企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡的構建與治理

內(nèi)容概要

本書吸收企業(yè)競爭優(yōu)勢理論、戰(zhàn)略網(wǎng)絡理論、社會經(jīng)濟學理論、動態(tài)能力理論和博弈理論等相關領域的研究成果，以動態(tài)能力觀為融合這砦理論的研究主線，對以下兩個父鍵性問題進行較為系統(tǒng)的傘面研究：（1）從動態(tài)能力的觀點出發(fā)，探尋企業(yè)遵循動態(tài)能力觀點，如何整合內(nèi)外部資源，圍繞自身發(fā)展構建戰(zhàn)略網(wǎng)絡，如何基于企業(yè)動態(tài)能力及戰(zhàn)略網(wǎng)絡動態(tài)能力的更新獲取競爭優(yōu)勢。（2）揭示企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡合作發(fā)生、發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，在此基礎上的找出戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理中的關鍵機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略網(wǎng)絡持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

戚桂清，東北大學工商管理學院教師，師從楊錫懷教授從事戰(zhàn)略管理方向的教學及科研工作，2008年9月獲東北大學管理科學與工程博士學位；1996年至今，在東北大學工商管理學院從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷領域的教學、科學研究工作。發(fā)表十余篇學術論文，作為主要成員和負責人參加并主持多項科研課題。

