中國(guó)多元化企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究

內(nèi)容概要

這是一套以中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，站在戰(zhàn)略管理研究的學(xué)術(shù)最前沿，運(yùn)用國(guó)際主流研究方法來(lái)研究中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的學(xué)-術(shù)研究叢書(shū)，每一冊(cè)都是在博士學(xué)位論文基礎(chǔ)上修改完成的。    在我們邁向21世紀(jì)的同時(shí)，企業(yè)管理者深深感到各種壓力撲面而來(lái)，無(wú)論是輝煌的公司，還是那些默默耕耘的“隱形冠軍”，越來(lái)越多的我國(guó)企業(yè)管理者感到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)抗性越來(lái)越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的變化越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性越來(lái)越低。對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前成功的“秘訣”似乎一夜醒來(lái)不僅難以推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)，反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙！企業(yè)發(fā)展需要新的動(dòng)力。在這種情況下，我國(guó)企業(yè)管理者與國(guó)際上的企業(yè)管理者一樣，在戰(zhàn)略制定和選擇方面面臨著的一個(gè)突出問(wèn)題，就是如何在越來(lái)越復(fù)雜多變，或者準(zhǔn)確地講是在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，通過(guò)有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)地獲得高于市場(chǎng)平均水平的收益率。

作者簡(jiǎn)介

藍(lán)海林，廣東大埔人，1959年8月出生，1990年獲美國(guó)Gannon 大學(xué)MMBA，2004年獲廣東暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1987－1988期間，美國(guó)愛(ài)丁保羅大學(xué)管理系訪問(wèn)學(xué)者；2002－2002，美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院訪問(wèn)教授。2000-2008擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)?，F(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心、廣東省中小企業(yè)研究咨詢中心主任、985二期新興工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地管理委員會(huì)首席科學(xué)家兼委員會(huì)主任、政協(xié)廣東省第九屆委員會(huì)委員，獲國(guó)務(wù)院“政府特殊津貼”，入選教育部2004年度新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃，廣東省“千百十工程”優(yōu)秀人才省級(jí)培養(yǎng)對(duì)象，兼任廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東企業(yè)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。西南交通大學(xué)顧問(wèn)教授，寧夏大學(xué)客座教授，廣州大學(xué)名譽(yù)教授。管理學(xué)報(bào)、中國(guó)商業(yè)評(píng)論、企業(yè)管理等雜志的編委。主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理，先后承擔(dān)了2項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目、1項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、1項(xiàng)教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目、1項(xiàng)國(guó)際合作項(xiàng)目、10多項(xiàng)省部級(jí)研究項(xiàng)目。

書(shū)籍目錄

一  中國(guó)企業(yè)集團(tuán)概念的演化　集團(tuán)公司：一種什么樣的組織　我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的演化與發(fā)展分析　我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的演進(jìn)及組建模式研究　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司行為的政治學(xué)解讀　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中國(guó)有企業(yè)集團(tuán)行為的再認(rèn)識(shí)　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)概念的演化：背離與回歸二  中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略與績(jī)效　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化動(dòng)因的分析　企業(yè)集團(tuán)不相關(guān)多元化的路徑探討　我國(guó)上市公司多元化與經(jīng)濟(jì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究　我國(guó)企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)證研究　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)行業(yè)多元化與績(jī)效關(guān)系的實(shí)證檢驗(yàn)——對(duì)DP　關(guān)系模型的修正三  中國(guó)多元化企業(yè)的國(guó)際化　從同質(zhì)觀到異質(zhì)觀：跨國(guó)公司子公司理論發(fā)展綜述　我國(guó)彩電企業(yè)戰(zhàn)略變革研究——一個(gè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的視角　戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的借鑒　并購(gòu)戰(zhàn)略與公司風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)的關(guān)系研究四  中國(guó)多元化企業(yè)的管理模式　多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效　事業(yè)部制與多元化企業(yè)集團(tuán)績(jī)效的關(guān)系研究　動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下高效高層管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建研究　企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)酬的影響因素分析五  新形勢(shì)下中國(guó)多元化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇　建立“世界級(jí)企業(yè)”：優(yōu)勢(shì)、路徑與戰(zhàn)略選擇　案例分析：畢馬威公司20世紀(jì)90年代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變　點(diǎn)評(píng)實(shí)達(dá)——實(shí)達(dá)告訴了我們什么　集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路　企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變引論　降低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)英文譯名

章節(jié)摘錄

　　一　中國(guó)企業(yè)集團(tuán)概念的演化　　集團(tuán)公司：一種什么樣的組織　　西方國(guó)家對(duì)集團(tuán)公司有多種不同的稱謂，包括企業(yè)集團(tuán)（BusineGroup）、控股公司（Holding Company）、多分部制企業(yè)（MuhidivisionalCompany）、多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)（Multibusiness Company）或者綜合企業(yè)（Conglomerate）等，但是在中國(guó)企業(yè)開(kāi)始多元化發(fā)展的時(shí)候，我們國(guó)家首先采用的概念是“企業(yè)集團(tuán)”。這個(gè)概念一直沿用到今天，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界從多個(gè)視角認(rèn)識(shí)這個(gè)組織的性質(zhì)與特點(diǎn)。如果說(shuō)關(guān)于這種組織形式的分歧只是表現(xiàn)在稱呼或者概念上還可以理解和接受，但是這種稱謂和概念上的差異事實(shí)上已經(jīng)在公司級(jí)戰(zhàn)略理論和實(shí)踐上導(dǎo)致了許多的歧異和混亂?！　?．集團(tuán)公司的性質(zhì)　　集團(tuán)公司究竟是一個(gè)什么性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)組織?有的學(xué)者說(shuō)它是介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的中間組織，也有的學(xué)者認(rèn)為它是介于最終股東和行業(yè)性企業(yè)之間的中間組織。其中前一種說(shuō)法更具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，而且在我國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家更受到重視。　　根據(jù)科斯的觀點(diǎn)，企業(yè)是介于市場(chǎng)和自然人之間的中介組織，主要的作用就在于克服市場(chǎng)存在的各種“缺陷”。今井賢一（1980）用兩個(gè)決策準(zhǔn)則（交易的參與者按什么目標(biāo)來(lái)做出決定）和關(guān)系準(zhǔn)則（參與交易的方式和相互之間的關(guān)系）來(lái)表示中間組織的形成。在純粹的市場(chǎng)協(xié)調(diào)下，決策準(zhǔn)則M1表示為利用價(jià)格或其他信號(hào)追求個(gè)體利益最大化，關(guān)系準(zhǔn)則M2表示為自由進(jìn)入或退出；在純粹的組織協(xié)調(diào)下，決策準(zhǔn)則Q1描述為基于權(quán)力之上的命令和共同利益最大化，關(guān)系準(zhǔn)則Q2描述為固定、持續(xù)的關(guān)系。純粹的市場(chǎng)準(zhǔn)則或純粹的組織準(zhǔn)則可以看成是交易準(zhǔn)則的兩極，而很多交易準(zhǔn)則介于二者之間（見(jiàn)表1）。

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