工業(yè)企業(yè)管理

前言

　　本課程是中等職業(yè)學(xué)校工業(yè)企業(yè)相關(guān)各專業(yè)的必修課。它以現(xiàn)代工人所處生產(chǎn)現(xiàn)場的班組及其管理為對象，自始至終貫穿適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理基本思想?！　”緯槍π院蛯嵱眯詮?qiáng)，針對工科專業(yè)學(xué)生在生產(chǎn)一線工作的實際情況，講述與生產(chǎn)過程有關(guān)的管理知識和實用操作技能，注重培養(yǎng)管理與操作綜合能力強(qiáng)的一線人員；另外，本書突出職業(yè)教育特色，簡明易懂，避免內(nèi)容過深過難，不盲目追求過高的現(xiàn)代化和理論化傾向，以實用、夠用為原則進(jìn)行了對知識的組織?！　榱吮阌诮虒W(xué)，每章均提供了相應(yīng)的案例、思考題和小資料等內(nèi)容，讓學(xué)生在鞏固理論知識的同時，也培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，將理論與實踐緊密聯(lián)系在一起。書中各章都配有相應(yīng)的習(xí)題，以利于學(xué)生對本章內(nèi)容的鞏固和練習(xí)?！　”緯娜蝿?wù)是對學(xué)生進(jìn)行以班組為主線的企業(yè)管理基本知識教育。全書共分為十章，通過各章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)及其管理的重要特點，增強(qiáng)科學(xué)管理意識，初步掌握班組的作業(yè)管理、質(zhì)量管理、成本管理等基本知識與方法。同時，建議大家按以下學(xué)時分配來學(xué)習(xí)本書各章節(jié)內(nèi)容。

內(nèi)容概要

　　《工業(yè)企業(yè)管理》針對性和實用性強(qiáng)，針對工科專業(yè)學(xué)生在生產(chǎn)一線工作的實際情況，講述與生產(chǎn)過程有關(guān)的管理知識和實用操作技能，注重培養(yǎng)管理與操作綜合能力強(qiáng)的一線人員；另外，《工業(yè)企業(yè)管理》突出職業(yè)教育特色，簡明易懂，避免內(nèi)容過深過難，不盲目追求過高的現(xiàn)代化和理論化傾向，以實用、夠用為原則進(jìn)行了對知識的組織?！　榱吮阌诮虒W(xué)，每章均提供了相應(yīng)的案例、思考題和小資料等內(nèi)容，讓學(xué)生在鞏固理論知識的同時，也培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，將理論與實踐緊密聯(lián)系在一起。書中各章都配有相應(yīng)的習(xí)題，以利于學(xué)生對本章內(nèi)容的鞏固和練習(xí)?！　　豆I(yè)企業(yè)管理》的任務(wù)是對學(xué)生進(jìn)行以班組為主線的企業(yè)管理基本知識教育。全書共分為十章，通過各章的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生了解在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)及其管理的重要特點，增強(qiáng)科學(xué)管理意識，初步掌握班組的作業(yè)管理、質(zhì)量管理、成本管理等基本知識與方法。

書籍目錄

第一章 概述第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)的概念與特征第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的性質(zhì)與職能第三節(jié) 班組管理的地位和要求第四節(jié) 西方企業(yè)管理理論第五節(jié) 我國的現(xiàn)代企業(yè)制度第二章 班組的組織與管理第一節(jié) 班組的組織形式第二節(jié) 班組的建立第三節(jié) 班組的管理第三章 生產(chǎn)管理第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理體系及其對班組的要求第二節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)計劃第三節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)組織第四節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)控制第四章 技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及其要求第二節(jié) 技術(shù)開發(fā)的方向、途徑和程序第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新中的班組活動第五章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理第二節(jié) 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理及要求第三節(jié) 質(zhì)量管理中的班組活動第六章 勞動管理第一節(jié) 勞動管理的意義和要求第二節(jié) 勞動管理的內(nèi)容第三節(jié) 勞動管理中的班組活動第七章 物資管理第一節(jié) 物資管理概述第二節(jié) 物資管理的內(nèi)容第三節(jié) 物資管理中的班組活動第八章 成本管理第一節(jié) 企業(yè)成本管理及其對班組的要求第二節(jié) 班組成本管理的核心內(nèi)容第三節(jié) 成本管理中的班組活動第九章 設(shè)備管理第一節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理體系與作業(yè)層設(shè)備管理第二節(jié) 設(shè)備管理的相關(guān)制度第三節(jié) 設(shè)備管理中的班組活動第十章 班組建設(shè)第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)對班組建設(shè)的要求第二節(jié) 班組建設(shè)的內(nèi)容第三節(jié) 如何當(dāng)好班組長

章節(jié)摘錄

　?。?）私營企業(yè)。私營企業(yè)是指生產(chǎn)資料歸私人所有的企業(yè)?！　。?）混合所有制企業(yè)。混合所有制企業(yè)是指混合了公有制企業(yè)性質(zhì)和私有制企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)?，F(xiàn)代的許多企業(yè)既包含了一部分國有資產(chǎn)，又融入了部分私人資產(chǎn)，這類企業(yè)兼具了公有和私有雙重性質(zhì)，所以被稱為混合所有制企業(yè)。　　2.按照生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)的不同分類　　按照生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)的不同可以把企業(yè)分為：　?。?）勞動密集型企業(yè)。勞動密集型企業(yè)是指占用大量的勞動力，并且主要以手工生產(chǎn)為主的企業(yè)。例如，輕紡企業(yè)、食品企業(yè)、工藝美術(shù)企業(yè)等。　?。?）資金密集型企業(yè)。資金密集型企業(yè)是指占用大量的資金，以自動化、機(jī)械化等大規(guī)模作業(yè)為主的企業(yè)。例如，精密儀器企業(yè)、飛機(jī)制造企業(yè)等?！　。?）知識技術(shù)密集型企業(yè)。知識技術(shù)密集型企業(yè)是指采用先進(jìn)的知識技術(shù)成果，以腦力勞動為主的企業(yè)。例如，生物工程企業(yè)、航空航天企業(yè)、計算機(jī)軟件企業(yè)等?！　?.按照法律地位的不同分類　　按照法律地位的不同可以把企業(yè)分為：　?。?）個人業(yè)主制企業(yè)。個人業(yè)主制企業(yè)又稱為獨資企業(yè)，它是指由個人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人資產(chǎn)對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體?！　。?）合伙企業(yè)。合伙企業(yè)是指由2個以上的人共同出資、共同經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險而自愿聯(lián)合所組成的企業(yè)實體?！　。?）公司制企業(yè)。公司制企業(yè)是由多人出資，按照《公司法》程序組建，以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)實體。公司制企業(yè)分為有限責(zé)任公司。

圖書封面

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