戰(zhàn)斗？戰(zhàn)役！中國信達資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理案例精選

前言

　　在信達公司成立10周年之際，《戰(zhàn)斗？戰(zhàn)役！》作為信達公司資產(chǎn)管理案例精選第四輯呈現(xiàn)在大家面前?！　〕闪⒔鹑谫Y產(chǎn)管理公司是我國政府為應(yīng)對亞洲金融危機、化解金融風(fēng)險而推出的重大舉措。近10年來，信達公司作為我國金融體系的有機組成部分，在支持國有銀行和國有企業(yè)改革、化解金融風(fēng)險方面發(fā)揮了重要作用。截至2008年9月底，信達公司處置政策性債權(quán)資產(chǎn)回收現(xiàn)金680億元，超額完成國家下達的580億元考核任務(wù)，階段性現(xiàn)金回收率25.5％；回收每百元現(xiàn)金支出費用5.3元，低于國家核定的7.1元，主要經(jīng)營指標(biāo)居于同業(yè)前列。與此同時，信達公司還發(fā)揮“金融消防隊”的作用，通過托管清算及時處置和化解了漢唐證券、遼寧證券、華夏證券、北京證券、中經(jīng)信托、京華信托、西部金融租賃等機構(gòu)的金融風(fēng)險，維護了金融穩(wěn)定和社會穩(wěn)定?！　≡谕瓿烧咝匀蝿?wù)的同時，信達公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型也邁出了堅實步伐。自2004年以來，信達公司陸續(xù)從交通銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行等國有銀行，上海銀行、深圳商業(yè)銀行、西安商業(yè)銀行、光大銀行等股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行以及中創(chuàng)投資、金谷信托、中建投等其他金融機構(gòu)以商業(yè)化方式收購不良資產(chǎn)累計總額4494億元，并建立了證券、基金、保險、信托等金融服務(wù)平臺，發(fā)行了2期不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，業(yè)務(wù)功能和運行機制逐步完善，為公司下一步持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)?！　⊥ㄟ^資產(chǎn)管理公司近10年來的不懈努力，我國1999年政策性剝離的14291億元不良資產(chǎn)已基本處置完畢，國有商業(yè)銀行改制上市過程中剝離的12471億元不良資產(chǎn)也處置過半，為我國應(yīng)對目前全球性的金融危機贏得了主動權(quán)。

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)斗?戰(zhàn)役!：中國信達資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理案例精選》共錄入9個案例，分為價值提升、重組處置、資產(chǎn)證券化、商業(yè)化收購、托管清算、平臺建設(shè)、核心能力等7篇，分別從不同角度展示了信達公司10年來所付出的努力和取得的成績。這些案例有的集中體現(xiàn)了信達公司的金融創(chuàng)新，如北京水泥廠為第一家債轉(zhuǎn)股企業(yè)，備受爭議的鄭百文重組為首家被申請破產(chǎn)和市場化重組的上市公司，信元2006-1重整資產(chǎn)證券化為全國首個不良資產(chǎn)證券化項目；有的難度很大但經(jīng)項目組艱苦運作終于取得了很好效益，如泰山玻纖項目歷經(jīng)曲折終于成功借力上市，三九集團項目通過多項維權(quán)措施最后取得比較理想的回收效果，漢唐證券托管清算歷時3年最終有效化解金融風(fēng)險；有的為信達公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型和中長期發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，如中建行不良資產(chǎn)的收購項目，信達證券成立標(biāo)志著信達公司資本運作有了一個重要平臺，核心能力建設(shè)則是信達公司謀求持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

作者簡介

　　田國立，中國信達資產(chǎn)管理公司總裁。1993年1月，任中國建設(shè)銀行北京分行副行長。1994年4月，任中國建設(shè)銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理。1997年7月，任中國建設(shè)銀行行長助理，并作為主要負責(zé)人主持了當(dāng)時中國被關(guān)閉的最大金融機構(gòu)——中國農(nóng)村信托投資公司的托管清算工作。1999年，作為主要負責(zé)人之一籌建中國首家金融資產(chǎn)管理公司——中國信達資產(chǎn)管理公司，并任副總裁。2002年，主持中國經(jīng)濟開發(fā)信托投資公司的托管清算，隨后領(lǐng)導(dǎo)了遼寧證券、漢唐證券，華夏證券，北京證券等多家金融機構(gòu)的托管、重組和清算工作。2004年，主持信達公司對中國銀行、建設(shè)銀行2787億元不良資產(chǎn)投標(biāo)并成功中標(biāo)。2004年，擔(dān)任中國信達資產(chǎn)管理公司總裁，同年赴哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院完成高級研修。

