EVA業(yè)績考核理論與實務

出版時間:2009-3  出版社:經(jīng)濟科學出版社  作者:趙治鋼  頁數(shù):358  
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前言

EVlA是英文Economic Value Added的縮寫,即經(jīng)濟增加值,1982年由美國思騰思特公司(Stern Stewart&Co)提出,其核心理念為:一個企業(yè)只有在其資本收益超過為獲取該收益所投入資本的全部成本時才能為企業(yè)股東帶來價值。重視資本成本特別是權益資本成本是EVA的明顯特征。EVA既是一種有效的公司業(yè)績度量指標,又是一個企業(yè)全面管理的架構,是經(jīng)理人和員工薪酬的激勵機制,是戰(zhàn)略評估、資金運用、兼并或出售定價的基礎。由于EVA在業(yè)績評價和管理理念上的突出優(yōu)點,國際知名公司紛紛引入,取得了卓著成效。但EVA在我國還是一個新概念,無論是理論研究還是實踐探索都處于起步階段,如何將這一先進的理念和管理方法引入我國,建立適合我國企業(yè)的EVA管理體系,是一個重要的研究課題。業(yè)績考核是一門科學,也是一種藝術,如何科學合理地對國有企業(yè)負責人的業(yè)績進行考核,是一個必須認真對待和積極探索的問題。在中央企業(yè)負責人第一任期(2004-2006年)前,各主管部門對中央企業(yè)也有不同形式的考核,但這些考核多是行政性的,缺少系統(tǒng)性和科學性。在這種背景下,中央企業(yè)負責人的動力更多地來自于自覺性和責任感,缺少比較,缺乏量化標準。2007年1月,國務院國資委頒布的《中央企業(yè)負責人業(yè)績考核暫行辦法》,首次把EVA引入業(yè)績考核體系。

內(nèi)容概要

本書對EVA的概念框架進行了系統(tǒng)介紹,對新會計準則下EVA的調(diào)整事項和調(diào)整方法、如何建立基于EVA的業(yè)績評價體系、薪酬激勵體系和企業(yè)財務戰(zhàn)略以及我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策等進行了全面闡述,為企業(yè)建立EVA業(yè)績評價體系提供了一個較為完整的解決方案,具有很強的實用性和可操作性?! ”緯鴥?nèi)容共分9章,主要包括EVA的概念框架、新會計準則下EVA的會計調(diào)整、EVA的功能和評價、EVA與平衡計分卡、我國業(yè)績評價現(xiàn)狀與問題分析、建立基于EVA的業(yè)績評價體系、薪酬激勵體系和企業(yè)財務戰(zhàn)略、我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策和建議等。本書不僅可以作為業(yè)績評價工作人員業(yè)績考核的實用指南,也可以作為高等院校人力資源管理專業(yè)、財務會計專業(yè)教學的參考用書,同時還可以作為企業(yè)進行EVA培訓的教材。

書籍目錄

第一章 EVA概念框架  第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營目標:股東財富最大化  第二節(jié) EVA的起源與發(fā)展歷程  第三節(jié)  與EVA相關的概念比較  第四節(jié)  EVA價值管理體系:4M    第五節(jié)  EVA核心理念及其計算原理第二章 新會計準則下EVA的會計調(diào)整  第一節(jié) EVA會計調(diào)整概述  第二節(jié)  我國新會計準則下的會計利潤  第三節(jié)  新會計準則下EVA調(diào)整方法  第四節(jié)  新會計準則下EVA調(diào)整業(yè)務舉例第三章 EVA的功能與評價  第一節(jié) EVA業(yè)績評價功能  第二節(jié)  EVA的激勵功能  第三節(jié)  EVA的企業(yè)理念功能  第四節(jié)  EVA的公司治理功能  第五節(jié) EVA優(yōu)缺點分析  第六節(jié)  提高EVA的有效途徑第四章 EVA與平衡計分卡  第一節(jié) 平衡計分卡概述  第二節(jié) EVA與平衡計分卡比較  第三節(jié) EVA與平衡計分卡融合的設計第五章 我國業(yè)績評價現(xiàn)狀與問題分析  第一節(jié)  業(yè)績評價的產(chǎn)生與發(fā)展歷程  第二節(jié)  我國企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展與評價  第三節(jié)  我國業(yè)績評價指標體系設計應解決的兩個問題第六章 建立基于EVA的業(yè)績評價體系  第一節(jié)  業(yè)績評價體系框架  第二節(jié) EVA指標體系設計  第三節(jié)  財務業(yè)績與財務危機預警分析第七章 建立基于EVA的薪酬激勵體系  第一節(jié)  企業(yè)激勵與薪酬理論概述  第二節(jié)  薪酬激勵現(xiàn)狀與分析  第三節(jié)  薪酬激勵影響因素分析  第四節(jié)  建立基于EVA的股票期權激勵制度  第五節(jié)  建立基于EVA的獎金激勵制度第八章 建立基于EVA的企業(yè)財務戰(zhàn)略  第一節(jié)  基于EVA的企業(yè)財務戰(zhàn)略框架  第二節(jié)  基于EVA財務戰(zhàn)略的設計思路  第三節(jié)  基于EVA財務戰(zhàn)略的具體設計第九章 我國企業(yè)建立EVA業(yè)績考核體系的對策和建議  第一節(jié)  國外企業(yè)應用EVA案例分析  第二節(jié)  我國企業(yè)應用EVA的必要性與可行性  第三節(jié)  我國企業(yè)應用EVA的相關建議參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章 EVA概念框架第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標:股東財富最大化企業(yè)目標是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化,企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)績效的標準。企業(yè)目標是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營思想是企業(yè)開展經(jīng)營活動的指導思想和理念。企業(yè)經(jīng)營思想和理念隨著時代的變遷而不斷變化,企業(yè)的目標也在隨著企業(yè)界經(jīng)營指導思想和理念的變化而不斷演變,傳統(tǒng)的企業(yè)目標定位在利潤最大化上,這種觀點認為,企業(yè)是經(jīng)濟組織,其生存的目的就是追求利潤最大化。在完全競爭的市場環(huán)境下,企業(yè)在追求自身利益最大化的同時,通過市場“看不見的手”的引導,實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化,從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。企業(yè)目標是我們研究價值創(chuàng)造的出發(fā)點。如果企業(yè)目標不清晰,或者根本就不知道企業(yè)存在的目的,那就無從談起企業(yè)的價值創(chuàng)造。因為價值創(chuàng)造有它的服務對象,即為誰創(chuàng)造價值,企業(yè)的目的是什么。顯然,企業(yè)的目標就是價值管理的根源。

