國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)

內(nèi)容概要

　　《國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)：以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為導(dǎo)向》是“北京工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)前沿論叢”之一，全書共分5個(gè)章節(jié)，主要對國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)作了介紹，具體內(nèi)容包括經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)的理論基礎(chǔ)、以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）為導(dǎo)向的國企經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的邏輯推導(dǎo)、以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）為導(dǎo)向的國企經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的方法體系、以EVA為導(dǎo)向的國企經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)有效性的保障機(jī)制等。

書籍目錄

第一章 引言一、國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)的研究背景二、國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)的研究意義三、相關(guān)文獻(xiàn)綜述第二章 經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)的理論基礎(chǔ)一、委托代理理論二、戰(zhàn)略管理理論三、激勵(lì)理論四、價(jià)值管理理論第三章 以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）為導(dǎo)向的國企經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的邏輯推導(dǎo)一、問題的癥結(jié)：是要不要激勵(lì)的問題還是如何確立激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的問題二、會(huì)計(jì)利潤評說：功過是非三、國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)對會(huì)計(jì)利潤的挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)增加值呼之欲出四、會(huì)計(jì)利潤與經(jīng)濟(jì)增加值：大相徑庭的判別標(biāo)準(zhǔn)五、經(jīng)濟(jì)增加值：管理模式與分配模式集于一身六、經(jīng)濟(jì)增加值的確認(rèn)：理論方法與實(shí)際選擇第四章 以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）為導(dǎo)向的國企經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的方法體系一、對我國國有企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法的現(xiàn)狀調(diào)查與分析二、以EVA為導(dǎo)向的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建三、建立以EVA為核心的薪酬激勵(lì)方案第五章 以EVA為導(dǎo)向的國企經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)有效性的保障機(jī)制一、以EVA為導(dǎo)向的國企經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)有效性的制度基礎(chǔ)二、國有企業(yè)經(jīng)營者意識(shí)與觀念的更新三、制定切實(shí)可行的以EVA為導(dǎo)向的業(yè)績評價(jià)方案，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)四、個(gè)性與共性的協(xié)調(diào)五、指標(biāo)體系與業(yè)績評價(jià)其他環(huán)節(jié)的良好銜接參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第二章 經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)的理論基礎(chǔ)　　一、委托代理理論　　企業(yè)組織形式的變遷伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了業(yè)主制、合伙制和公司制不同的發(fā)展過程。中世紀(jì)前古羅馬帝國包稅人的股份委托公司是公司的胚胎形式，雛形公司源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸和海上貿(mào)易，由家族營業(yè)團(tuán)體、船舶共有和康枚的經(jīng)濟(jì)組織演變而來。19世紀(jì)中葉，英國股份公司法的頒布，有力地推動(dòng)了公司向現(xiàn)代意義上的股份公司發(fā)展，到19世紀(jì)股份有限公司逐漸趨于成熟。從公司發(fā)展的歷程可以看出，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的過程是漸進(jìn)的。在業(yè)主制下，其基本特征是所有者和管理者的一體性，公司的各種契約活動(dòng)的責(zé)權(quán)利由業(yè)主一人行使和享有，業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；在合伙制下，合伙人共同工作，共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有明顯的分離。上述企業(yè)組織形式中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，所有交易外部化，亦不存在經(jīng)營者及其業(yè)績評價(jià)問題。隨著企業(yè)交易范圍的不斷擴(kuò)大及資本的不斷積累，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)所有者完全獨(dú)立地、有效地控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的行為越來越受到其專業(yè)能力、組織能力、個(gè)人精力的限制，客觀上要求有一個(gè)高效率的專業(yè)化層級組織來取代業(yè)主制及合伙制下的簡單管理組織，使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離成為必然，使公司制應(yīng)運(yùn)而生。公司制企業(yè)的基本特點(diǎn)在于公司制企業(yè)是獨(dú)立于出資者自然人形式的經(jīng)濟(jì)、法律主體，其股份可以自由轉(zhuǎn)讓，出資人對公司承擔(dān)有限責(zé)任。在公司制下，所有者基于公司發(fā)展和獲取更高投資回報(bào)的需要，不得不將公司日常管理權(quán)和決策權(quán)委托給經(jīng)營者，從而產(chǎn)生了典型的委托代理關(guān)系。

編輯推薦

　　《國有企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)：以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為導(dǎo)向》共收信函208封?？晒└鞔髮Ｔ盒Ｗ鳛榻滩氖褂茫部晒氖孪嚓P(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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