現(xiàn)場改善運營戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)場改善運營戰(zhàn)略》共分9章，內(nèi)容包括：現(xiàn)場改善以5S為基礎、5S基本原理、5S與可視化管理、有效推進5S的11個步驟、充滿創(chuàng)造活力的向心組活動、消除浪費的活動、創(chuàng)造價值的提案改善活動、主題改善活動、激情與活力。《現(xiàn)場改善運營戰(zhàn)略》旨在讓讀者能夠學會現(xiàn)場改善如何運營，如何堅持下去，如何使之成為習慣，使現(xiàn)場改善成為企業(yè)競爭力的基礎。

作者簡介

　　黃少堅，湖南邵陽人，1964年出生?，F(xiàn)任山東財政學院副教授，中國海洋大學博士，資深咨詢師，全國百名優(yōu)秀培訓師之一，山東大學經(jīng)濟研究院企業(yè)革新研究所所長。主要研究方向為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營革新技法、變革與領導等。曾經(jīng)在特大型企業(yè)擔任集團公司經(jīng)濟研究中心經(jīng)理、總裁辦主任、子公司副總等職，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，尤其是具有領導變革和開展經(jīng)營革新活動的經(jīng)驗。曾參與國家級研究課題兩項，獨立主持省級課題兩項，獨立主持企業(yè)橫向課題十余項，發(fā)表文章二十多篇。致力于企業(yè)管理創(chuàng)新研究，志向于為中國企業(yè)打造世界最高競爭力。

書籍目錄

第1章 現(xiàn)場改善以5S為基礎1.1 5S的起源與發(fā)展1.2 5S的含義及其擴展1.3 5S管理與其他管理活動的關系1.4 5S管理的效用第2章 5S基本原理2.1 整理2.2 整頓2.3 清掃2.4 清潔2.5 素養(yǎng)（清心）第3章 5S與可視化管理3.1 開展5S活動必須可視化3.2 可視化的定義與目的3.3 可視化的原則3.4 可視化的要點3.5 可視化管理的順序3.6 可視化管理的方法第4章 有效推進5S的11個步驟4.1 步驟一：推進5S前的準備4.2 步驟二：成立推進5S的組織4.3 步驟三：擬訂推進方針及目標4.4 步驟四：造勢和動員（Kick off）大會召開4.5 步驟五：主計劃分解及實施方法的制定4.6 步驟六：員工教育4.7 步驟七：樣板工程的推動4.8 步驟八：向心組5S活動全員展開4.9 步驟九：評比及獎懲4.10 步驟十：檢討4.11步驟十一：對成果進行管理第5章 充滿創(chuàng)造活力的向心組活動5.1 向心組活動概述5.2 向心組組織5.3 5S向心組活動的展開第6章 消除浪費的活動6.1 認識浪費6.2 工作和活動的區(qū)別6.3 浪費產(chǎn)生的原因6.4 制造現(xiàn)場的九種浪費6.5 發(fā)現(xiàn)浪費的要點6.6 改善的原則6.7 改善和改惡的區(qū)別第7章 創(chuàng)造價值的提案改善活動7.1 改善提案的含義7.2 改善提案的作用7.3 改善提案與合理化建議的區(qū)別7.4 實施提案的原則7.5 可提案的項目7.6 不可以提出提案的項目7.7 提案時的注意事項7.8 向心組活動中改善提案推動的要領第8章 主題改善活動8.1 主題活動概述8.2 主題活動的意義與目的8.3 向心組主題活動的注意事項8.4 主題活動的會議8.5 向心組主題活動進行的步驟第9章 激情與活力9.1 上下互動產(chǎn)生活力9.2 三級診斷步步升高9.3 革新事例發(fā)表會維持激情9.4 小組活動日：員工的節(jié)日

章節(jié)摘錄

　　第1章　現(xiàn)場改善以5S為基礎　　1.1　5S的起源與發(fā)展　　5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等主要生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法?！　?955年，日本5s的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推進了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)和品質控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展。到了1986年，日本5s的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。　　日本企業(yè)將5s運動作為管理工作的基礎，是推進各種品質管理的基礎手法，從而使日本第二次世界大戰(zhàn)后的產(chǎn)品品質得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位。在豐田公司的倡導推進下，5s在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。　　以5S為基礎的全員參與的改善活動成為日本企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容，看似簡單的5S活動解決了企業(yè)管理中員工參與管理的重要問題，使管理活動變得有序、有效、有趣。同樣，也正是活躍的現(xiàn)場改善活動，成為世界級管理模式——日本式管理得以被認可的基礎?！　∥覈髽I(yè)學習日本式管理將近30年，首推臺灣地區(qū)企業(yè)，20世紀80年代傳人大陸國有企業(yè)，然而國有企業(yè)卻因為機制不靈活始終沒有能夠將其發(fā)揮到最佳狀態(tài)。而后來海爾崛起，推薦了OEC管理法，可以說是在5S基礎上的創(chuàng)新，對海爾規(guī)范現(xiàn)場管理起到了重要的作用。待韓國三星在中國發(fā)展之后，逐漸將以5s為基礎的革新活動傳播給其下游廠家，如海信、康佳、TCL、創(chuàng)維、長虹以及彩虹等家電企業(yè)，由這些企業(yè)再延升到上游企業(yè)以及其他行業(yè)，這樣5S就成為我國企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的基礎。

圖書封面

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