出版時間:2009-3 出版社:經(jīng)濟科學出版社 作者:趙治鋼 頁數(shù):358
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前言
EVlA是英文Economic Value Added的縮寫,即經(jīng)濟增加值,1982年由美國思騰思特公司(Stern Stewart&Co)提出,其核心理念為:一個企業(yè)只有在其資本收益超過為獲取該收益所投入資本的全部成本時才能為企業(yè)股東帶來價值。重視資本成本特別是權益資本成本是EVA的明顯特征。EVA既是一種有效的公司業(yè)績度量指標,又是一個企業(yè)全面管理的架構,是經(jīng)理人和員工薪酬的激勵機制,是戰(zhàn)略評估、資金運用、兼并或出售定價的基礎。由于EVA在業(yè)績評價和管理理念上的突出優(yōu)點,國際知名公司紛紛引入,取得了卓著成效。但EVA在我國還是一個新概念,無論是理論研究還是實踐探索都處于起步階段,如何將這一先進的理念和管理方法引入我國,建立適合我國企業(yè)的EVA管理體系,是一個重要的研究課題。業(yè)績考核是一門科學,也是一種藝術,如何科學合理地對國有企業(yè)負責人的業(yè)績進行考核,是一個必須認真對待和積極探索的問題。在中央企業(yè)負責人第一任期(2004-2006年)前,各主管部門對中央企業(yè)也有不同形式的考核,但這些考核多是行政性的,缺少系統(tǒng)性和科學性。在這種背景下,中央企業(yè)負責人的動力更多地來自于自覺性和責任感,缺少比較,缺乏量化標準。2007年1月,國務院國資委頒布的《中央企業(yè)負責人業(yè)績考核暫行辦法》,首次把EVA引入業(yè)績考核體系。
內容概要
本書對EVA的概念框架進行了系統(tǒng)介紹,對新會計準則下EVA的調整事項和調整方法、如何建立基于EVA的業(yè)績評價體系、薪酬激勵體系和企業(yè)財務戰(zhàn)略以及我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策等進行了全面闡述,為企業(yè)建立EVA業(yè)績評價體系提供了一個較為完整的解決方案,具有很強的實用性和可操作性?! ”緯鴥热莨卜?章,主要包括EVA的概念框架、新會計準則下EVA的會計調整、EVA的功能和評價、EVA與平衡計分卡、我國業(yè)績評價現(xiàn)狀與問題分析、建立基于EVA的業(yè)績評價體系、薪酬激勵體系和企業(yè)財務戰(zhàn)略、我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策和建議等。本書不僅可以作為業(yè)績評價工作人員業(yè)績考核的實用指南,也可以作為高等院校人力資源管理專業(yè)、財務會計專業(yè)教學的參考用書,同時還可以作為企業(yè)進行EVA培訓的教材。
書籍目錄
第一章 EVA概念框架 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標:股東財富最大化 第二節(jié) EVA的起源與發(fā)展歷程 第三節(jié) 與EVA相關的概念比較 第四節(jié) EVA價值管理體系:4M 第五節(jié) EVA核心理念及其計算原理第二章 新會計準則下EVA的會計調整 第一節(jié) EVA會計調整概述 第二節(jié) 我國新會計準則下的會計利潤 第三節(jié) 新會計準則下EVA調整方法 第四節(jié) 新會計準則下EVA調整業(yè)務舉例第三章 EVA的功能與評價 第一節(jié) EVA業(yè)績評價功能 第二節(jié) EVA的激勵功能 第三節(jié) EVA的企業(yè)理念功能 第四節(jié) EVA的公司治理功能 第五節(jié) EVA優(yōu)缺點分析 第六節(jié) 提高EVA的有效途徑第四章 EVA與平衡計分卡 第一節(jié) 平衡計分卡概述 第二節(jié) EVA與平衡計分卡比較 第三節(jié) EVA與平衡計分卡融合的設計第五章 我國業(yè)績評價現(xiàn)狀與問題分析 第一節(jié) 業(yè)績評價的產生與發(fā)展歷程 第二節(jié) 我國企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展與評價 第三節(jié) 我國業(yè)績評價指標體系設計應解決的兩個問題第六章 建立基于EVA的業(yè)績評價體系 第一節(jié) 業(yè)績評價體系框架 第二節(jié) EVA指標體系設計 第三節(jié) 財務業(yè)績與財務危機預警分析第七章 建立基于EVA的薪酬激勵體系 第一節(jié) 企業(yè)激勵與薪酬理論概述 第二節(jié) 薪酬激勵現(xiàn)狀與分析 第三節(jié) 薪酬激勵影響因素分析 第四節(jié) 建立基于EVA的股票期權激勵制度 第五節(jié) 建立基于EVA的獎金激勵制度第八章 建立基于EVA的企業(yè)財務戰(zhàn)略 第一節(jié) 基于EVA的企業(yè)財務戰(zhàn)略框架 第二節(jié) 基于EVA財務戰(zhàn)略的設計思路 第三節(jié) 基于EVA財務戰(zhàn)略的具體設計第九章 我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策和建議 第一節(jié) 國外企業(yè)應用EVA案例分析 第二節(jié) 我國企業(yè)應用EVA的必要性與可行性 第三節(jié) 我國企業(yè)應用EVA的相關建議參考文獻
章節(jié)摘錄
第一章 EVA概念框架第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標:股東財富最大化企業(yè)目標是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化,企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計劃的重要內容,也是衡量企業(yè)績效的標準。企業(yè)目標是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營思想是企業(yè)開展經(jīng)營活動的指導思想和理念。企業(yè)經(jīng)營思想和理念隨著時代的變遷而不斷變化,企業(yè)的目標也在隨著企業(yè)界經(jīng)營指導思想和理念的變化而不斷演變,傳統(tǒng)的企業(yè)目標定位在利潤最大化上,這種觀點認為,企業(yè)是經(jīng)濟組織,其生存的目的就是追求利潤最大化。在完全競爭的市場環(huán)境下,企業(yè)在追求自身利益最大化的同時,通過市場“看不見的手”的引導,實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化,從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。企業(yè)目標是我們研究價值創(chuàng)造的出發(fā)點。如果企業(yè)目標不清晰,或者根本就不知道企業(yè)存在的目的,那就無從談起企業(yè)的價值創(chuàng)造。因為價值創(chuàng)造有它的服務對象,即為誰創(chuàng)造價值,企業(yè)的目的是什么。顯然,企業(yè)的目標就是價值管理的根源。
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