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡產(chǎn)生的背景    1.1.1  實踐背景    1.1.2  理論背景  1.2  研究目的與主要研究內(nèi)容    1.2.1  研究目的    1.2.2  邏輯框架    1.2.3  主要研究內(nèi)容  1.3  研究意義    1.3.1  理論意義    1.3.2  現(xiàn)實意義  1.4  本書的結(jié)構安排第2章  戰(zhàn)略網(wǎng)絡及動態(tài)能力理論文獻綜述  2.1  組織間關系和網(wǎng)絡問題的回顧    2.1.1  互動、關系和網(wǎng)絡    2.1.2  組織間關系和網(wǎng)絡分析的層次  2.2  戰(zhàn)略網(wǎng)絡理論文獻綜述    2.2.1  國外戰(zhàn)略網(wǎng)絡研究綜述    2.2.2  國內(nèi)戰(zhàn)略網(wǎng)絡研究綜述  2.3  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的構建與治理的相關研究綜述  2.3.1  聯(lián)盟的構建研究      2.3.2  網(wǎng)絡層次的構建與治理研究    2.3.3  網(wǎng)絡的績效研究    2.3.4  網(wǎng)絡的演化研究  2.4  動態(tài)能力的定義及理論研究綜述    2.4.1  動態(tài)能力的定義和內(nèi)涵    2.4.2  動態(tài)能力理論研究綜述  2.5  對當前戰(zhàn)略網(wǎng)絡研究的評價第3章  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的基本內(nèi)容  3.1  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的定義    3.1.1  按照所研究的理論視角定義    3.1.2  按照所研究的網(wǎng)絡層次定義    3.1.3  本書戰(zhàn)略網(wǎng)絡的內(nèi)涵界定  3.2  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的層次性分析  3.3  戰(zhàn)略網(wǎng)絡系統(tǒng)的構成要素    3.3.1  網(wǎng)絡目標    3.3.2  網(wǎng)絡定位    3.3.3  網(wǎng)絡戰(zhàn)略    3.3.4  網(wǎng)絡節(jié)點    3.3.5  網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)    3.3.6  網(wǎng)絡機制    3.3.7  網(wǎng)絡平臺  3.4  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的類型    3.4.1  開放型網(wǎng)絡    3.4.2  封閉型網(wǎng)絡    3.4.3  r滲透型網(wǎng)絡  3.5  戰(zhàn)略網(wǎng)絡系統(tǒng)的功能分析    3.5.1  戰(zhàn)略合作    3.5.2  網(wǎng)絡通道    3.5.3  優(yōu)勢互補    3.5.4  網(wǎng)絡溝通    3.5.5  網(wǎng)絡自組織  3.6  本章小結(jié)第4章  戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建的理論基礎  4.1  交易成本經(jīng)濟學  4.2  資源依賴理論  4.3  戰(zhàn)略選擇理論  4.4  組織學習理論  4.5  利益相關者理論  4.6  制度理論  4.7  上述理論解釋的述評第5章  基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建過程  5.1  基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡競爭優(yōu)勢來源    5.1.1  戰(zhàn)略網(wǎng)絡內(nèi)在性競爭優(yōu)勢    5.1.2  戰(zhàn)略網(wǎng)絡動態(tài)性競爭優(yōu)勢    5.1.3  整合兩種競爭優(yōu)勢的動態(tài)機制  5.2  構建戰(zhàn)略網(wǎng)絡的動態(tài)能力    5.2.1  戰(zhàn)略網(wǎng)絡動態(tài)能力的特殊屬性    5.2.2  企業(yè)網(wǎng)絡能力  5.3  基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建原則    5.3.1  網(wǎng)絡關系的多樣性原則    5.3.2  市場關系、層級關系和網(wǎng)絡關系間匹配性原則    5.3.3  正式關系和非正式關系的平衡性原則    5.3.4  弱聯(lián)系和強聯(lián)系的均衡性原則    5.3.5  本土網(wǎng)絡和國際網(wǎng)絡的互補性原則    5.3.6  網(wǎng)絡治理的開放性原則  5.4  基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡管理框架    5.4.1  內(nèi)外部環(huán)境掃描    5.4.2  戰(zhàn)略網(wǎng)絡目標的選擇    5.4.3  戰(zhàn)略網(wǎng)絡定位    5.4.4  戰(zhàn)略網(wǎng)絡戰(zhàn)略    5.4.5  戰(zhàn)略關系配置    5.4.6  戰(zhàn)略網(wǎng)絡平臺    5.4.7  戰(zhàn)略網(wǎng)絡績效與評價  5.5  本章小結(jié)第6章  戰(zhàn)略網(wǎng)絡中合作伙伴的選擇  6.1  傳統(tǒng)的合作伙伴選擇  6.2  伙伴選擇方法的轉(zhuǎn)變動因  6.3  戰(zhàn)略網(wǎng)絡合作伙伴的選擇原則    6.3.1  互補性    6.3.2  兼容性    6.3.3  相互信任    6.3.4  雙贏理念    6.3.5  相互依賴  6.4  戰(zhàn)略網(wǎng)絡合作伙伴的選擇機制    6.4.1  問題的描述    6.4.2  靜態(tài)評價階段條件    6.4.3  動態(tài)評價階段條件  6.5  本章小結(jié)第7章  戰(zhàn)略網(wǎng)絡合作的形成與演化機理  7.1  戰(zhàn)略網(wǎng)絡中雙邊合作的產(chǎn)生機理    7.1.1  標準囚徒困境模型    7.1.2  修正囚徒困境模型    7.1.3  廚師困境模型    7.1.4  戰(zhàn)略網(wǎng)絡中二元合作產(chǎn)生條件  7.2  信任對戰(zhàn)略網(wǎng)絡中合作行為產(chǎn)生的影響機制    7.2.1  信任與合作形成的關系    7.2.2  企業(yè)個體行為的自我約束    7.2.3  信任的可靠性保證  7.3  戰(zhàn)略網(wǎng)絡群體合作的形成機理    7.3.1  雙邊合作在群體中的演進    7.3.2  戰(zhàn)略網(wǎng)絡群體合作的困境  7.4  本章小結(jié)第8章  戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理問題  8.1  戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理的特點    8.1.1  獨立性與整體性的整合    8.1.2  競爭與合作的平衡  8.2  戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理的實質(zhì)——關系性交易引致的嵌入結(jié)構    8.2.1  戰(zhàn)略網(wǎng)絡中的關系性交易    8.2.2  戰(zhàn)略網(wǎng)絡關系性交易引致的嵌入結(jié)構  8.3  基于動態(tài)能力觀的戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理機制    8.3.1  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的動力機制    8.3.2  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的學習機制    8.3.3  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的匹配機制    8.3.4  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的信任機制    8.3.5  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的示范機制    8.3.6  戰(zhàn)略網(wǎng)絡的激勵機制  8.4  規(guī)范對戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理的引導    8.4.1  規(guī)范的定義及作用    8.4.2  戰(zhàn)略網(wǎng)絡中規(guī)范的形成機制  8.5  本章小結(jié)第9章  東軟集團戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建與治理實踐  9.1  東軟集團內(nèi)部環(huán)境分析    9.1.1  東軟集團簡介    9.1.2  東軟集團發(fā)展歷程    9.1.3  東軟股東結(jié)構和主要業(yè)務  9.2  軟件產(chǎn)業(yè)分析  9.3  東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡構建    9.3.1  東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡結(jié)構    9.3.2  東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡目標    9.3.3  東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡定位    9.3.4  東軟的網(wǎng)絡能力    9.3.5  東軟的網(wǎng)絡戰(zhàn)略    9.3.6  東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡平臺  9.4  東軟的戰(zhàn)略網(wǎng)絡治理第10章  結(jié)論與展望  10.1  主要結(jié)論  10.2  不足和展望參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第2章　戰(zhàn)略網(wǎng)絡及動態(tài)能力理論文獻綜述　　2.1　組織間關系和網(wǎng)絡問題的回顧　　為了準確理解和界定戰(zhàn)略網(wǎng)絡的概念，有必要對網(wǎng)絡范式興起的背景以及不同理論基礎和研究方法下的網(wǎng)絡內(nèi)涵進行分析研究?！　【W(wǎng)絡的思想可以追溯到20世紀初期甚至更早。長期以來，組織間關系或網(wǎng)絡一直被認為是一種市場和科層兩種理性組織方式的例外。直到20世紀80年代，許多學者展開對“關系”（relationship）屬性及其功能和本質(zhì)的探討，并試圖將其列為市場和科層之間或之外的一種組織形式。互動、關系和網(wǎng)絡在學術界引起關注，并日益被企業(yè)界所接受?！　∪欢壳瓣P于組織間關系和網(wǎng)絡的研究文獻還很分散，缺乏一個廣泛認同的研究成果和分析框架。鑒于以上原因，我們在借鑒Ritter T．和Gemunden H.G．（2003）文獻的基礎上，通過對網(wǎng)絡相關文獻的回顧，尋求一個全面解析網(wǎng)絡研究維度差異的平臺，為形成一個具有內(nèi)在一致性的網(wǎng)絡理論提供支持。　　2.1.1　互動、關系和網(wǎng)絡　　關系的形成是從兩個組織之間的互動開始的。隨著時間的積累，這些經(jīng)常性的互動導致了組織間關系的建立（在美國文獻中也被稱為聯(lián)盟）。這些穩(wěn)定的關系就有以下特點：　?。?）長期性?！　≡谝粋€關系中，兩個行為主體之間的互動具有長期性。單個主體之間的互動和交換被認為是有助于形成關系發(fā)展所需的慣例、制度和適應性。　　……

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