述　第二節(jié) 績效評價設(shè)計指導(dǎo)理論述評　第三節(jié) 績效評價與激勵方法述評　第四節(jié) 資源型企業(yè)績效評價與激勵機制的框架構(gòu)建第三章 資源型企業(yè)績效評價與激勵機制現(xiàn)狀及問題分析　第一節(jié) 資源型企業(yè)績效評價機制及存在的問題分析　第二節(jié) 資源型企業(yè)激勵機制及存在的問題分析第四章 基于行業(yè)的資源型企業(yè)績效評價與高管人員激勵機制設(shè)計　第一節(jié) 應(yīng)建立資源型企業(yè)行業(yè)績效評價與激勵機制　第二節(jié) 資源型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點分析　第三節(jié) 資源型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇分析　第四節(jié) 資源型企業(yè)行業(yè)績效評價體系的構(gòu)建　第五節(jié) 資源型企業(yè)高管人員激勵機制探討第五章 基于資源型企業(yè)內(nèi)部員工的績效評價與激勵機制改進　第一節(jié) 資源型企業(yè)員工績效的柔性評價　第二節(jié) 資源型企業(yè)員工激勵機制的改進第六章 主要研究結(jié)論及后續(xù)研究展望　第一節(jié) 本書主要研究結(jié)論　第二節(jié) 本書后續(xù)研究展望附錄1 中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法附錄2 中央企業(yè)綜合績效評價實施細則主要參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章　導(dǎo)論第一節(jié)　問題的提出一、資源型企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題資源是人們生產(chǎn)和生活的物質(zhì)基礎(chǔ)，有有形和無形、狹義和廣義之分。任何社會的經(jīng)濟活動，都是直接或間接地開發(fā)和利用資源的活動。社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展首先依賴于資源的可持續(xù)發(fā)展（項錦，2005）。對于資源型企業(yè)的概念，企業(yè)界和理論界并無嚴格的界定。學(xué)者項錦（2005）認為，資源型企業(yè)是指從事自然資源再生產(chǎn)活動的生產(chǎn)企業(yè)等，根據(jù)人類進步和社會發(fā)展對自然資源的需求，通過社會勞動投入，實現(xiàn)資源發(fā)現(xiàn)、采選、保護、再生并使資源性資產(chǎn)增值等目的的經(jīng)濟部門；資源產(chǎn)業(yè)可以分為土地資源產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)、海洋資源產(chǎn)業(yè)、水資源產(chǎn)業(yè)、森林資源產(chǎn)業(yè)和草資源產(chǎn)業(yè)等。這里的資源型企業(yè)包括的范圍較為廣泛。學(xué)者譚秋賢（2001）認為，“所謂資源型企業(yè)，是指集合著各種生產(chǎn)要素，主要以開發(fā)礦產(chǎn)資源為主，為社會提供礦產(chǎn)品及其初級產(chǎn)品，以盈利為目的，具有法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算的盈利性的經(jīng)濟實體”。賈秀蘭（2005）等認為，資源型企業(yè)是指從事煤炭、石油、有色金屬等不可再生自然資源的開發(fā)和初加工的企業(yè)?！?/pre>








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