ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)容概要

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬類課程正在以飛快的速度進(jìn)入大學(xué)專業(yè)課堂。教學(xué)系統(tǒng)的研究和開發(fā)也在不斷進(jìn)行。本教材出版才一年半，就不得不修訂再版了?！　”敬涡抻?，主要因?yàn)镋RP沙盤教學(xué)系統(tǒng)多次升級(jí)，與原教材有關(guān)起始狀態(tài)、分組規(guī)模、操作方法以及部分運(yùn)行規(guī)則等的描述積累了越來(lái)越多的差異。為了方便課堂教學(xué)，特將上述差異中比較突出和影響教學(xué)的內(nèi)容做了調(diào)整。為配合上述調(diào)整，又重新設(shè)計(jì)了整個(gè)報(bào)表體系，刪減了實(shí)戰(zhàn)記錄表，僅保留并修改了廣告方案表和應(yīng)收賬款明細(xì)表。重新梳理了公司年度報(bào)表：為方便經(jīng)營(yíng)方案的設(shè)計(jì)，調(diào)整了操作流程明細(xì)表的版式和項(xiàng)目，其他報(bào)表也做了相應(yīng)的調(diào)整，整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針路線基本未動(dòng)?！　∮捎诒景娼滩男枰骖櫪习娼虒W(xué)系統(tǒng)和新版教學(xué)系統(tǒng)，所以可能存在細(xì)節(jié)上的差異．隨著新版教學(xué)系統(tǒng)的普及，我們將在下次修訂時(shí)解決這些問(wèn)題?！　∪珖?guó)ERP沙盤大賽已經(jīng)舉行三年，涌現(xiàn)出許多水平高超的隊(duì)伍，模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有了大幅度的提高。誠(chéng)摯地希望各界同行交流切磋教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和比賽技藝，共同推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬類教學(xué)的進(jìn)步。　　感謝北京農(nóng)學(xué)院沈文華，北方工業(yè)大學(xué)劉婉麗，北京化工大學(xué)陳明，用友公司馬德富，柯明，王新玲，張靜，楊笑等專家，教授，學(xué)者多年來(lái)的大力支持和友好援助，感謝全國(guó)各界同仁的熱情互助。感謝浙江大學(xué)開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)為我校ERP沙盤教學(xué)提供了更加方便有效的環(huán)境。　　匆忙修訂，有待檢驗(yàn)，敬請(qǐng)海涵，盼望指教！

書籍目錄

實(shí)戰(zhàn)主題一　準(zhǔn)備　實(shí)戰(zhàn)1.1　課程簡(jiǎn)介　實(shí)戰(zhàn)1.2　盤面簡(jiǎn)介　實(shí)戰(zhàn)1.3　流程簡(jiǎn)介　實(shí)戰(zhàn)1.4　規(guī)則簡(jiǎn)介　實(shí)戰(zhàn)1.5　實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)主題二　籌資　實(shí)戰(zhàn)2.1　籌資渠道　實(shí)戰(zhàn)2.2　籌資策略實(shí)戰(zhàn)主題三　投資　實(shí)戰(zhàn)3.1　固定資產(chǎn)投資　實(shí)戰(zhàn)3.2　無(wú)形資產(chǎn)投資　實(shí)戰(zhàn)3.3　投資策略　實(shí)戰(zhàn)3.4　投資要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)主題四　生產(chǎn)管理　實(shí)戰(zhàn)4.1　產(chǎn)程安排　實(shí)戰(zhàn)4.2　原材料采購(gòu)　實(shí)戰(zhàn)4.3　庫(kù)存實(shí)戰(zhàn)主題五　營(yíng)銷管理　實(shí)戰(zhàn)5.1　市場(chǎng)分析　實(shí)戰(zhàn)5.2　廣告競(jìng)爭(zhēng)　實(shí)戰(zhàn)5.3　緊急交易　實(shí)戰(zhàn)5.4　市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位實(shí)戰(zhàn)主題六　實(shí)際運(yùn)營(yíng)　實(shí)戰(zhàn)6.1　交班盤點(diǎn)　實(shí)戰(zhàn)6.2　運(yùn)營(yíng)流程　實(shí)戰(zhàn)6.3　起始年運(yùn)行　實(shí)戰(zhàn)6.4　創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)操作實(shí)戰(zhàn)主題七　企業(yè)報(bào)表　實(shí)戰(zhàn)7.1　報(bào)表分類與內(nèi)容　實(shí)戰(zhàn)7.2　日常業(yè)務(wù)報(bào)表　實(shí)戰(zhàn)7.3　年度報(bào)表實(shí)戰(zhàn)主題八　總結(jié)報(bào)告　實(shí)戰(zhàn)8.1　總結(jié)的必要性和重要性　實(shí)戰(zhàn)8.2　總結(jié)的內(nèi)容　實(shí)戰(zhàn)8.3　總結(jié)的方法各年廣告方案應(yīng)收賬款明細(xì)表講解第一年講解第二年報(bào)表1　操作流程明細(xì)表報(bào)表2　現(xiàn)金收支明細(xì)表報(bào)表3　產(chǎn)成品明細(xì)表報(bào)表4　訂單明細(xì)表報(bào)表5　產(chǎn)品銷售匯總表報(bào)表6　綜合費(fèi)用明細(xì)表報(bào)表7　無(wú)形資產(chǎn)投資明細(xì)表報(bào)表8　利潤(rùn)表報(bào)表9　資產(chǎn)負(fù)債表附表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

實(shí)戰(zhàn)主題一 準(zhǔn)備【實(shí)戰(zhàn)目的】俗話說(shuō)得好：“磨刀不誤砍柴工?！北局黝}將通過(guò)一系列的內(nèi)容講解，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)并逐漸熟悉課程所使用的ERP沙盤模型。為在以后的實(shí)戰(zhàn)中完成企業(yè)決策和運(yùn)作，將所學(xué)過(guò)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)進(jìn)行綜合應(yīng)用，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗中，提高學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。最終達(dá)到主動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂(lè)學(xué)習(xí)的目的?！緦?shí)戰(zhàn)內(nèi)容】本主題的內(nèi)容共包括五項(xiàng)：“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一”對(duì)本課程進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備二”對(duì)本課程所使用的沙盤盤面進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備三”對(duì)本課程的整個(gè)流程進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備四”對(duì)本課程中沙盤演練的規(guī)則進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；“實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備五”說(shuō)明各組競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)戰(zhàn)1.1　課程簡(jiǎn)介本課程為學(xué)生提供一個(gè)模擬的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。參加學(xué)習(xí)的學(xué)生分成6個(gè)小組，每組3～6人組成一個(gè)虛擬公司。6個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè)，在面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)（其他小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，參與者將做出許多決策：如新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的升級(jí)改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開發(fā)等等。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，將產(chǎn)生許多不同的選擇方案。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，同學(xué)將進(jìn)入場(chǎng)景擔(dān)任角色親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完整流程。小組中的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位如CEO（總經(jīng)理）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、CIO（信息總監(jiān)）、COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）和CMO（營(yíng)銷總監(jiān)）等。同學(xué)以角色的身份通過(guò)沙盤進(jìn)入場(chǎng)景，各個(gè)組同處一個(gè)（模擬）市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的完整流程。親自操作資金流、物流、信息流及其協(xié)同工作；理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門的相互配合。

編輯推薦

《ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)(第2版)》由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版。

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