ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容概要

企業(yè)經(jīng)營模擬類課程正在以飛快的速度進(jìn)入大學(xué)專業(yè)課堂。教學(xué)系統(tǒng)的研究和開發(fā)也在不斷進(jìn)行。本教材出版才一年半，就不得不修訂再版了?！　”敬涡抻啠饕驗镋RP沙盤教學(xué)系統(tǒng)多次升級，與原教材有關(guān)起始狀態(tài)、分組規(guī)模、操作方法以及部分運(yùn)行規(guī)則等的描述積累了越來越多的差異。為了方便課堂教學(xué)，特將上述差異中比較突出和影響教學(xué)的內(nèi)容做了調(diào)整。為配合上述調(diào)整，又重新設(shè)計了整個報表體系，刪減了實(shí)戰(zhàn)記錄表，僅保留并修改了廣告方案表和應(yīng)收賬款明細(xì)表。重新梳理了公司年度報表：為方便經(jīng)營方案的設(shè)計，調(diào)整了操作流程明細(xì)表的版式和項目，其他報表也做了相應(yīng)的調(diào)整，整體的企業(yè)經(jīng)營方針路線基本未動?！　∮捎诒景娼滩男枰骖櫪习娼虒W(xué)系統(tǒng)和新版教學(xué)系統(tǒng)，所以可能存在細(xì)節(jié)上的差異．隨著新版教學(xué)系統(tǒng)的普及，我們將在下次修訂時解決這些問題?！　∪珖鳨RP沙盤大賽已經(jīng)舉行三年，涌現(xiàn)出許多水平高超的隊伍，模擬企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有了大幅度的提高。誠摯地希望各界同行交流切磋教學(xué)經(jīng)驗和比賽技藝，共同推動我國企業(yè)經(jīng)營模擬類教學(xué)的進(jìn)步?！　「兄x北京農(nóng)學(xué)院沈文華，北方工業(yè)大學(xué)劉婉麗，北京化工大學(xué)陳明，用友公司馬德富，柯明，王新玲，張靜，楊笑等專家，教授，學(xué)者多年來的大力支持和友好援助，感謝全國各界同仁的熱情互助。感謝浙江大學(xué)開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)為我校ERP沙盤教學(xué)提供了更加方便有效的環(huán)境?！　〈颐π抻啠写龣z驗，敬請海涵，盼望指教！

書籍目錄

實(shí)戰(zhàn)主題一　準(zhǔn)備　實(shí)戰(zhàn)1.1　課程簡介　實(shí)戰(zhàn)1.2　盤面簡介　實(shí)戰(zhàn)1.3　流程簡介　實(shí)戰(zhàn)1.4　規(guī)則簡介　實(shí)戰(zhàn)1.5　實(shí)戰(zhàn)競爭評比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)主題二　籌資　實(shí)戰(zhàn)2.1　籌資渠道　實(shí)戰(zhàn)2.2　籌資策略實(shí)戰(zhàn)主題三　投資　實(shí)戰(zhàn)3.1　固定資產(chǎn)投資　實(shí)戰(zhàn)3.2　無形資產(chǎn)投資　實(shí)戰(zhàn)3.3　投資策略　實(shí)戰(zhàn)3.4　投資要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)主題四　生產(chǎn)管理　實(shí)戰(zhàn)4.1　產(chǎn)程安排　實(shí)戰(zhàn)4.2　原材料采購　實(shí)戰(zhàn)4.3　庫存實(shí)戰(zhàn)主題五　營銷管理　實(shí)戰(zhàn)5.1　市場分析　實(shí)戰(zhàn)5.2　廣告競爭　實(shí)戰(zhàn)5.3　緊急交易　實(shí)戰(zhàn)5.4　市場領(lǐng)導(dǎo)者地位實(shí)戰(zhàn)主題六　實(shí)際運(yùn)營　實(shí)戰(zhàn)6.1　交班盤點(diǎn)　實(shí)戰(zhàn)6.2　運(yùn)營流程　實(shí)戰(zhàn)6.3　起始年運(yùn)行　實(shí)戰(zhàn)6.4　創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)操作實(shí)戰(zhàn)主題七　企業(yè)報表　實(shí)戰(zhàn)7.1　報表分類與內(nèi)容　實(shí)戰(zhàn)7.2　日常業(yè)務(wù)報表　實(shí)戰(zhàn)7.3　年度報表實(shí)戰(zhàn)主題八　總結(jié)報告　實(shí)戰(zhàn)8.1　總結(jié)的必要性和重要性　實(shí)戰(zhàn)8.2　總結(jié)的內(nèi)容　實(shí)戰(zhàn)8.3　總結(jié)的方法各年廣告方案應(yīng)收賬款明細(xì)表講解第一年講解第二年報表1　操作流程明細(xì)表報表2　現(xiàn)金收支明細(xì)表報表3　產(chǎn)成品明細(xì)表報表4　訂單明細(xì)表報表5　產(chǎn)品銷售匯總表報表6　綜合費(fèi)用明細(xì)表報表7　無形資產(chǎn)投資明細(xì)表報表8　利潤表報表9　資產(chǎn)負(fù)債表附表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

實(shí)戰(zhàn)主題一 準(zhǔn)備【實(shí)戰(zhàn)目的】俗話說得好：“磨刀不誤砍柴工?！北局黝}將通過一系列的內(nèi)容講解，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識并逐漸熟悉課程所使用的ERP沙盤模型。為在以后的實(shí)戰(zhàn)中完成企業(yè)決策和運(yùn)作，將所學(xué)過的企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、運(yùn)營管理和市場營銷等知識進(jìn)行綜合應(yīng)用，并在激烈的競爭與對抗中，提高學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。最終達(dá)到主動學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)的目的?！緦?shí)戰(zhàn)內(nèi)容】本主題的內(nèi)容共包括五項：“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一”對本課程進(jìn)行簡單介紹；“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備二”對本課程所使用的沙盤盤面進(jìn)行簡單介紹；“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備三”對本課程的整個流程進(jìn)行簡單介紹；“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備四”對本課程中沙盤演練的規(guī)則進(jìn)行簡單介紹；“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備五”說明各組競爭評比的計分標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)戰(zhàn)1.1　課程簡介本課程為學(xué)生提供一個模擬的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境。參加學(xué)習(xí)的學(xué)生分成6個小組，每組3～6人組成一個虛擬公司。6個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團(tuán)隊中接手企業(yè)，在面對來自其他企業(yè)（其他小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個課程中，參與者將做出許多決策：如新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的升級改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等。每個獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時，將產(chǎn)生許多不同的選擇方案。在企業(yè)運(yùn)作過程中，同學(xué)將進(jìn)入場景擔(dān)任角色親身體驗一個企業(yè)經(jīng)營的完整流程。小組中的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位如CEO（總經(jīng)理）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、COO（運(yùn)營總監(jiān)）和CMO（營銷總監(jiān)）等。同學(xué)以角色的身份通過沙盤進(jìn)入場景，各個組同處一個（模擬）市場，在市場競爭的壓力下親身體驗一個企業(yè)運(yùn)作的完整流程。親自操作資金流、物流、信息流及其協(xié)同工作；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個部門的相互配合。

編輯推薦

《ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)(第2版)》由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。

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