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用戶評論 (總計34條)

 
 

  •   當當?shù)目爝f太慢了,該書對EVA介紹的很詳細,寫論文很有幫助
  •   寫EVA的書籍非常少,這是我費了很大勁才找到的,還算可以
  •   詳細講解了有關EVA的有關知識。EVA是非常值得研究的績效評價工具,值得財務人員學習。
  •   很專業(yè)的內(nèi)容,剛到手,還沒細看。
  •   這本書不錯,寫的挺全面的。值得一看
  •   確實夠快的,24小時內(nèi)就解決了
  •   該書內(nèi)容簡單易懂,自學起來很簡便!
  •   送貨及時,正在閱讀中,內(nèi)容不錯。
  •   不錯,是正版的.
  •   很好的書,發(fā)貨超快
  •   如題 不過看起來是正版 包裝好 當當?shù)臅加邪芰洗?這點比**貼心啊
  •   大師作品 值得推薦
  •   物流非???,服務好。如果能刷POS機就更好了。
  •   很好,還有,很快
  •   好適合寫論文
  •   當時購買EVA方面的書籍,是基于想更透徹的理解平衡記分卡的財務維度,因為在作者的書中多次提到EVA,但感覺這本書寫的太理論化了啊。
  •   比較實用,通過此書基本了解了EVA是什么,以及它的計算方法
  •   EVA方面的書很少,這本算是比較全面的了,領導認為書不錯
  •   挑了幾個要用的章節(jié)看了,覺得理論的講述還是可以的,但是讀起來比較累,主要是書在編排上有點不盡如人意,實際案例較少,分析得不夠詳細,理論的東西太多,如果能結合實例的同時講述理論就比較完美了。總的來說對于要寫論文的還是比較有用的。
  •   內(nèi)容全面,先進,不錯,對于學習者很有意義。
  •   快遞送貨還是比較快,贊一個。比較一下**,同城的希望當當以后再快一點兒。
  •   具體內(nèi)容,可要細細來看
  •   客觀地說,這還是一本比較不錯的書.相對比較有用.
  •   上次聽了課,怕忘了,所以買了一本,雖然沒課上講的細,不過也挺好的!
  •   給公司部門買的。
  •   辦公室的同事們正在傳閱,反映不錯。
  •   送貨及時。good
  •   用很短的時間翻閱就能快速知道EVA是什么,整本都在介紹EVA的優(yōu)點,連同案例,有助于建立一個新的觀念。但全書沒有一個具體的分解應用EVA的企業(yè)案例,可能積累的數(shù)據(jù)和實戰(zhàn)經(jīng)驗不夠。
    理論性還可以,實用性一般。
  •   這本書還行,理論綜合性很強
  •   沒有實證分析內(nèi)容,分析的深度不夠
  •   內(nèi)容較少,研究心得不多,支持讀者的發(fā)行而已!
  •   內(nèi)容膚淺,套話連篇,基本概念沒講清楚。
  •   昨天下午買的書,今天中午就到了!書的紙質(zhì)很好,很喜歡!
  •     摘要:
      
