成本控制系統(tǒng)建構(gòu)研究

內(nèi)容概要

利潤(rùn)是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上收入與費(fèi)用配比的結(jié)果。成本費(fèi)用額與利潤(rùn)額問(wèn)簡(jiǎn)單線性負(fù)相關(guān)性成為傳統(tǒng)成本控制方法的基本理念；系統(tǒng)成本控制觀念卻將利潤(rùn)額與成奉費(fèi)用額問(wèn)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”拉至更廣闊的復(fù)雜因果性維度，成本被界定為一系列行為的后果，不惜一切代價(jià)絕對(duì)地削減成本費(fèi)用額以保持一定利潤(rùn)水平的做法可能同時(shí)降低了食業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作者通過(guò)對(duì)成本控制的多視角分析，提出必須要認(rèn)識(shí)到成硒控制不儀是系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)化方法論，更是深層次的制度安排及其背后的文化。

作者簡(jiǎn)介

王仲兵，l972年出生于天津，北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、管理學(xué)博士、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。北京市屬市管高等學(xué)校中青年骨干教師，首期全國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人后備人才，中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。在《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》、《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《財(cái)政研究》、《會(huì)計(jì)研究》及《改革》等國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文13篇，省部級(jí)核心及其他期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文近90篇，其中8篇被中國(guó)人民大學(xué)復(fù)印報(bào)刊資料《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》與《企業(yè)管理研究》全文轉(zhuǎn)載及《新華文摘》篇目輯覽。主持及參與國(guó)家或省部級(jí)課題l3項(xiàng)，曾獲國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局科
學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)以及北京市第四、九屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。國(guó)家級(jí)“十五”及“十一五”規(guī)劃教材《財(cái)務(wù)分析》副主編。合著《企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題研究》。已出版?zhèn)€人學(xué)術(shù)專著《資本保全會(huì)計(jì)研究》、《應(yīng)訴反傾銷會(huì)計(jì)——理論框架與運(yùn)作實(shí)務(wù)》，主編及參編教材25本。研究興趣及方向是現(xiàn)代企業(yè)成本控制、企業(yè)本質(zhì)、內(nèi)部控制、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法以及國(guó)有資產(chǎn)管理體制等。

書(shū)籍目錄

1 成本控制本原：經(jīng)營(yíng)與管理的共生體2 成本控制邊界決定：成本結(jié)構(gòu)社會(huì)價(jià)值化3 超越常規(guī)成本控制：基于風(fēng)險(xiǎn)的特定成本的識(shí)別4 成本控制方式：有形制度對(duì)無(wú)形理念5 成本控制的組織創(chuàng)新：從藍(lán)海、長(zhǎng)尾到維基與海星6 成本控制規(guī)劃：個(gè)體化對(duì)一體化7 成本控制廣度：超越簡(jiǎn)單二分法8 成本控制深度：簡(jiǎn)單相關(guān)性還是復(fù)雜因果性9 成本控制導(dǎo)向：基于價(jià)值鏈的總量對(duì)資本有機(jī)構(gòu)成10 人力成本控制激勵(lì)：長(zhǎng)效性對(duì)功利性11 成本控制方法整合：破除“零和”博弈12 成本控制的基礎(chǔ)：控制與核算的對(duì)稱13 成本控制對(duì)象：物還是人抑或兩者有機(jī)組合14 成本控制變革：技術(shù)模仿對(duì)制度演進(jìn)15 戰(zhàn)略成本控制：一般化還是個(gè)案性16 成本控制能力：從常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)手段到核心競(jìng)爭(zhēng)力17 成本控制分析：基于成本控制語(yǔ)境的視角18 成本控制工具：實(shí)用技術(shù)對(duì)最佳實(shí)踐19 成本控制視野：本土化對(duì)全球化20 成本控制專論：國(guó)有企業(yè)的另類成本生存參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　1 成本控制本原：經(jīng)營(yíng)與管理的共生體　　1.1 成本控制本原是面對(duì)經(jīng)營(yíng)約束的管理應(yīng)對(duì)　　單純依靠某一項(xiàng)可以被簡(jiǎn)單復(fù)制的優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)很快就要過(guò)去，“高成本時(shí)代”即將來(lái)臨。簡(jiǎn)單分析中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，下述六個(gè)因素使我們感到成本壓力撲面而來(lái)：（1）2007年7月23日，商務(wù)部與海關(guān)總署對(duì)1 853個(gè)塑料原料及制品、紡織紗線、布匹、家具等商品進(jìn)行出口限制。這將使加工貿(mào)易企業(yè)的出口成本有可能驟然上升30％。（2）財(cái)政部在2007年7月19日宣布從2007年7月1日起調(diào)整2 831項(xiàng)商品的出口退稅政策，像“橡膠及其制品”的出口退稅率將由l3％下降至5％。（3）人民幣每升值l％，紡織行業(yè)銷售利潤(rùn)率就下降2％．6％。（4）在能源需求巨大的化學(xué)原料藥產(chǎn)業(yè)，全行業(yè)因石油價(jià)格上漲而導(dǎo)致的基礎(chǔ)成本增加幅度達(dá)到了8％一l0％。（5）以方便面行業(yè)為例，原材料價(jià)格上漲使今麥郎的綜合成本增加約l0％。（6）調(diào)查表明，2007年上半年，國(guó)內(nèi)人力的工資成本平均增幅達(dá)到了l6％。這些因素綜合作用已經(jīng)使單純依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)的中國(guó)制造業(yè)面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。　　2007年3月，由北京、廣東等地社科院聯(lián)合撰寫(xiě)的《2007年中國(guó)區(qū)域發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》稱：成本不斷上升，環(huán)境治理壓力日益增大，珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高成本時(shí)代，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻。與高成本時(shí)代相對(duì)應(yīng)的低成本時(shí)代的最大特征是，低成本通常不是依靠技術(shù)與生產(chǎn)管理獲得，而往往依靠資源投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。正如一位美國(guó)的觀察者所言，中國(guó)企業(yè)成本控制并不佳，假如美國(guó)生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要3道工序，而中國(guó)則需要l7道工序。當(dāng)然，這樣的結(jié)果可能與中國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所對(duì)應(yīng)的組織能力低有關(guān)，也可能與成本削減時(shí)迫于當(dāng)時(shí)壓力而未顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)有關(guān)，但不管怎樣，最終結(jié)果卻是陷入技術(shù)簡(jiǎn)單、產(chǎn)品附加值低的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)困境，而在中高端市場(chǎng)表現(xiàn)乏力。

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