成本控制系統(tǒng)建構(gòu)研究

內(nèi)容概要

利潤是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上收入與費用配比的結(jié)果。成本費用額與利潤額問簡單線性負相關(guān)性成為傳統(tǒng)成本控制方法的基本理念；系統(tǒng)成本控制觀念卻將利潤額與成奉費用額問的“戰(zhàn)爭”拉至更廣闊的復(fù)雜因果性維度，成本被界定為一系列行為的后果，不惜一切代價絕對地削減成本費用額以保持一定利潤水平的做法可能同時降低了食業(yè)競爭力。作者通過對成本控制的多視角分析，提出必須要認識到成硒控制不儀是系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)化方法論，更是深層次的制度安排及其背后的文化。

作者簡介

王仲兵，l972年出生于天津，北京工商大學(xué)會計學(xué)院教授、管理學(xué)博士、應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后。北京市屬市管高等學(xué)校中青年骨干教師，首期全國會計學(xué)術(shù)帶頭人后備人才，中國商業(yè)會計學(xué)會學(xué)術(shù)委員會委員。在《經(jīng)濟科學(xué)》、《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》、《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》、《財政研究》、《會計研究》及《改革》等國家級刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文13篇，省部級核心及其他期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文近90篇，其中8篇被中國人民大學(xué)復(fù)印報刊資料《財務(wù)與會計》與《企業(yè)管理研究》全文轉(zhuǎn)載及《新華文摘》篇目輯覽。主持及參與國家或省部級課題l3項，曾獲國家國內(nèi)貿(mào)易局科
學(xué)技術(shù)進步二等獎以及北京市第四、九屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。國家級“十五”及“十一五”規(guī)劃教材《財務(wù)分析》副主編。合著《企業(yè)集團組建與運行中的財務(wù)與會計問題研究》。已出版?zhèn)€人學(xué)術(shù)專著《資本保全會計研究》、《應(yīng)訴反傾銷會計——理論框架與運作實務(wù)》，主編及參編教材25本。研究興趣及方向是現(xiàn)代企業(yè)成本控制、企業(yè)本質(zhì)、內(nèi)部控制、現(xiàn)代財務(wù)會計理論與方法以及國有資產(chǎn)管理體制等。

書籍目錄

1 成本控制本原：經(jīng)營與管理的共生體2 成本控制邊界決定：成本結(jié)構(gòu)社會價值化3 超越常規(guī)成本控制：基于風(fēng)險的特定成本的識別4 成本控制方式：有形制度對無形理念5 成本控制的組織創(chuàng)新：從藍海、長尾到維基與海星6 成本控制規(guī)劃：個體化對一體化7 成本控制廣度：超越簡單二分法8 成本控制深度：簡單相關(guān)性還是復(fù)雜因果性9 成本控制導(dǎo)向：基于價值鏈的總量對資本有機構(gòu)成10 人力成本控制激勵：長效性對功利性11 成本控制方法整合：破除“零和”博弈12 成本控制的基礎(chǔ)：控制與核算的對稱13 成本控制對象：物還是人抑或兩者有機組合14 成本控制變革：技術(shù)模仿對制度演進15 戰(zhàn)略成本控制：一般化還是個案性16 成本控制能力：從常規(guī)競爭手段到核心競爭力17 成本控制分析：基于成本控制語境的視角18 成本控制工具：實用技術(shù)對最佳實踐19 成本控制視野：本土化對全球化20 成本控制專論：國有企業(yè)的另類成本生存參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　1 成本控制本原：經(jīng)營與管理的共生體　　1.1 成本控制本原是面對經(jīng)營約束的管理應(yīng)對　　單純依靠某一項可以被簡單復(fù)制的優(yōu)勢在全球市場競爭的時代已經(jīng)很快就要過去，“高成本時代”即將來臨。簡單分析中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，下述六個因素使我們感到成本壓力撲面而來：（1）2007年7月23日，商務(wù)部與海關(guān)總署對1 853個塑料原料及制品、紡織紗線、布匹、家具等商品進行出口限制。這將使加工貿(mào)易企業(yè)的出口成本有可能驟然上升30％。（2）財政部在2007年7月19日宣布從2007年7月1日起調(diào)整2 831項商品的出口退稅政策，像“橡膠及其制品”的出口退稅率將由l3％下降至5％。（3）人民幣每升值l％，紡織行業(yè)銷售利潤率就下降2％．6％。（4）在能源需求巨大的化學(xué)原料藥產(chǎn)業(yè)，全行業(yè)因石油價格上漲而導(dǎo)致的基礎(chǔ)成本增加幅度達到了8％一l0％。（5）以方便面行業(yè)為例，原材料價格上漲使今麥郎的綜合成本增加約l0％。（6）調(diào)查表明，2007年上半年，國內(nèi)人力的工資成本平均增幅達到了l6％。這些因素綜合作用已經(jīng)使單純依靠價格優(yōu)勢的中國制造業(yè)面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)?！　?007年3月，由北京、廣東等地社科院聯(lián)合撰寫的《2007年中國區(qū)域發(fā)展藍皮書》稱：成本不斷上升，環(huán)境治理壓力日益增大，珠三角經(jīng)濟發(fā)展進入高成本時代，外向型經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境日趨嚴峻。與高成本時代相對應(yīng)的低成本時代的最大特征是，低成本通常不是依靠技術(shù)與生產(chǎn)管理獲得，而往往依靠資源投入來實現(xiàn)。正如一位美國的觀察者所言，中國企業(yè)成本控制并不佳，假如美國生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要3道工序，而中國則需要l7道工序。當然，這樣的結(jié)果可能與中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所對應(yīng)的組織能力低有關(guān)，也可能與成本削減時迫于當時壓力而未顧及長遠有關(guān)，但不管怎樣，最終結(jié)果卻是陷入技術(shù)簡單、產(chǎn)品附加值低的過度競爭困境，而在中高端市場表現(xiàn)乏力。

圖書封面

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