      根據(jù)CIMA的調(diào)查報告,國務院國資委正在考慮在接下來的三年合同期限內(nèi)提高EVA在績效考評體系中的比重,并提高資本成本。
      
      
      從技術層面上來看,國資委現(xiàn)有的EVA體系并沒有完全替代利潤,非主營收入只扣除50%,EVA對高管薪酬的影響還十分有限。
      
      中國國有企業(yè)績效考核正在逐步展開,有關國企資本成本意識、價值創(chuàng)造理念、維護政府股東利益等問題的討論也開始不斷深入。
      
      日前,管理會計相關專業(yè)人士指出,國企績效考核中算入國企獲得資源的成本有利于進行合理的資源配置,而就目前國企廣泛采用的簡化的EVA(經(jīng)濟增加值)考核機制來看,資本成本的計算比例依舊較低,存在逐步提高的必要。   
      
      改善企業(yè)生態(tài)環(huán)境   
      
      為了進一步增加價值創(chuàng)造和保護投資者利益,2010年1月1日起,新修訂的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》正式實行,國務院國資委要求所有央企引入EVA考核指標。這一考核機制的整體推進被稱為中國國有企業(yè)績效考核的一次革命。   
      
      EVA是企業(yè)收益扣除所有投資者要求報酬之后的剩余。這一指標取代了傳統(tǒng)的凈資產(chǎn)收益率,建立在資本成本、價值創(chuàng)造以及股東利益保護基礎之上。對于中國國企來講,這意味著除了要以其創(chuàng)造的價值彌補生產(chǎn)經(jīng)營費用和債權人的報酬率要求之外,還要創(chuàng)造出超過政府股東所要求的報酬率水平之上的價值。  
      
      英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)全球執(zhí)行總裁夏鼎在出席“CIMA中國2012年度大獎頒獎典禮”間隙接受記者采訪時表示,EVA創(chuàng)造了更加合理的企業(yè)生態(tài)環(huán)境?!吧鐣敻坏目偭渴且欢ǖ模绻麌胁块T占用的資金過多,會使私人部門可占用資金減少,這是經(jīng)濟學中所稱的‘擠出效應’,這種概念可以從某種角度來解釋目前‘國進民退’的說法。西方經(jīng)濟學理論認為出現(xiàn)這種效應將產(chǎn)生不好的影響,因為國有部門并沒有制造可持續(xù)的業(yè)績?!?  
      
      在夏鼎看來,設計良好的績效管理系統(tǒng)能夠比開放的市場系統(tǒng)更加有效?!笆袌鱿到y(tǒng)通常有缺陷,這一系統(tǒng)提供的解決辦法往往并不是真正的解決辦法,況且一些市場系統(tǒng)并不穩(wěn)定。相反,諸如EVA等績效管理系統(tǒng)的應用令國企效率提高,采用更專業(yè)化的管理方式,并進一步平衡了國有部門和私有部門之間的資源分配,根除國企用人很嚴重的‘裙帶關系’,這種作用是非常強大的?!?  
      
      資本成本有待提高   
      
      依據(jù)國務院國資委EVA考核方案,央企EVA考核的實施分為引入、強化和完善三個階段。這種逐步引入的方式目的在于掌握穩(wěn)定和變革的平衡,同時照顧到效率以及經(jīng)營合法性。   
      
      在第一階段引入期,國務院國資委率先推廣的是簡化版的EVA。這一中國式的EVA考核系統(tǒng)剔除了在建工程、研發(fā)投入等方面的內(nèi)容,意在提高企業(yè)的效率概念以及資本回報意識。“對于國有部門來說,引入EVA是一個巨大的變化,他們需要了解EVA是什么,并適應這一系統(tǒng),改變思維?!毕亩Ρ硎?。   
      
      由于資本成本是EVA的核心,資本成本率的準確性在很大程度上影響著EVA的準確性。資本成本的計算問題引起了重點關注。目前,國務院國資委制定的央企EVA考核辦法規(guī)定,央企資本成本率原則上定為5.5%,承擔國家政策性任務較重且資產(chǎn)通用性較差的企業(yè),資本成本率定為4.1%。資產(chǎn)負債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè),資本成本率上浮0.5個百分點。資本成本率確定后,3年保持不變。   
      
      一些觀點認為,統(tǒng)一的資本成本率沒有反映企業(yè)之間在風險和融資成本方面的差異,會影響EVA的準確性及在不同行業(yè)和不同性質(zhì)的企業(yè)之間的可比性。而夏鼎在對資本成本和市場成本兩方面進行比較后,認為前者比率仍低于后者。此外,夏鼎還指出,計算方法會對結果造成影響,國企資本成本的確切數(shù)據(jù)仍有待落實。
      
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