領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新

內(nèi)容概要

創(chuàng)新已經(jīng)成為業(yè)務(wù)增長、業(yè)績提高和公司估值的主要推動因素。本書的研究揭示了高管努力創(chuàng)新的遠大抱負與他們執(zhí)行能力之間的巨大差距。 很多公司試圖求助不可靠的最佳作法、組織結(jié)構(gòu)和流程，以促進創(chuàng)新進程，因而鑄成大錯。根據(jù)調(diào)查報告顯示，那些激勵和支持員工創(chuàng)新活動的高管能夠利用目前的人才和資源促進和維持創(chuàng)新，這樣做要比他們使用其他激勵措施的效果更好。

書籍目錄

1 戰(zhàn)略  創(chuàng)新型管理——與加里·哈默爾和洛威爾·布萊恩的對話  【封面文章】領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新  麥肯錫全球調(diào)查：企業(yè)如何實現(xiàn)創(chuàng)新  推拉之變：新的創(chuàng)新領(lǐng)域  來自皮克斯的創(chuàng)新經(jīng)驗：奧斯卡獎得主布拉德·伯德導(dǎo)演專訪  開源創(chuàng)新的成功：Mozilla公司Mitctlell Baker專訪2 企業(yè)金融  2007年交易盤點：并購熱是否已走到盡頭？3 信息技術(shù)  值得關(guān)注的八種商業(yè)技術(shù)趨勢4 經(jīng)濟研究  新的世界金融權(quán)力經(jīng)紀  亞洲金融危機十年再回首經(jīng)典創(chuàng)意  7-S框架

章節(jié)摘錄

　　創(chuàng)新型管理——與加里?哈默爾和洛威爾?布萊恩的對話　　對新的管理模式的需求在不斷增長，富有遠見的企業(yè)高管必須對此作出回應(yīng)?！　oanna Barsh　　者名的戰(zhàn)略大師加里?哈默爾在他的新書The Future of Management中警告說，“在未來十年的某個時候，你的企業(yè)將遭遇一種以前所未有的方式進行變革的挑戰(zhàn)?！彼J為，更令人擔(dān)憂的是，幾十年來的傳統(tǒng)管理決策方式、組織設(shè)計和處理員工關(guān)系的方法將使企業(yè)實際上難以避免步履維艱和遭遇痛苦的重組。　　麥肯錫董事洛威爾?布萊恩和克羅蒂婭?喬伊絲在他們最近出版的新書Mobilizing Minds中從略有不同的視角得出了相似的結(jié)論。他們發(fā)現(xiàn)，20世紀設(shè)計和管理企業(yè)的模式（這種模式強調(diào)等級觀念以及勞動力和資本輸入的重要性）不僅落后于當今企業(yè)強調(diào)通過有才能的員工相互協(xié)作和創(chuàng)造財富的需要，而且實際上產(chǎn)生了不必要的復(fù)雜性，對企業(yè)實現(xiàn)關(guān)鍵目標起到了反作用?！　∵@些作者得出的結(jié)論是，富有遠見的企業(yè)高管將通過把他們目前用于創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的相同精力投入到創(chuàng)新管理上來，對這種迫在眉睫的挑戰(zhàn)作出回應(yīng)?！　C會是巨大的。在數(shù)字時代戲劇性的技術(shù)變革、持續(xù)進行的全球化和戰(zhàn)略規(guī)劃模型的可預(yù)測性不斷下降的背景下，只有那些能管理員工和組織人才最大化地創(chuàng)造財富的新方法才能為企業(yè)提供經(jīng)久不衰的競爭優(yōu)勢。這并不是一件容易的事。當企業(yè)拋棄沿用了幾十年的管理習(xí)慣時，它們將不得不在革命性思維與實用性試驗之間尋求平衡，以探索他們?nèi)碌膭?chuàng)新型管理模式之路。　　……

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