戰(zhàn)斗？戰(zhàn)役！中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理案例精選

前言

　　在信達(dá)公司成立10周年之際，《戰(zhàn)斗？戰(zhàn)役！》作為信達(dá)公司資產(chǎn)管理案例精選第四輯呈現(xiàn)在大家面前?！　〕闪⒔鹑谫Y產(chǎn)管理公司是我國(guó)政府為應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)、化解金融風(fēng)險(xiǎn)而推出的重大舉措。近10年來(lái)，信達(dá)公司作為我國(guó)金融體系的有機(jī)組成部分，在支持國(guó)有銀行和國(guó)有企業(yè)改革、化解金融風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用。截至2008年9月底，信達(dá)公司處置政策性債權(quán)資產(chǎn)回收現(xiàn)金680億元，超額完成國(guó)家下達(dá)的580億元考核任務(wù)，階段性現(xiàn)金回收率25.5％；回收每百元現(xiàn)金支出費(fèi)用5.3元，低于國(guó)家核定的7.1元，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)居于同業(yè)前列。與此同時(shí)，信達(dá)公司還發(fā)揮“金融消防隊(duì)”的作用，通過(guò)托管清算及時(shí)處置和化解了漢唐證券、遼寧證券、華夏證券、北京證券、中經(jīng)信托、京華信托、西部金融租賃等機(jī)構(gòu)的金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了金融穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定?！　≡谕瓿烧咝匀蝿?wù)的同時(shí)，信達(dá)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型也邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。自2004年以來(lái)，信達(dá)公司陸續(xù)從交通銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行等國(guó)有銀行，上海銀行、深圳商業(yè)銀行、西安商業(yè)銀行、光大銀行等股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行以及中創(chuàng)投資、金谷信托、中建投等其他金融機(jī)構(gòu)以商業(yè)化方式收購(gòu)不良資產(chǎn)累計(jì)總額4494億元，并建立了證券、基金、保險(xiǎn)、信托等金融服務(wù)平臺(tái)，發(fā)行了2期不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，業(yè)務(wù)功能和運(yùn)行機(jī)制逐步完善，為公司下一步持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。　　通過(guò)資產(chǎn)管理公司近10年來(lái)的不懈努力，我國(guó)1999年政策性剝離的14291億元不良資產(chǎn)已基本處置完畢，國(guó)有商業(yè)銀行改制上市過(guò)程中剝離的12471億元不良資產(chǎn)也處置過(guò)半，為我國(guó)應(yīng)對(duì)目前全球性的金融危機(jī)贏得了主動(dòng)權(quán)。

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)斗?戰(zhàn)役!：中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理案例精選》共錄入9個(gè)案例，分為價(jià)值提升、重組處置、資產(chǎn)證券化、商業(yè)化收購(gòu)、托管清算、平臺(tái)建設(shè)、核心能力等7篇，分別從不同角度展示了信達(dá)公司10年來(lái)所付出的努力和取得的成績(jī)。這些案例有的集中體現(xiàn)了信達(dá)公司的金融創(chuàng)新，如北京水泥廠為第一家債轉(zhuǎn)股企業(yè)，備受爭(zhēng)議的鄭百文重組為首家被申請(qǐng)破產(chǎn)和市場(chǎng)化重組的上市公司，信元2006-1重整資產(chǎn)證券化為全國(guó)首個(gè)不良資產(chǎn)證券化項(xiàng)目；有的難度很大但經(jīng)項(xiàng)目組艱苦運(yùn)作終于取得了很好效益，如泰山玻纖項(xiàng)目歷經(jīng)曲折終于成功借力上市，三九集團(tuán)項(xiàng)目通過(guò)多項(xiàng)維權(quán)措施最后取得比較理想的回收效果，漢唐證券托管清算歷時(shí)3年最終有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)；有的為信達(dá)公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型和中長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，如中建行不良資產(chǎn)的收購(gòu)項(xiàng)目，信達(dá)證券成立標(biāo)志著信達(dá)公司資本運(yùn)作有了一個(gè)重要平臺(tái)，核心能力建設(shè)則是信達(dá)公司謀求持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

作者簡(jiǎn)介

　　田國(guó)立，中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司總裁。1993年1月，任中國(guó)建設(shè)銀行北京分行副行長(zhǎng)。1994年4月，任中國(guó)建設(shè)銀行總行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理。1997年7月，任中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)助理，并作為主要負(fù)責(zé)人主持了當(dāng)時(shí)中國(guó)被關(guān)閉的最大金融機(jī)構(gòu)——中國(guó)農(nóng)村信托投資公司的托管清算工作。1999年，作為主要負(fù)責(zé)人之一籌建中國(guó)首家金融資產(chǎn)管理公司——中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司，并任副總裁。2002年，主持中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)信托投資公司的托管清算，隨后領(lǐng)導(dǎo)了遼寧證券、漢唐證券，華夏證券，北京證券等多家金融機(jī)構(gòu)的托管、重組和清算工作。2004年，主持信達(dá)公司對(duì)中國(guó)銀行、建設(shè)銀行2787億元不良資產(chǎn)投標(biāo)并成功中標(biāo)。2004年，擔(dān)任中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司總裁，同年赴哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院完成高級(jí)研修。

