企業(yè)戰(zhàn)略選擇與績效

內(nèi)容概要

中國經(jīng)濟(jì)近四分之一世紀(jì)的發(fā)展是歷史上空前的，市場經(jīng)濟(jì)原則的引入和創(chuàng)新帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會轉(zhuǎn)型。一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會經(jīng)過短暫的社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是人類歷史上的巨大工程。其中，最突出的一個(gè)特征是在市場中逐漸產(chǎn)生出真正的企業(yè)和企業(yè)家。企業(yè)家是市場化組織中的重要角色，是創(chuàng)造財(cái)富并推動變革的主要力量。他們的管理實(shí)踐是在西方企業(yè)進(jìn)入過程中通過直接的學(xué)習(xí)觀察并結(jié)合中國本土情景和制度因素的創(chuàng)新過程，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的記憶還保持著一定的影響，可以觀察到一個(gè)融合、學(xué)習(xí)、改造和創(chuàng)新的過程是這過去四分之一世紀(jì)中國管理實(shí)踐的主旋律。但同時(shí)另外一個(gè)旋律在形成越來越大的聲音，這就是來自于管理科學(xué)作為一個(gè)知識發(fā)展的力量在逐漸發(fā)揮作用，通過觀察、研究和知識的擴(kuò)散，管理學(xué)者和咨詢專家等在執(zhí)著地拓展結(jié)合中國特定情景的管理學(xué)知識體系，并尋求與管理實(shí)踐緊密地結(jié)合。通過商學(xué)院的教育培訓(xùn)和科研體系，全球的管理學(xué)知識與中國的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)正成為企業(yè)家知識系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，可以預(yù)期，一旦企業(yè)家的管理實(shí)踐和研究者的知識創(chuàng)造這兩個(gè)旋律達(dá)到和諧共生的地步，中國的企業(yè)成長將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

書籍目錄

第一章　戰(zhàn)略選擇：問題與情境　第一節(jié)  戰(zhàn)略的核心問題　第二節(jié)  戰(zhàn)略在中國的研究路徑　第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型　第四節(jié)  本書研究的三個(gè)主要問題　第五節(jié)  本書研究的兩個(gè)情境第二章　戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢　第一節(jié)  企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的不同學(xué)派　第二節(jié)  網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略：基于不同理論視角的解釋　第三節(jié)  市場化戰(zhàn)略：基于資源基礎(chǔ)理論的解釋第三章　集群企業(yè)競爭優(yōu)勢：多個(gè)理論解釋　第一節(jié)  集群研究的資源觀　第二節(jié)  集群研究的競爭觀　第三節(jié)  集群研究的網(wǎng)絡(luò)觀　第四節(jié)  集群研究的新經(jīng)濟(jì)地理觀　第五節(jié)  集群研究的新產(chǎn)業(yè)區(qū)/地理觀及其他第四章　集群企業(yè)戰(zhàn)略選擇與績效：假設(shè)發(fā)展　第一節(jié)  研究的理論框架　第二節(jié)　研究假設(shè)第五章　集群企業(yè)戰(zhàn)略選擇與績效：研究方法與結(jié)果　第一節(jié)　研究方法　第二節(jié)　研究樣本　第三節(jié)　假設(shè)的初步驗(yàn)證　第四節(jié)  假設(shè)驗(yàn)證：實(shí)證結(jié)果　第五節(jié)　討論與結(jié)論第六章　衍生企業(yè)戰(zhàn)略選擇與績效　第一節(jié)  衍生創(chuàng)業(yè)的理論解釋　第二節(jié)　理論與假設(shè)　第三節(jié)　研究方法　第四節(jié)  研究結(jié)果　第五節(jié)  討論與結(jié)論主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略選擇：問題與情境　　第一節(jié)　戰(zhàn)略的核心問題　　一、戰(zhàn)略要解決什么問題　　對過去20多年管理文獻(xiàn)的任何全球性掃描，“戰(zhàn)略管理”或“戰(zhàn)略”都是逃不過的字眼。盡管作為一門新興管理學(xué)科，戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性研究只有二三十年的歷史，但其在理論界與實(shí)踐界的重要影響卻有目共睹。頗具諷刺意味的是，即便在戰(zhàn)略管理學(xué)報(bào)（Strategic Management Journal）于1980年創(chuàng)刊時(shí)，學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略管理研究的核心議題仍未達(dá)成共識，在該刊的投稿介紹中，三位主編強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理關(guān)注的是“在外部環(huán)境與內(nèi)部資源約束下，組織所面臨的一系列決策性問題”（Schendel，Ansoff and Channon，1980）。顯然，這是一個(gè)泛泛的學(xué)科領(lǐng)域界定描述，核心研究問題的缺乏——有些學(xué)者認(rèn)為如何滿足客戶需求是戰(zhàn)略研究的焦點(diǎn)，有些學(xué)者則認(rèn)為提高員工的滿意度與忠誠度是該學(xué)科的核心議題，也有學(xué)者指出滿足所有企業(yè)利益相關(guān)者的需求是戰(zhàn)略的中心議題——使得諸多的戰(zhàn)略成果問無法對話，也無法就戰(zhàn)略管理建立起系統(tǒng)的研究性框架?！　娜蚍秶鷣砜矗@種尷尬局面隨著《競爭優(yōu)勢》（Porter，1980）的出版在某種程度上得到了緩解，在此之前，戰(zhàn)略研究基本是圍繞一些不太相關(guān)的問題，運(yùn)用有限的理論視角，對實(shí)踐問題給出不同的處方。

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