基于價(jià)值管理的研究

內(nèi)容概要

　　《基于價(jià)值管理的研究》內(nèi)容充實(shí)，富有新意，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，《基于價(jià)值管理的研究》提出了運(yùn)用VBlVl期權(quán)價(jià)值基礎(chǔ)的理論。目前大部分的VBM都是以貼現(xiàn)現(xiàn)金流為主要基礎(chǔ)，即以股東價(jià)值為基礎(chǔ)。盡管公司的最終目標(biāo)是追求股東價(jià)值最大化，但是為了增進(jìn)和維護(hù)股東權(quán)益，公司必須同時(shí)考慮相關(guān)利益方的利益，否則股東權(quán)益則無從獲得保障。《基于價(jià)值管理的研究》作者提出，在持續(xù)發(fā)展的前提下，公司在適當(dāng)?shù)那闆r下可以適當(dāng)采用期權(quán)價(jià)值為基礎(chǔ)，或者將股東價(jià)值與期權(quán)價(jià)值結(jié)合起來使用?！　〉诙?，《基于價(jià)值管理的研究》強(qiáng)調(diào)了VBM作為“管理理念”的重要地位和作用。VBM是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的管理工作，但最主要的，它是一種公司內(nèi)部整體理念的轉(zhuǎn)變，因此公司全體員工對(duì)“價(jià)值”、“價(jià)值創(chuàng)造”及與價(jià)值相關(guān)的概念的理解和實(shí)施非常重要?；趯?duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，《基于價(jià)值管理的研究》作者對(duì)VBM的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論述，從高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾一直到一線員工的具體操作。　　第三，《基于價(jià)值管理的研究》研究思路和研究設(shè)計(jì)科學(xué)、先進(jìn)。作者全面系統(tǒng)地構(gòu)建了VBM的框架，包括基于價(jià)值的目標(biāo)選擇、基于價(jià)值的價(jià)值基礎(chǔ)、基于價(jià)值的驅(qū)動(dòng)要素、基于價(jià)值的戰(zhàn)略決策、基于價(jià)值管理的實(shí)施和基于價(jià)值的業(yè)績評(píng)價(jià)等，并對(duì)該框架在中國的具體實(shí)施進(jìn)行了詳細(xì)論證。作者構(gòu)建的框架以及在中國的具體實(shí)施對(duì)學(xué)術(shù)界研究基于價(jià)值的管理問題具有寶貴的借鑒意義。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論一、基于企業(yè)價(jià)值的含義和意義二、基于價(jià)值管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述三、基于價(jià)值管理的研究方法與框架第二章 基于價(jià)值管理的發(fā)展一、針對(duì)價(jià)值進(jìn)行管理的發(fā)展二、基于價(jià)值管理的產(chǎn)生背景三、基于價(jià)值管理在國外的發(fā)展四、基于價(jià)值管理在中國的發(fā)展第三章 基于價(jià)值管理的基礎(chǔ)理論體系一、有關(guān)基于價(jià)值管理的理論二、基于價(jià)值管理的新探索三、基于價(jià)值管理的基本特征四、基于價(jià)值管理的現(xiàn)實(shí)意義第四章 建立并實(shí)施基于價(jià)值管理框架下的企業(yè)管理體系一、基于價(jià)值管理的目標(biāo)選擇二、基于價(jià)值管理的價(jià)值基礎(chǔ)三、基于價(jià)值管理的驅(qū)動(dòng)要素四、基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略決策五、基于價(jià)值管理的實(shí)施六、基于價(jià)值管理的業(yè)績評(píng)價(jià)第五章 基于價(jià)值管理在中國的實(shí)施一、基于價(jià)值管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出挑戰(zhàn)二、實(shí)施基于價(jià)值管理的具體做法附錄參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第三章 基于價(jià)值管理的基礎(chǔ)理論體系　　一、有關(guān)基于價(jià)值管理的理論　?。ǘ?zhàn)略成本管理　　所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)長期競爭地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容是把ABC與戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，主要包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析幾個(gè)方面?！　r(jià)值鏈?zhǔn)怯上嗷ヒ蕾?、互相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)價(jià)值體系，描述的是增加一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)用性或價(jià)值的一系列作業(yè)活動(dòng)；所謂價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商開始，一直到最終產(chǎn)品消費(fèi)者為止，其間一系列相關(guān)作業(yè)的整合，是從戰(zhàn)略層面上分析如何控制成本。這種分析可有多重視角，如對(duì)企業(yè)自身價(jià)值鏈分析、對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈分析、對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析等。　　所謂戰(zhàn)略定位是幫助企業(yè)在市場上選擇競爭武器以對(duì)抗競爭對(duì)手。企業(yè)要對(duì)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行行業(yè)、市場和產(chǎn)品方面的定位分析，再確定以怎樣的競爭戰(zhàn)略來保證企業(yè)在既定的產(chǎn)品、市場和行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、擊敗對(duì)手，以獲得競爭優(yōu)勢?！　　?/pre>








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