徐衡管理實(shí)踐

內(nèi)容概要

非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而民營經(jīng)濟(jì)又是非公有制經(jīng)濟(jì)中的一支生力軍。民營企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，民營企業(yè)的發(fā)展也受到中央政府越來越多的重視和支持。民營企業(yè)的管理情況和經(jīng)驗(yàn)，長期以來就是備受關(guān)注的一個(gè)話題。    江蘇徐家木業(yè)有限公司作為我國民營企業(yè)的一員，十年來，踏著改革春風(fēng)，艱苦奮斗，從十幾個(gè)人的小廠發(fā)展成為500多人的企業(yè)；從只有10萬元資金的手工作坊，發(fā)展成為年銷售額達(dá)數(shù)億元的企業(yè)；并且成為ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，躋身于我國木地板行業(yè)前30強(qiáng)。江蘇徐家木業(yè)有限公司從小到大、到強(qiáng)，本身的發(fā)展必然有很多值得我們研究的情況和經(jīng)驗(yàn)。    彼得·德魯克說過：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。所以編者從管理實(shí)踐的角度，將徐家木業(yè)有限公司董事長徐衡先生十年來的工作總結(jié)、管理感言等匯編成書。本書真實(shí)記錄了徐先生十年來企業(yè)管理的歷程。按照一般的出版要求，如此原封不動(dòng)地將一個(gè)企業(yè)的做法成書出版是不行的，但是為了給廣大理論工作者提供管理實(shí)踐中的真實(shí)情況，我們破例將徐衡先生的管理札記“原汁原味”地呈現(xiàn)給讀者，供廣大專家在理論探討中作為素材。理論是灰色的，但實(shí)踐之樹永遠(yuǎn)常青。

書籍目錄

經(jīng)營管理思路篇  搞好企業(yè)經(jīng)營的一些想法  1996年半年工作總結(jié)  抓好全盤管理，促進(jìn)企業(yè)騰飛  目前情況的分析與未來如何發(fā)展的幾點(diǎn)設(shè)想  站在新千年，回顧上世紀(jì)  穩(wěn)定來源于高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷  做好2000年上半年工作總結(jié)  與國外企業(yè)家會(huì)談的感想  做好個(gè)人品牌，為實(shí)現(xiàn)小康生活的目標(biāo)而奮斗  制定發(fā)展戰(zhàn)略，完善管理執(zhí)行  遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，探討企業(yè)發(fā)展之路  樹百年基業(yè)理論，擬訂第三個(gè)五年規(guī)劃  堅(jiān)持百年基業(yè)理論，為建立和諧之家而奮斗產(chǎn)品市場(chǎng)營銷篇  搞好“迎元旦”地板優(yōu)惠展銷  企業(yè)營銷的幾點(diǎn)想法  企業(yè)的輝煌，在于員工的大力支持  做好營銷準(zhǔn)備迎接“五一”    在營銷人員座談會(huì)上的講話  渠道建設(shè)  攜手并肩，合作雙贏  學(xué)習(xí)海爾真相，對(duì)公司運(yùn)營的重新認(rèn)識(shí)  “3·15”營銷工作  市場(chǎng)在哪里（一）   市場(chǎng)在哪里（二）   對(duì)市場(chǎng)部抓“黑魚”等事件的剖析  細(xì)節(jié)決定成敗  服務(wù)就是種莊稼  探討最新的服務(wù)方案  “六一”促銷活動(dòng)安排  調(diào)整營銷方案及售后服務(wù)生產(chǎn)、環(huán)境管理篇  庫存與企業(yè)保密制度  迎接第一次生產(chǎn)高潮的到來  環(huán)境的好壞是企業(yè)的形象  在貫徹GB/T 19001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議上的講話  生產(chǎn)必須注意安全  當(dāng)前生產(chǎn)管理的幾項(xiàng)任務(wù)  發(fā)展地板項(xiàng)目的建議  做好生產(chǎn)管理工作人力資源、財(cái)務(wù)篇  什么是合格、優(yōu)秀、卓越  員工培訓(xùn)  重整企業(yè)團(tuán)隊(duì)分工  打造一支和諧的員工隊(duì)伍  新公司成立后的具體工作安排  人員分工及工資改革   ……企業(yè)管理感言篇

章節(jié)摘錄

　　經(jīng)營管理思路篇　　搞好企業(yè)經(jīng)營的一些想法　　分管公司地板廠和前程裝潢部，倍感責(zé)任的重大。為此，今天我請(qǐng)大家出謀劃策，為搞好本單位盡一份應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。環(huán)境艱苦、設(shè)備落后、資金不足等多種困難我都不怕，因?yàn)槲覍?duì)大家充滿了信息和希望，常言說，一個(gè)籬笆三根樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。在此僅就目前的實(shí)際情況，我先談一談如何管理并提出一些要求?！　　?/pre>




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