書(shū)籍目錄

價(jià)值提升篇債轉(zhuǎn)股的領(lǐng)航者北京水泥廠債轉(zhuǎn)股案例世界玻璃纖維行業(yè)巨頭的成長(zhǎng)歷程泰山玻纖債轉(zhuǎn)股及借力中材股份上市案例重組處置篇大型危機(jī)國(guó)企重組中的多贏三九集團(tuán)債務(wù)重組案例聚光燈下的非典型重組鄭州百文股份有限公司（集團(tuán)）重組案例資產(chǎn)證券化篇鳳凰騰飛信元2006-1重整資產(chǎn)證券化案例商業(yè)化收購(gòu)篇細(xì)節(jié)決定成敗中建行2787億元可疑類貸款收購(gòu)案例托管清算篇化解券商風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定漢唐證券托管清算案例平臺(tái)建設(shè)篇長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海信達(dá)證券股份有限公司籌備案例核心能力篇固本培元信達(dá)公司核心能力建設(shè)案例

章節(jié)摘錄

　　債轉(zhuǎn)股的領(lǐng)航者　　內(nèi)容提要：1999年，我國(guó)政府決定組建四家資產(chǎn)管理公司，集中管理處置國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)。運(yùn)用債轉(zhuǎn)股手段，盤活商業(yè)銀行不良資產(chǎn)，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)脫困，是當(dāng)時(shí)的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為先行試點(diǎn)的信達(dá)公司，在一無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，二無(wú)規(guī)章可依托的情況下，項(xiàng)目組不畏艱難、開(kāi)拓創(chuàng)新，成功對(duì)北京水泥廠實(shí)施債轉(zhuǎn)股。這不但是我國(guó)第一個(gè)債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目，也是我國(guó)成立資產(chǎn)管理公司后處置的第一個(gè)不良資產(chǎn)項(xiàng)目，具有重要的歷史意義?！　∫弧〈笮蛧?guó)有企業(yè)沉陷債務(wù)泥潭　?。ㄒ唬┘夹g(shù)上成功的國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目　　北京水泥廠（以下簡(jiǎn)稱“北京水泥”）位于北京市昌平縣亭子莊鄉(xiāng)北小營(yíng)村東，為北京建材集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“北京建材”）直屬的全民所有制企業(yè)，注冊(cè)資金11866萬(wàn)元。北京水泥是國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力為建設(shè)一條日產(chǎn)2000噸水泥熟料窯外分解生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)低堿水泥70萬(wàn)噸，同時(shí)也是為石景山發(fā)電廠綜合利用粉煤灰的配套項(xiàng)目。

編輯推薦

　　金融風(fēng)險(xiǎn)研究中心繼《沙子？金子！》、《枯樹(shù)根？藝術(shù)品！》、《漫灌？滴灌！》后，繼續(xù)在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)收集大量項(xiàng)目案例，整理匯編成《戰(zhàn)斗?戰(zhàn)役!：中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理案例精選》，內(nèi)容包括政策性資產(chǎn)處置、商業(yè)化業(yè)務(wù)、托管清算、平臺(tái)建設(shè)和公司內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個(gè)方面，這些重大項(xiàng)目案例記載了信達(dá)公司10年來(lái)的奮斗足跡。　　金融危機(jī)是金融風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度的必然結(jié)果，是風(fēng)險(xiǎn)的集中暴發(fā)通過(guò)防范可以延緩危機(jī)發(fā)生，降低危機(jī)破壞性，但不能消滅危機(jī)金融危機(jī)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)且措施得當(dāng)?shù)膰?guó)家、企業(yè)，可以成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升其競(jìng)爭(zhēng)地位?！　⌒胚_(dá)公司誕生于亞洲金融危機(jī)后期，為化解金融風(fēng)險(xiǎn)、支持國(guó)有銀行和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)揮了重要作用從2004年開(kāi)始，信達(dá)公司積極探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型，面對(duì)全球金融危機(jī)給我國(guó)帶來(lái)的沖擊。信達(dá)公司將繼續(xù)發(fā)揮“金融消防隊(duì)”的重要作用，為我國(guó)金融穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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