書籍目錄

價值提升篇債轉(zhuǎn)股的領(lǐng)航者北京水泥廠債轉(zhuǎn)股案例世界玻璃纖維行業(yè)巨頭的成長歷程泰山玻纖債轉(zhuǎn)股及借力中材股份上市案例重組處置篇大型危機國企重組中的多贏三九集團債務(wù)重組案例聚光燈下的非典型重組鄭州百文股份有限公司（集團）重組案例資產(chǎn)證券化篇鳳凰騰飛信元2006-1重整資產(chǎn)證券化案例商業(yè)化收購篇細節(jié)決定成敗中建行2787億元可疑類貸款收購案例托管清算篇化解券商風(fēng)險維護社會穩(wěn)定漢唐證券托管清算案例平臺建設(shè)篇長風(fēng)破浪會有時 直掛云帆濟滄海信達證券股份有限公司籌備案例核心能力篇固本培元信達公司核心能力建設(shè)案例

章節(jié)摘錄

　　債轉(zhuǎn)股的領(lǐng)航者　　內(nèi)容提要：1999年，我國政府決定組建四家資產(chǎn)管理公司，集中管理處置國有銀行的不良資產(chǎn)。運用債轉(zhuǎn)股手段，盤活商業(yè)銀行不良資產(chǎn)，化解金融風(fēng)險，推動國有企業(yè)脫困，是當(dāng)時的一項重要任務(wù)。作為先行試點的信達公司，在一無經(jīng)驗可借鑒，二無規(guī)章可依托的情況下，項目組不畏艱難、開拓創(chuàng)新，成功對北京水泥廠實施債轉(zhuǎn)股。這不但是我國第一個債轉(zhuǎn)股項目，也是我國成立資產(chǎn)管理公司后處置的第一個不良資產(chǎn)項目，具有重要的歷史意義?！　∫弧〈笮蛧衅髽I(yè)沉陷債務(wù)泥潭　　（一）技術(shù)上成功的國家“八五”重點建設(shè)項目　　北京水泥廠（以下簡稱“北京水泥”）位于北京市昌平縣亭子莊鄉(xiāng)北小營村東，為北京建材集團公司（以下簡稱“北京建材”）直屬的全民所有制企業(yè)，注冊資金11866萬元。北京水泥是國家“八五”重點建設(shè)工程，項目設(shè)計能力為建設(shè)一條日產(chǎn)2000噸水泥熟料窯外分解生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標(biāo)號低堿水泥70萬噸，同時也是為石景山發(fā)電廠綜合利用粉煤灰的配套項目。

編輯推薦

　　金融風(fēng)險研究中心繼《沙子？金子！》、《枯樹根？藝術(shù)品！》、《漫灌？滴灌！》后，繼續(xù)在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)收集大量項目案例，整理匯編成《戰(zhàn)斗?戰(zhàn)役!：中國信達資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)管理案例精選》，內(nèi)容包括政策性資產(chǎn)處置、商業(yè)化業(yè)務(wù)、托管清算、平臺建設(shè)和公司內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個方面，這些重大項目案例記載了信達公司10年來的奮斗足跡?！　〗鹑谖C是金融風(fēng)險累積到一定程度的必然結(jié)果，是風(fēng)險的集中暴發(fā)通過防范可以延緩危機發(fā)生，降低危機破壞性，但不能消滅危機金融危機既是挑戰(zhàn)，也是機遇，積極應(yīng)對金融危機且措施得當(dāng)?shù)膰摇⑵髽I(yè)，可以成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，提升其競爭地位?！　⌒胚_公司誕生于亞洲金融危機后期，為化解金融風(fēng)險、支持國有銀行和國有企業(yè)改革發(fā)揮了重要作用從2004年開始，信達公司積極探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型，面對全球金融危機給我國帶來的沖擊。信達公司將繼續(xù)發(fā)揮“金融消防隊”的重要作用，為我國金融穩(wěn)定和國民經(jīng)濟健康發(fā)展做出更大的貢獻。

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